7 cele mai bune soluții de adopție și cadru DevOps pe care ar trebui să le cunoașteți

DevOps este un cadru pentru companiile de dezvoltare de software și ia pe piață cu un salt uriaș. Cadrul DevOps, dacă este implementat în mod corespunzător, și accelerează dezvoltarea și lansările de software, asigurând în același timp că produsele software îndeplinesc obiectivele de calitate predefinite.

Cadrul DevOps

Majoritatea oamenilor cred că DevOps este o simplă automatizare. Ei bine, adevărul este că DevOps este despre automatizare, comunicare și colaborare. Este vorba despre reunirea echipei de dezvoltare software și a echipei de operațiuni IT pentru a lucra în direcția unui obiectiv comun care să reducă decalajul dintre ele.

Această practică pune accent pe automatizare prin utilizarea mai multor instrumente DevOps de top pentru gestionarea configurației, integrarea continuă a codului, testarea continuă a codului și containerizarea. DevOps nu este un cadru care poate fi introdus și fixat rapid, spre deosebire de cele mai recente dispozitive plug-n-play. Adoptarea cadrului DevOps poate dura uneori mult timp, dar există mai multe moduri și soluții de a face adoptarea DevOps mai rapidă. Să discutăm acest lucru în detaliu.

Învață cursuri online de software online de la cele mai bune universități din lume. Câștigă programe Executive PG, programe avansate de certificat sau programe de master pentru a-ți accelera cariera.

Soluții alternative pentru adoptarea DevOps

1. Îmbrățișați o mentalitate DevOps

Pentru ca DevOps să fie implementat corect, întreaga organizație trebuie să aibă o înțelegere clară a ceea ce este DevOps. Organizațiile trebuie să aibă o imagine clară a nevoilor specifice ale afacerii pe care DevOps le poate răspunde. O cale înainte pentru a înțelege unde procesul actual de livrare a software-ului este ineficient și pentru a înțelege punctele în care adoptarea DevOps poate ajuta. Când schimbați și acceptați mentalitatea și modul de lucru DevOps, eșecurile inițiale sunt comune și trebuie luate pozitiv.

2. Profitați la maximum de valori

În timp ce adoptă DevOps, organizațiile trebuie să selecteze valorile potrivite pentru a înregistra progresul și a le menține pe drumul cel bun. Abordarea ideală este să identifici valorile de bază potrivite pentru DevOps la începutul adoptării și să continui măsurarea impulsului în raport cu acestea. Acest lucru ar asigura că aveți o vizibilitate solidă asupra beneficiilor afacerii și veți putea prezenta beneficiile conducerii dvs. Abilități de inginer DevOps

3. Înțelegeți nevoile afacerii și adaptați DevOps-ul în consecință

Fiecare organizație trebuie să adopte practicile DevOps în funcție de nevoile sale de afaceri. Nevoile afacerii ar diferi în funcție de domeniu și cultură. De exemplu, software-ul din sectorul bancar acordă cea mai mare importanță securității și fiabilității decât software-ul pentru comercianți cu amănuntul. În astfel de cazuri, un model DevOps din sectorul de panificație s-ar concentra pe testarea continuă mai mult decât pe automatizarea și gestionarea configurației.

4. Adoptă DevOps pas cu pas

Pentru startup-uri și companii mici, adoptarea DevOps poate părea simplă. Acesta poate să nu fie cazul unei organizații mari care nu poate prelua o inițiativă DevOps la nivel de întreprindere. Abordarea ideală este adoptarea DevOps în mod iterativ. O organizație mare trebuie să identifice o aplicație pilot pentru testarea abordării DevOps.

Apoi, conducerea trebuie să numească o echipă DevOps interfuncțională care include oameni de dezvoltare, testare și operațiuni pentru a lucra într-un cadru DevOps. Conducerea și conducerea trebuie să urmărească cu atenție progresul și să învețe modul în care DevOps răspunde nevoilor afacerii. Odată ce rularea pilot are succes, conducerea poate adopta cadrul DevOps pentru o parte mai substanțială a organizației cu mai multă încredere.

5. Acordați importanța cuvenită asigurării calității de la început

Când se adoptă o schimbare, calitatea este de obicei pusă în joc.

În timp ce DevOps se concentrează pe viteză și automatizare, inginerii de testare pot avea mai puțin timp pentru a efectua verificări adecvate de asigurare a calității. Organizațiile care adoptă proaspăt DevOps se concentrează de obicei pe automatizarea implementărilor și tind să uite sau să acorde mai puțină importanță nevoilor de asigurare a calității. Pentru adoptarea cu succes a abordării DevOps, organizațiile trebuie să țină cont de asigurarea calității în stadiile incipiente.

6. Aliniați toate echipele la o abordare DevOps standard

Automatizarea tuturor ori de câte ori este posibil este cheia pentru accelerarea livrării de software pentru a satisface nevoile afacerii. Aceasta include construirea, testarea, configurarea, platforma, infrastructura etc. Automatizarea totul dintr-o dată poate să nu fie acceptabilă pentru echipele de dezvoltare și operare. Companiile trebuie să standardizeze abordarea față de automatizare pentru a se asigura că toate grupurile de lucru, inclusiv dezvoltarea, operațiunile și asigurarea calității, sunt toate pe aceeași pagină și au termeni de referință standard.

7. Începeți cu obiectivele de afaceri în minte

Nicio companie nu ar trebui să accepte DevOps doar pentru că toți ceilalți fac DevOps. În timp ce încearcă să adopte o abordare DevOps, liderii trebuie să aibă în vedere obiectivele de afaceri și să aibă o așteptare clară cu privire la modul în care adoptarea DevOps le poate rezolva problemele de afaceri. Având acest lucru clar în minte, poate contribui la ponderarea beneficiilor obținute în urma adoptării DevOps.

Să terminăm și să încheiem

DevOps este un cadru care pune un accent semnificativ pe automatizare și comunicare între echipele de dezvoltare și operare. Pentru o companie cu totul tradițională, DevOps poate să nu fie atât de ușor de adoptat, dar beneficiile pe termen lung merită.

Iată câteva mijloace pentru a ușura procesul de adoptare a cadrului DevOps și pentru a calma angajații într-o mentalitate DevOps. Sperăm că acest articol a reușit să arunce o lumină asupra cadrului DevOps și asupra adoptării acestuia.

Dacă sunteți interesat să stăpâniți DevOps, consultați Programul Executive PG de la IIIT-B și upGrad în Dezvoltare software – Specializare în DevOps .