7 Kerangka Kerja DevOps & Solusi Adopsi Terbaik yang Harus Anda Ketahui

DevOps adalah kerangka kerja untuk perusahaan pengembangan perangkat lunak, dan mengambil pasar dengan lompatan raksasa. Kerangka kerja DevOps, jika diterapkan dengan tepat, dan mempercepat pengembangan dan rilis perangkat lunak sambil memastikan bahwa produk perangkat lunak memenuhi tujuan kualitas yang telah ditentukan.

Kerangka DevOps

Kebanyakan orang berpikir DevOps hanyalah otomatisasi. Faktanya DevOps adalah tentang otomatisasi, komunikasi, dan kolaborasi. Ini semua tentang menyatukan tim pengembangan perangkat lunak dan tim operasi TI untuk bekerja menuju tujuan bersama yang menjembatani kesenjangan di antara mereka.

Praktik ini menekankan otomatisasi dengan penggunaan beberapa alat DevOps teratas untuk manajemen konfigurasi, integrasi kode yang berkelanjutan, pengujian kode yang berkelanjutan, dan penampung. DevOps bukanlah kerangka kerja yang dapat dengan cepat dibawa dan dipasang, tidak seperti perangkat plug-n-play terbaru. Adopsi kerangka kerja DevOps terkadang membutuhkan waktu yang signifikan, tetapi ada beberapa cara dan solusi untuk membuat adopsi DevOps lebih cepat. Mari kita bahas ini secara rinci.

Pelajari kursus online Perangkat Lunak online dari Universitas top Dunia. Dapatkan Program PG Eksekutif, Program Sertifikat Tingkat Lanjut, atau Program Magister untuk mempercepat karier Anda.

Solusi Adopsi DevOps

1. Rangkullah Pola Pikir DevOps

Agar DevOps dapat diterapkan dengan benar, seluruh organisasi harus memiliki pemahaman yang jelas tentang apa itu DevOps. Organisasi harus memiliki gambaran yang jelas tentang kebutuhan bisnis tertentu yang dapat ditangani oleh DevOps. Satu cara ke depan untuk memahami di mana proses pengiriman perangkat lunak saat ini tidak efisien dan memahami poin-poin di mana adopsi DevOps dapat membantu. Ketika Anda mengubah dan menerima pola pikir dan cara kerja DevOps, kegagalan awal adalah hal biasa dan harus ditanggapi secara positif.

2. Maksimalkan Metrik

Saat mengadopsi DevOps, organisasi harus memilih metrik yang tepat untuk mencatat kemajuan dan menjaganya tetap pada jalurnya. Pendekatan yang ideal adalah mengidentifikasi metrik DevOps dasar yang tepat di awal adopsi dan terus mengukur momentum terhadapnya. Ini akan memastikan bahwa Anda memiliki visibilitas yang baik terhadap manfaat bisnis, dan Anda akan dapat menunjukkan manfaatnya kepada kepemimpinan Anda. Keterampilan Insinyur DevOps

3. Pahami Kebutuhan Bisnis dan Sesuaikan DevOps

Setiap organisasi harus mengadopsi praktik DevOps sesuai dengan kebutuhan bisnis mereka. Kebutuhan bisnis akan berbeda berdasarkan domain dan budaya. Misalnya, perangkat lunak sektor perbankan sangat mementingkan keamanan dan keandalan daripada perangkat lunak pedagang eceran. Dalam kasus seperti itu, model DevOps sektor kue akan fokus pada pengujian berkelanjutan lebih dari otomatisasi dan manajemen konfigurasi.

4. Adopsi DevOps Langkah demi Langkah

Untuk perusahaan rintisan dan perusahaan kecil, adopsi DevOps mungkin tampak sederhana. Ini mungkin tidak berlaku untuk organisasi besar yang tidak dapat mengambil inisiatif DevOps di seluruh perusahaan. Pendekatan yang ideal adalah mengadopsi DevOps secara iteratif. Organisasi besar harus mengidentifikasi aplikasi percontohan untuk menguji pendekatan DevOps.

Manajemen kemudian harus menunjuk tim DevOps lintas fungsi yang mencakup orang-orang pengembangan, pengujian, dan operasi untuk bekerja dalam kerangka kerja DevOps. Kepemimpinan dan manajemen harus hati-hati mengawasi kemajuan dan mempelajari bagaimana DevOps memenuhi kebutuhan bisnis. Setelah uji coba berhasil, kepemimpinan kemudian dapat mengadopsi kerangka kerja DevOps untuk bagian organisasi yang lebih substansial dengan lebih percaya diri.

5. Berikan Jaminan Kualitas Sejak Awal

Ketika perubahan sedang diadopsi, kualitas biasanya dipertaruhkan.

Sementara DevOps berfokus pada kecepatan dan otomatisasi, teknisi pengujian mungkin mendapatkan lebih sedikit waktu untuk melakukan pemeriksaan jaminan kualitas yang tepat. Organisasi yang baru mengadopsi DevOps biasanya lebih fokus pada penerapan otomatisasi dan cenderung melupakan atau kurang mementingkan kebutuhan Jaminan Kualitas. Agar penerapan pendekatan DevOps berhasil, organisasi harus mengingat jaminan kualitas pada tahap awal.

6. Sejajarkan semua Tim dengan Pendekatan DevOps Standar

Mengotomatiskan segala sesuatu sedapat mungkin adalah kunci untuk mempercepat pengiriman perangkat lunak untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Ini termasuk pembuatan, pengujian, konfigurasi, platform, infrastruktur, dll. Mengotomatiskan semuanya secara tiba-tiba mungkin tidak dapat diterima oleh tim pengembangan dan operasi. Perusahaan harus menstandardisasi pendekatan menuju otomatisasi untuk memastikan bahwa semua kelompok kerja, termasuk pengembangan, operasi, dan jaminan kualitas, semuanya berada di halaman yang sama dan memiliki kerangka acuan standar.

7. Mulailah dengan Tujuan Bisnis dalam Pikiran

Perusahaan tidak boleh menggunakan DevOps hanya karena semua orang melakukan DevOps. Saat mencoba mengadopsi pendekatan DevOps, para pemimpin harus memikirkan tujuan bisnis dan memiliki harapan yang jelas tentang bagaimana adopsi DevOps dapat menyelesaikan masalah bisnis mereka. Mengingat hal ini dengan jelas dapat membantu menimbang manfaat yang diperoleh dari adopsi DevOps.

Mari Berakhir dan Berakhir

DevOps adalah kerangka kerja yang memiliki fokus signifikan pada otomatisasi dan komunikasi antara tim pengembangan dan operasi. Untuk perusahaan yang benar-benar tradisional, DevOps mungkin tidak begitu mudah untuk diadopsi, tetapi manfaat jangka panjangnya sepadan.

Berikut adalah beberapa cara untuk memudahkan proses adopsi kerangka kerja DevOps dan menenangkan karyawan ke dalam pola pikir DevOps. Kami berharap artikel ini dapat menjelaskan kerangka kerja DevOps dan adopsinya.

Jika Anda tertarik untuk menguasai DevOps, lihat Program PG Eksekutif IIIT-B & upGrad dalam Pengembangan Perangkat Lunak – Spesialisasi dalam DevOps .