Bilmeniz Gereken En İyi 7 DevOps Çerçevesi ve Benimseme Geçici Çözümü

DevOps, yazılım geliştirme şirketleri için bir çerçevedir ve piyasada dev bir adım atmaktadır. DevOps çerçevesi, uygun şekilde uygulanırsa ve yazılım ürünlerinin önceden tanımlanmış kalite hedeflerini karşılamasını sağlarken yazılım geliştirme ve sürümlerini hızlandırır.

DevOps Çerçevesi

Çoğu insan DevOps'un yalnızca otomasyon olduğunu düşünür. Gerçek şu ki DevOps otomasyon, iletişim ve işbirliği ile ilgilidir. Her şey, yazılım geliştirme ekibini ve BT operasyonları ekibini, aralarındaki boşluğu dolduracak ortak bir hedef doğrultusunda çalışmak üzere bir araya getirmekle ilgilidir.

Bu uygulama, konfigürasyon yönetimi, sürekli kod entegrasyonu, sürekli kod testi ve konteynerleştirme için birkaç en iyi DevOps aracının kullanımıyla otomasyonu vurgular. DevOps, en yeni tak-çalıştır cihazlarının aksine hızlı bir şekilde getirilip vidalanabilen bir çerçeve değildir. DevOps çerçevesinin benimsenmesi bazen önemli ölçüde zaman alabilir, ancak DevOps benimsemesini daha hızlı hale getirmenin birkaç yolu ve geçici çözümü vardır. Bunu ayrıntılı olarak tartışalım.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Yazılım çevrimiçi kurslarını öğrenin . Kariyerinizi hızlandırmak için Yönetici PG Programları, Gelişmiş Sertifika Programları veya Yüksek Lisans Programları kazanın.

DevOps Benimseme Geçici Çözümleri

1. Bir DevOps Zihniyetini Benimseyin

DevOps'un doğru bir şekilde uygulanabilmesi için tüm kuruluşun DevOps'un ne olduğu konusunda net bir anlayışa sahip olması gerekir. Kuruluşlar, DevOps'un karşılayabileceği belirli iş ihtiyaçlarının net bir resmine sahip olmalıdır. Mevcut yazılım teslim sürecinin nerede verimsiz olduğunu anlamanın ve DevOps benimsemenin yardımcı olabileceği noktaları anlamanın bir yolu. Bir DevOps zihniyetini ve çalışma şeklini değiştirip kabul ettiğinizde, ilk başarısızlıklar yaygındır ve olumlu bir şekilde ele alınmalıdır.

2. Metriklerden En İyi Şekilde Yararlanın

Kuruluşlar, DevOps'u benimserken ilerlemeyi kaydetmek ve doğru yolda tutmak için doğru metrikleri seçmelidir. İdeal yaklaşım, doğru temel DevOps metriklerini benimseme sürecinin başlarında belirlemek ve bunlara karşı ivmeyi ölçmeye devam etmektir. Bu, iş avantajları konusunda sağlam bir görünürlük elde etmenizi sağlar ve faydaları liderliğinize gösterebilirsiniz. DevOps Mühendis Becerileri

3. İş İhtiyaçlarını Anlayın ve DevOps'u buna göre uyarlayın

Her kuruluş, iş ihtiyaçlarına göre DevOps uygulamalarını benimsemelidir. İş ihtiyaçları, etki alanına ve kültüre göre farklılık gösterecektir. Örneğin bankacılık sektörü yazılımları, perakende işyeri yazılımlarına göre güvenlik ve güvenilirliğe büyük önem vermektedir. Bu gibi durumlarda, bir pişirme sektörü DevOps modeli, otomasyon ve konfigürasyon yönetiminden çok sürekli test etmeye odaklanacaktır.

4. Adım Adım DevOps'u Benimseyin

Yeni başlayanlar ve küçük şirketler için DevOps'u benimsemek basit görünebilir. Bu, kurumsal çapta bir DevOps girişimini üstlenemeyen büyük bir kuruluş için geçerli olmayabilir. İdeal yaklaşım, DevOps'u yinelemeli olarak benimsemektir. Büyük bir kuruluş, DevOps yaklaşımını test etmek için bir pilot uygulama belirlemelidir.

Yönetim daha sonra bir DevOps çerçevesinde çalışmak üzere geliştirme, test ve operasyon adamlarını içeren çapraz işlevli bir DevOps ekibi atamalıdır. Liderlik ve yönetim, ilerlemeyi dikkatle izlemeli ve DevOps'un iş ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını öğrenmelidir. Pilot uygulama başarılı olduğunda, liderler DevOps çerçevesini organizasyonun daha önemli bir kısmı için daha güvenle benimseyebilir.

5. En Başından Kalite Güvencesine Gereken Önem Verin

Bir değişiklik benimsenirken, kalite genellikle tehlikeye atılır.

DevOps hız ve otomasyona odaklanırken, test mühendisleri uygun kalite güvence kontrollerini yapmak için daha az zaman alabilir. DevOps'u yeni benimseyen kuruluşlar, genellikle dağıtımları otomatikleştirmeye daha fazla odaklanır ve Kalite Güvencesi gereksinimlerini unutma veya daha az önem verme eğilimindedir. DevOps yaklaşımının başarılı bir şekilde benimsenmesi için kuruluşların kalite güvencesini erken aşamalarda akıllarında tutmaları gerekir.

6. Tüm Ekipleri Standart DevOps Yaklaşımına Göre Hizalayın

Mümkün olan her yerde her şeyi otomatikleştirmek, iş ihtiyaçlarını karşılamak için yazılım teslimini hızlandırmanın anahtarıdır. Buna derleme, test etme, yapılandırma, platform, altyapı vb. dahildir. Her şeyi birdenbire otomatikleştirmek, geliştirme ve operasyon ekipleri için kabul edilebilir olmayabilir. Şirketler, geliştirme, operasyonlar ve kalite güvencesi dahil tüm çalışma gruplarının aynı sayfada olmasını ve standart görev tanımlarına sahip olmasını sağlamak için otomasyon yaklaşımını standart hale getirmelidir.

7. İş Hedeflerinizi Aklınızda Bulundurarak Başlayın

Başka herkes DevOps yapıyor diye hiçbir şirket DevOps'u üstlenmemelidir. Bir DevOps yaklaşımını benimsemeye çalışırken, liderler iş hedeflerini göz önünde bulundurmalı ve DevOps'un benimsenmesinin iş sorunlarını nasıl çözebileceğine dair net bir beklentiye sahip olmalıdır. Bunu akılda tutmak, DevOps'un benimsenmesinden elde edilen faydaların ağırlığına yardımcı olabilir.

Toplayalım ve Sonuçlandıralım

DevOps, geliştirme ve operasyon ekipleri arasında otomasyon ve iletişime önemli ölçüde odaklanan bir çerçevedir. Tamamen geleneksel bir şirket için DevOps'u benimsemek o kadar kolay olmayabilir, ancak uzun vadeli faydaları buna değer.

DevOps çerçevesini benimseme sürecini kolaylaştırmanın ve çalışanları bir DevOps zihniyeti haline getirmenin bazı yollarını burada bulabilirsiniz. Bu makalenin DevOps çerçevesine ve benimsenmesine biraz ışık tutabildiğini umuyoruz.

DevOps'ta uzmanlaşmak istiyorsanız, IIIT-B & upGrad'ın Yazılım Geliştirme - DevOps'ta Uzmanlaşma alanında Yönetici PG Programına göz atın .