7 migliori soluzioni alternative per DevOps Framework e adozione che dovresti conoscere

DevOps è un framework per le società di sviluppo software e sta affrontando il mercato con un balzo da gigante. DevOps, se implementato in modo appropriato, e accelerare lo sviluppo e le versioni del software assicurando che i prodotti software soddisfino gli obiettivi di qualità predefiniti.

Il quadro DevOps

La maggior parte delle persone pensa che DevOps sia una semplice automazione. Bene, il fatto è che DevOps riguarda automazione, comunicazione e collaborazione. Si tratta di riunire il team di sviluppo del software e il team delle operazioni IT per lavorare verso un obiettivo comune che colmi il divario tra di loro.

Questa pratica enfatizza l'automazione con l'uso di diversi strumenti DevOps per la gestione della configurazione, l'integrazione continua del codice, il test continuo del codice e la containerizzazione. DevOps non è un framework che può essere rapidamente inserito e imbullonato, a differenza degli ultimi dispositivi plug-n-play. L'adozione del framework DevOps a volte può richiedere molto tempo, ma esistono diversi modi e soluzioni alternative per velocizzare l'adozione di DevOps. Discutiamo questo in dettaglio.

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Soluzioni alternative per l'adozione di DevOps

1. Abbraccia una mentalità DevOps

Affinché DevOps venga implementato correttamente, l'intera organizzazione deve avere una chiara comprensione di cosa sia DevOps. Le organizzazioni devono avere un quadro chiaro di quali specifiche esigenze aziendali possono soddisfare DevOps. Un modo per capire dove l'attuale processo di distribuzione del software è inefficiente e capire i punti in cui l'adozione di DevOps può aiutare. Quando si modifica e si accetta una mentalità e un modo di lavorare DevOps, gli errori iniziali sono comuni e devono essere considerati positivamente.

2. Ottieni il massimo dalle metriche

Durante l'adozione di DevOps, le organizzazioni devono selezionare le metriche giuste per registrare i progressi e tenerli sotto controllo. L'approccio ideale consiste nell'identificare le metriche DevOps di base corrette all'inizio dell'adozione e continuare a misurare lo slancio rispetto ad esse. Ciò garantirebbe una solida visibilità sui vantaggi aziendali e sarai in grado di mostrare i vantaggi alla tua leadership. Competenze dell'ingegnere DevOps

3. Comprendere le esigenze aziendali e personalizzare DevOps di conseguenza

Ogni organizzazione deve adottare le pratiche DevOps in base alle proprie esigenze di business. Le esigenze aziendali differirebbero in base al dominio e alla cultura. Ad esempio, il software del settore bancario attribuisce la massima importanza alla sicurezza e all'affidabilità rispetto al software commerciale al dettaglio. In questi casi, un modello DevOps per il settore della panificazione si concentrerebbe sui test continui più che sull'automazione e sulla gestione della configurazione.

4. Adotta DevOps passo dopo passo

Per le startup e le piccole aziende, l'adozione di DevOps potrebbe sembrare semplice. Questo potrebbe non essere il caso di una grande organizzazione che non può intraprendere un'iniziativa DevOps a livello aziendale. L'approccio ideale è adottare DevOps in modo iterativo. Una grande organizzazione deve identificare un'applicazione pilota per testare l'approccio DevOps.

La direzione deve quindi nominare un team DevOps interfunzionale che includa addetti allo sviluppo, test e operazioni per lavorare in un framework DevOps. La leadership e il management devono osservare attentamente i progressi e imparare come DevOps sta soddisfacendo le esigenze aziendali. Una volta che l'esecuzione pilota ha avuto successo, la leadership può quindi adottare il framework DevOps per una parte più consistente dell'organizzazione con maggiore sicurezza.

5. Dare la dovuta importanza all'assicurazione della qualità fin dall'inizio

Quando viene adottato un cambiamento, di solito viene messa in gioco la qualità.

Sebbene DevOps si concentri sulla velocità e sull'automazione, i test engineer potrebbero avere meno tempo per eseguire controlli di qualità adeguati. Le organizzazioni che stanno adottando di recente DevOps di solito si concentrano maggiormente sull'automazione delle implementazioni e tendono a dimenticare oa dare meno importanza alle esigenze di Quality Assurance. Per un'adozione di successo dell'approccio DevOps, le organizzazioni devono tenere a mente la garanzia della qualità nelle fasi iniziali.

6. Allineare tutti i team a un approccio DevOps standard

Automatizzare tutto, ove possibile, è la chiave per accelerare la distribuzione del software per soddisfare le esigenze aziendali. Ciò include build, test, configurazione, piattaforma, infrastruttura, ecc. L'automazione di tutto all'improvviso potrebbe non essere accettabile per i team di sviluppo e operativi. Le aziende devono standardizzare l'approccio all'automazione per garantire che tutti i gruppi di lavoro, inclusi sviluppo, operazioni e garanzia della qualità, siano tutti sulla stessa pagina e abbiano termini di riferimento standard.

7. Inizia con gli obiettivi aziendali in mente

Nessuna azienda dovrebbe affrontare DevOps solo perché tutti gli altri stanno facendo DevOps. Durante il tentativo di adottare un approccio DevOps, i leader devono avere in mente gli obiettivi di business e avere una chiara aspettativa su come l'adozione di DevOps possa risolvere i loro problemi di business. Avere questo chiaro in mente può aiutare a valutare i vantaggi ottenuti dall'adozione di DevOps.

Chiudiamo e concludiamo

DevOps è un framework che si concentra in modo significativo sull'automazione e sulla comunicazione tra i team di sviluppo e operativi. Per un'azienda completamente tradizionale, DevOps potrebbe non essere così facile da adottare, ma ne vale la pena.

Ecco alcuni mezzi per facilitare il processo di adozione del framework DevOps e portare i dipendenti a una mentalità DevOps. Ci auguriamo che questo articolo sia stato in grado di fare luce sul framework DevOps e sulla sua adozione.

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