7 สุดยอดเฟรมเวิร์ก DevOps & วิธีแก้ปัญหาการนำไปใช้ที่คุณควรทราบ

DevOps เป็นเฟรมเวิร์กสำหรับบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ และกำลังเข้าสู่ตลาดด้วยการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ เฟรมเวิร์ก DevOps หากนำไปใช้อย่างเหมาะสม และเร่งการพัฒนาและเผยแพร่ซอฟต์แวร์ ขณะเดียวกันก็ทำให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ตรงตามวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

DevOps Framework

คนส่วนใหญ่คิดว่า DevOps เป็นเพียงระบบอัตโนมัติ ความจริงก็คือ DevOps นั้นเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติ การสื่อสาร และการทำงานร่วมกัน มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการนำทีมพัฒนาซอฟต์แวร์และทีมปฏิบัติการด้านไอทีมาทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันในการเชื่อมโยงช่องว่างระหว่างกัน

แนวทางปฏิบัตินี้เน้นการทำงานอัตโนมัติด้วยการใช้เครื่องมือ DevOps ชั้นนำหลายตัวสำหรับการจัดการการกำหนดค่า การผสานรวมโค้ดอย่างต่อเนื่อง การทดสอบโค้ดอย่างต่อเนื่อง และการจัดคอนเทนเนอร์ DevOps ไม่ใช่เฟรมเวิร์กที่นำเข้าและติดตั้งได้อย่างรวดเร็ว ไม่เหมือนกับอุปกรณ์ Plug-n-play รุ่นล่าสุด การนำเฟรมเวิร์ก DevOps มาใช้ในบางครั้งอาจใช้เวลานาน แต่ก็มีหลายวิธีและวิธีแก้ปัญหาเพื่อทำให้การนำ DevOps ไปใช้ได้เร็วขึ้น มาพูดคุยกันในรายละเอียดนี้

เรียนรู้ หลักสูตรออนไลน์ซอฟต์แวร์ ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับโปรแกรม PG สำหรับผู้บริหาร โปรแกรมประกาศนียบัตรขั้นสูง หรือโปรแกรมปริญญาโท เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

วิธีแก้ปัญหาการนำ DevOps มาใช้

1. โอบรับ DevOps Mindset

เพื่อให้ DevOps ใช้งานได้อย่างถูกต้อง ทั้งองค์กรจำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่า DevOps คืออะไร องค์กรต้องมีภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการทางธุรกิจเฉพาะที่ DevOps สามารถจัดการได้ วิธีหนึ่งที่จะนำไปสู่ความเข้าใจที่กระบวนการจัดส่งซอฟต์แวร์ในปัจจุบันไม่มีประสิทธิภาพ และทำความเข้าใจประเด็นต่างๆ ที่การนำ DevOps มาใช้สามารถช่วยได้ เมื่อคุณเปลี่ยนแปลงและยอมรับแนวความคิดและวิธีการทำงานของ DevOps ความล้มเหลวในเบื้องต้นเป็นเรื่องปกติและต้องดำเนินการในเชิงบวก

2. ใช้ประโยชน์สูงสุดจากการวัดผล

ในขณะที่นำ DevOps มาใช้ องค์กรต้องเลือกตัวชี้วัดที่เหมาะสมเพื่อบันทึกความคืบหน้าและติดตาม แนวทางในอุดมคติคือการระบุตัวชี้วัด DevOps พื้นฐานที่ถูกต้องในช่วงต้นของการนำไปใช้และวัดโมเมนตัมเทียบกับตัวชี้วัดเหล่านั้น เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีทัศนวิสัยที่ดีต่อผลประโยชน์ทางธุรกิจ และคุณจะสามารถแสดงผลประโยชน์ต่อความเป็นผู้นำของคุณได้ ทักษะวิศวกร DevOps

3. เข้าใจความต้องการทางธุรกิจและปรับแต่ง DevOps ตามนั้น

ทุกองค์กรต้องนำแนวทางปฏิบัติของ DevOps มาปรับใช้ตามความต้องการทางธุรกิจของตน ความต้องการทางธุรกิจจะแตกต่างกันไปตามโดเมนและวัฒนธรรม ตัวอย่างเช่น ซอฟต์แวร์ภาคการธนาคารให้ความสำคัญสูงสุดต่อความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือมากกว่าซอฟต์แวร์สำหรับผู้ค้ารายย่อย ในกรณีเช่นนี้ โมเดล DevOps ของภาคการอบจะเน้นที่การทดสอบอย่างต่อเนื่องมากกว่าการจัดการอัตโนมัติและการกำหนดค่า

4. ใช้ DevOps ทีละขั้นตอน

สำหรับสตาร์ทอัพและบริษัทขนาดเล็ก การนำ DevOps มาใช้อาจดูเรียบง่าย กรณีนี้อาจไม่ใช่กรณีสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่ไม่สามารถริเริ่ม DevOps ทั่วทั้งองค์กรได้ แนวทางที่เหมาะสมที่สุดคือการนำ DevOps มาใช้ซ้ำๆ องค์กรขนาดใหญ่ต้องระบุแอปพลิเคชันนำร่องเพื่อทดสอบแนวทาง DevOps

ฝ่ายบริหารจะต้องแต่งตั้งทีม DevOps ข้ามสายงาน ซึ่งรวมถึงทีมพัฒนา ทดสอบ และปฏิบัติการเพื่อทำงานในเฟรมเวิร์ก DevOps ผู้นำและฝ่ายบริหารต้องคอยจับตาดูความคืบหน้าอย่างรอบคอบและเรียนรู้ว่า DevOps ตอบสนองความต้องการทางธุรกิจได้อย่างไร เมื่อการดำเนินการนำร่องประสบความสำเร็จ ผู้นำสามารถนำกรอบงาน DevOps มาใช้กับส่วนสำคัญขององค์กรด้วยความมั่นใจมากขึ้น

5. ให้ความสำคัญกับการประกันคุณภาพตั้งแต่เริ่มต้น

เมื่อมีการเปลี่ยนแปลง คุณภาพมักจะถูกเดิมพัน

ในขณะที่ DevOps มุ่งเน้นไปที่ความเร็วและระบบอัตโนมัติ วิศวกรทดสอบอาจมีเวลาน้อยลงในการตรวจสอบการประกันคุณภาพที่เหมาะสม องค์กรที่นำ DevOps มาใช้ใหม่มักจะให้ความสำคัญกับการปรับใช้อัตโนมัติมากกว่า และมักจะลืมหรือให้ความสำคัญน้อยกว่าต่อความต้องการของการประกันคุณภาพ เพื่อการนำแนวทาง DevOps มาใช้อย่างประสบความสำเร็จ องค์กรต้องคำนึงถึงการประกันคุณภาพตั้งแต่ระยะเริ่มต้น

6. จัดทีมทั้งหมดให้เป็นแนวทางมาตรฐาน DevOps

การทำให้ทุกอย่างเป็นอัตโนมัติในทุกที่ที่เป็นไปได้คือกุญแจสำคัญในการเร่งการส่งมอบซอฟต์แวร์ให้ตรงกับความต้องการทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการสร้าง ทดสอบ การกำหนดค่า แพลตฟอร์ม โครงสร้างพื้นฐาน ฯลฯ การทำให้ทุกอย่างเป็นอัตโนมัติในทันทีอาจไม่เป็นที่ยอมรับสำหรับทีมพัฒนาและดำเนินการ บริษัทต้องกำหนดแนวทางสู่ระบบอัตโนมัติเพื่อให้มั่นใจว่าคณะทำงานทั้งหมด รวมถึงการพัฒนา การปฏิบัติงาน และการประกันคุณภาพ ล้วนมีความเข้าใจตรงกันและมีเงื่อนไขอ้างอิงมาตรฐาน

7. เริ่มต้นด้วยเป้าหมายทางธุรกิจในใจ

ไม่มีบริษัทใดที่ควรทำ DevOps เพียงเพราะว่าทุกคนกำลังทำ DevOps ในขณะที่พยายามนำแนวทาง DevOps มาใช้ ผู้นำต้องมีเป้าหมายทางธุรกิจอยู่ในใจ และมีความคาดหวังที่ชัดเจนว่าการนำ DevOps ไปใช้จะช่วยแก้ปัญหาทางธุรกิจได้อย่างไร การมีความคิดที่ชัดเจนสามารถช่วยให้น้ำหนักของผลประโยชน์ที่ได้รับจากการนำ DevOps มาใช้

มาไขข้อข้องใจกัน

DevOps เป็นเฟรมเวิร์กที่เน้นการทำงานอัตโนมัติและการสื่อสารระหว่างทีมพัฒนาและทีมปฏิบัติการ สำหรับบริษัทแบบดั้งเดิมอย่างแท้จริง DevOps อาจไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะนำไปใช้ แต่ประโยชน์ระยะยาวนั้นคุ้มค่า

ต่อไปนี้คือวิธีการบางอย่างในการทำให้กระบวนการของการนำเฟรมเวิร์ก DevOps มาใช้ง่ายขึ้น และบรรเทาพนักงานให้เข้าสู่กรอบความคิด DevOps เราหวังว่าบทความนี้จะสามารถให้ความกระจ่างเกี่ยวกับเฟรมเวิร์ก DevOps และการนำไปใช้

หากคุณสนใจที่จะเชี่ยวชาญ DevOps โปรดดูที่ IIIT-B & upGrad's Executive PG Program in Software Development – ​​Specialization in DevOps