Las 7 mejores soluciones alternativas para la adopción y el marco DevOps que debe conocer

DevOps es un framework para empresas de desarrollo de software, y está conquistando el mercado con un salto de gigante. El marco DevOps, si se implementa adecuadamente, y acelera el desarrollo y las versiones de software al tiempo que garantiza que los productos de software cumplan con los objetivos de calidad predefinidos.

El marco DevOps

La mayoría de la gente piensa que DevOps es mera automatización. Bueno, el hecho es que DevOps se trata de automatización, comunicación y colaboración. Se trata de unir al equipo de desarrollo de software y al equipo de operaciones de TI para trabajar hacia un objetivo común que cierre la brecha entre ellos.

Esta práctica hace hincapié en la automatización con el uso de varias de las principales herramientas de DevOps para la gestión de la configuración, la integración continua del código, las pruebas continuas del código y la creación de contenedores. DevOps no es un marco que pueda instalarse y reforzarse rápidamente, a diferencia de los últimos dispositivos plug-n-play. La adopción del marco DevOps a veces puede llevar mucho tiempo, pero existen varias formas y soluciones alternativas para acelerar la adopción de DevOps. Vamos a discutir esto en detalle.

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Soluciones alternativas para la adopción de DevOps

1. Adopte una mentalidad de DevOps

Para que DevOps se implemente correctamente, toda la organización debe tener una comprensión clara de lo que es DevOps. Las organizaciones deben tener una idea clara de las necesidades comerciales específicas que DevOps puede abordar. Un camino a seguir para comprender dónde el proceso de entrega de software actual es ineficiente y comprender los puntos en los que la adopción de DevOps puede ayudar. Cuando está cambiando y aceptando una mentalidad y una forma de trabajar de DevOps, las fallas iniciales son comunes y deben tomarse de manera positiva.

2. Aproveche al máximo las métricas

Al adoptar DevOps, las organizaciones deben seleccionar las métricas correctas para registrar el progreso y mantenerlas al día. El enfoque ideal es identificar las métricas de DevOps de línea de base correctas al principio de la adopción y seguir midiendo el impulso contra ellas. Esto aseguraría que tenga una buena visibilidad de los beneficios comerciales y podrá mostrar los beneficios a su liderazgo. Habilidades del ingeniero DevOps

3. Comprenda las necesidades comerciales y adapte DevOps en consecuencia

Toda organización debe adoptar prácticas DevOps de acuerdo con sus necesidades comerciales. Las necesidades comerciales diferirían según el dominio y la cultura. Por ejemplo, el software del sector bancario otorga mayor importancia a la seguridad y la confiabilidad que el software comercial minorista. En tales casos, un modelo DevOps del sector de la panadería se centraría en las pruebas continuas más que en la automatización y la gestión de la configuración.

4. Adopte DevOps paso a paso

Para las nuevas empresas y las pequeñas empresas, la adopción de DevOps puede parecer simple. Es posible que este no sea el caso de una gran organización que no puede asumir una iniciativa de DevOps en toda la empresa. El enfoque ideal es adoptar DevOps de forma iterativa. Una organización grande debe identificar una aplicación piloto para probar el enfoque DevOps.

Luego, la gerencia debe designar un equipo de DevOps multifuncional que incluya personas de desarrollo, prueba y operaciones para trabajar en un marco de DevOps. El liderazgo y la gerencia deben observar cuidadosamente el progreso y aprender cómo DevOps está cumpliendo con las necesidades comerciales. Una vez que la ejecución del piloto es exitosa, el liderazgo puede adoptar el marco DevOps para una parte más sustancial de la organización con más confianza.

5. Dar la debida importancia a la garantía de calidad desde el principio

Cuando se está adoptando un cambio, se suele poner en juego la calidad.

Si bien DevOps se enfoca en la velocidad y la automatización, los ingenieros de pruebas pueden tener menos tiempo para realizar las comprobaciones de control de calidad adecuadas. Las organizaciones que recién están adoptando DevOps generalmente se enfocan más en la automatización de las implementaciones y tienden a olvidar o darle menos importancia a las necesidades de control de calidad. Para una adopción exitosa del enfoque DevOps, las organizaciones deben tener en cuenta la garantía de calidad en las primeras etapas.

6. Alinear todos los equipos con un enfoque estándar de DevOps

Automatizar todo siempre que sea posible es la clave para acelerar la entrega de software para satisfacer las necesidades comerciales. Esto incluye compilación, prueba, configuración, plataforma, infraestructura, etc. Automatizar todo de repente puede no ser aceptable para los equipos de desarrollo y operación. Las empresas deben estandarizar el enfoque hacia la automatización para garantizar que todos los grupos de trabajo, incluidos los de desarrollo, operaciones y control de calidad, estén todos en sintonía y tengan términos de referencia estándar.

7. Comience con los objetivos comerciales en mente

Ninguna empresa debería asumir DevOps solo porque todos los demás están haciendo DevOps. Al intentar adoptar un enfoque DevOps, los líderes deben tener en mente los objetivos comerciales y tener una expectativa clara de cómo la adopción de DevOps puede resolver sus problemas comerciales. Tener esto en mente puede ayudar a sopesar los beneficios obtenidos de la adopción de DevOps.

Terminemos y concluyamos

DevOps es un marco que tiene un enfoque significativo en la automatización y la comunicación entre los equipos de desarrollo y operación. Para una empresa completamente tradicional, DevOps puede no ser tan fácil de adoptar, pero los beneficios a largo plazo valen la pena.

Aquí hay algunos medios para facilitar el proceso de adopción del marco de DevOps y tranquilizar a los empleados para que adopten una mentalidad de DevOps. Esperamos que este artículo haya podido arrojar algo de luz sobre el marco DevOps y su adopción.

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