7 najlepszych rozwiązań DevOps Framework i adopcji, które powinieneś znać

DevOps to platforma dla firm zajmujących się tworzeniem oprogramowania, która wkracza na rynek z ogromnym skokiem. Framework DevOps, jeśli jest odpowiednio wdrożony, i przyspiesza tworzenie i wydawanie oprogramowania, zapewniając jednocześnie, że produkty oprogramowania spełniają wstępnie zdefiniowane cele jakościowe.

Framework DevOps

Większość ludzi uważa, że ​​DevOps to zwykła automatyzacja. Cóż, faktem jest, że DevOps dotyczy automatyzacji, komunikacji i współpracy. Wszystko sprowadza się do połączenia zespołu programistycznego i zespołu operacyjnego IT, aby pracować nad wspólnym celem, który wypełnia lukę między nimi.

Ta praktyka kładzie nacisk na automatyzację przy użyciu kilku najlepszych narzędzi DevOps do zarządzania konfiguracją, ciągłą integrację kodu, ciągłe testowanie kodu i konteneryzację. DevOps nie jest frameworkiem, który można szybko wprowadzić i przykręcić, w przeciwieństwie do najnowszych urządzeń typu plug-n-play. Adopcja frameworka DevOps może czasami zająć dużo czasu, ale istnieje kilka sposobów i obejść, aby przyspieszyć adopcję DevOps. Omówmy to szczegółowo.

Ucz się online kursów online na temat oprogramowania z najlepszych światowych uniwersytetów. Zdobywaj programy Executive PG, Advanced Certificate Programs lub Masters Programs, aby przyspieszyć swoją karierę.

Obejścia dotyczące wdrażania DevOps

1. Przyjmij nastawienie DevOps

Aby DevOps został prawidłowo wdrożony, cała organizacja musi mieć jasne zrozumienie, czym jest DevOps. Organizacje muszą mieć jasny obraz tego, jakie konkretne potrzeby biznesowe może zaspokoić DevOps. Jeden sposób na przyszłość, aby zrozumieć, gdzie obecny proces dostarczania oprogramowania jest nieefektywny i zrozumieć punkty, w których wdrożenie DevOps może pomóc. Kiedy zmieniasz i akceptujesz sposób myślenia i sposób pracy DevOps, początkowe niepowodzenia są powszechne i należy je przyjąć pozytywnie.

2. Wykorzystaj w pełni metryki

Wdrażając DevOps, organizacje muszą wybrać odpowiednie metryki, aby rejestrować postępy i śledzić je. Idealnym podejściem jest zidentyfikowanie odpowiednich podstawowych metryk DevOps na wczesnym etapie wdrażania i ciągłe mierzenie ich tempa. Zapewniłoby to dobrą widoczność korzyści biznesowych i możliwość zaprezentowania ich kierownictwu. Umiejętności inżyniera DevOps

3. Zrozum potrzeby biznesowe i odpowiednio dostosuj DevOps

Każda organizacja musi przyjąć praktyki DevOps zgodnie ze swoimi potrzebami biznesowymi. Potrzeby biznesowe będą się różnić w zależności od domeny i kultury. Na przykład oprogramowanie sektora bankowego przywiązuje dużą wagę do bezpieczeństwa i niezawodności niż oprogramowanie dla sprzedawców detalicznych. W takich przypadkach model DevOps sektora piekarniczego skupiałby się bardziej na ciągłym testowaniu niż na automatyzacji i zarządzaniu konfiguracją.

4. Zastosuj DevOps krok po kroku

W przypadku startupów i małych firm przyjęcie metodyki DevOps może wydawać się proste. Może tak nie być w przypadku dużej organizacji, która nie może podjąć inicjatywy DevOps obejmującej całe przedsiębiorstwo. Idealnym podejściem jest iteracyjne przyjęcie metodyki DevOps. Duża organizacja musi zidentyfikować aplikację pilotażową do testowania podejścia DevOps.

Kierownictwo musi następnie wyznaczyć wielofunkcyjny zespół DevOps, który obejmuje programistów, testerów i działów operacyjnych do pracy w ramach DevOps. Kierownictwo i kierownictwo muszą uważnie obserwować postępy i dowiedzieć się, w jaki sposób DevOps zaspokaja potrzeby biznesowe. Gdy przebieg pilotażowy zakończy się sukcesem, kierownictwo może z większą pewnością przyjąć strukturę DevOps dla większej części organizacji.

5. Przywiązuj należytą wagę do zapewnienia jakości od samego początku

Kiedy wprowadzana jest zmiana, zwykle stawką jest jakość.

Podczas gdy DevOps koncentruje się na szybkości i automatyzacji, inżynierowie testowi mogą mieć mniej czasu na przeprowadzenie właściwych kontroli jakości. Organizacje, które dopiero wdrażają DevOps, zwykle bardziej koncentrują się na automatyzacji wdrożeń i zwykle zapominają lub przywiązują mniejszą wagę do potrzeb zapewniania jakości. Aby pomyślnie przyjąć podejście DevOps, organizacje muszą pamiętać o zapewnieniu jakości na wczesnych etapach.

6. Dopasuj wszystkie zespoły do ​​standardowego podejścia DevOps

Automatyzacja wszystkiego, gdzie tylko jest to możliwe, jest kluczem do przyspieszenia dostarczania oprogramowania w celu zaspokojenia potrzeb biznesowych. Obejmuje to kompilację, testowanie, konfigurację, platformę, infrastrukturę itp. Nagłe zautomatyzowanie wszystkiego może być nie do przyjęcia dla zespołów programistycznych i operacyjnych. Firmy muszą ujednolicić podejście do automatyzacji, aby zapewnić, że wszystkie grupy robocze, w tym ds. rozwoju, operacji i zapewnienia jakości, są na tej samej stronie i mają standardowe warunki odniesienia.

7. Zacznij od celów biznesowych na uwadze

Żadna firma nie powinna brać na siebie DevOps tylko dlatego, że wszyscy inni robią DevOps. Próbując przyjąć podejście DevOps, liderzy muszą mieć na uwadze cele biznesowe i jasno określić, w jaki sposób przyjęcie DevOps może rozwiązać ich problemy biznesowe. Pamiętanie o tym może pomóc w ocenie korzyści uzyskanych z przyjęcia metodyki DevOps.

Zakończmy i zakończmy

DevOps to framework, który kładzie duży nacisk na automatyzację i komunikację między zespołami programistycznymi i operacyjnymi. Dla całkowicie tradycyjnej firmy DevOps może nie być tak łatwy do przyjęcia, ale długoterminowe korzyści są tego warte.

Oto kilka sposobów na ułatwienie procesu wdrażania frameworka DevOps i uspokojenie pracowników w myśleniu DevOps. Mamy nadzieję, że ten artykuł był w stanie rzucić trochę światła na framework DevOps i jego adopcję.

Jeśli jesteś zainteresowany opanowaniem DevOps, sprawdź IIIT-B & upGrad's Executive PG Program in Software Development – ​​Specialization in DevOps .