Die 7 besten Problemumgehungen für DevOps-Frameworks und -Einführungen, die Sie kennen sollten

DevOps ist ein Framework für Softwareentwicklungsunternehmen und erobert den Markt mit einem Riesensprung. DevOps-Framework, sofern angemessen implementiert, und beschleunigen Softwareentwicklung und -releases, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass Softwareprodukte die vordefinierten Qualitätsziele erfüllen.

Das DevOps-Framework

Die meisten Leute denken, DevOps sei bloße Automatisierung. Tatsache ist, dass es bei DevOps um Automatisierung, Kommunikation und Zusammenarbeit geht. Es geht darum, das Softwareentwicklungsteam und das IT-Betriebsteam zusammenzubringen, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten und die Lücke zwischen ihnen zu schließen.

Diese Praxis betont die Automatisierung mit der Verwendung mehrerer Top-DevOps-Tools für das Konfigurationsmanagement, die kontinuierliche Integration von Code, das kontinuierliche Testen von Code und die Containerisierung. DevOps ist kein Framework, das schnell eingeführt und angeschraubt werden kann, im Gegensatz zu den neuesten Plug-and-Play-Geräten. Die Einführung des DevOps-Frameworks kann manchmal viel Zeit in Anspruch nehmen, aber es gibt mehrere Möglichkeiten und Problemumgehungen, um die Einführung von DevOps zu beschleunigen. Lassen Sie uns dies im Detail besprechen.

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Problemumgehungen bei der Einführung von DevOps

1. Nehmen Sie eine DevOps-Mentalität an

Damit DevOps korrekt implementiert werden kann, muss die gesamte Organisation ein klares Verständnis davon haben, was DevOps ist. Organisationen müssen ein klares Bild davon haben, welche spezifischen Geschäftsanforderungen DevOps erfüllen kann. Ein Weg voraus, um zu verstehen, wo der aktuelle Softwarebereitstellungsprozess ineffizient ist, und zu verstehen, in welchen Punkten die Einführung von DevOps hilfreich sein kann. Wenn Sie eine DevOps-Mentalität und -Arbeitsweise ändern und akzeptieren, sind anfängliche Fehlschläge häufig und müssen positiv aufgenommen werden.

2. Machen Sie das Beste aus den Metriken

Bei der Einführung von DevOps müssen Unternehmen die richtigen Metriken auswählen, um den Fortschritt aufzuzeichnen und auf Kurs zu halten. Der ideale Ansatz besteht darin, die richtigen grundlegenden DevOps-Metriken früh in der Einführung zu identifizieren und die Dynamik kontinuierlich daran zu messen. Dies würde sicherstellen, dass Sie die geschäftlichen Vorteile gut einsehen und in der Lage sein werden, die Vorteile Ihrer Führung zu präsentieren. DevOps-Engineer-Fähigkeiten

3. Verstehen Sie die geschäftlichen Anforderungen und passen Sie DevOps entsprechend an

Jedes Unternehmen muss DevOps-Praktiken gemäß seinen Geschäftsanforderungen übernehmen. Die geschäftlichen Anforderungen unterscheiden sich je nach Domäne und Kultur. Zum Beispiel legt die Bankensektor-Software größten Wert auf Sicherheit und Zuverlässigkeit als Einzelhandelskaufmann-Software. In solchen Fällen würde sich ein DevOps-Modell des Backsektors mehr auf kontinuierliches Testen als auf Automatisierung und Konfigurationsmanagement konzentrieren.

4. DevOps Schritt für Schritt einführen

Für Startups und kleine Unternehmen mag die Einführung von DevOps einfach erscheinen. Dies ist möglicherweise nicht der Fall für eine große Organisation, die keine unternehmensweite DevOps-Initiative übernehmen kann. Der ideale Ansatz ist die iterative Einführung von DevOps. Eine große Organisation muss eine Pilotanwendung zum Testen des DevOps-Ansatzes identifizieren.

Das Management muss dann ein funktionsübergreifendes DevOps-Team ernennen, das Entwicklungs-, Test- und Betriebsmitarbeiter umfasst, um in einem DevOps-Framework zu arbeiten. Die Führung und das Management müssen den Fortschritt sorgfältig beobachten und lernen, wie DevOps die geschäftlichen Anforderungen erfüllt. Sobald der Pilotlauf erfolgreich ist, kann die Führung das DevOps-Framework mit mehr Zuversicht für einen größeren Teil der Organisation übernehmen.

5. Geben Sie der Qualitätssicherung von Anfang an die gebührende Bedeutung

Wenn eine Änderung angenommen wird, steht die Qualität normalerweise auf dem Spiel.

Während sich DevOps auf Geschwindigkeit und Automatisierung konzentriert, haben Testingenieure möglicherweise weniger Zeit, um ordnungsgemäße Qualitätssicherungsprüfungen durchzuführen. Organisationen, die DevOps neu einführen, konzentrieren sich in der Regel stärker auf die Automatisierung von Bereitstellungen und neigen dazu, die Anforderungen der Qualitätssicherung zu vergessen oder ihnen weniger Bedeutung beizumessen. Für eine erfolgreiche Einführung des DevOps-Ansatzes müssen Unternehmen die Qualitätssicherung in den frühen Phasen im Auge behalten.

6. Richten Sie alle Teams auf einen Standard-DevOps-Ansatz aus

Alles zu automatisieren, wo immer es möglich ist, ist der Schlüssel zur Beschleunigung der Softwarebereitstellung, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Dazu gehören Build, Test, Konfiguration, Plattform, Infrastruktur usw. Plötzlich alles zu automatisieren, ist für die Entwicklungs- und Betriebsteams möglicherweise nicht akzeptabel. Unternehmen müssen den Automatisierungsansatz standardisieren, um sicherzustellen, dass alle Arbeitsgruppen, einschließlich Entwicklung, Betrieb und Qualitätssicherung, alle auf derselben Seite sind und einheitliche Aufgabenstellungen haben.

7. Beginnen Sie mit den Geschäftszielen im Hinterkopf

Kein Unternehmen sollte DevOps übernehmen, nur weil alle anderen DevOps machen. Beim Versuch, einen DevOps-Ansatz zu übernehmen, müssen Führungskräfte die Geschäftsziele im Auge behalten und eine klare Erwartung haben, wie die Einführung von DevOps ihre Geschäftsprobleme lösen kann. Wenn Sie sich dies klar vor Augen führen, können Sie die Vorteile einer DevOps-Einführung abwägen.

Lassen Sie uns aufwickeln und schließen

DevOps ist ein Framework, das sich stark auf die Automatisierung und Kommunikation zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams konzentriert. Für ein absolut traditionelles Unternehmen ist DevOps vielleicht nicht so einfach umzusetzen, aber die langfristigen Vorteile sind es wert.

Hier sind einige Mittel, um den Prozess der Einführung des DevOps-Frameworks zu vereinfachen und die Mitarbeiter in eine DevOps-Denkweise zu versetzen. Wir hoffen, dass dieser Artikel etwas Licht in das DevOps-Framework und seine Akzeptanz bringen konnte.

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