知っておくべき7つの最良のDevOpsフレームワークと導入の回避策

DevOpsはソフトウェア開発会社向けのフレームワークであり、大きな飛躍を遂げて市場に参入しています。 DevOpsフレームワークは、適切に実装されている場合、ソフトウェア製品が事前定義された品質目標を確実に満たすようにしながら、ソフトウェアの開発とリリースを加速します。

DevOpsフレームワーク

ほとんどの人は、DevOpsは単なる自動化だと考えています。 実は、DevOpsは自動化、コミュニケーション、コラボレーションに関するものです。 それは、ソフトウェア開発チームとIT運用チームを結集して、両者の間のギャップを埋める共通の目標に向けて取り組むことです。

このプラクティスでは、構成管理、コードの継続的インテグレーション、コードの継続的テスト、およびコンテナー化のためのいくつかのトップDevOpsツールを使用した自動化を強調しています。 DevOpsは、最新のプラグアンドプレイデバイスとは異なり、すばやく導入してボルトで固定できるフレームワークではありません。 DevOpsフレームワークの採用にはかなりの時間がかかる場合がありますが、DevOpsの採用を迅速化するためのいくつかの方法と回避策があります。 これについて詳しく説明しましょう。

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DevOps採用の回避策

1.DevOpsマインドセットを採用する

DevOpsを正しく実装するには、組織全体がDevOpsとは何かを明確に理解している必要があります。 組織は、DevOpsが対応できる特定のビジネスニーズを明確に把握している必要があります。 現在のソフトウェア配信プロセスが非効率的である場所を理解し、DevOpsの採用が役立つポイントを理解するための1つの方法。 DevOpsの考え方と作業方法を変更して受け入れる場合、初期の失敗は一般的であり、積極的に対処する必要があります。

2.メトリクスを最大限に活用する

DevOpsを採用している間、組織は進捗状況を記録し、それらを軌道に乗せるために適切なメトリックを選択する必要があります。 理想的なアプローチは、採用の早い段階で適切なベースラインDevOpsメトリックを特定し、それらに対する勢いを測定し続けることです。 これにより、ビジネス上のメリットを確実に把握でき、リーダーシップにメリットを示すことができます。 DevOpsエンジニアスキル

3.ビジネスニーズを理解し、それに応じてDevOpsを調整する

すべての組織は、ビジネスニーズに応じてDevOpsプラクティスを採用する必要があります。 ビジネスニーズは、ドメインと文化によって異なります。 たとえば、銀行セクターのソフトウェアは、小売業者のソフトウェアよりもセキュリティと信頼性を最重要視しています。 このような場合、ベーキングセクターのDevOpsモデルは、自動化や構成管理よりも継続的テストに重点を置きます。

4.DevOpsを段階的に採用する

新興企業や中小企業にとって、DevOpsの採用は簡単に思えるかもしれません。 これは、企業全体のDevOpsイニシアチブを引き受けることができない大規模な組織には当てはまらない場合があります。 理想的なアプローチは、DevOpsを繰り返し採用することです。 大規模な組織は、DevOpsアプローチをテストするためのパイロットアプリケーションを特定する必要があります。

次に、管理者は、DevOpsフレームワークで作業する開発、テスト、運用の担当者を含む、部門の枠を超えたDevOpsチームを任命する必要があります。 リーダーシップと経営陣は、進捗状況を注意深く監視し、DevOpsがビジネスニーズにどのように対応しているかを学ぶ必要があります。 パイロットランが成功すると、リーダーシップは、組織のより実質的な部分に、より自信を持ってDevOpsフレームワークを採用できます。

5.最初から品質保証を重要視する

変更が採用される場合、通常、品質が危機に瀕します。

DevOpsは速度と自動化に重点を置いていますが、テストエンジニアは、適切な品質保証チェックを行うための時間が短縮される可能性があります。 DevOpsを新たに採用している組織は、通常、展開の自動化に重点を置き、品質保証のニーズを忘れたり、重要性を低くしたりする傾向があります。 DevOpsアプローチの採用を成功させるには、組織は初期段階で品質保証を念頭に置く必要があります。

6.すべてのチームを標準のDevOpsアプローチに合わせる

可能な限りすべてを自動化することは、ビジネスニーズを満たすためにソフトウェア配信を加速するための鍵です。 これには、ビルド、テスト、構成、プラットフォーム、インフラストラクチャなどが含まれます。すべてを突然自動化することは、開発チームと運用チームにとって受け入れられない場合があります。 企業は、自動化へのアプローチを標準化して、開発、運用、品質保証を含むすべてのワーキンググループがすべて同じページにあり、標準的な参照条件を持つようにする必要があります。

7.心のビジネス目標から始めます

他のすべての人がDevOpsを実行しているという理由だけで、どの企業もDevOpsを採用するべきではありません。 リーダーは、DevOpsアプローチを採用しようとする際に、ビジネス目標を念頭に置き、DevOpsの採用によってビジネス上の問題をどのように解決できるかを明確に期待する必要があります。 これを明確に念頭に置いておくと、DevOpsの採用から得られるメリットを重視するのに役立ちます。

巻き上げて結論を出しましょう

DevOpsは、開発チームと運用チーム間の自動化とコミュニケーションに重点を置いたフレームワークです。 まったく伝統的な企業にとって、DevOpsの採用はそれほど簡単ではないかもしれませんが、長期的なメリットはそれだけの価値があります。

DevOpsフレームワークの採用プロセスを容易にし、従業員をDevOpsの考え方に落ち着かせるいくつかの手段があります。 この記事がDevOpsフレームワークとその採用に光を当てることができたことを願っています。

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