管理中的前 7 种职业选择[对于新人和有经验的人]

今天，年轻有志者和职业人士都被管理职业所吸引，这是正确的。 除了承诺提供许多令人兴奋和回报丰厚的职业选择外，管理职业还可以让您担任以人为本的角色，在工作场所获得体面的职位，并获得丰厚的年薪。

从事管理职业后，您可以升任公司的高级管理职位，在那里您可以通过数据驱动的业务战略做出有影响力的变革。 例如，您将能够更好地为公司创造有意义的变化，例如更好地利用资源、简化业务运营、监督员工的绩效、规划业务活动等等。

通常，组织提供广泛的管理职位，从一线主管职位（销售经理、研发主管、总经理等）到首席执行官、首席运营官和首席技术官等高层管理职位。 公司内所有层级的经理共同负责其作为一个高效和成功的商业实体的顺利运作。

底线 - 管理角色将继续存在。 因此，如果您打算利用管理领域不断发展和新兴的职业选择，现在是开始您的旅程的时候了！

管理领域的顶级职业选择

正如我们之前提到的，管理工作角色不仅承诺工作满意度，而且还附带大量的年度套餐。 另外，大多数管理工作都有一个向上倾斜的职业图表——你技能提升越多，积累的经验越多，你在职业阶梯中的位置就越高！

从事管理职业最有价值的方面是您获得了适用于所有工业部门的可转移技能。 此外，还有很多管理专业可供选择，包括营销管理、人力资源管理、商业管理、财务管理、IT 管理、零售管理、酒店管理、管理咨询和国际商业管理等等。

以下是您应该注意的管理领域的七大职业选择：

1. 营销经理

营销经理在创造品牌知名度、扩大品牌影响力以及向目标人群推广公司的产品/服务方面发挥着关键作用。 它们在很大程度上决定了品牌的外观和感觉以及它与目标受众的沟通方式。

营销经理管理内部团队，计划和设计公司的营销/销售活动，确定季节性促销优惠/折扣，并与营销团队联络，在印刷、数字和社交媒体渠道上宣传品牌信息。

由于营销是所有行业不可或缺的一部分，营销经理可以在零售、媒体和广告、酒店、医疗保健、金融、IT 等领域找到就业机会。具有创造性思维和强大商业头脑的候选人最适合担任该管理职位。 此外，良好的沟通和领导能力是营销经理的两个重要先决条件。

2. 销售经理

销售经理主要负责管理和监督公司的销售团队，制定和完成销售目标，并通过扩大品牌影响力来增加销售额。 除了设计销售策略和活动外，销售经理还花费大量时间与客户和业务合作伙伴建立关系。

该角色要求他们与产品开发和营销团队合作，以创建正确的活动，以提高客户品牌参与度并推动销售。

销售经理必须精通市场营销、业务管理、业务管理和客户关系管理。 他们应该具备卓越的沟通技巧、团队精神和推动公司前进的热情。

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3、财务经理

财务经理管理公司的所有财务相关事宜。 以此身份，他们制定短期和长期财务目标，并制定以数据为中心的战略来实现这些目标。 他们与项目经理和部门经理一起确定公司的关键财务决策，包括预算规划、资源分配、投资计划等。

财务经理创建详细的财务报告，实施预算和预测策略，集思广益资金采购，进行风险评估，监控关键指标，并评估组织的财务业绩。

财务经理必须拥有相关领域的高级学位，如数学、经济学、会计学、金融和商业研究。 此外，他们必须具备出色的解决问题、分析和技术技能。

4. 计算机和信息系统经理

计算机和信息系统经理负责公司的技术功能和要求。 他们有时也被称为 IT 经理，他们与高层管理人员密切合作以确定他们的计算机和 IT 需求。 一旦起草了条款，计算机和信息系统经理就会制定具体的目标和计划，以满足公司与技术相关的（软件和硬件）需求。

作为一个高度技术导向的工作角色，计算机和信息系统经理必须充分了解最新的技术趋势。 他们还必须具备数学、软件开发、网络安全、网络安全、互联网运营等方面的深入知识。

5. 公共关系经理

公共关系经理专注于建立和维护其客户或雇主的良好公众形象。 他们计划、创建和监督旨在提升公司公众形象的活动和内容。

公共关系经理撰写新闻稿、现场媒体提问、为客户撰写适合产品发布/媒体活动的演讲、为公司通讯准备文章、准备媒体资料包并组织会议。 他们必须反击任何负面宣传并处理任何与公关相关的危机。

公关经理必须拥有新闻、传播或公共关系学位。 他们应该具有值得称道的沟通、演讲、组织、时间管理和领导能力。

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6. 人力资源经理

人力资源经理指导和管理公司的人力资源（员工）。 他们是公司高层管理人员与员工之间的纽带。 人力资源经理与高层管理人员一起制定招聘、面试和留住员工的战略。

人力资源经理执行许多其他不同的职能，例如在工作场所提高员工士气和生产力、制定人才招聘计划、监控员工绩效、评估雇主与雇员关系、制定人力资源政策、进行年薪调查、制定培训计划等。

从本质上讲，人力资源经理负责公司人力资源的顺利运作。 他们确保所有人力资源政策和计划都符合公司的目标、愿景和目标。 人力资源经理必须具备出色的倾听、谈判和沟通技巧。

7、总经理

顾名思义，总经理负责管理大型组织内的特定部门。 总经理的角色在跨国公司或大型公司中是相当标准的，这些公司将业务划分为公司内的多个部门。

由于总经理是特定业务部门的最高领导者，他们负责规划和执行其战略和预算，分配资源，监督运行项目，监控员工绩效，制定政策，与供应商和利益相关者联络，发现新的商业机会，雇用新员工等。换句话说，总经理是管理业务部门各个方面的多面手。

总经理应具备优秀的商业意识、沟通能力、组织能力和领导能力。 他们必须精通使用计算机和办公工具，如 Excel、Outlook、Drive 等。

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