Kurumsal Vaka Çalışması: %100 Öğrenim Ücreti Geri Ödemesi Walmart'ın İşini Nasıl Geleceğe Hazırlıyor?

Walmart, 2021'de 1,6 milyon ABD'sinin tamamı için bir günlük fayda olarak üniversite öğrenimi ve ders kitabı maliyetlerinin %100'ünü karşılamaya başladığında manşetlere çıktı. çalışanlar. Şirket daha önce Walmart ve Sam's Club ortaklarından Live Better U programına katılmaları için günde bir dolar talep etmişti ve kaydolmadan önce 90 günlük hizmet gerektirmişti. Değişiklikler iyi karşılandı: Walmart'ın en son verilerine göre, katılım 2021'de 2019'a göre %500'den fazla arttı. Lumina Vakfı tarafından 2021 yılında yapılan bir araştırmaya göre, katılan çalışanlar aynı zamanda işlerine daha bağlı ve emsallerinden daha erken terfi alıyorlar.

Walmart Live Better U Direktörü Beth Williams-Moore, Toptal Insights'a “Çalışanlarımız için geçmişte muhtemelen sahip olmadıkları eğitime erişebilmeleri için başka bir finansal engeli kaldırdık” dedi. Program, çalışanların uzun süredir devam eden özlemlerini takip etmelerine ve kendileri için daha iyi bir gelecek yaratmalarına olanak tanıyor, diyor.

Ayrıca Walmart için daha parlak bir gelecek sağlar. Çalışan eğitimine yatırım yapmak, yaygın işgücü kıtlığı arasında sağlam bir yetenek hattı oluşturmak, üretkenliği artırmak ve uzun süreli iyi niyet tohumlamak gibi bir işi geleceğe hazırlayabilecek geniş kapsamlı faydalara sahiptir.

Günümüzün tepetaklak işgücü piyasasında, şirket liderleri not almalıdır.

İyi Yapıldı, Öğrenim Geri Ödemesi, Doldurulması Zor Roller için Güçlü Bir Yetenek Ardışık Düzeni Oluşturuyor

Walmart, yalnızca çalışanlarının mutluluğunu değil, Walmart'ın kendi başarısının devamını sağlamak amacıyla eğitim ortaklıklarına hassas bir yaklaşım benimsedi.

Williams-Moore, “Eğitim tekliflerimiz, bir iş olarak nasıl büyüyeceğimizle doğrudan bağlantılı” diyor ve Walmart'ın önümüzdeki beş yıl içinde meslek eğitimi almak isteyen çalışanlar için kariyer eğitimi ve gelişimine yaklaşık 1 milyar dolar yatırım yapacağını belirtiyor. işletme yönetimi, yazılım mühendisliği, tedarik zinciri analizi ve siber güvenlik gibi yüksek talep gören alanlar. Bugüne kadar, işle ilgili alanlar, sağlık ve teknoloji alanlarının çekiş kazanmasıyla birlikte, Live Better U üniversite lisans programı kayıtlarının yarısını oluşturuyor.

“Öğrencilerimizin ilgi alanlarını, işimizin büyüme alanlarıyla karıştırarak kullanabildik ve eğitim kariyerlerinin neresinde olurlarsa olsunlar, çalışanlarımızın aralarından seçim yapabilecekleri oldukça geniş bir portföy oluşturduk. Williams-Moore diyor.

Walmart'ın Live Better U programı, diğer bazı büyük şirketlerin öğrenim ücreti geri ödeme programlarından, çalışanların önceden onaylanmış 16 okul ve program arasından seçim yapabilmesi ve şirketin öğrenim ücretini önceden ödemesi, yani öğrencilerin kendi banka hesaplarını boşaltmak veya borç eklemek zorunda kalmaması bakımından farklıdır. kredi kartları daha sonra geri ödeme için bekler.

Yerli Liderleri Eğitmek, İşe Alma ve Yıpratma Maliyetlerini Azaltır

Live Better U programına kayıtlı Walmart çalışanlarının sayısı arttıkça, şirketteki şirket içi terfilerin sayısı da artıyor. 2021'de 300.000'den fazla ABD çalışanı daha fazla sorumluluk ve daha yüksek ücretli işlere terfi etti. Yukarıda bahsedilen Lumina Foundation araştırması, Live Better U eğitim programı katılımcılarının terfi etme olasılığının, katılmayanlara göre yaklaşık %80 daha fazla olduğunu buldu.

Live Better U programı, kariyer hareketliliğine odaklanılarak oluşturulmuştur, bu nedenle çalışanlar şirkette kalır ve büyür. Williams-Moore, “İnsanları yalnızca bugün sahip oldukları iş için değil, aynı zamanda yarın için de iş için yeniden eğitip yeniden ölçeklendirebileceğiz” diyor. "Bu kesinlikle işgücünü geleceğe hazır hale getirmek için kullanabileceğimiz bir kaldıraç."

Walmart, kendi çalışanlarını geliştirme konusunda kanıtlanmış bir geçmişe sahiptir. Walmart'ın ABD mağaza operasyonları yönetim ekibi üyelerinin %75'inden fazlası işe saatlik çalışan olarak başladı. (En ünlüsü, Walmart CEO'su Doug McMillon, gençken Arkansas, Fayetteville'deki bir Walmart dağıtım merkezinde kamyonları boşaltmaya başladı.)

Williams-Moore, Walmart'ın “oradaki en büyük yetenek havuzlarından birine” erişimi olduğunu ve çalışanlarının eğitimine yatırım yapmanın “işimizin geleceğini besleyecek ve uzun yıllar boyunca var olmak için kendimizi hazırlayacağını” söylüyor. Bu kesinlikle Walmart için stratejik bir girişim ve programdan harika sonuçlar almaya devam ediyoruz.”

Çalışan Eğitiminin Finanse Edilmesi Verimliliği ve Bağlılığı Artırıyor—Şimdi ve Daha Sonra

Lumina Foundation araştırması ayrıca, Live Better U programına katılan Walmart çalışanlarının, yalnızca kaydolmayan akranlarıyla değil, programa katılmadan önceki kendi çalışma geçmişleriyle karşılaştırıldığında, işte önemli ölçüde daha iyi performans gösterdiğini buldu. Çalışmaya göre, çalışan performans derecelendirmeleri, kayıt olduktan sonraki altı ay içinde ortalama yüzde 10 puan arttı.

Diğer veriler de öğrencilerin daha iyi çalışanlar olduğunu gösteriyor. LinkedIn'in en son işyerinde öğrenim raporuna göre, haftada beş saat veya daha fazla öğrenmeye katılan istekli öğrencilerin kariyerlerinde nereye gitmek istediklerini bilme olasılıkları %74 ve işlerinde amaç bulma olasılıkları %48 daha olasıdır. Aktif olarak öğrenmeye haftada bir saatten az zaman harcayan çalışanlar.

Çalışan Eğitimine Yatırım Yapmak Uzun Süreli İyi Niyet Yaratır

The Graduate'in Kurucu Ortağı ve CEO'su Sallie Glickman, çalışanların öğrenim ücreti geri ödemesi sunan şirketler için bir bonus avantajının, kuruluşun çalışan marka elçileri oluşturmaya başlaması olduğunu söylüyor. Ağ ve geçmişte Walmart ile çalışmış bir eğitim uzmanı. Çalışanlar Walmart'tan ayrıldığında, şirketin eğitimleri için ödeme yapmaya yardımcı olduğunu ve gelecekteki başarının yolunu açtığını hatırlayacaklarını söylüyor.

Bu iyi niyet, eski çalışanların Walmart'ı çalışmak için iyi bir yer olarak önerme olasılığının yüksek olduğu anlamına gelir ve ayrıca hiç bitmeyen bir yetenek ve müşteri hattı sağlar. "Artık başka bir yerde büyük bir işleri olabilir," diyor Glickman, "ama ömür boyu Walmart müşterisi olacaklar."

Dahası, Pennsylvania Üniversitesi'nde yönetim profesörü ve Wharton's Center for Human Resources'ın direktörü Peter Cappelli, cömert bir eğitim geri ödeme programının hem çalışanlara hem de işverenlere nispeten makul maliyetlerle fayda sağladığını söylüyor. Uzaktan eğitim seçenekleri, oda ve pansiyon ücreti gerektirmez ve öğrenim geri ödeme programları, yılda 5.250$'a kadar vergiden düşülebilir. “Bu, çok fazla maliyet olmadan çok cömert olabilen türden bir kurumsal fayda” diyor ve katılımın önündeki daha düşük engeller sayesinde bu programların her zamankinden daha işçi dostu olduğunu da sözlerine ekliyor. “Bu programların neredeyse tamamı çevrimiçi olduğu için artık erişim daha kolay.”

Şirketlerin yüksek kaliteli işçileri işe almak ve elde tutmak için mücadele ettiği bir dönemde, çalışanlara kariyer gelişimi için açık ve kolay bir yol sunmak, simbiyotik bir beyinsizdir. Glickman, "Çalışanlarınızın size bağlı kalmalarını ve markanız hakkında kendilerini iyi hissetmelerini sağlayacak bir şey yapabildiğiniz her zaman, bu akıllıca bir iş" diyor. "Çalışan için bir kazanç, işveren için bir kazanç ve hiçbir dezavantajı yok."

İlgili: 401(k) Ötesi: Çalışanlara Sağlanan Fayda Eğilimleri Yeni İşe Alımlar Beklenecek