ลดต้นทุนในอนาคตของน้ำมันและก๊าซดิจิทัล

บทสรุปผู้บริหาร

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเป็นเรื่องราวของความเฟื่องฟูและการล่มสลายอยู่เสมอ แต่เวลาอาจเปลี่ยนแปลงได้ ขณะนี้ เรากำลังเข้าสู่ยุคของแนวโน้มทางสังคม เทคโนโลยี และการเมืองที่สำคัญ ซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่บริษัทน้ำมันและก๊าซดำเนินการอยู่ การมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับความอุดมสมบูรณ์ของทรัพยากรและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ลึกซึ้งทำให้ราคาน้ำมันลดลงอย่างยั่งยืน และให้ความสำคัญกับต้นทุน ประสิทธิภาพ และความรวดเร็ว

มนต์ของ "น้ำมันและก๊าซดิจิทัล" นำไปสู่วัฒนธรรมของการควบคุมต้นทุน ซึ่งในทางกลับกันก็ให้การรักษาความปลอดภัยในระยะยาวมากขึ้นแก่อุตสาหกรรมที่ก่อนหน้านี้มักจะมองข้ามคลื่นและก้มหน้าก้มตา ในช่วงสามปีที่ผ่านมา เราอยู่ในภาวะ “ดิ่งลง” ด้านราคา และด้วยรูปแบบมาโครขนาดใหญ่ เช่น รถยนต์ไฟฟ้าและก๊าซจากชั้นหิน (shale gas) ที่แพร่หลาย ไม่มีข้อบ่งชี้ว่าราคาที่สูงขึ้นจะกลับมาใกล้เข้ามาอีกครั้ง

จะมีแม้กระทั่งความต้องการน้ำมันและก๊าซในอนาคตหรือไม่?

การเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งหมายถึงการดำรงชีวิตที่เพิ่มขึ้น คาดว่าชนชั้นกลางทั่วโลกจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าภายในปี 2578 ซึ่งจะผลักดันให้มีการใช้พลังงานเพิ่มขึ้น เนื่องจากผู้คนจำนวนมากขึ้นสามารถเข้าถึงยานพาหนะ การดูแลสุขภาพที่ดีขึ้น และเทคโนโลยีที่ทันสมัย แหล่งพลังงานทางเศรษฐกิจทั้งหมดจำเป็นต่อความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างมากนี้ และคาดว่าน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจะจัดหาพลังงานมากกว่า 50% ของความต้องการทั่วโลกจนถึงปี 2040

อะไรคือความท้าทายในปัจจุบันที่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเผชิญอยู่?

ความท้าทายแรกและสำคัญที่สุดที่สาขาวิชาน้ำมันกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบันคือความซับซ้อนของห่วงโซ่อุปทานที่เพิ่มขึ้น ด้วยการรวมเครือข่ายและการปรับโครงสร้างใหม่ที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ รวมกับการพึ่งพาบุคคลที่สามในห่วงโซ่คุณค่าที่มากขึ้น

ต้นทุนการบริการที่เพิ่มขึ้นเป็นอีกหนึ่งความท้าทายที่สำคัญ สิ่งนี้ได้แรงหนุนจากต้นทุนในซัพพลายเชนที่เพิ่มขึ้นอันเนื่องมาจากความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน การดำเนินการแบ็คออฟฟิศแบบไฮบริด และปัจจัยอื่นๆ

การทำงานร่วมกันระหว่างสายงานและภายในบริษัทที่ไม่ดีคือความท้าทายหลักที่สาม การขาดการวางแผนและการดำเนินการของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ ความยืดหยุ่นที่จำกัดสำหรับการวางแผนตามเหตุการณ์และข้อยกเว้น และไม่มีข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์รวมกันทำให้เกิดความยุ่งยากในการทำงานร่วมกันและการตัดสินใจ

ในฐานะที่เป็นคนที่ทำงานอย่างมืออาชีพมาหลายปีในด้านจุดตัดของบริการทางการเงินและพลังงาน ฉันได้เห็นโดยตรงถึงความท้าทายและโอกาสที่ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของราคาเมื่อเร็วๆ นี้ บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้คำแนะนำทางการเงินเชิงกลยุทธ์แก่ผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเกี่ยวกับวิธีจัดการกับความท้าทายเหล่านี้และประสบความสำเร็จในโอกาสต่างๆ ฉันจะเข้าใกล้สิ่งนี้จากสองทิศทาง:

1. ทำอย่างไรจึงจะมั่นใจได้ว่าประสิทธิภาพและความสามารถในการผลิตที่เพิ่มขึ้นในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำนั้นยั่งยืน
2. ความก้าวหน้าและนวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่ที่เกิดจากการปฏิวัติทางดิจิทัลสามารถนำไปใช้และใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพภายในน้ำมันและก๊าซได้อย่างไร

ปฏิรูปห่วงโซ่อุปทานของ O&G

ในระหว่างการประชุมประจำปีของ Baker Hughes ครั้งที่ 19 ซึ่งจัดขึ้นที่เมืองฟลอเรนซ์เมื่อวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2018 Bernard Looney แห่ง BP ได้ไตร่ตรองถึงความท้าทายใหม่ๆ ที่อุตสาหกรรมกำลังเผชิญในปัจจุบันนี้ต้องการการตอบสนองชุดใหม่จากผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมทั้งหมด เขาพูดว่า:

ในโลกอันซับซ้อน ไม่มีใครสามารถทำทุกอย่างได้ เราต้องไว้วางใจพันธมิตรผู้เชี่ยวชาญของเรา ฉันเรียกสิ่งนี้ว่าการทำงานร่วมกันเพื่อการแข่งขัน

Lorenzo Simonelli ซีอีโอของ Baker Hughes อธิบายเพิ่มเติมว่า:

เราทุกคนต่างมองว่าเราไม่เพียงแต่สามารถแข่งขันได้ในอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่เราจะแข่งขันกันได้อย่างไรในฐานะอุตสาหกรรม และนั่นหมายถึงการทำงานร่วมกันในลักษณะที่ไม่ได้เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติเสมอไป

นี่เป็นน้ำเสียงที่แตกต่างไปจากที่ตั้งไว้ในช่วงสองปีครึ่งที่ผ่านมาเมื่อผู้ประกอบการต้องเผชิญกับราคาน้ำมันดิบที่ตกต่ำได้ลดการใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานลงอย่างรวดเร็ว เนื่องจากราคาน้ำมันร่วงลงจาก 100 ดอลลาร์/บาร์เรลเหลือน้อยกว่า 35 ดอลลาร์/บาร์เรล ก่อนที่การฟื้นตัวล่าสุดจะผลักดันให้พวกเขากลับมาอยู่ที่ 50 ดอลลาร์/บาร์เรล การใช้จ่ายของบริษัทก็ลดลง 29% ตามมาด้วย

เป็นผลให้บริษัทที่ให้บริการบ่อน้ำมันและอุปกรณ์ (“OFSE”) ได้เห็นธุรกิจของพวกเขาลดลงอย่างมาก ในการแสวงหาการลดต้นทุนอย่างยั่งยืนและความสามารถในการทำกำไรที่ใกล้ถึงระยะยาว ทั้งผู้ปฏิบัติงานและบริษัท OFSE ได้เริ่มร่วมมือกันมากขึ้น โดยสำรวจกลยุทธ์ต่างๆ ที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมใหม่นี้ ตัวอย่างบางส่วนของความคิดริเริ่มเหล่านี้อธิบายอย่างละเอียดด้านล่าง:

1. การลดต้นทุนอย่างยั่งยืน – ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ผู้ประกอบการมุ่งเน้นที่ความคิดริเริ่มในการลดต้นทุนระยะสั้นเป็นอันดับแรก (เช่น การเลื่อนโครงการ การลดจำนวนพนักงาน) บริษัท OFSE ตอบสนองต่อสิ่งนี้โดยปรับลดขนาดการให้บริการและฐานการผลิตของตนเองเพื่อรับมือกับกิจกรรมที่น้อยลง ในแนวทางการทำงานร่วมกันที่มากขึ้น ผู้ปฏิบัติงานและ OFSE กำลังทำงานร่วมกันผ่านวิธีการต่างๆ เช่น เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน สำรวจความร่วมมือด้านซัพพลายเชน และค้นหารูปแบบรายได้ใหม่
2. การรวมและการรวมในแนวตั้ง – การรวมอุปกรณ์ ซอฟต์แวร์และวิศวกรรม หรือการผสมผสานของข้อเสนอบริการอื่นๆ สามารถปลดล็อกคุณค่าที่สำคัญสำหรับลูกค้า ในขณะที่บางบริษัทกำลังพัฒนาข้อเสนอแบบบูรณาการภายในองค์กร แต่หลายๆ บริษัทก็กำลังเป็นพันธมิตรหรือควบรวมกิจการกับบริษัทอื่นๆ เพื่อให้บริการที่หลากหลายขึ้น (ตัวอย่างล่าสุด ได้แก่ การเข้าซื้อกิจการของคาเมรอน Schlumberger ในปี 2558 และการควบรวมกิจการของ FMC Technology กับ Technip ในปี 2559)
3. รูปแบบรายได้ ใหม่ – รูปแบบรายได้ใหม่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมแล้ว ซึ่งรวมถึงสัญญาตามประสิทธิภาพที่รวมอุปกรณ์และบริการเข้าด้วยกัน และการมีส่วนร่วมในด้านการเงินของโครงการ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายทุนของ OFSE เพิ่มขึ้นและต้องการความสามารถทางการเงินที่ซับซ้อน แต่ก็สร้างกระแสรายได้ที่มีเสถียรภาพมากขึ้นสำหรับ OFSE และช่วยให้ผู้ประกอบการมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ข้อตกลงหลักในเรื่องนี้คือข้อตกลง GE ปี 2559 กับบริษัทขุดเจาะ Diamond Offshore ซึ่ง GE จะคงความเป็นเจ้าของอุปกรณ์ป้องกันการระเบิดแปดตัวและรับประกันประสิทธิภาพการทำงาน
4. โมเดลอุปกรณ์และบริการใหม่ – การลงทุนอย่างต่อเนื่องในเทคโนโลยีใหม่ช่วยให้บางบริษัทสามารถเติบโตใหม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงทุนในเทคโนโลยีดิจิทัลใหม่เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ ชนะธุรกิจ และช่วยพัฒนารูปแบบธุรกิจและรายได้ใหม่ OFSE จำนวนมากกำลังออกแบบอุปกรณ์ใหม่ด้วยการออกแบบโมดูลาร์เพิ่มเติมเพื่อขจัดความไร้ประสิทธิภาพ ส่งผลให้ประหยัดได้ 15–30%

การลดต้นทุนอย่างยั่งยืนในระยะยาวหรือไม่?

ในการพิจารณาว่าอุตสาหกรรมสามารถรักษาระดับต้นทุนการผลิตในปัจจุบันได้หรือไม่ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องพิจารณาแหล่งที่มาของการประหยัดต้นทุนและพิจารณาว่าการประหยัดนั้นเป็นแบบชั่วคราวหรือแบบถาวร ตามกฎทั่วไป:

1. เงินออมจากการเลื่อนกิจกรรมเป็นการชั่วคราว
2. การประหยัดจากราคาสินค้าและบริการที่ลดลงนั้นขึ้นอยู่กับราคาน้ำมันและสภาวะตลาดเป็นสำคัญ
3. ความต้องการที่ขจัดออกไปและการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติเฉพาะมีศักยภาพที่จะคงอยู่ถาวรและยั่งยืน

ในฐานะกรอบงานโดยรวมเกี่ยวกับวิธีการคิดเกี่ยวกับการลดต้นทุน ฉันพบว่าแผนภูมิด้านล่างจาก Energy Insights มีประโยชน์มากในหลาย ๆ กรณี โดยจัดประเภทการลดต้นทุนตามเปอร์เซ็นต์ของการประหยัดโปรแกรมต้นทุนและระดับความยั่งยืน

ตัวอย่างเช่น มาพูดถึงการผลิตนอกชายฝั่งที่ถึงแม้จะมีการดึงกลับในปัจจุบัน แต่คาดว่าจะคิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 40 หรือ 50 เปอร์เซ็นต์ของความต้องการอุปทานใหม่ในปี 2568 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันในน้ำลึก ไม่เพียงแต่ในตลาดโลกที่ 50–70 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลเท่านั้น แต่ยังอยู่ในสถานการณ์ที่ราคา <50 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลยังคงมีอยู่

McKinsey ได้พัฒนา "ศักยภาพที่สมจริง" (นั่นคือ สมมติว่ามีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน) กรณีเศรษฐศาสตร์ที่คุ้มทุนสำหรับโครงการกรีนฟิลด์โดยเฉลี่ยในอ่าวเม็กซิโก พบว่าการลดต้นทุนด้วยแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน ในทุกระดับสามารถลดต้นทุนลงเหลือ 40-50 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ซึ่งต่ำกว่าระดับปี 2014 ถึง 30-40%

หัวข้อหนึ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการและลดต้นทุนคือการมีส่วนร่วมกับผู้รับเหมาด้านวิศวกรรม การจัดซื้อจัดจ้าง และการก่อสร้างก่อน ซึ่งช่วยให้สามารถหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของเค้าโครงสนามโดยรวม และขับเคลื่อนการสร้างมาตรฐาน การพัฒนาโครงการ และการรวมเทคโนโลยี ยิ่งเกิดเหตุการณ์นี้เร็วขึ้นเท่าใด การประหยัดและมูลค่าที่สร้างก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

น้ำมันและก๊าซดิจิทัล: ซัพพลายเชนถือกุญแจสำคัญ

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ต้นทุนที่ลดลงของการแปลงเป็นดิจิทัล และการเชื่อมต่ออุปกรณ์ที่เพิ่มขึ้นแบบทวีคูณ ไม่เพียงแต่มอบโอกาสในการเอาชนะการแข่งขันที่แท้จริงให้กับซัพพลายเชนต้นน้ำของ O&G แต่ยังรวมถึงปัจจัยภายนอกที่อาจเป็นไปได้ต่อสังคมในวงกว้างอีกด้วย ข้อมูลด้านล่างจาก World Economic Forum แสดงให้เห็นว่ามูลค่า 2.5 ล้านล้านดอลลาร์สามารถมาจากการแปลงเป็นดิจิทัลของภาคน้ำมันและก๊าซ:

ก่อนที่จะลงรายละเอียด เฟรมเวิร์กที่ผมเห็นบ่อยๆ เมื่อพูดถึงกลยุทธ์ดิจิทัลคือโมเดล Deloitte Digital Operations Transformation (DOT) เป็นวัฏจักรคุณธรรมที่ต่อเนื่องของ 10 เหตุการณ์สำคัญที่มีการรักษาความปลอดภัยในโลกไซเบอร์และ DNA ดิจิทัลขององค์กรเป็นแกนหลัก

ฉันมักจะได้ยินวลี "เข้าสู่ยุคดิจิทัล" ที่ใช้โดยละทิ้งโดยประมาท โดยแทบไม่คิดว่าต้องเปลี่ยนแปลงอะไรจริงๆ กรอบงานนี้มักจะช่วยให้ฉันกำหนดกรอบงานสำหรับลูกค้าในขอบเขตเฉพาะของห่วงโซ่คุณค่าของลูกค้า และวิธีที่แต่ละส่วนจะได้รับผลกระทบ

ตัวอย่างของความสำคัญของกลยุทธ์ดิจิทัลสำหรับบริษัทน้ำมันและก๊าซ Petrobras ของบราซิล ซึ่งกำลังอยู่ระหว่างการปรับกลยุทธ์ใหม่ โดยมองว่าดิจิทัลเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มมูลค่าและปรับปรุงการดำเนินงานอย่างมาก

จากประสบการณ์ของผม กลยุทธ์ดิจิทัล เช่นเดียวกับการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ขนาดใหญ่ใดๆ เพื่อให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนและยอมรับโดยทีมผู้นำระดับสูง และมีการลงทุนและกำลังคนที่ทุ่มเทซึ่งมีอำนาจทางการเมืองภายในและสนับสนุนเพื่อท้าทายสถานะที่เป็นอยู่และขับเคลื่อน การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในกระบวนการ โครงสร้างพื้นฐาน และระบบ

แต่หากไม่มีคำจำกัดความที่ชัดเจนว่าดิจิทัลหมายถึงอะไร บริษัทถูกกำหนดให้ต้องดิ้นรนเพื่อเชื่อมโยงกลยุทธ์ดิจิทัลกับธุรกิจของตน ดิจิทัลควรถูกมองว่าเป็นความสามารถที่เกือบจะทันที เป็นอิสระ และไร้ที่ติของบริษัทในการเชื่อมต่อผู้คน อุปกรณ์ และวัตถุทางกายภาพทุกที่ทุกเวลา การขุดข้อมูลที่การเชื่อมต่อเหล่านี้สร้างขึ้นช่วยเพิ่มพลังของการวิเคราะห์อย่างมาก ซึ่งนำไปสู่ระดับการทำงานอัตโนมัติที่สูงขึ้นอย่างมากโดยตรง ทำให้เกิดโมเดลธุรกิจใหม่เอี่ยม สิ่งเหล่านี้มีความจำเป็นมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากดิจิทัลกำลังบีบอัดส่วนต่างกำไรด้วยการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้ามากกว่าสำหรับบริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น ความท้าทายหลักสองประการและด้วยเหตุนี้การจัดลำดับความสำคัญที่ฉันพบบ่อยคือ (ก) การรับรองมาตรฐานข้อมูล และ (ข) การส่งเสริมความร่วมมือและการแบ่งปันข้อมูลระหว่างและภายในบริษัท

เปิดเผยโอกาสทางดิจิทัลภายในซัพพลายเชน

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซได้รวบรวมข้อมูลมาเป็นเวลาหลายทศวรรษ แต่จนถึงขณะนี้ข้อมูลได้ถูกรวบรวมและวิเคราะห์เพื่อปรับปรุงสุขภาพและความปลอดภัยเป็นหลัก และปลดล็อกประสิทธิภาพการปฏิบัติงานส่วนขอบ ปัจจุบันจำเป็นต้องใช้แนวทางการจัดการที่แตกต่างออกไป และรากฐานที่สำคัญของแนวทางนี้ก็คือการดูวงจรชีวิตทั้งหมดของสินทรัพย์ตั้งแต่การออกแบบไปจนถึงการปฏิบัติงาน การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในแต่ละขั้นตอน

กลยุทธ์ดิจิทัลควรสร้างขึ้นจากการใช้เทคโนโลยีต่างๆ และการพัฒนาขีดความสามารถสำหรับการดำเนินการด้วยตนเองและจากระยะไกล ในอนาคต หุ่นยนต์จะสามารถดำเนินการต่างๆ ได้ด้วยตนเอง และแทนที่พนักงานภาคสนามในวงกว้างและลดต้นทุนตลอดห่วงโซ่คุณค่า จากเอกสารไวท์เปเปอร์ล่าสุดของ World Economic Forum เทคโนโลยีเหล่านี้คาดว่าจะช่วยประหยัดอุตสาหกรรมดังต่อไปนี้:

1. ลดค่าใช้จ่ายในการขุดเจาะและเสร็จสิ้นลง 20%
2. ลดต้นทุนการตรวจสอบและบำรุงรักษา 25%
3. ลดค่าใช้จ่ายพนักงานลง 20% ในทุกพื้นที่

ระบบอัตโนมัติที่เพิ่มขึ้นจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและความแม่นยำ และเพิ่มความปลอดภัยในขณะที่รักษาระดับการผลิตด้วยต้นทุนปัจจุบันเพียงเล็กน้อย

ด้านล่างนี้ ฉันจะวิเคราะห์บางประเด็นที่การแปลงเป็นดิจิทัลสามารถส่งผลกระทบได้มากที่สุด โดยเฉพาะในห่วงโซ่อุปทานของ O&G

การวิเคราะห์ขั้นสูง การเพิ่มกำลังในการคำนวณและความสามารถในการปรับซอฟต์แวร์ได้ทำให้โมเดลการวิเคราะห์สามารถทำได้รวดเร็วและเป็นอัตโนมัติมากขึ้น การประยุกต์ใช้สิ่งนี้ภายในน้ำมันและก๊าซสามารถสร้างแบบจำลองที่ซับซ้อนซึ่งสามารถวิเคราะห์ข้อมูลที่ใหญ่กว่า หลากหลายมากขึ้น และให้ผลลัพธ์ที่รวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้น ทำให้บริษัทต่างๆ สามารถระบุโอกาสที่สร้างผลกำไรและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่ไม่รู้จักด้วยข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์

การบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ หมายถึงสภาพของอุปกรณ์และกำหนดว่าเมื่อใดควรเข้ารับบริการ เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่าการสำรวจเข้าไปในพื้นที่ห่างไกลและสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นมิตร การตรวจสอบอุปกรณ์จึงยากและมีราคาแพงขึ้น การบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ขั้นสูงสามารถทำได้โดยใช้อุปกรณ์ที่เชื่อมต่อกับ Internet of Things และซอฟต์แวร์วิเคราะห์ GE เป็นหนึ่งในบริษัทที่ติดตามแนวโน้มนี้

อุปกรณ์สวมใส่ การให้ข้อมูลแบบพุชและดึงตามเวลาจริงตามต้องการผ่านแอปสำหรับอุปกรณ์พกพาและเทคโนโลยีที่สวมใส่ได้สามารถเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานขั้นพื้นฐานได้ พนักงานที่เข้าถึงข้อมูลที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมสามารถตัดสินใจเชิงรุกและแม่นยำยิ่งขึ้น ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและลดต้นทุน ตามรายงานของ Blaine Tookey อาจารย์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของ BP ความคล่องตัวจะเป็นคุณลักษณะสำคัญของความสำเร็จของอุปกรณ์สวมใส่ ในแง่ของการรวมเข้ากับเวิร์กโฟลว์น้ำมันและก๊าซ

ตัวอย่างหนึ่งของการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสวมใส่ได้คือการติดตามข้อมูลไบโอเมตริกซ์สำหรับบุคลากร ผลิตภัณฑ์นี้จาก Hexoskin สามารถติดตามและจัดเก็บอาร์เรย์ของไบโอเมตริกซ์เพื่อตรวจสอบและจัดการประสิทธิภาพของพนักงาน

การพิมพ์ 3 มิติ ในอนาคตอันใกล้นี้ เครื่องพิมพ์ 3 มิติสามารถเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานให้เป็นเครือข่ายที่เชื่อมต่อทั่วโลกในขณะที่อยู่ในพื้นที่และใกล้ชิดกับลูกค้า การพิมพ์ 3 มิติสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างการออกแบบ วิศวกรรม และการผลิต โดยเปิดโอกาสในการขยับการผลิตบางส่วนให้ใกล้ชิดกับฐานลูกค้ามากขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพและบีบอัดการดำเนินงานของซัพพลายเชนโดยลดต้นทุนสินค้าคงคลัง และลดระยะเวลาในการจัดส่งให้เหลือน้อยที่สุด

บล็อกเชน/สัญญาอัจฉริยะ สัญญาอัจฉริยะคือโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่สร้างขึ้นจากเทคโนโลยีบล็อคเชนเพื่ออำนวยความสะดวกในการเจรจาและการบังคับใช้ข้อตกลง ซึ่งช่วยให้สามารถติดตามภาระผูกพันตามสัญญาและความรับผิดชอบได้แบบเรียลไทม์ นอกเหนือจากกระแสเงินในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเพิ่มความโปร่งใสตลอด ในวงกว้างยิ่งขึ้น เอกสารการบริหารที่เป็นความลับสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพและราคาถูก ไม่ใช่แค่อุตสาหกรรมการธนาคารในวงกว้างเท่านั้นที่สามารถได้รับประโยชน์จากแอปพลิเคชันบล็อคเชน

บล็อกเชนในการซื้อขายสินค้าโภคภัณฑ์

Blockchain เป็นรูปแบบของการทำบัญชีแบบสามรายการทางดิจิทัล มันทำหน้าที่เป็นทั้งฐานข้อมูลและเครือข่ายโดยอนุญาตให้ถ่ายโอนข้อมูลและค่าผ่านระบบแบบกระจายที่รัน บันทึก และเปรียบเทียบสำเนาของธุรกรรมที่ปลอดภัยและเข้ารหัสหลายชุด ทำได้ในเวลาใกล้เคียงเรียลไทม์บนคอมพิวเตอร์หลายเครื่อง สิ่งนี้เอื้อต่อการใช้งานในกระบวนการธุรกรรมอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในอนาคต เช่น บริษัทการค้า Mercuria ซึ่งเริ่มโครงการนำร่องกับ ING Bank ในปี 2560 CEO ของ Mercuria ตั้งข้อสังเกตว่าพื้นฐานของความไว้วางใจที่สร้างขึ้นในบล็อคเชนช่วยให้อุตสาหกรรมได้ดี:

Blockchain มีศักยภาพในการสร้างความไว้วางใจตลอดห่วงโซ่อุปทานซึ่งจะลดความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง

แผนของ ING คือการนำอุตสาหกรรมมารวมกันโดยโฮสต์แพลตฟอร์มบัญชีแยกประเภทแบบกระจายที่มีโหนดที่ดำเนินการโดยและภายในธนาคารที่เข้าร่วมเพื่อให้ระดับการควบคุมและการปกป้องข้อมูลที่จำเป็น ฟังก์ชันการทำงานหลักจะถูกสร้างขึ้นร่วมกับผู้เข้าร่วมตลาดทุกประเภท แผนภาพด้านล่างแสดงให้เห็นว่าสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างไรโดยการลดเส้นทางธุรกรรมเชิงเส้นที่มีอยู่ภายในอุตสาหกรรม

ความคิดริเริ่มนี้กำลังดำเนินการในฐานะการเริ่มต้นแบบกระจายอำนาจโดยมีจุดประสงค์เพื่อตรวจสอบข้อดีของแพลตฟอร์มในปัจจุบัน ซึ่งรวมถึง:

1. ผู้ขายได้เงินเร็วขึ้นและผู้ซื้อได้สินค้าเร็วกว่า
2. การฉ้อโกง บริการจัดส่ง การปฏิเสธความประพฤติ ประสิทธิภาพ การปฏิบัติงาน และความเสี่ยงด้านเครดิตจะลดลง
3. สามารถลดต้นทุนการดำเนินงานได้ เช่น พนักงาน การจัดการกระดาษ บริการจัดส่ง
4. การจัดหาเงินทุนสามารถทำได้ปลอดภัยยิ่งขึ้น

การลงทุนครั้งแรกจำเป็นต้องได้รับผลกำไรระยะยาว

การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลของห่วงโซ่อุปทานของ O&G ไม่เพียงแต่จะส่งผลดีต่อบริษัท O&G เท่านั้น แต่ยังมีปัจจัยภายนอกที่เป็นไปได้มากมายต่อสังคมในวงกว้าง เพื่อเตรียมพร้อมอย่างเต็มที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในอนาคต อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซควรพิจารณานำและเปลี่ยนรูปแบบการทำงานที่กำหนดไว้ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญคือความสามารถของระบบนิเวศของอุตสาหกรรมในการปรับใช้ดิจิทัลอย่างรวดเร็วในทุกด้านของอุตสาหกรรมตลอดจนภายในองค์กร

แต่ละองค์กรควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าดิจิทัลมีความสำคัญสูงสุดที่ได้รับการสนับสนุนและยอมรับโดยทีมผู้นำระดับสูงและฝังอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรใหม่ จำเป็นต้องมีการลงทุนที่สำคัญในทุนมนุษย์และโครงการพัฒนาเพื่อส่งเสริมการคิดแบบใหม่ที่เป็นดิจิทัล และเพื่อขับเคลื่อนวัฒนธรรมของนวัตกรรมและการนำเทคโนโลยีมาใช้ ต้องมีแนวทางที่เข้มงวดเพื่อพัฒนาและกำหนดความสามารถใหม่ ๆ ในอุตสาหกรรม เพื่อปฏิรูปสถาปัตยกรรมข้อมูลของบริษัท และเพื่อระบุโอกาสในการร่วมมือและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับแพลตฟอร์มการแบ่งปันเศรษฐกิจ