Angajarea unui CFO pentru startup - Când să angajați un CFO și de ce aveți nevoie de unul

Rezumat

Marea Dezbatere

Valoarea unui CFO pentru o companie tânără este un subiect aprig contestat. Mulți susțin că acestea sunt suplimente inutile și că o echipă financiară mică, pricepută și bine pregătită poate satisface nevoile afacerii. Pe de altă parte, directorii financiari aduc o perspectivă financiară mai profundă și mai strategică, care poate ajuta companiile să se pregătească pentru viitor și să-și optimizeze operațiunile curente.

Pentru ca o afacere să navigheze cu succes în această dilemă, este nevoie mai întâi de înțelegerea rolurilor, nevoilor și căilor pe care le va întâlni afacerea. În cele din urmă, majoritatea afacerilor de succes își vor depăși personalul contabil inițial și au nevoie de o mai mare profunzime în rânduri pe măsură ce numărul de dimensiuni ale funcției financiare crește. Dacă înțeleg care vor fi eventualele lor nevoi în avans, există multe moduri prin care companiile își pot acoperi riscurile și pot obține ceea ce au nevoie, atunci când au nevoie, fără a se angaja prea mult din punct de vedere financiar.

Adevărata întrebare poate nu este cât timp poți supraviețui, ci cât de curând vei începe să beneficiezi de contribuțiile unui lider financiar cu experiență. În cei peste 15 ani de experiență ai mei ca director financiar și consultant financiar, am descoperit că cel mai bun mod de a judeca dacă o companie trebuie sau nu să angajeze un CFO este să evaluez locul în care se află în „ierarhia nevoilor”, ceea ce am explica mai jos. Următoarea analiză va ajuta companiile să identifice locul în care se află în ierarhie și să fie un ghid pentru opțiunile de angajare care se adresează cel mai bine nevoilor lor actuale și cum să treacă la nivelul următor.

Ierarhia nevoilor

La fel ca ierarhia nevoilor lui Maslow, o afacere are o ierarhie a nevoilor de management financiar. Acestea sunt afișate în graficul de mai jos.

Ierarhia financiară a nevoilor

Cu cât nevoile sunt mai elementare, cu atât abilitățile necesare pentru a le îndeplini sunt mai elementare. Pe măsură ce nevoile progresează, la fel progresează și abilitățile, precum și înțelegerea necesară pentru a satisface acele nevoi. Nevoile de bază sunt de birou și pot fi satisfăcute cu pregătire tehnică, dar nevoile mai avansate adaugă o componentă strategică care este cel mai bine îndeplinită de cineva cu experiență vastă în afaceri. Nevoile diferitelor companii cresc în ritmuri diferite în funcție de industrie, oportunități de piață, ambiții și resurse. O nevoie nu poate fi satisfăcută dacă o nevoie anterioară este lăsată nesatisfăcută.

Nivelul 1: Tranzacții

Cea mai de bază nevoie a unei afaceri este capacitatea de a efectua tranzacții. Prin efectuarea tranzacțiilor, mă refer la cumpărarea și vânzarea de bunuri și servicii și încheierea de contracte.

Tranzacțiile de bază necesită evidența de bază - ceea ce mă refer la contabilitate din carnetul de cecuri . Acest lucru poate fi făcut de oricine din afacere și nu necesită cunoștințe contabile sau financiare. De obicei, presupune ca o companie să înregistreze doar tranzacțiile în carnetul de cecuri și apoi să folosească modificarea soldurilor de deschidere și de încheiere pentru a evalua succesul și sănătatea financiară.

Avantajele contabilității carnetului de cecuri sunt clare. Este ieftin și necesită puțin efort. Se poate face rapid și nu necesită o resursă specializată pentru a face acest lucru. Afacerile care sunt abia la început sunt, prin urmare, probabil să recurgă la acest tip de activitate, ceea ce are sens. Cu toate acestea, chiar și doar cu tranzacții de bază, multe companii se confruntă cu probleme serioase, deoarece au efectuat astfel de tranzacții fără a trece de la utilizarea contabilității carnetului de cecuri la utilizarea contabilității „reale”.

Nivelul 2: Păstrarea înregistrărilor

Contabilitatea reală este construită în jurul necesității de a înregistra corect tranzacțiile și poate fi efectuată fie de un contabil, fie, pe măsură ce complexitatea tranzacției crește, de un contabil. Un proprietar poate satisface cu siguranță această nevoie în măsura în care timpul și abilitățile o permit, dar ar trebui să fie conștient de costul de oportunitate al facerii acestui lucru.

Rolul unui contabil este de a înregistra activitatea din surse de tranzacție, cum ar fi soldurile bancare și stocurile. De obicei, un contabil necesită management și este supravegheat de un contabil extern sau de proprietarul afacerii. Utilizarea unui serviciu de contabilitate externalizat oferă afacerii o mai bună flexibilitate, dar necesită comunicări și revizuiri mai detaliate.

În timp ce atât un contabil, cât și un contabil se concentrează pe înregistrarea tranzacțiilor și activității istorice cu diferite grade de acuratețe și conformitate, un contabil diferă de un contabil prin faptul că sunt instruiți la standarde profesionale mai înalte. Această pregătire și educație le oferă abilitățile pentru a garanta mai bine că integralitatea și calendarul activității financiare au fost înregistrate în mod corespunzător. Conturile întocmite de un contabil ar trebui să fie întocmite în conformitate cu GAAP și ar trebui să îndeplinească cerințele de raportare mai stricte ale unei companii care, într-o zi, va căuta finanțare externă.

Am lucrat recent cu un client care nu numai că avea o evidență foarte bună, conformă GAAP, pentru o afacere în stadiu incipient, dar m-a surprins și deținând un catalog complet al tuturor obligațiilor sale contractuale. Deși nu erau mulți, fondatorul lor a fost un fost CFO și știa că, atunci când va veni momentul, creditorii și investitorii vor cere dezvăluirea completă a tuturor obligațiilor contractuale. Înregistrându-și tranzacțiile contractuale de la început, aceștia sunt într-o formă mult mai bună pentru o eventuală majorare de capital.

Pentru companiile care doresc o supraveghere mai mare fără costuri semnificativ mai mari, este adesea logic să folosească o resursă externă pentru a revizui periodic munca contabilului, mai ales dacă, spre deosebire de clientul meu, conducerea nu are experiență în contabilitate. Aceasta poate fi combinată cu munca de pregătire a impozitelor sau de către un CFO fracționat reținut.

Din fericire pentru firmele conștiente de costuri, capacitatea de a capta tranzacții s-a schimbat semnificativ în ultimul deceniu. Nu mai este o lume cu introducere manuală a datelor. O mare parte din acestea au fost acum înlocuite cu aplicații software și alte resurse IT. Acest lucru, desigur, are implicații asupra structurii de costuri a unei afaceri (față de faptul că software-ul care înlocuiește forța de muncă ajută la economisirea costurilor).

În general, companiile care se află la acest nivel în Ierarhia Nevoilor pot scăpa fără a avea un CFO. La urma urmei, principala cerință este doar o înregistrare corectă a tranzacției (tranzacțiilor) pe care afacerea le efectuează. Deoarece această sarcină este încă destul de simplă și poate fi realizată fie cu forță de muncă instruită la nivel intern, fie prin angajarea de forță de muncă externă cu fracțiune de normă, probabil că nu va necesita serviciile unui CFO mai scump și dedicat.

Iluzia Fintech-ului

Deoarece datele financiare și operaționale sunt extrase din multe surse în sistemele de contabilitate găzduite, accentul s-a mutat de la introducerea manuală a datelor la asigurarea și evaluarea calității datelor și a modului în care acestea sunt capturate.

Cu toate acestea, atunci când nu sunt implementate corect, aceste aplicații software pot induce în eroare companiile să creadă că doar pentru că datele sunt în sistem, sunt corecte, când de fapt nu sunt.

Ca urmare a acestui fapt, sistemele contabile și interfețele operaționale trebuie să fie configurate de către cineva cu o bună înțelegere a principiilor contabile. Quickbooks, una dintre cele mai populare soluții software de contabilitate din jur, spune chiar așa: „Pe măsură ce afacerea și veniturile dvs. cresc, gestionarea financiară poate deveni o sarcină pe care nu aveți timpul sau cunoștințele să o gestionați. Mai exact, atunci când vine vorba de evitarea problemelor legale și de conformitate, contabilii își pot merita greutatea în aur.”

Acesta este un moment în care ar fi logic pentru o companie să apeleze la un consultant financiar extern pentru a se asigura că aplicațiile sunt integrate corect și că există politici stabilite pentru a se asigura că utilizarea aplicațiilor sprijină funcția de raportare financiară.

O altă companie cu care m-am consultat recent trebuia să repare o implementare defectuoasă a software-ului de urmărire a inventarului. Compania a cunoscut o creștere semnificativă în primii patru ani de funcționare, dar nu a reușit să stabilească în mod corespunzător programele de taxe pe vânzări și elementele impozabile. Acest lucru a dus la raportarea incorectă a unei sume în creștere rapidă a impozitului pe vânzări pe o perioadă de ani.

Am lucrat cu compania pentru a remedia implementarea și a depune declarațiile corectate. Din păcate, timp de multe luni, costul penalităților și al dobânzilor a depășit taxa efectivă pe vânzări datorată. În timpul remedierii implementării, au fost identificate și implementate și alte oportunități de îmbunătățire. Clientul este acum capabil să raporteze mai bine profitabilitatea în timp real pe linia de produse prin intermediul sistemului lor de contabilitate. De asemenea, a folosit acest lucru pentru a face ajustări la mixul său de produse, cu economii semnificative pentru afacere.

Cu toate acestea, proiectul a servit ca un exemplu excelent al problemelor potențiale legate de fintech. Chiar și un sistem financiar bazat pe IT conectat în mod adecvat va necesita o revizuire regulată a datelor și a reconciliărilor conturilor. Aceste activități necesită nu numai o bună înțelegere a contabilității, ci și o capacitate de a asimila date operaționale în evidențele financiare.

Nivelul 3: Raportare de încredere

Cu tranzacțiile contabilizate corect, o afacere poate începe să raporteze despre activitatea afacerii. Diferența cheie aici este că rapoartele încep să ia forma unor linii de afaceri (de exemplu, veniturile și costurile departamentului de vânzări) sau sarcini specifice de afaceri (de exemplu, serviciul clienți), spre deosebire de simpla raportare a tranzacțiilor afacerii (de ex. , venituri).

Din nou, fintech-ul a făcut ca raportarea cuprinzătoare să fie mai accesibilă și mai robustă decât oricând. Școlile de afaceri au evoluat în ultimii ani pentru a se asigura că absolvenții au o înțelegere puternică a fintech-ului și a nenumăratelor sale aplicații. Au apărut chiar și cursuri dedicate.

Acestea fiind spuse, este important să știți cum vor fi utilizate rapoartele înainte de a pune în aplicare un sistem de raportare. Deși acuratețea este întotdeauna o cerință, raportarea în scopuri interne nu necesită aceeași abordare și nivel de revizuire ca și raportarea utilizată în scopuri externe. În funcție de modul în care a fost surprinsă activitatea, rapoartele pot fi prezentate în mai multe moduri, dar întotdeauna cu avertismentul: „Garbage in = Garbage out.”

Scopul principal este acela de a comunica informații tranzacționale la nivelul adecvat pentru publicul în cauză. Dacă acest lucru poate fi realizat de contabil și/sau contabil, treaba lor este gata. Dacă nu, afacerea va trebui să aibă pe cineva care să transforme în mod corespunzător informațiile contabile în comunicări semnificative.

Lipsa unei singure surse de date duce fie la captarea a mai puțin de 100% din ceea ce s-a intenționat, fie, în unele cazuri, la duplicarea și se raportează mai mult de 100% din activitate. Raportarea de succes trebuie să fie amănunțită, exactă și completă, mai ales că aceste întreprinderi aflate în stadiu incipient se pregătesc să strângă finanțare din seria A.

De obicei, în această etapă a Ierarhiei Nevoilor, un CFO începe să devină mai relevant. La urma urmei, luarea înregistrărilor tranzacțiilor și tăierea și tăierea lor în bucăți pentru a începe să satisfacă și să ghideze zi cu zi a afacerii implică cunoștințe și judecată mai profunde. Cu toate acestea, o opțiune comună aici este să căutați ajutor part-time de la un CFO extern. Din experiența mea, acesta este de obicei atunci când mă implic în afacere. Este, de asemenea, locul în care constat că pot începe să adaug cea mai mare valoare.

Rapoarte financiare, scopuri sau mijloace?

Rapoartele pe cont propriu nu sunt scopul final. Ele ar trebui să fie un mijloc prin care să înțelegem activitatea de afaceri. De exemplu, nu este suficient să știți că poziția de numerar finală a perioadei s-a modificat cu o anumită sumă dacă nu puteți identifica ce activități au determinat schimbarea.

La începutul carierei mele, am lucrat cu un client care nu înțelegea că a fi o afacere sezonieră a cauzat fluctuații considerabile în necesarul de capital de lucru, deoarece creanțele și pozițiile stocurilor au crescut în perioadele de vârf. Contabilul lor le-a oferit rapoarte privind soldul de numerar, dar fără nicio explicație. Am lucrat cu ei pentru a identifica valori, cum ar fi cifra de afaceri a stocurilor și zilele de vânzări restante, pe care le puteau urmări pentru a reflecta mai bine modul în care merge afacerea și pentru a ajuta, de asemenea, să prognozeze pozițiile viitoare de numerar.

După cum sa menționat, rapoartele create pentru uz extern au un scop diferit față de rapoartele de management, care sunt create pentru uz intern. Dacă au fost create pentru uz intern, ele sunt mijloacele prin care afacerea învață despre activitățile sale și descoperă oportunități asupra cărora se poate acționa.

O afacere are mai multe șanse să prospere atunci când rapoartele sunt generate de o persoană care este pricepută să analizeze și să interpreteze datele financiare conținute în rapoarte. Această persoană poate identifica când rapoartele standard au nevoie de mai multe detalii și poate crea analize ad-hoc atunci când are sens. A ști când să faci următorul pas și cum să faci asta vine doar cu experiență.

În special, întreprinderile care se confruntă cu schimbări rapide nu își pot permite să sară peste interpretarea informațiilor conținute în rapoartele financiare. De fapt, ei ar trebui să se bazeze puternic pe acestea (și pe lucruri precum tablourile de bord ale KPI-urilor) pentru a-i ajuta să-și navigheze în drumul lor. Dar crearea de tablouri de bord semnificative nu este atât de simplă pe cât pare. Este nevoie să înțelegeți ce factori conduc afacerea și ce semnale trimit. Unele KPI pot fi pur financiare, în timp ce altele pot fi un amestec de date operaționale și financiare. Un lider financiar cu experiență va ști cum să strângă aceste informații critice sau să îndrume pe alții în acest sens.

Nivelul 4: Planificare financiară

Cu o înregistrare exactă a activității istorice și o analiză a factorilor care au influențat succesele și neajunsurile, o afacere poate folosi informațiile adunate pentru a elabora previziuni financiare. După cum spune clișeul, „Nu poți ști unde mergi până nu știi unde ai fost”.

Procesul de creare a unei previziuni nu se aseamănă cu pașii pentru înregistrarea activităților contabile și necesită un set diferit de instrumente și abilități.

În mod ideal, o prognoză ar fi o prognoză continuă și ar trebui să fie proiectată întotdeauna la 12 luni la un moment dat. Acest lucru este valabil mai ales pentru afacerile sezoniere. Prognoza ar trebui să includă trei situații financiare: profit și pierdere, cheltuieli de capital și fluxuri de numerar. Conducerea poate lucra apoi cu restul afacerii pentru a se asigura că afacerea are suficiente resurse pentru a-și îndeplini nevoile bazate pe obiective. Echipa financiară încearcă să extindă resursele de afaceri pentru a îndeplini planul cu nici mai mult, nici mai puțin decât este necesar, astfel încât oportunitățile și/sau resursele să nu fie irosite.

Companiile care se află la acest nivel al Ierarhiei Nevoilor vor necesita aproape sigur un CFO. După cum am menționat mai sus, un CFO cu jumătate de normă poate fi suficient, dar ar trebui să existe o relație de lucru strânsă și o colaborare cu managementul pentru a realiza previziuni financiare semnificative și, sperăm, exacte.

Nivelul 5: Parteneriat strategic

Afacerile care aspiră să crească și să se îmbunătățească continuu vor căuta cele mai multe de la echipa lor de management financiar. Rezultatul final al echipei de management financiar este parteneriatul strategic, în care funcția financiară colaborează cu alte domenii ale afacerii și este parte integrantă a procesului de planificare strategică. Acest lucru poate fi realizat numai odată ce afacerea înțelege unde a fost și încotro se îndreaptă.

Viziunea strategică include deciziile de preț pe termen lung, analiza scenariilor, extinderea internațională, deciziile de achiziție, precum și multe alte decizii de nivel superior. Parteneriatul strategic are ca rezultat asimilarea de noi frontiere în obiectivele financiare pe termen lung ale afacerii.

La acest nivel este o necesitate un lider financiar experimentat, care să poată colabora cu afacerea pentru a crea o strategie viabilă din punct de vedere financiar.

Alegeți Lean Finance

În mediul de afaceri de astăzi, organizațiile slabe demonstrează că, cu disciplina financiară potrivită, companiile pot obține rezultate semnificative cu mult mai puține resurse decât ceea ce era posibil cândva.

După cum a remarcat Christian Gheorghe, CEO-ul Tidemark, „Chiar și un profesionist financiar de nivel mediu poate muta procesele de planificare, bugetare și prognoză ale unei organizații dincolo de foile de calcul Excel, astfel încât managerii să aibă datele și analizele necesare pentru a înțelege acele scenarii de tip „ce ar fi cazul” și utilizați analizele și prognozele predictive.”

Prin creșterea randamentului din forță de muncă și resurse financiare, întreprinderile cu creștere mare sunt mai agile și mai capabile să răspundă la condițiile de afaceri în schimbare. În timp ce FinTech are limitări, devine un facilitator extraordinar. De exemplu, oferă companiei capacitatea de a adopta lucrul la distanță, ceea ce îi permite să rețină talentul de calitate superioară la un cost mai mic de compensare. Software-ul care gestionează contabilitatea și finanțele sprijină mai bine utilizarea centrelor de servicii partajate externalizate.

Tehnologia colaborativă a făcut mai ușor pentru companii să renunțe la angajarea resurselor financiare cu normă întreagă, având în același timp acces la un grup mondial de persoane foarte talentate. Companiile pot acum angaja CFO fracționați și consilii consultative și pot începe să angajeze mai târziu un CFO cu normă întreagă, în același timp satisfacându-și nevoile de conducere financiară mai sofisticată.

Acestea fiind spuse, pe măsură ce etapele concrete se apropie, un lider financiar experimentat, care poate crea o strategie viabilă din punct de vedere financiar, este o necesitate. Acest lucru este valabil mai ales atunci când o afacere încearcă să crească rapid printr-o serie de runde de finanțare externă. În timp ce consilierii, VC-urile și consultanții pot obține o companie prin investiții în stadiu incipient, așteptarea prea mult timp poate duce la ca CFO să nu aibă suficient timp pentru a învăța afacerea înainte de începerea activității pre-IPO.

Găsirea CFO potrivit, care este dispus să se alăture companiei, poate dura ceva timp. Paul Holland de la Foundation Capital a spus că „Nu este neobișnuit, să dureze câteva luni pentru a executa un CFO de înaltă calitate. Perioada ideală de timp pentru a face acea angajare este de 12 până la 18 luni înainte de IPO.”

O altă provocare pentru companiile fără un CFO în acest mediu este să țină evidența reglementărilor. De exemplu, ASC 606, când va intra în vigoare, va cere companiilor cu investitori externi să raporteze veniturile diferit de modul în care ar fi făcut-o în mod tradițional.

În concluzie, deși angajarea unui CFO nu trebuie să fie o prioritate de top în etapele anterioare ale ciclului de viață al unei companii, dacă afacerea continuă să crească și ambițiile sale cresc, de asemenea, un CFO este necesar pentru a gestiona eficient nevoile în creștere ale afacerii.

Ce abilități ar trebui să rezolvi atunci când angajezi un CFO pentru startup?

După cum tocmai am explorat, decizia dacă și când să angajezi un CFO startup este una dificilă, amorfă, dependentă de variabile pe care doar fondatorul și consiliul de administrație al startup-ului le pot cântări și evalua. Odată ce decizia a fost luată, totuși, majoritatea fondatorilor pentru prima dată consideră că procesul este dificil de parcurs. Mai exact, fără cunoștințe prealabile despre complexitatea rolului, responsabilităților și calificărilor unui CFO, majoritatea fondatorilor de startup-uri se trezesc adesea să-și facă drumul prin întuneric, luni la rând.

Primul meu sfat aici este să aleg/numi un membru al consiliului consultativ cu experiență profundă în acest domeniu. Mai exact, o persoană care este atât suficient de apropiată de tine și de startup-ul tău pentru a-și evalua cu exactitate stadiul și nevoile (atât actuale, cât și viitoare), și una cu experiența necesară pentru a se potrivi celor cu calificările, temperamentul și abilitățile/profilul de risc adecvate unui potențial CFO. Parcurgerea prea des în acest proces duce la greșeli costisitoare – mai ales având în vedere că directorii financiari buni nu sunt ieftini sau mai rău, acest lucru poate fi distructiv într-un caz extrem de dezavantaj.

Dincolo de îndrumarea directă a unui consilier, următoarele sunt câteva calificări/capacități necesare derivate din experiența mea personală pe care ar trebui să le rezolvați atunci când vă evaluați grupul disponibil de candidați CFO:

• Capacități de prognoză, modelare și analiză: Dincolo de certificările și experiențele obișnuite asociate cu rolul, cum ar fi un MBA sau CPA, CFO trebuie să fie bine versat în analize de bugetare, prognoză, modelare financiară și profilare a rentabilității. Aceste abilități sunt o cerință minimă pentru orice operațiune financiară eficientă/care adaugă valoare.
• Raționament și viziune strategică: CFO trebuie, de asemenea, cel puțin să fie orientat spre viitor și să fie un motor al gândirii strategice și al creșterii alături de fondatori și consiliu. Acolo unde este posibil, aceștia ar trebui să aibă un istoric demonstrabil pentru inițiative de creare de valoare sau experiențe pe care le pot indica și ar trebui să vină la interviu cu o vedere clară a ceea ce cred că sunt posibilitățile pentru afacerea dvs. și strategiile de execuție asociate. Rezolvarea acestor calități va elimina, din neatenție, „nu bărbați/femei” care sunt atât de des asociate cu titlul de CFO.
• Evaluarea riscurilor + Abilități de atenuare: Startup-urile, în cea mai bună zi a lor, sunt vehicule turbulente, imprevizibile, care zboară constant în fața unei mări de forțe destabilizatoare. Ca atare, o mare parte a slujbei CFO-ului dumneavoastră va fi să evalueze și să gestioneze riscurile, o poziție financiară cu resurse limitate, ținând în același timp un picior pe gaz.
• Echilibru, judecată și o busolă morală puternică: Un mare CFO trebuie, de asemenea, să vină cu o orientare sănătoasă de creștere, un simț clar pentru pârghiile care vor genera profitabilitatea și trebuie, de asemenea, să fie un povestitor convingător cu cifre și analizele sale. Aceste calități vor fi cele mai importante în perioadele de strângere de fonduri și de raportare a investitorilor.
• Capacitatea de a construi și de a gestiona o infrastructură agilă: O capacitate aproape finală a oricărui CFO startup este de a putea construi o organizație financiară slabă de la zero, în special dintr-un mediu dinamic, cu evoluție rapidă.
• Dexteritate intelectuală și funcțională: Ca un punct final, și mai mult un „drăguț de a avea” decât o necesitate, este că directorul financiar al dvs. ar trebui, în funcție de stadiul startup-ului dvs., să fie un om cu toate meserii sau un atlet generalist care poate completa. mai multe roluri în cadrul companiei. Acest lucru va ajuta la îmbunătățirea rentabilității investiției persoanei în cauză, mai ales dacă acesta este punctul specific de deliberare pentru a se angaja sau nu în acest moment.

Cinci întrebări de pus atunci când construiești o funcție financiară

Pe lângă abilități, mai jos sunt o serie de alte considerații (cheie) pe care încurajez fiecare fondator de startup-uri să le întrebe pentru a decide cum/când să-și angajeze funcția financiară:

• Veți căuta investiții externe? Dacă da, este important să puneți în aplicare procesul și politicile contabile adecvate cât mai curând posibil.
• Afacerea dumneavoastră se schimbă rapid? O mentalitate tranzacțională axată pe istoric va fi limitată în capacitatea sa de a ajuta la identificarea oportunităților și amenințărilor. În plus, pe măsură ce afacerea se schimbă, este posibil să fie nevoie să se schimbe și procesele contabile.
• Câte abilități de management financiar aveți și cât timp vă puteți permite să petreceți pentru asta? Chiar dacă sunteți expert în contabilitate și finanțe, fiecare oră pe care o cheltuiți pentru finanțe este cel puțin o oră pe care nu o puteți petrece făcând ceea ce faceți cel mai bine.
• Cât tampon financiar vă puteți permite să țineți pregătit în caz de surprize? Cu mai puțină vizibilitate și planificare, surprizele sunt mai dese și mai mari. Veți avea nevoie de o rezervă mai mare de numerar.
• Cât de complexe sunt operațiunile tale? La fel ca mașinile și aproape orice altceva, cu cât operațiunile și finanțarea dvs. sunt mai complexe, cu atât va avea nevoie de mai multe abilități și experiență afacerea dvs. pentru a înregistra, raporta și planifica în mod adecvat.

CFO potrivit pentru startup

În cele din urmă, momentul în care orice startup ar trebui să își angajeze primul CFO cu normă întreagă este o decizie pe care doar fondatorul și consiliul de administrație al companiei o pot lua. Dar, așa cum a redus succint de Ian Brooks, numirea primului CFO reprezintă adesea un punct de vârf strategic, managerial și operațional pentru companie, indicând că este pregătită pentru un nivel mai profund, mai sofisticat și specializat de management, planificare strategică și execuție. .

Pe măsură ce vă porniți în procesul dumneavoastră, amintiți-vă că directorul financiar al startup-ului potrivit va avea capacitatea de a naviga între strategie și execuție, de a aduce direcție strategică și pasiune companiei și, de asemenea, de a adăuga valoare dincolo de funcția sau rolul său specific pe măsură ce compania crește.

Vanatoare placuta.