Devi leggere Domande e risposte per l'intervista Six Sigma [per matricole ed esperti]

Considera questo, lavori nel settore della gestione della Qualità da un bel po' di tempo e ti senti stagnante. Non puoi ottenere un aumento e la prospettiva di cambiare lavoro è molto scoraggiante. Pensi che acquisendo una nuova abilità, sarai in grado di scrivere sul tuo curriculum e, con ciò, sarai in grado di ottenere l'aumento che desideri da molto tempo. Dopo una rapida ricerca su Google, ti imbatti in Six Sigma.

Impari i dettagli di Six sigma, sperando che vedrai il cambiamento che desideravi solo in virtù della sua presenza nel tuo curriculum. Sfortunatamente, il nuovo ruolo arriva con un'intervista, e per questo ti senti impreparato a causa del quale sei al limite, e tutto ti sta dando sui nervi.

Non sai che questa sensazione di disagio che si è accumulata dentro di te è del tutto normale. Non sei la prima persona che ha paura di essere intervistata. Non importa quanto uno sia esperto o quanto sia sicuro delle proprie capacità, le interviste hanno la tendenza a migliorare di noi. Ad aggiungere al processo già snervante dell'intervista c'è il fatto che hai appena accumulato una nuova abilità. Un'abilità in cui sei del tutto inconsapevole del tipo di domande che potrebbero esserti poste.

Non preoccuparti! Per aiutarti, abbiamo preparato un elenco completo di sei domande per il colloquio sigma che dovresti affrontare prima del colloquio e, idealmente, durante la fase di preparazione. Per ottenere il massimo da queste sei domande del colloquio sigma, dovresti provare a rispondere prima da solo e poi vedere le risposte. Questo processo da solo dovrebbe darti un'idea precisa di dove ti trovi e su quali aree devi concentrarti più del resto degli argomenti trattati in queste domande e risposte.

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Domande e risposte per l'intervista Six Sigma

Q1. Che cos'è esattamente il six sigma?

Ans. Come suggerisce il nome, six sigma è un insieme di metodi che possono essere impiegati per migliorare le prestazioni complessive di qualsiasi processo. Six Sigma impiega strategie per migliorare il processo complessivo di cui viene utilizzato questo insieme di tecniche semplicemente trovando i difetti che sono lì e rimuovendoli. Six sigma è anche responsabile della rimozione dell'impatto che varie variabili in un processo avranno sul suo risultato finale.

Gli strumenti che si trovano all'interno del toolkit Six Sigma sono principalmente empirici. I metodi si concentrano principalmente sulle statistiche per creare un team unico all'interno dell'organizzazione, che sembra essere esperto nei campi sopra menzionati. Ogni passo compiuto nell'applicazione del Six Sigma in qualsiasi organizzazione è molto ben definito. Ciascuno di questi passaggi ha un obiettivo ben definito, che questa tecnica mira a cambiare.

Di solito, i passaggi coinvolti in qualsiasi processo six sigma vanno dalla riduzione del tempo di ciclo della procedura, alla riduzione dell'inquinamento complessivo causato dal processo, alla riduzione sia dei costi operativi che del denaro speso altrove, al miglioramento della soddisfazione complessiva di qualsiasi cliente e alla fine migliorare il margine di profitto complessivo per l'organizzazione che sta utilizzando questo metodo.

Q2. Quali sono tutte le variazioni presenti nel processo del six sigma?

Ans. Di solito ci sono quattro variazioni che sono presenti nel processo di sei sigma; tutti sono citati di seguito:

1. Media: questa variazione viene utilizzata solo per determinate applicazioni e viene utilizzata principalmente per calcolare i valori. I valori o le interpretazioni misurati con questo metodo vengono quindi confrontati con la media dell'intero intervallo di valori, che sono presenti con la matematica statistica di base.

2. Mediana: questo processo identifica il valore minimo e massimo nell'intervallo di valori specificato. Una volta che abbiamo i valori minimo e massimo con noi, li dividiamo semplicemente per due. In questo metodo, tutte le variazioni presenti nei dati vengono quindi confrontate con il valore del punto medio dell'intervallo di dati dato.

3. Intervallo: questo metodo dipende dai valori massimi e minimi presenti nei dati forniti.

4. Modalità: rappresenta il valore che si trova di più nell'insieme di valori specificato.

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Q3. Quali sono le differenze chiave tra le due tecniche utilizzate nel Six Sigma, denominate DMAIC e DMADV?

Ans. I metodi DMAIC seguono il seguente principio:

1. D sta per definire il sistema. In questo passaggio, creiamo la base di clienti, che dobbiamo affrontare. Questo è anche il luogo in cui fissiamo gli obiettivi dei nostri progetti.

2. M sta per Misura. In questo passaggio, dovremmo raccogliere tutti i dati rilevanti e calcolare la capacità del processo.

3. A sta per Analisi. In questo passaggio, dobbiamo eseguire un'ulteriore indagine per determinare la causa e la sua relazione con l'effetto. Dobbiamo anche scoprire tutte le relazioni per trovare effettivamente la causa principale e sradicarne l'esistenza.

4. Sto per Miglioramento (o Migliora per essere precisi). Dobbiamo migliorare il processo con cui abbiamo iniziato e ottimizzarlo nel processo. Dovremmo usare tutti i tipi di tecniche avanzate, come l'analisi dei dati e l'apprendimento statistico. Il nostro obiettivo principale attraverso questo esercizio è quello di migliorare effettivamente i progetti delle apparecchiature, che vengono utilizzate nel processo, e dobbiamo anche assicurarci di rendere il processo a prova di errori futuri.

5. C sta per controllo. Dovremmo controllare il processo per assicurarci che non siano presenti deviazioni che ci porterebbero fuori strada dall'obiettivo. Abbiamo il controllo completo sul processo e dovremmo implementare sistemi di controllo che svolgerebbero questo compito di controllare il processo per noi. Possiamo usare cose come il monitoraggio del processo statistico, i sistemi di controllo, i monitor che misurano i cambiamenti in tempo reale, ecc. che controllererebbero il processo.

Considerando che il metodo DMADV ha cinque fasi, che sono elencate di seguito:

1. D definisce gli obiettivi di progettazione, che dovrebbero essere in linea con quanto richiesto dal cliente.

2. M è misurare e scoprire i CTQ ( CTQ significa le cose che sono critiche per la qualità). Dobbiamo anche misurare le capacità del processo, quanto il processo può produrre e dobbiamo anche calcolare il fattore di rischio, che è associato a qualsiasi processo.

3. A è da analizzare. L'analisi che facciamo in questo passaggio è trovare le alternative al progetto che abbiamo già installato nel processo.

4. D è progettare. Dovremmo progettare un'alternativa buona e migliorata rispetto a quelle che abbiamo già installato. Questo progetto dovrebbe essere in linea con l'analisi che abbiamo fatto nel passaggio precedente a questo.

5. V sta per verificare. Dovremmo verificare il progetto, che abbiamo realizzato nel passaggio precedente. Possiamo farlo impostando esecuzioni di prova, implementando il processo e lasciando che il processo esegua il legittimo proprietario del processo.

Q4. Cosa intendi per processo di test di carico?

Ans. La risposta a queste domande dell'intervista Six Sigma è la seguente. Il test del processo di carico o del processo di test del carico è quando tutto il carico del processo viene trasferito su un software o una soluzione informatica e, in base alle prestazioni, cambiamo parametri specifici. Dovremmo misurare le prestazioni di questa soluzione informatica.

Q5. Diciamo che dovevamo eseguire un test di carico e un test delle prestazioni. Come distingueresti tra i due?

Ans. Quando usiamo il termine test delle prestazioni, intendiamo che si tratta di un tipo particolare di test del software. I test che eseguiamo con questo metodo vengono eseguiti su specifiche metriche delle prestazioni come reattività, sensibilità e, soprattutto, stabilità in particolari condizioni di carico di lavoro.

Mentre quando eseguiamo il test di carico, inseriamo semplicemente il software che vogliamo utilizzare e lo alimentiamo con ciò che vogliamo e misuriamo semplicemente le sue prestazioni.

Q6. Quali pensi siano i tre elementi chiave che possono migliorare drasticamente il processo del six sigma?

Ans. Dovresti essere in grado di rispondere a questa domanda con facilità se ormai, dopo aver letto tutte le domande dell'intervista Six Sigma. I tre elementi centrali che sono cruciali affinché qualsiasi processo six sigma abbia effettivamente un impatto considerevole sul processo stesso per il quale viene utilizzato sono i clienti a cui si suppone che il processo si rivolga, il processo stesso su cui viene utilizzato il metodo six sigma , e in terzo luogo i dipendenti. Potrebbero rendere tutto questo un grande successo.

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