6시그마 인터뷰 질문과 답변을 읽어야 합니다 [신입생 및 경험자용]
게시 됨: 2020-09-24이것을 고려하십시오. 당신은 꽤 오랜 시간 동안 품질 관리 부문에서 일해 왔으며 정체를 느낍니다. 당신은 인상을 받을 수 없으며 직업을 바꿀 가능성은 매우 벅찹니다. 새로운 기술을 습득하면 이력서에 쓸 수 있을 거라고 생각하고, 그렇게 하면 오랫동안 바라던 연봉을 받을 수 있을 거라고 생각합니다. 빠른 구글 검색에, 당신은 6 시그마를 우연히 발견했습니다.
당신은 당신이 당신의 이력서에 있는 덕분에 당신이 원했던 변화를 볼 수 있기를 희망하면서 식스 시그마의 모든 것을 배웁니다. 불행히도, 새로운 역할은 인터뷰와 함께 제공되며, 그 때문에 준비가 덜 되어 있다고 느끼고 모든 것이 긴장되고 있습니다.
내면에 쌓이는 이 불안한 감정이 완전히 정상이라는 것을 모르는 것입니다. 당신은 인터뷰를 두려워하는 첫 번째 사람이 아닙니다. 아무리 경험이 많고 자신의 능력에 자신이 있어도 면접은 우리를 잘하는 경향이 있습니다. 인터뷰의 이미 긴장되는 과정에 추가하는 것은 당신이 방금 새로운 기술을 축적했다는 사실입니다. 당신에게 물어볼 수 있는 질문의 종류를 전혀 알지 못하는 기술.
걱정하지 마세요! 도움을 드리기 위해 인터뷰 전에 그리고 이상적으로는 준비 단계에서 거쳐야 하는 6시그마 인터뷰 질문의 포괄적인 목록을 준비했습니다. 이 6시그마 면접 질문을 최대한 활용하려면 먼저 스스로 답을 시도한 다음 답을 확인해야 합니다. 이 과정만으로도 이러한 질문과 답변에서 다루는 나머지 주제보다 더 집중해야 할 영역과 현재 위치를 정확히 파악할 수 있습니다.
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목차
식스 시그마 인터뷰 질문 및 답변
Q1. 6시그마가 정확히 뭔가요?
앤. 이름에서 알 수 있듯이 6시그마는 프로세스의 전체 성능을 향상시키기 위해 사용할 수 있는 일련의 방법입니다. Six Sigma는 단순히 결함을 찾아 제거함으로써 이러한 일련의 기술이 사용되는 전체 프로세스를 향상시키는 전략을 사용합니다. 식스 시그마는 또한 프로세스의 다양한 변수가 최종 결과에 미치는 영향을 제거하는 역할을 합니다.
Six Sigma 툴킷에 포함된 도구는 주로 경험적입니다. 이 방법은 주로 위에서 언급한 분야의 전문가로 구성된 조직 내 고유한 팀을 만들기 위해 통계에 중점을 둡니다. 모든 조직에서 식스 시그마를 적용하기 위해 취하는 각 단계는 매우 잘 정의되어 있습니다. 이러한 각 단계에는 잘 정의된 목표가 있으며 이 기술은 이를 변경하는 것을 목표로 합니다.
일반적으로 6시그마 프로세스와 관련된 단계는 절차의 주기 시간 단축, 프로세스로 인해 발생하는 전체 오염 감소, 운영 비용 및 다른 곳에서 지출되는 비용 감소, 전반적인 만족도 향상 등입니다. 모든 고객과 궁극적으로 이 방법을 사용하는 조직의 전체 이윤을 개선합니다.
Q2. 6시그마 과정에 존재하는 모든 변형은 무엇입니까?
앤. 일반적으로 6시그마 프로세스에는 4가지 변형이 있습니다. 그들 모두는 아래에 언급되어 있습니다:
1. 평균: 이 변형은 일부 응용 프로그램에만 사용되며 주로 값을 계산하는 데 사용됩니다. 이 방법을 사용하여 측정된 값 또는 해석은 기본 통계 수학에 존재하는 전체 값 범위의 평균과 비교됩니다.
2. 중앙값: 이 프로세스는 주어진 값 범위에서 최소값과 최대값을 식별합니다. 최소값과 최대값이 있으면 간단히 2로 나눕니다. 이 방법에서는 데이터에 있는 모든 변형을 주어진 데이터 범위의 중간 값과 비교합니다.
3. 범위: 이 방법은 주어진 데이터에 있는 최대값과 최소값에 따라 다릅니다.
4. 모드: 주어진 값 집합에서 가장 많이 발견되는 값을 나타냅니다.
확인: 데이터 과학 인터뷰 질문
Q3. DMAIC 및 DMADV로 명명된 Six Sigma에서 사용되는 두 기술 간의 주요 차이점은 무엇입니까?
앤. DMAIC 방법은 다음 원칙을 따릅니다.
1. D 는 시스템 정의를 나타냅니다. 이 단계에서 우리는 해결해야 할 고객 기반을 설정합니다. 이것은 또한 우리가 프로젝트의 목표를 설정하는 곳이기도 합니다.
2. M 은 측정을 나타냅니다. 이 단계에서는 모든 관련 데이터를 수집하고 공정 능력을 계산해야 합니다.
3. A 는 분석을 나타냅니다. 이 단계에서는 원인과 결과와의 관계를 확인하기 위해 추가 조사를 수행해야 합니다. 우리는 또한 실제로 근본 원인을 찾고 그 존재를 밝히기 위해 모든 관계를 찾아야합니다.
4. 나는 개선(정확히 개선)을 의미합니다. 우리는 우리가 시작한 프로세스를 개선하고 프로세스에서 최적화해야 합니다. 우리는 데이터 분석과 통계 학습과 같은 모든 종류의 고급 기술을 사용해야 합니다. 이 연습을 통해 우리의 주요 목표는 실제로 프로세스에 사용되는 장비의 설계를 개선하는 것이며 프로세스가 미래의 오류를 방지할 수 있도록 해야 합니다.

5. C 는 제어를 나타냅니다. 우리는 목표에서 빗나갈 수 있는 편차가 없는지 확인하기 위해 프로세스를 제어해야 합니다. 우리는 프로세스에 대한 완전한 통제권을 가지고 있으며 우리를 위해 프로세스를 통제하는 이 작업을 수행할 통제 시스템을 구현해야 합니다. 통계적 프로세스 모니터, 제어 시스템, 실시간으로 변화를 측정하는 모니터 등 프로세스를 제어할 수 있는 것을 사용할 수 있습니다.
DMADV 방법에는 다음과 같은 5단계가 있습니다.
1. D 는 고객이 요구하는 것과 일치해야 하는 디자인의 목표를 정의합니다.
2. M 은 CTQ를 측정하고 알아내는 것입니다(CTQ는 품질에 중요한 것을 의미합니다). 또한 프로세스의 능력, 프로세스가 생산할 수 있는 양을 측정해야 하며, 모든 프로세스와 관련된 위험 요소도 계산해야 합니다.
3. A 는 분석입니다. 이 단계에서 수행하는 분석은 프로세스에서 이미 설치한 설계에 대한 대안을 찾는 것입니다.
4. D 는 디자인이다. 우리는 우리가 이미 설치한 것보다 좋고 개선된 대안을 설계해야 합니다. 이 디자인은 이전 단계에서 수행한 분석과 일치해야 합니다.
5. V 는 확인하는 것입니다. 이전 단계에서 만든 디자인을 확인해야 합니다. 우리는 테스트 실행을 설정하고, 프로세스를 구현하고, 프로세스가 프로세스의 정당한 소유자를 실행하게 함으로써 그렇게 할 수 있습니다.
Q4. 부하 테스트 프로세스는 무엇을 의미합니까?
앤. 이러한 6시그마 면접 질문에 대한 답변은 다음과 같습니다. 부하 프로세스 또는 부하 테스트 프로세스의 테스트는 프로세스의 모든 부하가 소프트웨어 또는 컴퓨팅 솔루션에 전달되는 경우이며 수행 방식에 따라 특정 매개변수를 변경합니다. 이 컴퓨팅 솔루션이 얼마나 잘 수행되는지 측정해야 합니다.
Q5. 부하 테스트와 성능 테스트를 수행해야 한다고 가정해 보겠습니다. 둘을 어떻게 구별하겠습니까?
앤. 성능 테스트라는 용어를 사용할 때 특정 유형의 소프트웨어 테스트 유형을 의미합니다. 이 방법에서 수행하는 테스트는 반응성, 민감도, 그리고 가장 중요한 것은 특정 작업 부하 조건에서의 안정성과 같은 특정 성능 메트릭에 대해 수행됩니다.
부하 테스트를 수행할 때 사용하려는 소프트웨어를 넣고 원하는 것을 공급하고 성능을 측정하기만 하면 됩니다.
Q6. 6시그마 프로세스를 획기적으로 개선할 수 있는 세 가지 핵심 요소는 무엇이라고 생각하십니까?
앤. 지금쯤이면 6시그마 인터뷰 질문을 모두 읽은 후 이 질문에 쉽게 대답할 수 있을 것입니다. 6시그마 프로세스가 실제로 사용되는 프로세스 자체에 상당한 영향을 미치는 데 중요한 세 가지 핵심 요소는 프로세스가 목표로 삼아야 하는 고객, 6시그마 방법이 사용되는 프로세스 자체입니다. , 그리고 세 번째로 직원. 그들은 이 모든 것을 대성공으로 만들 수 있습니다.
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다음은?
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6시그마 방법론을 사용할 때의 단점은 무엇입니까?
6시그마는 생산 및 계획 프로세스의 모든 측면을 향상시키는 데 사용되기 때문에 경직성과 관료주의로 이어져 지연과 창의성 억제로 이어질 수 있습니다. 더욱이 6시그마에서 규정한 소비자 만족 수준을 달성하려는 최우선 목표가 극단적으로 밀려나 회사에 적합한 내부 품질 관리 방법이 누락될 수 있습니다.
PMP 인증은 6시그마 인증과 어떻게 다릅니까?
공인 6시그마 전문가는 프로젝트를 계획하고 실행하는 방법에 초점을 맞추는 반면 PMP 공인 전문가는 특정 프로세스에서 낭비되는 시간, 노력 및 비용을 줄이는 방법에 중점을 둡니다. 프로젝트 관리는 지정된 기한까지 프로젝트를 완료하는 데 중점을 두는 반면 식스 시그마 프로젝트에는 지속적인 제어 단계가 포함됩니다. 식스 시그마 전문가는 데이터 기반 방법론과 통계를 사용하여 문제를 식별하고 해결하는 반면 PMP 인증 프로젝트 관리자는 정해진 절차를 사용하여 프로젝트를 시간과 예산에 맞게 실행합니다.
식스 시그마 옐로우 벨트를 얻는 것이 유익한가요?
더 강력한 기술은 오늘날의 기업 세계에서 더 많은 기회를 얻을 수 있는 자격을 부여합니다. 이력서에 Certified Six Sigma Yellow Belt를 추가하면 비즈니스 통찰력과 분석 능력 개발에 대한 헌신과 근무하는 회사를 개선하기 위한 헌신을 보여줍니다.