必須閱讀 6 Sigma 面試問題和答案 [對於應屆生和有經驗者]

已發表: 2020-09-24

考慮到這一點,您在質量管理部門工作了很長時間,並且感到停滯不前。 你無法獲得加薪,而且換工作的前景非常令人生畏。 你認為通過獲得一項新技能,你將能夠在你的簡歷上寫字,這樣你就能夠得到你一直想要的加薪。 通過快速的谷歌搜索,你偶然發現了六西格碼。

你了解了六西格瑪的來龍去脈,希望你能看到你一直想要的改變,因為它出現在你的簡歷上。 不幸的是,新角色伴隨著一次面試,為此,你覺得自己準備不足,因此你處於緊張狀態,一切都讓你緊張不安。

你不知道,這種一直在你內心積累的不安感是完全正常的。 你不是第一個害怕被採訪的人。 無論一個人多麼有經驗,或者一個人對自己的能力有多麼自信,面試都有使我們變得更好的趨勢。 除了已經令人傷腦筋的面試過程之外,你剛剛積累了一項新技能。 一種技能,您完全不知道可能會向您提出什麼樣的問題。

別擔心! 為了幫助您,我們準備了一份包含六個 sigma 面試問題的綜合清單,您應該在面試之前,最好是在準備階段完成這些問題。 為了充分利用這六個 sigma 面試問題,您應該先嘗試自己回答這些問題,然後再查看答案。 與這些問題和答案中涵蓋的其他主題相比,僅此過程就可以讓您準確了解自己的立場以及需要關注的領域。

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目錄

六西格碼面試問答

Q1。 六西格瑪到底是什麼?

答。 顧名思義,6 sigma 是一組可用於提高任何流程的整體性能的方法。 六西格碼採用策略來增強使用這套技術的整體過程,只需找到存在的缺陷並消除它們。 六西格瑪還負責消除過程中各種變量對其最終結果的影響。

六西格碼工具包中的工具主要是經驗性的。 這些方法主要側重於統計數據,以在組織內創建一個獨特的團隊,該團隊恰好是上述領域的專家。 在任何組織中應用六西格碼所採取的每一步都非常明確。 這些步驟中的每一個都有一個明確定義的目標,該技術旨在改變它。

通常,任何 6 sigma 流程涉及的步驟包括減少流程的周期時間、降低流程造成的整體污染、降低運營成本和其他地方花費的資金、提高整體滿意度任何客戶,並最終提高使用這種方法的組織的整體利潤率。

Q2。 六西格瑪過程中存在哪些變化?

答。 六西格瑪的過程中通常存在四種變化; 所有這些都在下面提到:

1. 均值:這種變化僅用於選擇應用程序,主要用於計算值。 然後將使用此方法測量的值或解釋與整個值範圍的平均值進行比較,這些值存在於基本的統計數學中。

2. 中值:此過程識別給定值範圍內的最小值和最大值。 一旦我們有了最小值和最大值,我們只需將它們除以二。 在此方法中,將數據中存在的所有變化與給定數據范圍的中點值進行比較。

3. 範圍:此方法取決於給定數據中存在的最大值和最小值。

4.眾數:它表示在給定值集中找到最多的值。

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Q3。 6 Sigma 中使用的兩種技術(分別稱為 DMAIC 和 DMADV)之間的主要區別是什麼?

答。 DMAIC 方法遵循以下原則:

1. D代表定義系統。 在這一步中,我們建立了我們必須解決的客戶群。 這也是我們設定項目目標的地方。

2. M代表度量。 在這一步中,我們應該收集所有相關數據併計算過程能力。

3. A代表分析。 在這一步中,我們必須進行進一步的調查以確定原因及其與結果的關係。 我們還必須找出所有的關係,才能真正找到根本原因並根除它的存在。

4. 我代表改進(或準確地說是改進)。 我們必須改進我們開始的流程並在流程中對其進行優化。 我們應該使用各種先進的技術,例如數據分析和統計學習。 我們通過這個練習的主要目標是實際改進過程中使用的設備的設計,並且我們還必須確保我們使該過程具有未來的防錯性。

5. C代表控制。 我們應該控制該過程以確保不存在會導致我們偏離目標的偏差。 我們可以完全控制流程,並且我們應該實施控制系統來為我們完成控制流程的任務。 我們可以使用諸如統計過程監視器、控制系統、實時測量變化的監視器等來控製過程。

而 DMADV 方法有五個階段,如下所列:

1. D定義設計的目標,應該符合客戶的需求。

2. M是測量和找出CTQs(CTQs是指對質量至關重要的東西)。 我們還必須衡量流程的能力,流程可以生產多少,我們還必須計算與任何流程相關的風險因素。

3. A是分析。 我們在此步驟中所做的分析是找到我們在此過程中已安裝的設計的替代方案。

4. D是設計。 我們應該設計一個很好的替代方案,並從我們已經安裝的替代方案中改進。 這種設計應該與我們在此之前的步驟中所做的分析一致。

5. V是驗證。 我們應該驗證我們在上一步中所做的設計。 我們可以通過設置測試運行、實施流程並讓流程以合法所有者的身份運行來做到這一點。

Q4。 負載測試過程是什麼意思?

答。 這六個西格瑪面試題的答案如下。 負載過程的測試或負載測試過程是將過程的所有負載轉移到一個軟件或計算解決方案上,並根據它的執行情況,我們更改特定的參數。 我們應該衡量這個計算解決方案的性能如何。

Q5。 假設我們需要執行負載測試和性能測試。 你會如何區分這兩者?

答。 當我們使用術語性能測試時,我們的意思是它是一種特定類型的軟件測試類型。 我們在這種方法中進行的測試是針對特定的性能指標進行的,例如反應性、靈敏度,最重要的是,特定工作負載條件下的穩定性。

而當我們執行負載測試時,我們只是放置我們想要使用的軟件並為其提供我們想要的東西,然後測量它的性能。

Q6。 您認為可以大幅改善六西格瑪過程的三個關鍵要素是什麼?

答。 如果到現在為止,在閱讀完所有 6 個 Sigma 面試問題後,您應該能夠輕鬆回答這個問題。 對於任何六西格瑪流程實際上對使用它的流程本身產生相當大的影響至關重要的三個核心要素是該流程應該針對的客戶,正在使用六西格瑪方法的流程本身,第三是員工。 他們可以使這一切取得巨大成功。

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接下來是什麼?

如果您想了解數據科學,請查看 IIIT-B 和 upGrad 的數據科學 PG 文憑,該文憑專為在職專業人士而設,提供 10 多個案例研究和項目、實用的實踐研討會、與行業專家的指導、1-與行業導師面對面交流,400 多個小時的學習和頂級公司的工作協助。

使用六西格瑪方法的缺點是什麼?

由於六西格碼用於增強生產和計劃過程的各個方面,它可能導致僵化和官僚主義,造成延誤並扼殺創造力。 此外,實現 6 Sigma 指定的消費者滿意度的首要目標可能會被推到極端,導致忽略對公司有意義的內部質量控制方法。

PMP 認證與六西格碼認證有何不同?

經過認證的六西格碼專家專注於如何計劃和執行項目,而經過 PMP 認證的專業人員則專注於如何減少在特定流程上浪費的時間、精力和金錢。 項目管理側重於在指定期限內完成項目,而六西格碼項目則包括一個持續控制階段。 六西格碼專家使用數據驅動的方法和統計數據來識別和解決問題,而經過 PMP 認證的項目經理採用既定程序按時按預算執行項目。

獲得六西格碼黃帶是否有益?

更強大的技能組合使您有資格在當今的企業界獲得更多機會。 在您的簡歷中添加認證的六西格碼黃帶錶明您致力於發展您的商業敏銳度和分析能力,以及您致力於改善您工作的公司。