Must Read Six Sigma Pytania i odpowiedzi do wywiadu [Dla nowicjuszy i doświadczonych]

Pomyśl o tym, pracujesz w sektorze zarządzania jakością od dłuższego czasu i czujesz się w stagnacji. Nie możesz dostać podwyżki, a perspektywa zmiany pracy jest bardzo zniechęcająca. Myślisz, że zdobywając nową umiejętność, będziesz mógł wpisać się w swoje CV, a dzięki temu będziesz mógł uzyskać podwyżkę, o której marzyłeś od dawna. Po szybkim wyszukiwaniu w Google natkniesz się na Six Sigma.

Poznajesz tajniki Six sigma, mając nadzieję, że zobaczysz zmianę, której chciałeś, tylko dzięki temu, że jest ona obecna w twoim CV. Niestety, nowa rola obejmuje rozmowę kwalifikacyjną, a do tego czujesz, że jesteś nieprzygotowany, przez co jesteś na krawędzi i wszystko działa ci na nerwy.

Nie wiesz, że to uczucie niepokoju, które narastało w tobie, jest całkowicie normalne. Nie jesteś pierwszą osobą, która boi się przesłuchania. Bez względu na to, jak bardzo jest się doświadczonym lub jak bardzo jest się pewnym swoich umiejętności, rozmowy kwalifikacyjne mają tendencję do stawania się lepszym od nas. Dodatkowym elementem i tak denerwującego procesu rozmowy kwalifikacyjnej jest fakt, że właśnie zgromadziłeś nową umiejętność. Umiejętność, w której całkowicie nie zdajesz sobie sprawy z tego, jakie pytania można od Ciebie zadać.

Nie martw się! Aby Ci pomóc, przygotowaliśmy obszerną listę sześciu pytań do rozmowy kwalifikacyjnej sigma, które powinieneś przejść przed rozmową, a najlepiej w fazie przygotowań. Aby uzyskać jak najwięcej z tych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej Six Sigma, powinieneś spróbować najpierw odpowiedzieć na nie samodzielnie, a następnie zobaczyć odpowiedzi. Sam ten proces powinien dać ci dokładny wgląd w to, na czym stoisz i na jakich obszarach musisz się skupić bardziej niż na pozostałych tematach poruszanych w tych pytaniach i odpowiedziach.

Przeczytaj: Top 10 najlepiej płatnych miejsc pracy w zakresie analizy danych w Indiach

Pytania i odpowiedzi dotyczące wywiadu Six Sigma

Q1. Czym dokładnie jest sześć sigma?

Odp. Jak sama nazwa może sugerować, six sigma to zestaw metod, które można zastosować w celu poprawy ogólnej wydajności dowolnego procesu. Six Sigma stosuje strategie w celu usprawnienia całego procesu, w którym ten zestaw technik jest używany, po prostu odnajdując istniejące defekty i usuwając je. Six sigma odpowiada również za usuwanie wpływu, jaki różne zmienne w procesie będą miały na jego ostateczny wynik.

Narzędzia znajdujące się w zestawie narzędzi Six Sigma mają głównie charakter empiryczny. Metody skupiają się przede wszystkim na statystykach, aby stworzyć unikalny zespół wewnątrz organizacji, którym są eksperci w wymienionych wyżej dziedzinach. Każdy krok, który jest podejmowany w celu zastosowania Six Sigma w dowolnej organizacji, jest bardzo dobrze zdefiniowany. Każdy z tych kroków ma dobrze zdefiniowany cel, który ta technika ma na celu zmienić.

Zwykle kroki zaangażowane w dowolny proces Six Sigma obejmują skrócenie czasu cyklu procedury, zmniejszenie ogólnego zanieczyszczenia spowodowanego przez proces, zmniejszenie zarówno kosztów operacyjnych, jak i pieniędzy wydanych gdzie indziej, poprawę ogólnej satysfakcji z dowolnego klienta, a na koniec poprawić ogólną marżę zysku dla organizacji, która stosuje tę metodę.

Q2. Jakie są wszystkie wariacje obecne w procesie Six Sigma?

Odp. Zwykle są cztery wariacje, które są obecne w procesie Six Sigma; wszystkie są wymienione poniżej:

1. Średnia: Ta odmiana jest używana tylko w wybranych aplikacjach i służy głównie do obliczania wartości. Wartości lub interpretacje zmierzone tą metodą są następnie porównywane ze średnią całego zakresu wartości, które występują w podstawowej matematyce statystycznej.

2. Mediana: Ten proces identyfikuje minimalną i maksymalną wartość w danym zakresie wartości. Kiedy już mamy przy sobie wartości minimalne i maksymalne, po prostu dzielimy je przez dwa. W tej metodzie wszystkie zmiany, które są obecne w danych, są następnie porównywane z wartością punktu środkowego danego zakresu danych.

3. Zakres: Ta metoda zależy od maksymalnych i minimalnych wartości występujących w podanych danych.

4. Tryb: reprezentuje wartość, która znajduje się najczęściej w danym zestawie wartości.

Sprawdź: Pytania do wywiadu na temat nauki o danych

Q3. Jakie są kluczowe różnice między dwiema technikami używanymi w Six Sigma, nazwanymi DMAIC i DMADV?

Odp. Metody DMAIC są zgodne z następującą zasadą:

1. D oznacza zdefiniowanie systemu. Na tym etapie tworzymy bazę klientów, z którą musimy się uporać. To także miejsce, w którym wyznaczamy cele naszych projektów.

2. M oznacza miarę. W tym kroku mamy zebrać wszystkie istotne dane i obliczyć wydajność procesu.

3. A oznacza analizę. Na tym etapie musimy przeprowadzić dalsze badania, aby ustalić przyczynę i jej związek ze skutkiem. Musimy również odkryć wszystkie relacje, aby faktycznie znaleźć pierwotną przyczynę i zlikwidować jej istnienie.

4. Opowiadam się za Ulepszeniem (lub Ulepsz, aby być precyzyjnym). Musimy usprawnić proces, od którego zaczęliśmy i zoptymalizować go w trakcie. Powinniśmy używać wszelkiego rodzaju zaawansowanych technik, takich jak analiza danych i uczenie statystyczne. Naszym głównym celem w ramach tego ćwiczenia jest faktyczne ulepszenie projektów sprzętu, który jest używany w procesie, a także musimy zapewnić, że proces będzie odporny na błędy w przyszłości.

5. C oznacza kontrolę. Mamy kontrolować proces, aby upewnić się, że nie występują odchylenia, które sprowadziłyby nas na manowce. Mamy pełną kontrolę nad procesem i mamy wdrożyć systemy kontroli, które wykonałyby za nas to zadanie kontrolowania procesu. Możemy użyć takich rzeczy jak statystyczny monitor procesu, systemy kontroli, monitory mierzące zmiany w czasie rzeczywistym itp., które sterowałyby procesem.

Natomiast metoda DMADV ma pięć faz, które wymieniono poniżej:

1. D określa cele projektowe, które powinny być zgodne z wymaganiami klienta.

2. M to zmierzyć i znaleźć NDJ ( NDJ oznacza rzeczy, które są krytyczne dla jakości). Musimy też zmierzyć możliwości procesu, ile dany proces może wyprodukować, a także obliczyć czynnik ryzyka, który jest związany z każdym procesem.

3. A jest do analizy. Analiza, którą wykonujemy na tym etapie, polega na znalezieniu alternatyw dla projektu, który już zainstalowaliśmy w procesie.

4. D ma projektować. Mamy zaprojektować alternatywę, która jest dobra i ulepszona od tych, które już zainstalowaliśmy. Ten projekt powinien być zgodny z analizą, którą wykonaliśmy w kroku przed tym.

5. V ma weryfikować. Mamy zweryfikować projekt, który wykonaliśmy w poprzednim kroku. Możemy to zrobić, konfigurując przebiegi testowe, wdrażając proces i pozwalając, by proces był uruchamiany przez prawowitego właściciela procesu.

Q4. Co rozumiesz przez proces testowania obciążenia?

Odp. Odpowiedź na te pytania z wywiadu Six Sigma jest następująca. Testowanie procesu obciążeniowego lub procesu testowania obciążeniowego polega na tym, że całe obciążenie procesu jest przenoszone na oprogramowanie lub rozwiązanie obliczeniowe i na podstawie tego, jak to działa, zmieniamy określone parametry. Powinniśmy zmierzyć, jak dobrze działa to rozwiązanie obliczeniowe.

P5. Powiedzmy, że musieliśmy wykonać test obciążenia i test wydajności. Jak odróżniłbyś te dwie rzeczy?

Odp. Kiedy używamy terminu test wydajności, mamy na myśli, że jest to szczególny rodzaj testowania oprogramowania. Testowanie, które wykonujemy w tej metodzie, odbywa się na określonych metrykach wydajności, takich jak reaktywność, czułość i, co najważniejsze, stabilność w określonych warunkach obciążenia.

Podczas gdy wykonujemy test obciążenia, po prostu umieszczamy oprogramowanie, którego chcemy użyć, i karmimy go tym, czego chcemy, i po prostu mierzymy jego wydajność.

P6. Jak myślisz, jakie są trzy kluczowe elementy, które mogą drastycznie usprawnić proces Six Sigma?

Odp. Powinieneś być w stanie odpowiedzieć na to pytanie z łatwością, jeśli teraz, po przeczytaniu wszystkich pytań z wywiadu Six Sigma. Trzy główne elementy, które mają kluczowe znaczenie dla każdego procesu Six Sigma, aby rzeczywiście wywrzeć znaczny wpływ na sam proces, do którego jest używany, to klienci, do których proces ma być skierowany, sam proces, w którym stosowana jest metoda Six Sigma , a po trzecie pracownicy. Mogliby to wszystko uczynić wielkim sukcesem.

Przeczytaj także: Nauka o danych a inżynieria danych

Co następne?

Jeśli jesteś zainteresowany nauką o danych, sprawdź IIIT-B i upGrad's PG Diploma in Data Science, który jest stworzony dla pracujących profesjonalistów i oferuje ponad 10 studiów przypadków i projektów, praktyczne warsztaty praktyczne, mentoring z ekspertami z branży, 1- on-1 z mentorami branżowymi, ponad 400 godzin nauki i pomocy w pracy z najlepszymi firmami.