Fragen und Antworten zu Six Sigma-Interviews müssen gelesen werden [Für Neueinsteiger und Erfahrene]

Bedenken Sie, Sie arbeiten schon seit geraumer Zeit im Bereich Qualitätsmanagement und fühlen sich stagniert. Sie können keine Gehaltserhöhung bekommen, und die Aussicht auf einen Jobwechsel ist sehr beängstigend. Sie denken, wenn Sie sich eine neue Fähigkeit aneignen, können Sie sich in Ihren Lebenslauf einschreiben und damit die Gehaltserhöhung bekommen, die Sie sich schon seit langem wünschen. Bei einer schnellen Google-Suche stolpern Sie über Six Sigma.

Sie lernen die Besonderheiten von Six Sigma kennen und hoffen, dass Sie die Veränderung sehen werden, die Sie sich gewünscht haben, nur weil sie in Ihrem Lebenslauf vorhanden ist. Leider ist die neue Rolle mit einem Vorstellungsgespräch verbunden, und darauf fühlt man sich schlecht vorbereitet, weshalb man nervös ist und einem alles auf die Nerven geht.

Sie wissen nicht, dass dieses ungute Gefühl, das sich in Ihnen aufgebaut hat, völlig normal ist. Sie sind nicht die erste Person, die Angst vor einem Vorstellungsgespräch hat. Unabhängig davon, wie erfahren jemand ist oder wie zuversichtlich er in seine Fähigkeiten ist, haben Vorstellungsgespräche die Tendenz, uns zu übertreffen. Zu einem ohnehin schon nervenaufreibenden Prozess des Vorstellungsgesprächs kommt die Tatsache hinzu, dass Sie gerade eine neue Fähigkeit erworben haben. Eine Fähigkeit, bei der Sie sich der Art von Fragen, die von Ihnen gestellt werden könnten, überhaupt nicht bewusst sind.

Mach dir keine Sorge! Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir eine umfassende Liste mit Six-Sigma-Interviewfragen zusammengestellt, die Sie vor Ihrem Vorstellungsgespräch und idealerweise während Ihrer Vorbereitungsphase durchgehen sollten. Um das Beste aus diesen Six-Sigma-Interviewfragen herauszuholen, sollten Sie versuchen, sie zuerst selbst zu beantworten und dann die Antworten sehen. Allein dieser Prozess sollte Ihnen einen genauen Überblick darüber geben, wo Sie stehen und auf welche Bereiche Sie sich mehr als auf die anderen in diesen Fragen und Antworten behandelten Themen konzentrieren müssen.

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Fragen und Antworten zu Six Sigma-Vorstellungsgesprächen

Q1. Was genau ist Six Sigma?

Ans. Wie der Name vermuten lässt, handelt es sich bei Six Sigma um eine Reihe von Methoden, die eingesetzt werden können, um die Gesamtleistung eines jeden Prozesses zu verbessern. Six Sigma verwendet Strategien zur Verbesserung des Gesamtprozesses, für den diese Reihe von Techniken verwendet wird, indem lediglich die vorhandenen Fehler gefunden und beseitigt werden. Six Sigma ist auch dafür verantwortlich, die Auswirkungen zu beseitigen, die verschiedene Variablen in einem Prozess auf sein Endergebnis haben werden.

Die Werkzeuge, die im Six Sigma-Toolkit enthalten sind, sind hauptsächlich empirisch. Die Methoden konzentrieren sich hauptsächlich auf Statistiken, um ein einzigartiges Team innerhalb der Organisation zu schaffen, das zufällig Experten in den oben genannten Bereichen ist. Jeder Schritt, der bei der Anwendung von Six Sigma in einer Organisation unternommen wird, ist sehr genau definiert. Jeder dieser Schritte hat ein klar definiertes Ziel, das mit dieser Technik geändert werden soll.

Normalerweise reichen die an einem Six-Sigma-Prozess beteiligten Schritte von einer Reduzierung der Zykluszeit des Verfahrens, einer Verringerung der durch den Prozess verursachten Gesamtverschmutzung, einer Reduzierung sowohl der Betriebskosten als auch des an anderer Stelle ausgegebenen Geldes bis hin zur Verbesserung der Gesamtzufriedenheit von jeden Kunden und verbessern am Ende die Gesamtgewinnmarge für die Organisation, die diese Methode einsetzt.

Q2. Was sind alle Variationen im Prozess von Six Sigma?

Ans. Es gibt normalerweise vier Variationen, die im Prozess von Six Sigma vorhanden sind; alle von ihnen sind unten erwähnt:

1. Mittelwert: Diese Variation wird nur für ausgewählte Anwendungen verwendet und dient hauptsächlich zur Berechnung von Werten. Die mit dieser Methode gemessenen Werte bzw. Interpretationen werden dann mit dem Mittelwert des gesamten Wertebereichs verglichen, der bei grundlegender statistischer Mathematik vorliegt.

2. Median: Dieser Prozess identifiziert den minimalen und den maximalen Wert im angegebenen Wertebereich. Sobald wir die Min- und Max-Werte bei uns haben, teilen wir sie einfach durch zwei. Bei diesem Verfahren werden dann alle Variationen, die in den Daten vorhanden sind, mit dem Mittelpunktswert des gegebenen Datenbereichs verglichen.

3. Bereich: Diese Methode hängt von den maximalen und minimalen Werten ab, die in den angegebenen Daten vorhanden sind.

4. Modus: Stellt den Wert dar, der in der gegebenen Wertemenge am häufigsten gefunden wird.

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Q3. Was sind die Hauptunterschiede zwischen den beiden in Six Sigma verwendeten Techniken, die als DMAIC und DMADV bezeichnet werden?

Ans. Die DMAIC-Methoden folgen folgendem Prinzip:

1. D steht für die Definition des Systems. In diesem Schritt bauen wir den Kundenstamm auf, den wir angehen müssen. Hier setzen wir auch die Ziele unserer Projekte.

2. M steht für Maß. In diesem Schritt sollen wir alle relevanten Daten sammeln und die Prozessfähigkeit berechnen.

3. A steht für Analyse. In diesem Schritt müssen wir eine weitere Untersuchung durchführen, um die Ursache und ihre Beziehung zur Wirkung zu bestimmen. Wir müssen auch alle Zusammenhänge herausfinden, um die eigentliche Ursache zu finden und ihre Existenz zu entlarven.

4. Ich stehe für Verbesserung (oder besser gesagt, um genau zu sein). Wir müssen den Prozess, mit dem wir begonnen haben, verbessern und dabei optimieren. Wir sollen alle möglichen fortschrittlichen Techniken anwenden, wie Datenanalyse und statistisches Lernen. Unser Hauptziel durch diese Übung ist es, das Design der Ausrüstung, die in dem Prozess verwendet wird, tatsächlich zu verbessern, und wir müssen auch sicherstellen, dass wir den Prozess zukunftssicher machen.

5. C steht für Kontrolle. Wir sollen den Prozess so steuern, dass keine Abweichungen vorhanden sind, die uns vom Soll abbringen würden. Wir haben die vollständige Kontrolle über den Prozess, und wir sollen Kontrollsysteme implementieren, die diese Aufgabe der Prozesskontrolle für uns übernehmen würden. Wir können Dinge wie statistische Prozessmonitore, Kontrollsysteme, Monitore, die die Änderungen in Echtzeit messen, usw. verwenden, die den Prozess steuern würden.

Während die DMADV-Methode fünf Phasen hat, die unten aufgeführt sind:

1. D definiert die Designziele, die den Kundenanforderungen entsprechen sollen.

2. M soll die CTQs messen und herausfinden (CTQs bedeutet die Dinge, die für die Qualität kritisch sind). Wir müssen auch die Fähigkeiten des Prozesses messen, wie viel der Prozess produzieren kann, und wir müssen auch den Risikofaktor berechnen, der mit jedem Prozess verbunden ist.

3. A ist zu analysieren. Die Analyse, die wir in diesem Schritt durchführen, besteht darin, Alternativen zu dem Design zu finden, das wir bereits im Prozess installiert haben.

4. D ist zu entwerfen. Wir sollen eine Alternative entwerfen, die gut und besser ist als die, die wir bereits installiert haben. Dieses Design sollte mit der Analyse übereinstimmen, die wir im vorigen Schritt durchgeführt haben.

5. V soll verifizieren. Wir sollen das Design überprüfen, das wir im vorherigen Schritt erstellt haben. Wir können dies tun, indem wir Testläufe einrichten, den Prozess implementieren und den rechtmäßigen Eigentümer des Prozesses ausführen lassen.

Q4. Was meinen Sie mit dem Belastungstestprozess?

Ans. Die Antwort auf diese Six-Sigma-Interviewfragen lautet wie folgt. Beim Testen des Lastprozesses oder Lasttestprozesses wird die gesamte Last des Prozesses auf eine Software- oder Computerlösung übertragen und je nach Leistung werden bestimmte Parameter geändert. Wir sollen messen, wie gut diese Rechenlösung abschneidet.

Q5. Nehmen wir an, wir mussten einen Lasttest und einen Leistungstest durchführen. Wie würden Sie zwischen den beiden unterscheiden?

Ans. Wenn wir den Begriff Leistungstest verwenden, meinen wir, dass es sich um eine bestimmte Art von Softwaretest handelt. Die Tests, die wir bei dieser Methode durchführen, werden anhand spezifischer Leistungsmetriken wie Reaktivität, Empfindlichkeit und vor allem Stabilität unter bestimmten Workload-Bedingungen durchgeführt.

Während wir den Belastungstest durchführen, setzen wir einfach die Software, die wir verwenden möchten, und füttern sie mit dem, was wir wollen, und messen einfach ihre Leistung.

F6. Was sind Ihrer Meinung nach die drei Schlüsselelemente, die den Prozess von Six Sigma drastisch verbessern können?

Ans. Sie sollten diese Frage jetzt mit Leichtigkeit beantworten können, nachdem Sie alle Six-Sigma-Interviewfragen gelesen haben. Die drei zentralen Elemente, die für jeden Six-Sigma-Prozess entscheidend sind, um tatsächlich einen nennenswerten Einfluss auf den Prozess selbst zu haben, für den er verwendet wird, sind Kunden, auf die der Prozess abzielen soll, der Prozess selbst, auf den die Six-Sigma-Methode angewendet wird , und drittens die Mitarbeiter. Sie könnten all dies zu einem großen Erfolg machen.

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