必须阅读 6 Sigma 面试问题和答案 [对于应届生和有经验者]

已发表: 2020-09-24

考虑到这一点,您在质量管理部门工作了很长时间,并且感到停滞不前。 你无法获得加薪,而且换工作的前景非常令人生畏。 你认为通过获得一项新技能,你将能够在你的简历上写字,这样你就能够得到你一直想要的加薪。 通过快速的谷歌搜索,你偶然发现了六西格码。

你了解了六西格玛的来龙去脉,希望你能看到你一直想要的改变,因为它出现在你的简历上。 不幸的是,新角色伴随着一次面试,为此,你觉得自己准备不足,因此你处于紧张状态,一切都让你紧张不安。

你不知道,这种一直在你内心积累的不安感是完全正常的。 你不是第一个害怕被采访的人。 无论一个人多么有经验,或者一个人对自己的能力有多么自信,面试都有使我们变得更好的趋势。 除了已经令人伤脑筋的面试过程之外,你刚刚积累了一项新技能。 一种技能,您完全不知道可能会向您提出什么样的问题。

别担心! 为了帮助您,我们准备了一份包含六个 sigma 面试问题的综合清单,您应该在面试之前,最好是在准备阶段完成这些问题。 为了充分利用这六个 sigma 面试问题,您应该先尝试自己回答这些问题,然后再查看答案。 与这些问题和答案中涵盖的其他主题相比,仅此过程就可以让您准确了解自己的立场以及需要关注的领域。

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目录

六西格码面试问答

Q1。 六西格玛到底是什么?

答。 顾名思义,6 sigma 是一组可用于提高任何流程的整体性能的方法。 六西格码采用策略来增强使用这套技术的整体过程,只需找到存在的缺陷并消除它们。 六西格玛还负责消除过程中各种变量对其最终结果的影响。

六西格码工具包中的工具主要是经验性的。 这些方法主要侧重于统计数据,以在组织内创建一个独特的团队,该团队恰好是上述领域的专家。 在任何组织中应用六西格码所采取的每一步都非常明确。 这些步骤中的每一个都有一个明确定义的目标,该技术旨在改变它。

通常,任何 6 sigma 流程涉及的步骤包括减少流程的周期时间、降低流程造成的整体污染、降低运营成本和其他地方花费的资金、提高整体满意度任何客户,并最终提高使用这种方法的组织的整体利润率。

Q2。 六西格玛过程中存在哪些变化?

答。 六西格玛的过程中通常存在四种变化; 所有这些都在下面提到:

1. 均值:这种变化仅用于选择应用程序,主要用于计算值。 然后将使用此方法测量的值或解释与整个值范围的平均值进行比较,这些值存在于基本的统计数学中。

2. 中值:此过程识别给定值范围内的最小值和最大值。 一旦我们有了最小值和最大值,我们只需将它们除以二。 在此方法中,将数据中存在的所有变化与给定数据范围的中点值进行比较。

3. 范围:此方法取决于给定数据中存在的最大值和最小值。

4.众数:它表示在给定值集中找到最多的值。

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Q3。 6 Sigma 中使用的两种技术(分别称为 DMAIC 和 DMADV)之间的主要区别是什么?

答。 DMAIC 方法遵循以下原则:

1. D代表定义系统。 在这一步中,我们建立了我们必须解决的客户群。 这也是我们设定项目目标的地方。

2. M代表度量。 在这一步中,我们应该收集所有相关数据并计算过程能力。

3. A代表分析。 在这一步中,我们必须进行进一步的调查以确定原因及其与结果的关系。 我们还必须找出所有的关系,才能真正找到根本原因并根除它的存在。

4. 我代表改进(或准确地说是改进)。 我们必须改进我们开始的流程并在流程中对其进行优化。 我们应该使用各种先进的技术,例如数据分析和统计学习。 我们通过这个练习的主要目标是实际改进过程中使用的设备的设计,并且我们还必须确保我们使该过程具有未来的防错性。

5. C代表控制。 我们应该控制该过程以确保不存在会导致我们偏离目标的偏差。 我们可以完全控制流程,并且我们应该实施控制系统来为我们完成控制流程的任务。 我们可以使用诸如统计过程监视器、控制系统、实时测量变化的监视器等来控制过程。

而 DMADV 方法有五个阶段,如下所列:

1. D定义设计的目标,应该符合客户的需求。

2. M是测量和找出CTQs(CTQs是指对质量至关重要的东西)。 我们还必须衡量流程的能力,流程可以生产多少,我们还必须计算与任何流程相关的风险因素。

3. A是分析。 我们在此步骤中所做的分析是找到我们在此过程中已安装的设计的替代方案。

4. D是设计。 我们应该设计一个很好的替代方案,并从我们已经安装的替代方案中改进。 这种设计应该与我们在此之前的步骤中所做的分析一致。

5. V是验证。 我们应该验证我们在上一步中所做的设计。 我们可以通过设置测试运行、实施流程并让流程以合法所有者的身份运行来做到这一点。

Q4。 负载测试过程是什么意思?

答。 这六个西格玛面试题的答案如下。 负载过程的测试或负载测试过程是将过程的所有负载转移到一个软件或计算解决方案上,并根据它的执行情况,我们更改特定的参数。 我们应该衡量这个计算解决方案的性能如何。

Q5。 假设我们需要执行负载测试和性能测试。 你会如何区分这两者?

答。 当我们使用术语性能测试时,我们的意思是它是一种特定类型的软件测试类型。 我们在这种方法中进行的测试是针对特定的性能指标进行的,例如反应性、灵敏度,最重要的是,特定工作负载条件下的稳定性。

而当我们执行负载测试时,我们只是放置我们想要使用的软件并为其提供我们想要的东西,然后测量它的性能。

Q6。 您认为可以大幅改善六西格玛过程的三个关键要素是什么?

答。 如果到现在为止,在阅读完所有 6 个 Sigma 面试问题后,您应该能够轻松回答这个问题。 对于任何六西格玛流程实际上对使用它的流程本身产生相当大的影响至关重要的三个核心要素是该流程应该针对的客户,正在使用六西格玛方法的流程本身,第三是员工。 他们可以使这一切取得巨大成功。

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接下来是什么?

如果您想了解数据科学,请查看 IIIT-B 和 upGrad 的数据科学 PG 文凭,该文凭专为在职专业人士而设,提供 10 多个案例研究和项目、实用的实践研讨会、与行业专家的指导、1-与行业导师面对面交流,400 多个小时的学习和顶级公司的工作协助。

使用六西格玛方法的缺点是什么?

由于六西格码用于增强生产和计划过程的各个方面,它可能导致僵化和官僚主义,造成延误并扼杀创造力。 此外,实现 6 Sigma 指定的消费者满意度的首要目标可能会被推到极端,导致忽略对公司有意义的内部质量控制方法。

PMP 认证与六西格码认证有何不同?

经过认证的六西格码专家专注于如何计划和执行项目,而经过 PMP 认证的专业人员则专注于如何减少在特定流程上浪费的时间、精力和金钱。 项目管理侧重于在指定期限内完成项目,而六西格码项目则包括一个持续控制阶段。 六西格码专家使用数据驱动的方法和统计数据来识别和解决问题,而经过 PMP 认证的项目经理采用既定程序按时按预算执行项目。

获得六西格码黄带是否有益?

更强大的技能组合使您有资格在当今的企业界获得更多机会。 在您的简历中添加认证的六西格码黄带表明您致力于发展您的商业敏锐度和分析能力,以及您致力于改善您工作的公司。