ヘルムにいるのは誰ですか？ –デザインリーダーシップの質を分析する

私たちのキャリアを支配するすべての力の中で、リーダーシップほど誤解されているものはありません。 それは使い古された、未発達の概念です。 リー・アイアコッカとディルバートのとがった髪のボスの間のスペクトルのどこかでリーダーを視覚化します。 妥協点は、非現実的な特性と期待の寄せ集めです。

デザインの多くの人にとって、優れたリーダーの特性は、その瞬間の印象に基づいて明確に定義されておらず、リーダーシップとは何の関係もない仮定の影響を受けています。 健全なリーダーシップがどのように見えるかを知らなくても、デザイナーとリーダーは不和を永続させる関係のダイナミクスの影響を受けやすくなります。

変化への第一歩は意識です。 多くの場合、それは誰もが感じるパラダイムに言葉を入れるのと同じくらい簡単ですが、誰も明確に表現しません。 ありがたいことに、広範な研究によって定義された明確なリーダーシップスタイルがあります。 デザイン界のユニークなレンズを通してそれぞれを調べたところ、6つのリーダーシッププロファイルが浮かび上がりました。

1.強制：福音書記者

デザインエバンジェリストは知識に溢れています。 彼らはデザインの問題について深い信念を持っており、あらゆる規模の聴衆に彼らの信念を説いています。 彼らの熱意は業界を前進させ、より広いデザインコミュニティを鼓舞します。 デザインが見過ごされている組織では、伝道者は最も熱心な敵にデザインの価値を擁護することによって変化に火をつけます。

伝道的な熱意があまりにも明るく燃えるとき、情熱は抑圧的になります。 熱意は攻撃的になります。 ここで、柔軟性と識別力は傲慢と最後通告に道を譲ります：私の道または高速道路。 不動の伝道者は、中級および上級レベルの設計者、経験豊富なプロにとって特に問題があり、その貴重な洞察は伝道者の強力な個性の下に踏みにじられます。

すべてのデザインリーダーシップスタイルの中で、伝道者は善と害の二重の可能性を最も高く持っています。 注意が必要です。 伝道の指導者は、スタッフとのオープンなコミュニケーションを促進し、上司に関係の説明責任を求めることによって、彼らの強さを和らげることができます。

2.権威：ビジョナリー

デザイナーとして、私たちはズームインとズームアウトを学びます-より広い視野に戻る前に、デザインの問題に近づくために。 ビジョナリーは、マクロ、全体像に優れており、問題から解決策までのコースを計画するためのコツを持っています。

伝道者とは異なり、先見の明のある人は、「どうやってそこにたどり着くのか」という質問に答えるように他の人を招待します。 ビジョナリーがデフォルトで民主的な意思決定を行うわけではありません。 彼らは、計画を実行するには賛同が必要であることを理解しているため、刺激を与えることを含みます。 全体像を考えるだけでなく、ビジョナリーはチームの目標と品質基準を定義します。 これにより、明確さと構造がもたらされ、どちらも設計者が意思決定と革新を行えるようになります。

ビジョナリーは、計画が可能または関連性から解放されると、コースから外れます。 これは創造的な贅沢の一形態であり、興味深いアイデアを生み出すかもしれませんが、非現実的な先見の明のある人々はすぐに幻滅して混乱します。 ビジョナリーが自分のアイデアに夢中になっていると、チームに実用的なガイダンスを提供する能力を失うリスクがあります。

3.アフィリエイト：バディ

デザイン仲間は、長い履歴書のおかげでリーダーシップの役割を果たしますが、実際のリーダーシップの経験はほとんどありません。 仲間はスタッフデザイナーの日々の考え方と密接に一致しているため、リーダーになると、権威者というよりも仲間のように振る舞います。

とりわけ、仲間は彼らのチームを擁護します。 人が第一であり、個々のデザイナーに高い自由度が委ねられています。 仲間は平等であると見なされるため、彼らが率いるデザイナーは自分の考えを安全に共有でき、コラボレーションが繁栄します。 デザイン仲間は前向きなチームの雰囲気を維持するために一生懸命働き、やる気のある労働者に報われます。

デザイナーに専念しているため、仲間は他の部門のニーズを無視する傾向があります。 デザイン仲間は、パフォーマンスの低下や対人関係の対立の問題に対処する際にも苦労します。 あまりにも頻繁に、仲間は正のフィードバックを強調し、彼らがどのように改善できるかを彼らの担当下に示すことができません。

相棒は、厳しい人事決定を行う権限を欠いていると見なされる可能性があります。 不幸なケースでは、仲間のピアツーピアアプローチは露骨な軽蔑と崩壊しつつある友情につながります。

4.民主主義：投票者

デザインは、終わりのない決定の流れを提供します。 記念碑的なものもあれば、本能的に発生して気付かないものもあります。 民主主義の指導者は設計上の決定を非常に認識しており、誰もが自分の意見を表明できるように最善を尽くしています。

民主的なリーダーシップの下にある人々は、含まれ、評価されていると感じています。 民主的な指導者が促進する決定は、チームの一般的な態度を表すため、固執する傾向があります。

デザインの世界では、すべての決定に投票することはスピードを阻害します。 一見単純な選択は、苦痛で慎重な問題になります。 デザイナーは、ほとんど影響のないトピックについて検討するよう繰り返し求められるため、不満を募らせます。 民主主義の指導者が優柔不断を隠すために投票を求めることが明らかになると、事態はさらに悪化します。

あらゆる状況において、民主主義には限界があります。 民主主義のリーダーは、生産性を妨げ、仕事の満足度を脅かす問題からチームを保護することを学ぶ必要があります。

5.ペース設定：ピクセルヒーロー

一部の設計者は、技術的な魔法の翼のランクを超えて上昇します。 彼らのスキルは比類のないものであり、精度は比類のないものであり、彼らの仕事を見るすべての人は驚異的です。 これらのピクセルヒーローにリーダーシップの役割が割り当てられても、品質への執着は衰えません。 実際、チームのスキルを自分のチームのスキルに引き上げることは、ピクセルヒーローの使命になります。

ピクセルヒーローのリーダーシップの下にあるデザイナーは彼らを賞賛する傾向があるので、彼らは自分たちを上司のようになりたいと思っています。 デザイン部門以外では、ピクセルヒーローはその優れた仕事で尊敬されています。

残念ながら、設計の専門知識は効果的なリーダーシップと同等ではありません。 Pixel Heroは、チームのニーズを見落としながら、品質に固執する傾向があります。 仕事が彼らの基準に合わないとき、ピクセルヒーローはマイクロマネジメントします。 これは信頼を損ない、設計者が最善の仕事をしようと努力するのではなく、失敗を避けようとすることを余儀なくさせます。 士気の低下と燃え尽き症候群が続きます。

ピクセルヒーローが共感的な管理スタイルを学ぶ場合、彼らは効果的なリーダーになることができます。 多くの場合、これは、ピクセルヒーローがデザイナーに彼らの専門的な成長と個人的な充実に投資していることを喜んで示す必要があることを意味します。

6.コーチ：メンター

ゼネラルエレクトリックの黄金時代の伝説的なCEOであるジャックウェルチはかつて、次のように述べています。 あなたがリーダーになるとき、成功とは他の人を成長させることです。」 言い換えれば、リーダーシップはリーダーとはほとんど関係がありません。 それは彼らが率いる人々についてです。 彼らの問題は何ですか？ 何が彼らを動機づけますか？ 彼らはどのように最もよく提供されますか？

メンターのプロフィールにふさわしい人は、この考え方に心から固執します。 リーダーとしての彼らの最大の目的は、人材の育成です。 コミュニケーションはオープンで継続的であり、チームの雰囲気は概して前向きです。 メンターは、思慮深く直接的なフィードバックを提供することに優れています。 これは、サポートされていると感じているだけでなく、取り組むべき基準も持っているチームによって高く評価されています。 リーダーとして、メンターはリモートチームから特に好評です。

メンターにとってすべてがバラ色というわけではありません。 主に上級設計者で構成されるチームでは、絶え間ないフィードバックとガイダンスが中断と見なされる場合があります。 組織的な適合が鍵となります。 メンターは、彼らが率いる人々の全体的な発展に焦点を合わせます。 データ駆動型または結果指向の文化を促進する企業（または経営幹部）は、メンターリーダーシップスタイルの価値を理解するのに苦労する可能性があります。

あなたがリーダーになる前に、成功とは自分自身を成長させることです。 あなたがリーダーになるとき、成功は他人を成長させることです。 ゼネラルエレクトリックの元CEO、ジャックウェルチ

効果的なデザインリーダーシップブレンドスタイル

文学では、私たちのお気に入りの主人公の多くは、彼らの最大の強みの可能性をいじくり回していることに気づきます。 それは内部紛争の本質です。 不道徳な資質は善のために利用されますか、それとも暗闇に滑り込みますか？ デザインリーダーと違いはありません。 彼らの固有のスキルは、チームの繁栄や崩壊を引き起こすのに役立ちますか？

デザインリーダーは、自己認識に努め、弱点のサポートを求める必要があります。 デザインリーダーの能力が圧倒されたときに正直なフィードバックを提供できる人材を配置するのが賢明です。 最終的に、最高のリーダーはバランスが取れており、チームのために複数のリーダーシップスタイル間を移行することができます。

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