Was machen Produktmanager? Rollen & Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten, Qualifikation, Tools

Einführung

Um in einem hart umkämpften Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ein robustes Produktmanagementsystem einrichten. Das Produktmanagement-Team stellt sicher, dass die gelieferten Produkte und Dienstleistungen den Marktanforderungen entsprechen, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass die allgemeinen Unternehmensziele in jeder Phase des Produktlebenszyklus erreicht werden.
Hier kommt die Rolle des Produktmanagers ins Spiel, der das Produktmanagementteam zum Erfolg eines Produkts führt. Sind Sie neugierig, ob Sie daraus einen Beruf machen können? Sie denken darüber nach, ein Produktmanagement-Studium zu absolvieren? In diesem Artikel sprechen wir über Produktmanagement mit Schwerpunkt auf den Stellenbeschreibungen von Produktmanagern .

Was ist Produktmanagement?

Bevor wir auf die Details der Stellenbeschreibung eines Produktmanagers eingehen , müssen wir verstehen, was Produktmanagement ist – es ist ein Organisationsprinzip in Unternehmen, das die Planung, Prognose und Vermarktung eines Produkts oder einer Dienstleistung in jeder Phase des Produktlebenszyklus leitet . Es liegt in der Verantwortung des Produktmanagers sicherzustellen, dass die Unternehmensstrategien an den Marktbedürfnissen ausgerichtet sind.

Das Produktmanagement fungiert als Zentrum für Produkt- und Marktinformationen für verschiedene Teile des Unternehmens wie Vertrieb, Finanzen, Marketing, Management, Entwicklung und Support. Produktmanager müssen mit jeder dieser unterschiedlichen internen Abteilungen kommunizieren sowie mit Kunden, Auftraggebern und externen Stakeholdern interagieren. Das Produktmanagement umfasst daher die Aufstellung der Strategie und Roadmap des Produkts bei gleichzeitiger Gewährleistung der Kundenzufriedenheit und optimalen Nutzung der investierten Zeit, des Geldes und der Energie.

Klassifizierung der Produktmanagerrollen

Leichtbau-Produktmanager – Da das Führungsteam die Planung und Verwaltung des Produktportfolios dominiert; Lightweight-Produktmanager agieren als Peer im Produktmanagement-Team. Sie beschäftigen sich mit der Marktbewertung, der Identifizierung von Möglichkeiten für neue Produkte und deren erfolgreicher Markteinführung. Sie definieren Produktanforderungen basierend auf Kundenbedürfnissen. Sie sind nicht verantwortlich für den Gesamtgewinn und -verlust der Produktlinie.

Heavyweight-Produktmanager – Ihre Rollen ähneln denen von Lightweight-Produktmanagern. Außerdem haben sie die Kontrolle über die Verwaltung von Gewinn und Verlust für die Produktlinie. Als General Manager für die Produktlinie haben sie mehr Autorität über die Portfolioplanung des Produkts und steuern die Entwicklungsbemühungen des Produktmanagementteams.

Hauptverantwortung von Produktmanagern

Die Stellenbeschreibung des Produktmanagers umreißt die folgenden Verantwortlichkeiten:

• Darlegung der Produktvision, Roadmap und Strategie.
• Spezifizieren der Recherchen, die zum Sammeln von Marktinformationen zum Ermitteln und Darstellen der Bedürfnisse der Kunden erforderlich sind.
• Bereitstellung von Einblicken und Perspektiven in die Produktportfolioplanung.
• Überprüfung von Produktspezifikationen und -anforderungen und Bewertung neuer Produktideen.
• Zusammenarbeit mit Marketing, Vertrieb, Engineering und Support, um die Erfüllung der Business Case-Ziele und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen.
• Messung des Marktwettbewerbs durch Vergleich der Produkte der Wettbewerber mit denen des Unternehmens.
• Kundenbesuche mit Außendienstmitarbeitern zur Auswertung von Gesprächsergebnissen und Auswertung von Produktmarktdaten.
• Definition der Ziele für die Produktmarketingkommunikation.
• Erstellen von kurz- und langfristigen Prognosen, Berichten und Analysen zu Produktverkäufen.
• Bestimmung der Produktpreise auf der Grundlage von Marktforschungsdaten und Überprüfung der Produktions- und Verkaufskosten.
• Rekrutierung und Schulung von Mitarbeitern für das Produktmanagement.

Fähigkeiten und Qualifikationen des Produktmanagers

Die Rolle des Produktmanagers erfordert einige grundlegende Fähigkeiten:

• Geschäftsexpertise – Die Gewinngenerierung hängt hauptsächlich vom Erfolg des Produkts ab. Um die Rentabilität des Produkts aufrechtzuerhalten, sollte der Produktmanager über eine Reihe von Geschäftskenntnissen und -fähigkeiten verfügen.
• Domänenexpertise – Kenntnisse über das Geschäft, den Markt, das Produkt und die Kunden sind eine entscheidende Voraussetzung für die Rolle des Produktmanagers.
• Führungsqualitäten – Als Leiter des Produktmanagementteams muss ein Produktmanager über solide Führungsqualitäten verfügen.
• Stratege – Produktmanager müssen bei der strategischen Planung akribisch vorgehen. Sie legen die Produktziele auf der Grundlage einer marktorientierten Strategie fest und arbeiten darauf hin, die Ziele zu erreichen, während sie das Potenzial und die Fähigkeiten der Organisation berücksichtigen.
• Buchhalter – Neben der Definition von Zielen und Initiativen muss ein strategischer Produktmanager Aufzeichnungen über die Leistungskennzahlen führen, die den Erfolg der Strategie und des Produkts bestimmen.

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Tools, die von Produktmanagern verwendet werden

Die Leitung der Produktentwicklung von der Konzeption bis zur Fertigstellung ist kein Kinderspiel und erfordert spezialisierte Produktmanagement-Tools. Früher verließen sich Produktmanager auf begrenzte Ressourcen wie Projektmanagementsoftware, Tabellenkalkulationen und Präsentationen, um Ideen zu definieren, Roadmaps festzulegen, Strategien zu entwerfen und Produktfunktionen zu priorisieren.

Diese Tools haben die Aufgabe der Produktmanager nur sehr wenig erleichtert und waren ziemlich zeitaufwändig. Aber heute sind mehrere Tools verfügbar, die die Herkulesaufgabe von Produktmanagern vereinfachen – sei es die Definition der Produktstrategie oder die Festlegung von Funktionen. Hier ist eine Liste einiger Tools mit Beispielen:

• Produktstrategie und Roadmapping – Aha!
• Analytik – Google Analytics, Amplitude, Geckoboard
• Kundenfeedback – Google Formulare, Formstack, IdeaScale
• Design und Wireframe – Axure, Balsamiq, Figma
• Testen der Benutzererfahrung – Adobe Target, Appsee. Clicktale
• Benutzer-Onboarding – Appcues, Evergage, Hopscotch
• Zusammenarbeit und Produktivität – Confluence, GoToMeeting, Hangouts Chat
• Projekt- und Aufgabenmanagement – ​​Asana, Jira, Rally

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Zusammenfassung

Produktmanagement ist in der Tat ein entscheidender Prozess, der die Rentabilität eines Produkts bestimmt. Wie oben erwähnt, ist die Rolle des Produktmanagers die treibende Kraft hinter dem erfolgreichen Abschluss eines Produktlebenszyklus. Von der Durchführung von Marktforschung über die Identifizierung potenzieller Produkte bis hin zur Festlegung von Spezifikationen, Preisen und Strategien trägt ein Produktmanager viele Aufgaben.

In gewisser Weise lenkt ein Produktmanager das Unternehmen auf einen wettbewerbsfähigen Weg in die Zukunft . Wenn Sie gerne etwas über Produktmanagement lernen möchten und daran interessiert sind, ein großartiger Produktmanager zu werden, müssen Sie Führungsqualitäten unter Beweis stellen. Sehen Sie sich das Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm an, denn Sie sind es, der Ihr Team auf den Weg zum Erfolg führt