Ermutigung zum Handeln und zur Aktualität an einem Remote-Arbeitsplatz

Ich habe dieses Problem bei der Arbeit, vielleicht können Sie mir dabei helfen. Wenn Sie ein Entwickler mit einem Händchen für Worte sind, können Sie mir definitiv helfen; Es fällt mir verdammt schwer, Leute dazu zu bringen, zu schreiben, oder wenn sie zustimmen, sie dazu zu bringen, dies so rechtzeitig zu tun, dass mein Chef aufhört zu zählen, wie viele Artikel ich zur Veröffentlichung gebracht habe. Die rund 33 Tabellenzeilen versprochener Artikel auf Sparflamme zählen nicht. Während die Nuancen meiner Situation einzigartig sind (der Versuch, Menschen dazu zu bringen, Zeit und Hirnsaft zu investieren, um kostenlos einen interessanten und oft programmatisch intensiven Artikel von etwa 2.500 Wörtern zu produzieren, muss das Problem selbst global sein: Wie inspiriert man? Aktion und Aktualität von Leuten, mit denen man arbeitet und von denen man abhängig ist?

Meine Aufgabe hängt zu Recht davon ab, die Antwort zu finden, und so begann meine Suche nach einer Art magischem sozialen Rezept, das sogar ein Introvertierter mit einer Abneigung gegen Händchenhalten gemeinsam kochen kann. (Spoiler: Das tue ich, irgendwie, aber es ist ein Barcocktail, jedes Mal ein bisschen anders.)

Um meine Reise zu beginnen, ging ich wie jeder gute Techno-Schwein der 80er-Generation ins Internet. Leider hat sich mein Google-Fu nicht ausgezahlt; Das meiste, was ich fand, bezog sich auf die Sozialisierung innerhalb des Büros, normalerweise aus der Sicht des Managements. Einiges davon war jedoch zutreffend:

• Verschenken Sie Anerkennung in der Öffentlichkeit, damit sie sich wohlfühlen!
• Bieten Sie Anreize oder Provisionen für gute Arbeit.
• Lernen Sie sie durch zwanglose Interaktionen kennen, wie z. B. beim Kaffeetrinken oder einer Firmenfeier.
• Inspirieren durch Tun; sie werden geneigt sein, so hart zu arbeiten wie Sie.
• Sei positiv, hilfsbereit und verfügbar.

All dies geht auf meine College-Kurse zur Geschäftskommunikation zurück, aber die meisten dieser Vorschläge funktionieren aus zwei Hauptgründen nicht mit der technischen Redaktion von Toptal:

• Die Leute, die für den Blog schreiben, sind keine Angestellten, sie sind Freiwillige, und im Falle von Gastartikeln nutzen sie nicht einmal die Toptal-Plattform.
• Abgesehen von den offensichtlichen Vorteilen der Bekanntmachung per Blogbeitrag (öffentliche Anerkennung, Überprüfung) und dem Wert der Erfahrung selbst (die sehr subjektiv und keine große Hebelwirkung ist), habe ich Schwierigkeiten, den Prozess zu beschleunigen. Sie würden denken, dass die Exposition Anreiz genug wäre; Wir haben Hunderttausende von Abonnenten (darunter viele Toptal-Kunden und Vordenker in der gesamten Technologiebranche), und Toptaler, die im Engineering-Blog veröffentlichen, werden häufig namentlich angefragt.

Darüber hinaus bedeutet die Remote-Natur meiner Arbeit, dass ich nicht wirklich die Gelegenheit bekomme, Kontakte zu knüpfen außerhalb von:

Oh, hey, wie kommt der Artikel an?

und,

Hey, schau dir dieses Bild von meiner Katze an. Er sagt: 'An die Arbeit!' Ich habe drei. Können wir das Tutorial-Projekt auf Github bekommen?

Ehrlich gesagt, fühle ich mich schuldig, wenn das Gespräch die anstehende Arbeit berührt, als ob ich mich der Pflicht entziehen würde, aber Sozialisierung ist wichtig, um eine Beziehung aufzubauen, und eine Beziehung neigt dazu, nette Dinge für Sie zu tun. (Das Internet hat es mir gesagt!) Also, wenn ich Ihnen Bilder von Katzen schicke, versuche ich, sozial zu sein.

Der nächste Punkt für gute Interaktionen im Büro, „Inspire by Doing“, nun, das ist etwas, was ich nur irgendwie tun kann. Bei der Erstellung eines Artikels passiert so viel hinter den Kulissen, das nicht an den Autor weitergegeben wird; ein Design-Briefing für die Kunst schreiben, mit SEO-Schlüsselwörtern herumspielen, sicherstellen, dass der Artikel nicht zu viele Links hat, sicherstellen, dass er genügend Links hat, tweetbare Inhalte auswählen und ihnen die richtige Länge geben, sich mit dem Kunstteam abstimmen rechtzeitig die Grafiken erhalten, mit dem Redakteur koordinieren, Code doppelt prüfen, Links doppelt prüfen, Formatierung und Präsentation, den „Pitch“ für den Newsletter genehmigen lassen, die Tweets genehmigen lassen, den Newsletter zum Versand bereit machen … da bin ich mir sicher Mir fehlen einige.

Der Punkt ist, dass viel außerhalb des Wissensbereichs des Autors passiert, aber ich kann Ihnen nur sagen, dass ich hart arbeite, und zwar indem ich so schnell wie möglich auf Anfragen, Kommentare oder Änderungen antworte.

Also, ja, die erste Runde von Google-Fu ging pleite. Die zweite Suche, eher mitarbeiterzentriert, um die Peer-Beziehung zu meinen Autoren widerzuspiegeln, brachte einen kurzen Forbes-Artikel von Jacquelyn Smith mit dem Titel „10 Ways To Get Your Colleagues To Work With You Better“ zum Vorschein. Was ich mitgenommen habe ist folgendes:

• Um Rat fragen.
• Kommunizieren Sie direkt [mit Ihren Kollegen].
• Finden Sie heraus, was ihre Herausforderungen oder Hindernisse sind.

Solide, aber etwas vage. Dann ging ich weit und googelte „wie man bekommt, was man will“ (weil alles, was ich wirklich will, mein Gehaltsscheck ist, damit ich den Kauf von getreidefreiem Katzenfutter rechtfertigen kann)… Der Top-Hit war ein weiterer von Forbes, der sechs Wege auflistet, um zu bekommen, was ich will will… mein Mitnehmen war:

• Fragen Sie und seien Sie konkret.
• Hören Sie auf, sich zu entschuldigen (ich nahm das als entschuldigen Sie sich nicht; ja, sie machen das kostenlos, aber sie bekommen auch viel davon).
• Hartnäckig sein.

Schneller als eine Katze auf dem Punkt eines Laserpointers bemerkte ich, dass „Fragen“ ein gemeinsamer Nenner war; es war weiterhin ein Thema in meiner Recherche. Bei allem Lesen und Googeln deutete der Erfolg immer wieder auf eines hin: Kommunikation.

Kommunikation

Kommunikation, aber nicht irgendeine Kommunikation, es muss effektive, positive, explizite Kommunikation sein. Hier ist die magische Kugel, die eher einem magischen Revolver ähnelt, da sich in der Kammer der „Kommunikationspistole“ mehrere verschiedene Kugeln befinden, um die Arbeit zu erledigen. Viele der Ratschläge, die ich gefunden habe, stammen aus der effektiven Kommunikation an einem traditionellen Arbeitsplatz. Wenn Sie sich also mit diesem Thema beschäftigt haben, wird Ihnen vieles davon bekannt vorkommen.

Explizite Kommunikation ist der Schlüssel

Alles Implizite bleibt der Interpretation überlassen, und Interpretationen sind oft falsch. Zugegeben, bei expliziter Kommunikation kommt es immer noch zu Verwirrung, aber achtsam explizit zu sein, verringert die Wahrscheinlichkeit von Frustrationen durch Missverständnisse. Wenn Sie nächste Woche am Mittwoch mit jemandem sprechen und am Freitag davor eine E-Mail-Erinnerung senden …

Sag nicht:

Hey, ich freue mich darauf, dich am Mittwoch zu sehen!

Seien Sie konkret, sagen Sie :

Hey, ich freue mich darauf, Sie am kommenden Mittwoch (30.03.) zu sehen. 2:15 EST, richtig?

Dies ist umso wichtiger, wenn Sie mit Personen in mehreren Zeitzonen zusammenarbeiten. Sehen Sie, wie ich es zu einer Frage gemacht habe? Dies ermutigt sie, sowohl die Zeitzonenumrechnungen zu überprüfen als auch zu bejahen, was bedeutet, dass es eher in ihrem Gehirn bleibt und in Erinnerung bleibt.

Definieren Sie Leistungen und klare Erwartungen

Stellen Sie sicher, dass alle so früh wie möglich und während des gesamten Prozesses auf derselben Seite sind. Wenn Sie die Popcornmaschine im Büro nicht nutzen können, verpassen Sie viele Gelegenheiten, Warnsignale zu erkennen, dass etwas in Bezug auf ein Projekt missverstanden wurde.

Halten Sie schriftlich fest, was benötigt wird und was vereinbart wurde, vorzugsweise in kurzen, leicht verdaulichen Stichpunkten, die leicht zu merken und zu referenzieren sind. In meinem Fall, der Technischen Redaktion, sieht das so aus:

• Muss 2.500 Wörter gültigen Inhalts haben (College-Papierauffülltechniken sind hier nicht erwünscht)
• Nicht zu viele Links (oder es ist nur Spam)
• Kann keine verrückte Eigenwerbung sein
• Beispielcode muss kompiliert werden
• Wenn es sich um ein Tutorial handelt, stellen Sie es auf GitHub

Checken Sie beiläufig ein

Um sicherzustellen, dass diese gemeinsamen Erwartungen eingehalten werden, checken Sie ein und tun Sie dies so oft wie nötig, um eine Antwort/Bestätigung zu erhalten. Lassen Sie eine unbeantwortete E-Mail keine Entschuldigung dafür sein, den Fortschritt einer Person nicht zu kennen, besonders wenn Sie auf sie angewiesen sind! Pingen Sie sie erneut und erwähnen Sie, welcher Teil Ihrer Arbeit auf sie wartet. Das heißt, seien Sie höflich und nicht anklagend. Machen Sie es eher zu einer Frage als zu einer Aussage; Eine kurze Abfrage lädt sie ein, alle Schwierigkeiten mitzuteilen, auf die sie stoßen, und gibt Ihnen die Möglichkeit, sich darauf vorzubereiten, sie gemeinsam zu bewältigen und interaktiv zu sein (ein Teil der Magie, die ich später erkläre).

Sag doch:

Hey, wie ist der Status von x? Ich versuche, einen Zeitplan zu finden, bis ich fertig bin.

Sag nicht:

Ich warte immer noch auf x, damit ich y erledigen kann.

Betrachten Sie die Programmierer da draußen als eine Art „Stand-up“, ein Durchstarten, um sicherzustellen, dass alle noch am Leben sind und in der Lage sind, ein Status-Update über ihren Fortschritt zu machen.

Wichtig: Das geht in beide Richtungen. Wenn Sie wissen, dass Sie eine Frist nicht einhalten werden, seien Sie so schnell wie möglich ehrlich und offen darüber; Sie werden überrascht sein, wer eine Idee hat, wie Sie helfen können.

Legen Sie Fristen und Meilensteine ​​fest

Fristen, obwohl sie alle hassen, sind sehr selten schädlich für die Produktivität, besonders wenn Sie etwas Flexibilität für „erwartete Fristenmesser“ (wie ihre tägliche Arbeit im Fall meiner Autoren) zulassen.

Sprechen Sie also sofort über Fristen, auch wenn es sich starr oder überheblich anfühlt. Dies ist ein Bereich, an dessen Verbesserung ich seit Beginn dieses Artikels aktiv gearbeitet habe, und ich habe anständige Ergebnisse erzielt. Ich kann nicht erwarten, dass meine Autoren Dringlichkeit verspüren, wenn ich meinen Zeitplan und irgendwelche von oben überlieferten Erwartungen nicht erwähne, und Sie können auch nicht erwarten, dass Ihre Mitarbeiter es auf magische Weise wissen. Werden Sie nicht nervös und ärgern Sie sich darüber, aber erwähnen Sie auf jeden Fall, unter welchen Einschränkungen Sie arbeiten. Wir alle haben sie, Ihre Kollegen werden das verstehen.

Achten Sie jedoch darauf, diese durchzusetzen. Es ist einfach, über den Zeitplan zu sprechen, wenn Sie es mit einem Unbekannten, einem mutmaßlichen Faulpelz oder einem Superprofi zu tun haben, aber stellen Sie sicher, dass Sie Fristen oder Meilensteine ​​klar abdecken, selbst wenn jemand übermütig ist und eine Lieferung in traumhaft kurzer Zeit verspricht.

Sag nicht nur :

Das ist großartig :)

und warten (oft enttäuscht werden).

Setzen Sie eine explizite Frist darauf:

Das wäre toll! Planen wir für einen fertigen Entwurf in fünf Tagen ein … wie wäre es mit Mittag an diesem kommenden Dienstag?

Feiern Sie Meilensteine

Menschen mögen es, ihre Fortschritte zu sehen. Aus diesem Grund haben Umfragen diesen kleinen Tracker am Ende der Seite, der Ihnen sagt, wie viel weiter Sie gehen müssen. Es ist der Kern des Spieldesigns, der Grund, warum wir „Levels“ sowohl als spielbare Karten als auch als Charakterstatistiken haben. Aus diesem Grund lieben Menschen Leistungsabzeichen. Nutzen Sie diese international menschliche Seite.

Sagen Sie

Sobald Sie mit diesen Änderungen einverstanden sind, leite ich dies an unsere Redakteurin weiter, und wir werden ihre Vorschläge noch einmal überprüfen. Danach werde ich die Formatierung und SEO optimieren, und wir können loslegen! Ich hoffe auf Veröffentlichung bis …

Seien Sie verfügbar, zuordenbar; Nicht missbrauchbar

Es ist gut, so schnell wie möglich auf Anfragen oder Überprüfungsanfragen zu antworten, aber Ihre Zeit ist auch wertvoll. Wenn etwas einen Tag warten muss, ist es in Ordnung, das zu sagen.

Daraus ergeben sich einige Dinge für Sie:

• Erinnert jeden, der E-Mails sendet, daran, dass es zwar eine gemeinsame Anstrengung ist, aber genauso wie sie ihre eigenen Dinge zu tun haben, haben Sie auch Ihre eigenen Dinge zu tun.
• Ermutigt sie, eine einzige gut durchdachte E-Mail für Ihre begrenzte Aufmerksamkeit zu erstellen (anstelle von sechs aufeinanderfolgenden „Oh, und X“-E-Mails).
• Verhindert, dass Sie alle 15 Minuten Ihren Arbeitszyklus unterbrechen, um E-Mails zu beantworten (und anschließend verrückt zu werden).

Alles in allem, wenn Sie etwas bekommen, das sich wie eine „dumme Frage“ anfühlt oder eine Frage, die Sie ein Dutzend Mal beantwortet haben, ist Schweigen die absolut falsche Antwort.

Schweigen Sie nicht

Schweigen ist so die falsche Antwort, dass es einen eigenen Untertitel bekommt. Schweigen bringt Zweifel, Zweifel bringt Verwirrung, Verwirrung führt zu Abwehrhaltung, Abwehrhaltung führt zu Ressentiments. Im schlimmsten Fall werden sie das Gefühl haben, dass Sie denken, dass sie unter Ihnen sind oder Ihre Zeit nicht wert sind. Oder vielleicht nehmen sie Ihr Schweigen als Erlaubnis, zu tun, worauf sie Lust haben, und so enden Unternehmen mit Erfindungen aus Forschung und Entwicklung wie einem automatischen Katzenstreichler. Gehen Sie nicht dorthin.

Wenn sie eine Frage gestellt haben, die ein paar Tage dauern wird, um sie zu beantworten, sagen Sie ihnen das. Beruhigen Sie ihre Gedanken; Ja, du hast ihre E-Mail bekommen und ja, du sprichst sie an. Wenn Sie bei einer „dummen“ oder „komplizierten“ Frage jemals Schweigen als Technik der kalten Schulter eingesetzt haben, sind Sie ein schlechter, schlechter Mensch.

Jetzt, da wir Schweigen als die schlimmste Reaktion Nr. 1 etabliert haben, haben Sie kein schlechtes Gewissen, wenn Sie Anti-Schweigen-Schuld-Taktiken auf die Nicht-Ansprechbaren anwenden. Sie können sogar Smileys verwenden.

Hey, ich habe keine Antwort auf meine letzte E-Mail bekommen. :c Hast du meine Frage zu xyz bekommen? Was waren Ihre Gedanken?

Weil Schweigen so böse ist, seine Dunkelheit sich über Kulturen erstreckt, fühlen sich die meisten Menschen gezwungen, ihre Delinquenz zu rechtfertigen, und jede Antwort bedeutet, dass Sie „interaktiv sein“ üben können (siehe unten) … vorausgesetzt, Sie haben ihnen tatsächlich mehr als fünf Minuten gegeben, um darauf zu antworten Ihre E-Mail, das heißt. Im Ernst, warten Sie mindestens einen ganzen Arbeitstag. Wir alle kennen jemanden, auf den das zutrifft. Bitte schicken Sie mir nicht dreimal in zwei Stunden eine E-Mail mit der Erwartung einer Antwort, es sei denn, die Server-Racks brennen und ich bin der einzige mit einem Feuerlöscher. An diesem Punkt ist es wahrscheinlich in Ordnung, mir eine SMS zu schreiben.

Seien Sie interaktiv

Wenn Sie ein weniger als herausragendes Status-Update erhalten („Hey, meine Kinder haben die Grippe, ich komme erst in einer Woche zum Artikel“), nutzen Sie die Gelegenheit, um Unterstützung anzubieten, anstatt es nur zu bestätigen (wenn es realistisch ist). damit du ihnen hilfst) oder eine emotionale Beziehung aufbauen (manchmal braucht es nur ein süßes Kätzchenfoto). Geben Sie ihnen eine Antwort, auf die sie antworten können, sie werden die Höflichkeit zu schätzen wissen.

Sag nicht:

Oh ok. Schicken Sie es mir, wenn Sie dazu kommen.

Sag doch:

Huch, ich hoffe, es geht ihnen bald besser! Meine Kinder hatten es letzten Monat, Kinderkeime sind das Schlimmste.

Um auf mein eigenes Szenario zurückzukommen: Wenn ein Autor (oder potenzieller Autor) einen Teilentwurf, einen Prototyp oder eine Skizze hat, fragen Sie, ob Sie einen Blick darauf werfen und ihm vielleicht beim Brainstorming helfen können.

Sagen Sie noch besser:

Ach, hol dir nicht die Grippe, während du dich um deine Kinder kümmerst. Kann ich nachlesen, was Sie bisher haben, um den Dingen auf die Sprünge zu helfen, wenn Sie wieder darauf zurückkommen können?

Dies kann ein paar Wege gehen. Sie könnten sagen: „Nun, gib mir noch einen Tag“, und sich dann den Hintern aufreißen, um etwas zu schmieden, das sie für vorzeigbar halten; Sie könnten die zusätzlichen Erkenntnisse begrüßen und durch einen Mitarbeiter produktiv gepumpt werden, oder sie werden Sie ablehnen (normalerweise durch Schweigen). Selbst wenn sie das Angebot ablehnen, werden sie sich daran erinnern, dass Sie gefragt haben, und das wird (hoffentlich) dafür sorgen, dass die Angelegenheit ganz oben auf ihrer To-do-Liste herumrasselt. Oder, im Falle von bösem, bösem Schweigen, könnten sie in Zukunft wegen der guten alten Schuld empfänglicher für dich sein.

Es ist zwar nicht intuitiv, Hilfe bei der Arbeitsbelastung eines anderen anzubieten, aber es ist selten eine schlechte Sache, frühzeitig einen Blick darauf zu werfen, wohin jemand geht. es gibt ein breiteres Zeitfenster, in dem etwaige Missverständnisse (auf beiden Seiten) geklärt und korrigiert werden können.

Praktiziere positive Verstärkung

Jeder mag warme Fuzzies. Es gibt keinen Grund, mit der Vergabe Ihrer Zustimmung zu geizen, wenn sie verdient ist. Wenn jemand gute Fortschritte macht, sagen Sie es. Wenn eine bestimmte Codemethode elegant ausgeführt ist, sagen Sie es. Wenn dir gefällt, wie etwas formuliert wurde, weil es ein großartiges mentales Bild abgegeben hat, feuere ein „lol :)“ ab. Es beweist, dass Sie da sind, mithalten und auf ihrer Seite sind.

Ich nutze jede Gelegenheit, um meine schnellen Autoren zu loben, weil ich meine Dankbarkeit nicht genug ausdrücken kann und insgeheim hoffe, dass sie das aufgreifen und sich besonders bemühen, das Niveau für mich hoch zu halten.

Das heißt jetzt nicht „so tun, als wäre alles in Ordnung“. Wenn es ein Problem gibt, sagen Sie es … aber sagen Sie es auf eine Weise, die so konstruktiv und nicht anklagend wie möglich ist:

Sag nicht:

Du hast nicht genug geschrieben.

Sag doch:

Ich kann nicht weniger als 2.500 Wörter veröffentlichen. Wie können wir den inhaltlichen Umfang erweitern?

Sie können sehen, wie die erste Aussage für das defensive Reptiliengehirn viel schwieriger ist. Es gibt nichts Schlimmeres für Produktivität und Qualität, als sich gegenüber einem Teamkollegen (oder einem Chef) defensiv und kämpferisch zu fühlen.

Die Verwendung von „Ich“ ist eine beliebte Technik zur Konfliktlösung, und das aus gutem Grund. Im Teamwork-Szenario führt die Verwendung einer positiven Sprache, auch in unangenehmen Situationen, dazu, dass man ein zuordenbares menschliches Wesen ist. Beachten Sie, wie ich die Verwendung von „wir“ empfohlen habe, um herauszufinden, wie der Artikel erweitert werden kann. Sie und Ihr Kollege, ich und mein Autor, Joint Ventures, die die Welt erobern.

Was die Bestrafung als Anreiz betrifft, vergiss es. Es funktioniert nicht gut für Ihren Hund oder Ihre Katze oder Ihr Kind, und es funktioniert nicht gut für Ihre Bürokollegen. Wenn ein Fehler gemacht wurde, sprechen Sie darüber unter vier Augen, vorzugsweise unter vier Augen. Public Shaming ist schlimmer als Schweigen und zerreißt Beziehungen schneller, als eine Katze eine Klopapierrolle zerfetzen kann. Haben Sie jemals versucht, eine Toilettenpapierrolle wieder zusammenzufügen? Jeder macht Fehler; Niemand mag es, wenn sie virtuell oder anderweitig im Büro herumgeführt werden.

Niemals: Beteiligen Sie sich an öffentlicher Schande.

Tun: Loben Sie, wenn es verdient ist.

Erwägen Sie die Verwendung von (umstrittenen) Smilies (manchmal)

Es ist wirklich, wirklich schwer, den beabsichtigten Ton von jemandem aus dem Text herauszulesen. Wenn Sie etwas grob gegen das Ego sagen oder einen missverständlichen Witz machen, ist möglicherweise ein gut platziertes :) erforderlich, um es nach Hause zu bringen oder zumindest einen potenziellen Anruf bei der Personalabteilung in ein seltsames Aussehen zu verwandeln.

Ich werde Smileys, Katzenbilder und ein Ausrufezeichen für Begeisterung hinzufügen, aber Sie müssen aufpassen, dass Sie es nicht übertreiben und sich in die Kategorie „unprofessioneller Kumpel“ einordnen. Der Status eines unprofessionellen Kumpels kann als Schwächling missverstanden werden und bei der Inhaltsgenerierung des Autors zu Faulheit führen, denn „Oh, sie ist cool wie meine trinkenden Brüder, ich kann mich entspannen.“ Zumindest in meinen schlimmsten Albträumen tut es … Ich könnte überreagieren.

Gehen Sie einfach auf die Emoticons.

Do: Fügen Sie hier und da einen Smiley hinzu, wenn es angebracht ist.

Nicht: Senden Sie ganze Sätze, die so aussehen, okay? :) Es ist unprofessionell und schwer zu lesen!!! :D

Bieten Sie Anreize

Dieser braucht nicht viel Erklärung. Leute wie Swag, Anerkennung, Geschenkkarten und so weiter. Daher werde ich ein Experiment versuchen. Zusätzlich zu der oben erwähnten beruflichen Präsenz und Karriereentwicklung, die mit der Veröffentlichung im Toptal Engineering Blog einhergeht, gewinnen Sie einen handgefertigten, digitalen, katzenorientierten Award of Rapidity, der Ihnen, obwohl völlig bedeutungslos, Stolz und Freude bereiten wird! Wie können Sie diesen prestigeträchtigen Preis gewinnen? Seien Sie die erste Person, die mir nach dem Veröffentlichungsdatum dieses Artikels einen anständigen, technologisch orientierten Entwurf mit 2500 Wörtern zusendet (vielleicht möchten Sie das Thema zuerst mit mir überprüfen). Viel Glück, Autoren!

Haftungsausschluss: Ich habe diesen gesamten Artikel nicht nur geschrieben, um die Leser dazu zu überreden, mir Entwürfe zu schicken, ich habe die Empfehlungen, die ich präsentiert habe, wirklich überprüft und verbesserte Ergebnisse gefunden! Das Erhalten von Entwürfen wäre nur ein zusätzlicher, großartiger Bonus.

PS Lobende Erwähnung für den Artikel über das Verwalten und Inspirieren von Entwicklern, der die Analogie herstellte, dass Entwickler Katzen sind.