Ürün Yönetimi ve Proje Yönetimi: Hangisini Seçmelisiniz?

Tanıtım

Teknolojinin icadı, şüphesiz, çalışma şeklimizi basitleştirdi. Ancak diğer yandan her şirketin minimum yatırımla maksimum kar elde etmeye çalıştığı iş dünyasında kıyasıya rekabeti de beraberinde getirdi.

Bu nedenle, rekabetçi bir iş ortamı, sağlam yönetim süreçlerinin geliştirilmesini gerektirir. Ürün yönetimi ve proje yönetimi , genellikle birbirinin yerine kullanılan ancak özünde oldukça farklı olan iki önemli örgütsel doktrindir.

Ürün ve Proje

Ürün yönetimi ve proje yönetimi arasındaki farkı anlamadan önce , bir ürünün bir projeden nasıl farklı olduğunu bilmeliyiz.

Ürün, müşteriler için sürekli değer yaratmak üzere tasarlanan ve müşterilerin ihtiyaç ve gereksinimlerini karşılamak için bir pazara sunulan her şeydir. Ürünler kullanımdan kaldırılana kadar kalıcıdır. Bir ürünün yaşam döngüsü birden çok aşamadan oluşur - konsept, geliştirme, pazara giriş, yönetimi ve müşterilerin ihtiyaçlarına hizmet ettiği zamana kadar sürekli evrim. Ürün yönetimi kariyeri hakkında daha fazla bilgi edinin.

Öte yandan bir proje, belirli bir ürün veya hizmetin yaratılması için üstlenilen geçici bir girişimdir. Teslim edilecek ürüne bağlı olarak, bir projenin başlatıldığı ve tamamlandığı belirli bir zaman çerçevesi vardır. Müşteri ihtiyaçları ile gelişen bir ürünün aksine, bir proje neyin teslim edilmesi gerektiğine dair net bir tanım taşır.

Ürün yöneticilerinin ve proje yöneticilerinin rolü

Bir ürün yöneticisi, müşterilerin ihtiyaçlarının evrimsel eğilimine dayanarak, tüm ürün yaşam döngüsünün yönetimi yoluyla maksimum değere sahip bir ürün yaratmayı amaçlar. Rol ve sorumluluklarından bazıları şunlardır:

• Ürün ve müşterilerin gereksinimlerini ön planda tutarak ürün vizyonunu belirlemek
• Bütçe, satış ve pazarlamanın kontrolü
• Müşteriler ve paydaşlar ile ilişkilerin sürdürülmesi

Şimdi neden bir ürün yönetimi kursu almanız gerektiği sorusu ortaya çıkıyor . İşte cevap, Proje yöneticileri, sabit bir kapsam, bütçe ve son tarih dahilinde başarılı ürün teslimatını sağlamak için ürün geliştirmeyi denetlemekten ve yönetmekten sorumludur. Projenin kapsamını korumak için maliyet, zaman ve kaliteyi dengelemek, bir proje yöneticisinin karşılaştığı en büyük zorluktur. Rolleri şunları içerir:

• Potansiyel risklerin zamanında belirlenmesi ve azaltılması
• Son teslim tarihlerinin, bütçelerin belirlenmesi ve çalışanların atanması
• Projenin kapsamını, görevleri, altyapıyı, malzemeleri ve raporları yönetmek
• Ürün yöneticilerinin rolleri ve sorumlulukları hakkında daha fazla bilgi edinin.

Ürün yönetimi ve proje yönetimi arasındaki farklar

Ürün yönetimi ve proje yönetimi oldukça farklıdır. Ürün yönetimi, ürün yaşam döngüsünün tüm aşamaları boyunca bir ürün veya hizmetin planlama, tahmin ve pazarlama süreçleriyle ilgilenir.

Ürünlerin sabit bir hedef listesi olmadığından, ürün yöneticilerinin belirli bir geçmişi yoktur. Ürün geliştirme süreci boyunca geliştirmeleri ve öğrenmeleri gereken yeni zorluklara, zorlu becerilere uyum sağlamaları gerekir. Ürün yönetimini üstlenen kişiler, aşırı esnekliğe ve çeşitli ekipler ve işlevler arasında çalışma becerisine sahip olmalıdır.

Proje yönetimi ise belirli bir projenin hedeflerine yöntemler, süreçler, bilgi ve deneyim uygulayarak ulaşılmasını içerir . Proje yöneticileri, belirli disiplinlerde teknik uzmanlık gerektirir ve sektörle ilgili geçmişlere sahiptir.

Projelerin önceden tanımlanmış hedefleri vardır ve yöneticiler bu hedeflere ulaşmak için yetkin olmalıdır. Ayrıca, proje yöneticilerinin projeyi planlama ve yönetme konusunda verimli ve sistematik bir yaklaşıma sahip olmaları beklenir.

Ürün yönetimi ve proje yönetimi arasındaki benzerlikler

Ürün yönetimi ve proje yönetimi arasındaki farklılıklara rağmen, iki yönetim süreci arasında pek çok ortak nokta vardır.

1. Her iki süreç de sağlam temellere dayanan bilimsel bir yaklaşım gerektirir. Başka bir deyişle, her iki disiplinde de planlama, karar verme, tasarım ve uygulama süreçleri, dikkatlice planlanmış bir strateji ve vizyon gerektirir.

2. Zaman ve para, hem ürün hem de proje yöneticileri için değerli kaynaklardır. Optimizasyon, ürün yönetimi sürecinde çok önemli bir gerekliliktir ve yeni gelir akışları yaratırken maksimum ürün değerine ulaşmak için zaman ve paranın akıllıca harcanmasını gerektirir. Proje yöneticileri daha iyi kaynaklara sahip koşullarda çalışırken, proje sonucunun kalitesinden ödün vermeden zaman ve parayı dengeleme sorumluluğuna sahiptirler.

3. Hem ürün yöneticisi hem de proje yöneticisi kendi ekiplerine liderlik etmeli ve optimum performansı sağlamalıdır.

4. Her iki yönetim süreci de uyarlanabilirlik açısından benzerdir ve birden fazla endüstriyel sektörde uygulama bulur.

İki rolü üst üste getirmek akıllıca mı?

Bir ürün yöneticisi ve proje yöneticisi arasındaki rolleri, sorumlulukları, benzerlikleri ve farklılıkları anladıktan sonra, iki konumun örtüşmesinin neden sorunlu olabileceğini görelim.

1. Ürün yönetimi, dış odaklıdır ve teknik konuların ele alınmasını, müşterilerle etkileşim kurmayı, müşteri etkileşimlerinde satış ekibine rehberlik etmeyi, etkinliklere katılmayı ve daha fazlasını gerektirir. Bu faaliyetler ofis dışında gerçekleşir ve bir proje yöneticisinin yönettiği dahili işlevsel süreçleri yönetmeyi zorlaştırır.

2. İki rolün her biri benzersiz bir dizi beceri gerektirir. Proje yöneticileri, zamanlama son tarihleri ​​gibi sorunları yönetmek için eğitilmiştir. Öte yandan, bir ürün yöneticisi, görevlerin ve projelerin zaman çizelgesini belirlemek için gerekli becerilere sahip olmayabilir ve onu geliştiricilerin insafına bırakabilir.

3. Proje karmaşıksa, uzun bir zaman çizelgesine sahipse ve farklı departmanlardan çalışanları içeriyorsa, tek bir kişinin hem ürünü hem de projeyi yönetmesi bunaltıcı hale gelir.

Dünyanın en iyi Üniversitelerinden çevrimiçi Ürün Yönetimi Kurslarını inceleyin . Kariyerinizi hızlandırmak için Master, Executive PGP veya Advanced Certificate Programları kazanın.

Özet

Ürün yönetimi ve proje yönetimi çoğunlukla benzerdir, ancak farklılıklarını anlamak başarılı bir ürün yaratan şeydir. İlki dış konulara odaklanırken, ikincisi zaman ve bütçe gibi iç gereksinimlerle ilgilenir.

Sonuç olarak, her ikisi de sağlam bir çift oluşturur ve bir şirketin uzun vadeli başarısını garanti eder. Harika bir ürün yöneticisi olmakla ilgileniyorsanız, liderlik niteliklerini göstermeniz, Ürün Yönetimi Sertifikasyon Programına göz atmanız gerekir, çünkü ekibinize başarı yolunda rehberlik edecek olan sizsiniz.