Управление продуктом или управление проектами: что выбрать?

Введение

Изобретение технологий, несомненно, упростило нашу работу. Но, с другой стороны, она ввела беспощадную конкуренцию в деловой мир, где каждая компания стремится получить максимальную прибыль при минимальных инвестициях.

Таким образом, конкурентная бизнес-среда требует разработки надежных процессов управления. Управление продуктом и управление проектами — две такие важные организационные доктрины, которые часто используются взаимозаменяемо, но, по сути, совершенно разные.

Продукт против проекта

Прежде чем мы поймем разницу между управлением продуктом и управлением проектами , мы должны узнать, чем продукт отличается от проекта.

Продукт – это все, что предназначено для создания постоянной ценности для клиентов и предлагается рынку для удовлетворения потребностей и требований клиентов. Продукты являются постоянными до тех пор, пока они не будут выведены из эксплуатации. Жизненный цикл продукта состоит из нескольких этапов: концепции, разработки, внедрения на рынок, управления им и непрерывной эволюции до тех пор, пока он не будет удовлетворять потребности клиентов. Узнайте больше о карьере менеджера по продукту.

С другой стороны, проект — это временное предприятие, предпринятое для создания определенного продукта или услуги. В зависимости от продукта, который должен быть доставлен, проект имеет определенные временные рамки, в течение которых он инициируется и завершается. В отличие от продукта, который развивается вместе с потребностями клиентов, проект несет в себе четкое определение того, что должно быть доставлено.

Роль продакт-менеджеров и менеджеров проектов

Основываясь на эволюционной тенденции потребностей клиентов, менеджер по продукту стремится создать продукт с максимальной ценностью за счет управления всем жизненным циклом продукта. Некоторые из их ролей и обязанностей включают в себя:

• Определение видения продукта с определением приоритетов требований продукта и клиентов
• Контроль бюджета, продаж и маркетинга
• Поддержание отношений с клиентами и заинтересованными сторонами

Теперь возникает вопрос, почему вы должны пройти курс управления продуктом? Итак, вот ответ: менеджеры проектов несут ответственность за надзор и управление разработкой продукта, чтобы обеспечить успешную доставку продукта в рамках фиксированного объема, бюджета и срока. Сбалансировать стоимость, время и качество для поддержания масштаба проекта — самая большая проблема, с которой сталкивается руководитель проекта. В их роли входят:

• Своевременное выявление и снижение потенциальных рисков
• Установление сроков, бюджета и назначение сотрудников
• Управление масштабом проекта, задачами, инфраструктурой, материалами и отчетами
• Узнайте больше о ролях и обязанностях менеджеров по продуктам.

Различия между управлением продуктом и управлением проектами

Управление продуктом и управление проектами совершенно разные. Управление продуктом имеет дело с процессами планирования, прогнозирования и маркетинга продукта или услуги на всех этапах жизненного цикла продукта.

Поскольку продукты не имеют фиксированного списка целей, менеджеры по продуктам не имеют определенного опыта. Им необходимо адаптироваться к новым вызовам, сложным навыкам, которые им необходимо развивать, и учиться на протяжении всего процесса разработки продукта. Лица, занимающиеся управлением продуктами, должны обладать исключительной гибкостью и способностью работать в различных командах и с разными функциями.

С другой стороны, управление проектами предполагает достижение целей конкретного проекта путем внедрения методов, процессов, знаний и опыта. Руководителям проектов требуются технические знания в определенных дисциплинах и опыт работы в соответствующей отрасли.

Проекты имеют заранее определенные цели, и менеджеры должны быть компетентны для достижения этих целей. Кроме того, ожидается, что руководители проектов будут иметь эффективный и систематический подход к планированию и управлению проектом.

Сходства между управлением продуктом и управлением проектами

Несмотря на различия между управлением продуктами и управлением проектами , между этими двумя процессами управления есть много общего.

1. Оба процесса требуют научного подхода, основанного на прочном фундаменте. Другими словами, процессы планирования, принятия решений, проектирования и исполнения в любой дисциплине требуют тщательно спланированной стратегии и видения.

2. Время и деньги являются ценными ресурсами как для менеджеров продуктов, так и для менеджеров проектов. Оптимизация является важнейшим требованием в процессе управления продуктом и подразумевает разумное расходование времени и денег для достижения максимальной ценности продукта при создании новых потоков доходов. Хотя менеджеры проектов работают в более обеспеченных ресурсами условиях, они несут дополнительную ответственность за баланс времени и денег без ущерба для качества результатов проекта.

3. И менеджер по продукту, и менеджер проекта должны руководить своими командами и обеспечивать оптимальную производительность.

4. Оба процесса управления схожи с точки зрения адаптируемости и находят применение во многих отраслях промышленности.

Разумно ли совмещать эти две роли?

Поняв роли, обязанности, сходства и различия между менеджером по продукту и менеджером проекта, давайте посмотрим, почему совмещение этих двух должностей может быть проблематичным.

1. Управление продуктом ориентировано на внешний мир и требует решения технических вопросов, взаимодействия с клиентами, руководства отделом продаж при взаимодействии с клиентами, посещения мероприятий и многого другого. Эти действия происходят за пределами офиса, что затрудняет управление внутренними функциональными процессами, которыми занимается руководитель проекта.

2. Каждая из двух ролей требует уникального набора навыков. Менеджеры проектов обучены управлять такими проблемами, как планирование сроков. С другой стороны, менеджер по продукту может не обладать необходимыми навыками для определения графика выполнения задач и проектов, оставляя его или ее на милость разработчиков.

3. Если проект сложен, имеет длительные сроки и включает сотрудников из разных отделов, одному человеку становится невыносимо управлять и продуктом, и проектом.

Изучайте онлайн- курсы по управлению продуктами в лучших университетах мира. Заработайте программы Masters, Executive PGP или Advanced Certificate Programs, чтобы ускорить свою карьеру.

Резюме

Управление продуктом и управление проектами в основном похожи, но понимание их различий — вот что создает успешный продукт. В то время как первый фокусируется на внешних проблемах, последний имеет дело с внутренними требованиями, такими как время и бюджет.

В заключение, оба образуют крепкую пару, обеспечивающую долгосрочный успех компании. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать отличным менеджером по продукту, вам необходимо продемонстрировать лидерские качества, ознакомьтесь с Программой сертификации по управлению продуктами, поскольку именно вы будете вести свою команду по пути к успеху.