Produktmanagement vs. Projektmanagement: Wofür sollten Sie sich entscheiden?

Einführung

Die Erfindung der Technologie hat zweifellos unsere Arbeitsweise vereinfacht. Andererseits hat es in der Geschäftswelt einen Verdrängungswettbewerb eingeführt, in dem jedes Unternehmen versucht, mit minimalen Investitionen maximale Gewinne zu erzielen.

Daher erfordert ein wettbewerbsfähiges Geschäftsumfeld die Entwicklung robuster Managementprozesse. Produktmanagement und Projektmanagement sind zwei so wichtige Organisationsdoktrinen, die oft synonym verwendet werden, aber im Wesentlichen sehr unterschiedlich sind.

Produkt vs. Projekt

Bevor wir den Unterschied zwischen Produktmanagement und Projektmanagement verstehen , müssen wir wissen, wie sich ein Produkt von einem Projekt unterscheidet.

Ein Produkt ist alles, was dazu bestimmt ist, einen kontinuierlichen Wert für Kunden zu schaffen und auf einem Markt angeboten wird, um die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zu befriedigen. Produkte sind dauerhaft, bis sie außer Betrieb genommen werden. Der Lebenszyklus eines Produkts besteht aus mehreren Phasen – Konzeption, Entwicklung, Markteinführung, Management und kontinuierliche Weiterentwicklung bis zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse. Erfahren Sie mehr über den Beruf des Produktmanagements.

Ein Projekt hingegen ist ein vorübergehendes Unterfangen, das zur Schaffung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung unternommen wird. Je nach zu lieferndem Produkt hat ein Projekt einen bestimmten Zeitrahmen, innerhalb dessen es angestoßen und abgeschlossen wird. Im Gegensatz zu einem Produkt, das sich mit den Kundenbedürfnissen entwickelt, enthält ein Projekt eine klare Definition dessen, was geliefert werden muss.

Rolle von Produktmanagern und Projektmanagern

Basierend auf dem evolutionären Trend der Kundenbedürfnisse zielt ein Produktmanager darauf ab, ein Produkt mit maximalem Wert durch das Management des gesamten Produktlebenszyklus zu schaffen. Einige ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten umfassen:

• Festlegung der Produktvision unter Priorisierung der Anforderungen des Produkts und der Kunden
• Kontrolle über Budget, Vertrieb und Marketing
• Pflege der Beziehungen zu Kunden und Interessenten

Nun stellt sich die Frage, warum Sie ein Produktmanagement-Studium belegen sollten? Hier ist also die Antwort: Projektmanager sind für die Überwachung und Verwaltung der Produktentwicklung verantwortlich, um eine erfolgreiche Produktlieferung innerhalb eines festgelegten Umfangs, Budgets und Termins sicherzustellen. Kosten, Zeit und Qualität in Einklang zu bringen, um den Umfang des Projekts aufrechtzuerhalten, ist die größte Herausforderung für einen Projektmanager. Zu ihren Rollen gehören:

• Rechtzeitige Identifizierung und Minderung potenzieller Risiken
• Festlegen von Fristen, Budgets und Ernennung von Mitarbeitern
• Verwalten des Umfangs des Projekts, der Aufgaben, der Infrastruktur, der Materialien und der Berichte
• Erfahren Sie mehr über die Rollen und Verantwortlichkeiten von Produktmanagern.

Unterschiede zwischen Produktmanagement und Projektmanagement

Produktmanagement und Projektmanagement sind ziemlich unterschiedlich. Das Produktmanagement befasst sich mit den Prozessen der Planung, Prognose und Vermarktung eines Produkts oder einer Dienstleistung in allen Phasen des Produktlebenszyklus.

Da Produkte keine feste Liste von Zielen haben, haben die Produktmanager keinen spezifischen Hintergrund. Sie müssen sich an neue Herausforderungen anpassen, Hard Skills entwickeln und während des gesamten Produktentwicklungsprozesses lernen. Personen, die Produktmanagement betreiben, sollten über extreme Flexibilität und die Fähigkeit verfügen, in verschiedenen Teams und Funktionen zu arbeiten.

Projektmanagement hingegen beinhaltet das Erreichen der Ziele eines bestimmten Projekts durch die Implementierung von Methoden, Prozessen, Wissen und Erfahrungen. Projektmanager benötigen fachliches Know-how in bestimmten Disziplinen und haben branchenrelevante Hintergründe.

Projekte haben vordefinierte Ziele, und Manager sollten in der Lage sein, die Ziele zu erreichen. Außerdem wird von Projektmanagern erwartet, dass sie einen effizienten und systematischen Ansatz zur Planung und Verwaltung des Projekts haben.

Ähnlichkeiten zwischen Produktmanagement und Projektmanagement

Trotz der Unterschiede zwischen Produktmanagement und Projektmanagement gibt es viele Gemeinsamkeiten zwischen den beiden Managementprozessen.

1. Beide Prozesse erfordern eine wissenschaftlich fundierte Herangehensweise. Mit anderen Worten, die Planungs-, Entscheidungsfindungs-, Gestaltungs- und Ausführungsprozesse in beiden Disziplinen erfordern eine sorgfältig geplante Strategie und Vision.

2. Zeit und Geld sind wertvolle Ressourcen für Produkt- und Projektmanager. Optimierung ist eine entscheidende Anforderung im Produktmanagementprozess und bedeutet, dass Zeit und Geld vernünftig investiert werden, um den maximalen Produktwert zu erzielen und gleichzeitig neue Einnahmequellen zu schaffen. Während Projektmanager unter besser ausgestatteten Umständen arbeiten, haben sie die zusätzliche Verantwortung, Zeit und Geld in Einklang zu bringen, ohne die Qualität des Projektergebnisses zu beeinträchtigen.

3. Sowohl der Produktmanager als auch der Projektmanager müssen ihre jeweiligen Teams führen und eine optimale Leistung sicherstellen.

4. Beide Managementprozesse sind in Bezug auf die Anpassungsfähigkeit ähnlich und finden Anwendung in mehreren Industriesektoren.

Ist es ratsam, die beiden Rollen zu überschneiden?

Nachdem wir die Rollen, Verantwortlichkeiten, Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen einem Produktmanager und einem Projektmanager verstanden haben, lassen Sie uns sehen, warum die Überschneidung der beiden Positionen problematisch sein könnte.

1. Das Produktmanagement ist extern orientiert und erfordert den Umgang mit technischen Problemen, die Interaktion mit Kunden, die Führung des Vertriebsteams bei Kundeninteraktionen, die Teilnahme an Veranstaltungen und mehr. Diese Aktivitäten finden außerhalb des Büros statt, was es schwierig macht, interne funktionale Prozesse zu verwalten, die ein Projektmanager abwickelt.

2. Jede der beiden Rollen erfordert einzigartige Fähigkeiten. Projektmanager sind geschult, um Probleme wie die Terminplanung zu verwalten. Auf der anderen Seite verfügt ein Produktmanager möglicherweise nicht über die erforderlichen Fähigkeiten, um den Zeitplan von Aufgaben und Projekten festzulegen, und überlässt ihn oder sie den Entwicklern.

3. Wenn das Projekt kompliziert ist, einen längeren Zeitrahmen hat und Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen einbezieht, wird es für eine einzelne Person überwältigend, sowohl das Produkt als auch das Projekt zu verwalten.

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Zusammenfassung

Produktmanagement und Projektmanagement sind sich größtenteils ähnlich, aber das Verständnis ihrer Unterschiede ist das, was ein erfolgreiches Produkt ausmacht. Während sich ersteres auf externe Themen konzentriert, befasst sich letzteres mit internen Anforderungen wie Zeit und Budget.

Zusammenfassend bilden beide ein starkes Paar, das den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sichert. Wenn Sie daran interessiert sind, ein großartiger Produktmanager zu werden, müssen Sie Führungsqualitäten unter Beweis stellen. Sehen Sie sich das Produktmanagement-Zertifizierungsprogramm an, denn Sie sind es, der Ihr Team auf den Weg zum Erfolg führt.