製品管理とプロジェクト管理：どちらを選択する必要がありますか？

序章

テクノロジーの発明は、間違いなく、私たちの働き方を簡素化しました。 しかし一方で、それは、すべての企業が最小限の投資で最大の利益を上げようとするビジネスの世界に激しい競争をもたらしました。

したがって、競争の激しいビジネス環境では、堅牢な管理プロセスの開発が必要です。 製品管理とプロジェクト管理は、しばしば交換可能に使用される2つの重要な組織の教義ですが、本質的にはまったく異なります。

製品とプロジェクト

製品管理とプロジェクト管理の違いを理解する前に、製品がプロジェクトとどのように異なるかを知る必要があります。

製品とは、お客様に継続的な価値を提供するように設計され、お客様のニーズと要件を満たすために市場に提供されるものです。 製品は、廃止されるまで永続的です。 製品のライフサイクルは、構想、開発、市場への導入、管理、そして顧客のニーズに応えるまでの継続的な進化など、複数の段階で構成されています。 製品管理の経歴についての詳細をご覧ください。

一方、プロジェクトは、特定の製品またはサービスを作成するために行われる一時的なベンチャーです。 納品する製品に応じて、プロジェクトには、プロジェクトが開始および完了する特定の時間枠があります。 顧客のニーズに合わせて進化する製品とは対照的に、プロジェクトには、何を提供する必要があるかを明確に定義します。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの役​​割

プロダクトマネージャーは、お客様のニーズの進化の流れに基づいて、製品ライフサイクル全体の管理を通じて最大の価値を持つ製品を作成することを目指しています。 彼らの役割と責任のいくつかは次のとおりです。

• 製品と顧客の要件を優先しながら製品ビジョンを設定する
• 予算、販売、およびマーケティングの管理
• お客様やステークホルダーとの関係を維持する

ここで、なぜ製品管理コースを受講する必要があるのか​​という疑問が生じます。 したがって、ここに答えがあります。プロジェクトマネージャーは、製品開発を監視および管理して、一定の範囲、予算、および期限内で製品を確実に納品できるようにする責任があります。 プロジェクトの範囲を維持するためのコスト、時間、品質のバランスを取ることは、プロジェクトマネージャーが直面する最大の課題です。 彼らの役割は次のとおりです。

• 潜在的なリスクのタイムリーな特定と軽減
• 期限、予算の設定、および従業員の任命
• プロジェクト、タスク、インフラストラクチャ、資料、およびレポートの範囲の管理
• 製品マネージャーの役​​割と責任についての詳細をご覧ください。

製品管理とプロジェクト管理の違い

製品管理とプロジェクト管理はまったく異なります。 製品管理は、製品ライフサイクルのすべての段階を通じて、製品またはサービスの計画、予測、およびマーケティングのプロセスを扱います。

製品にはターゲットの固定リストがないため、製品マネージャーには特定のバックグラウンドがありません。 彼らは、製品開発プロセス全体を通じて、新しい課題、開発に必要なハードスキル、および学習に適応する必要があります。 製品管理を行う個人は、非常に柔軟性があり、さまざまなチームや機能にまたがって作業できる能力を備えている必要があります。

一方、プロジェクト管理には、方法、プロセス、知識、および経験を実装することにより、特定のプロジェクトの目標を達成することが含まれます。 プロジェクトマネージャーは、特定の分野の技術的専門知識を必要とし、セクター関連のバックグラウンドを持っています。

プロジェクトには事前に定義された目標があり、マネージャーは目標を達成する能力を備えている必要があります。 また、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのスケジューリングと管理に対して効率的かつ体系的なアプローチをとることが期待されています。

製品管理とプロジェクト管理の類似点

製品管理とプロジェクト管理には違いがありますが、2つの管理プロセスには多くの共通点があります。

1.どちらのプロセスも、強固な基盤に基づく科学的アプローチを必要とします。 言い換えれば、どちらの分野でも、計画、意思決定、設計、および実行のプロセスには、慎重に計画された戦略とビジョンが必要です。

2.時間とお金は、製品マネージャーとプロジェクトマネージャーの両方にとって貴重なリソースです。 最適化は製品管理プロセスの重要な要件であり、新しい収益源を生み出しながら最大の製品価値を達成するために時間とお金を慎重に費やす必要があります。 プロジェクトマネージャーは、よりリソースの豊富な状況で作業しますが、プロジェクトの結果の品質を損なうことなく、時間とお金のバランスを取るという追加の責任があります。

3.製品マネージャーとプロジェクトマネージャーの両方がそれぞれのチームを率い、最適なパフォーマンスを確保する必要があります。

4.両方の管理プロセスは、適応性の点で類似しており、複数の産業部門での適用が見出されます。

2つの役割を重複させるのは賢明ですか？

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの役​​割、責任、類似点、相違点を理解したので、2つのポジションの重複が問題になる理由を見てみましょう。

1.製品管理は外部指向であり、技術的な問題の処理、クライアントとのやり取り、顧客とのやり取りにおける営業チームの指導、イベントへの参加などが必要です。 これらの活動はオフィスの外で行われるため、プロジェクトマネージャーが処理する内部の機能プロセスを管理することは困難です。

2. 2つの役割のそれぞれには、固有のスキルセットが必要です。 プロジェクトマネージャーは、スケジュールの期限などの問題を管理するように訓練されています。 一方、製品マネージャーは、タスクやプロジェクトのタイムラインを決定するために必要なスキルを持っていない可能性があり、開発者に翻弄されることになります。

3.プロジェクトが複雑で、スケジュールが長く、さまざまな部門の従業員が関与している場合、製品とプロジェクトの両方を1人で管理するのは大変な作業になります。

世界のトップ大学からオンラインで製品管理コースを学びましょう。 マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。

概要

製品管理とプロジェクト管理はほとんど同じですが、それらの違いを理解することが成功する製品を生み出すものです。 前者は外部の問題に焦点を当てていますが、後者は時間や予算などの内部要件を扱います。

結論として、両者は強固なペアを形成し、企業の長期的な成功を保証します。 優れたプロダクトマネージャーになることに興味がある場合は、リーダーシップの資質を示す必要があります。プロダクトマネジメント認定プログラムをチェックしてください。チームを成功へと導くのはあなたです。