Manajemen Produk vs Manajemen Proyek: Mana yang Harus Anda Pilih?

pengantar

Penemuan teknologi, tidak diragukan lagi, telah menyederhanakan cara kita bekerja. Namun, di sisi lain, ia telah memperkenalkan persaingan ketat di dunia bisnis di mana setiap perusahaan berusaha untuk mendapatkan keuntungan maksimum dengan investasi minimum.

Dengan demikian, lingkungan bisnis yang kompetitif memerlukan pengembangan proses manajemen yang kuat. Manajemen produk dan manajemen proyek adalah dua doktrin organisasi penting yang sering digunakan secara bergantian tetapi, pada dasarnya, sangat berbeda.

Produk vs. Proyek

Sebelum kita memahami perbedaan antara manajemen produk dan manajemen proyek , kita harus tahu bagaimana produk berbeda dari sebuah proyek.

Produk adalah segala sesuatu yang dirancang untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi pelanggan dan ditawarkan ke pasar untuk memuaskan kebutuhan dan persyaratan pelanggan. Produk bersifat permanen sampai dinonaktifkan. Siklus hidup suatu produk terdiri dari beberapa tahap – konsepsi, pengembangan, pengenalan di pasar, manajemennya, dan evolusi berkelanjutan hingga saat ia melayani kebutuhan pelanggan. Pelajari lebih lanjut tentang karir manajemen produk.

Sebuah proyek, di sisi lain, adalah usaha sementara yang dilakukan untuk penciptaan produk atau layanan tertentu. Bergantung pada produk yang akan dikirimkan, sebuah proyek memiliki kerangka waktu tertentu di mana ia dimulai dan diselesaikan. Berbeda dengan produk yang berkembang dengan kebutuhan pelanggan, proyek membawa definisi yang jelas tentang apa yang perlu disampaikan.

Peran manajer produk dan manajer proyek

Berdasarkan tren evolusi kebutuhan pelanggan, manajer produk bertujuan untuk menciptakan produk dengan nilai maksimum melalui pengelolaan seluruh siklus hidup produk. Beberapa peran dan tanggung jawab mereka antara lain:

• Menetapkan visi produk sambil memprioritaskan persyaratan produk dan pelanggan
• Kontrol anggaran, penjualan, dan pemasaran
• Menjaga hubungan dengan pelanggan dan pemangku kepentingan

Sekarang muncul pertanyaan mengapa Anda harus mengambil kursus manajemen produk? Jadi inilah jawabannya, Manajer proyek bertanggung jawab untuk mengawasi dan mengelola pengembangan produk untuk memastikan pengiriman produk yang sukses dalam lingkup, anggaran, dan tenggat waktu yang tetap. Menyeimbangkan biaya, waktu, dan kualitas untuk mempertahankan ruang lingkup proyek adalah tantangan terbesar yang dihadapi manajer proyek. Peran mereka meliputi:

• Identifikasi dan mitigasi risiko potensial secara tepat waktu
• Menetapkan tenggat waktu, anggaran, dan menunjuk karyawan
• Mengelola ruang lingkup proyek, tugas, infrastruktur, material, dan laporan
• Pelajari lebih lanjut tentang peran dan tanggung jawab manajer produk.

Perbedaan antara manajemen produk dan manajemen proyek

Manajemen produk dan manajemen proyek sangat berbeda. Manajemen produk berkaitan dengan proses perencanaan, peramalan, dan pemasaran produk atau layanan di seluruh tahapan siklus hidup produk.

Karena produk tidak memiliki daftar target tetap, manajer produk tidak memiliki latar belakang khusus. Mereka perlu beradaptasi dengan tantangan baru, keterampilan keras yang mereka butuhkan untuk dikembangkan dan belajar selama proses pengembangan produk. Individu melakukan manajemen produk harus memiliki fleksibilitas ekstrim dan kemampuan untuk bekerja di berbagai tim dan fungsi.

Manajemen proyek, di sisi lain, melibatkan pencapaian tujuan proyek tertentu dengan menerapkan metode, proses, pengetahuan, dan pengalaman. Manajer proyek memerlukan keahlian teknis dalam disiplin tertentu dan memiliki latar belakang sektor yang relevan.

Proyek memiliki target yang telah ditentukan sebelumnya, dan manajer harus kompeten untuk memenuhi tujuan tersebut. Juga, manajer proyek diharapkan memiliki pendekatan yang efisien dan sistematis untuk penjadwalan dan pengelolaan proyek.

Persamaan antara manajemen produk dan manajemen proyek

Terlepas dari perbedaan antara manajemen produk dan manajemen proyek , ada banyak kesamaan antara kedua proses manajemen tersebut.

1. Kedua proses tersebut menuntut pendekatan ilmiah berdasarkan landasan yang kokoh. Dengan kata lain, proses perencanaan, pengambilan keputusan, perancangan, dan pelaksanaan di kedua disiplin tersebut memerlukan strategi dan visi yang direncanakan dengan cermat.

2. Waktu dan uang adalah sumber daya yang berharga bagi manajer produk dan proyek. Optimalisasi adalah persyaratan penting dalam proses manajemen produk dan memerlukan waktu dan uang yang dihabiskan dengan bijaksana untuk mencapai nilai produk maksimum sambil menciptakan aliran pendapatan baru. Sementara manajer proyek bekerja dalam keadaan sumber daya yang lebih baik, mereka memiliki tanggung jawab tambahan untuk menyeimbangkan waktu dan uang tanpa mengorbankan kualitas hasil proyek.

3. Manajer produk dan manajer proyek harus memimpin tim masing-masing dan memastikan kinerja optimal.

4. Kedua proses manajemen serupa dalam hal kemampuan beradaptasi dan menemukan aplikasi di berbagai sektor industri.

Apakah bijaksana untuk tumpang tindih dua peran?

Setelah memahami peran, tanggung jawab, persamaan dan perbedaan antara manajer produk dan manajer proyek, mari kita lihat mengapa tumpang tindih dua posisi bisa menjadi masalah.

1. Manajemen produk yang berorientasi eksternal dan membutuhkan penanganan masalah teknis, berinteraksi dengan klien, membimbing tim penjualan dalam interaksi pelanggan, menghadiri acara, dan banyak lagi. Aktivitas ini terjadi di luar kantor, sehingga sulit untuk mengelola proses fungsional internal yang ditangani oleh manajer proyek.

2. Masing-masing dari dua peran menuntut seperangkat keterampilan yang unik. Manajer proyek dilatih untuk mengelola masalah seperti tenggat waktu penjadwalan. Di sisi lain, seorang manajer produk mungkin tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menentukan garis waktu tugas dan proyek, meninggalkannya di tangan pengembang.

3. Jika proyeknya rumit, memiliki garis waktu yang panjang, dan melibatkan karyawan dari departemen yang berbeda, akan menjadi beban bagi satu orang untuk mengelola produk dan proyek.

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.

Ringkasan

Manajemen produk dan manajemen proyek sebagian besar serupa, tetapi memahami perbedaan merekalah yang menciptakan produk yang sukses. Sementara yang pertama berfokus pada masalah eksternal, yang terakhir berkaitan dengan persyaratan internal seperti waktu dan anggaran.

Kesimpulannya, keduanya membentuk pasangan yang kokoh, memastikan kesuksesan jangka panjang perusahaan. Jika Anda tertarik untuk menjadi manajer produk yang hebat, Anda perlu menunjukkan kualitas kepemimpinan, lihat Program Sertifikasi Manajemen Produk karena Andalah yang akan memandu tim Anda menuju jalan kesuksesan.