Product Management vs Project Management : lequel choisir ?

introduction

L'invention de la technologie a sans aucun doute simplifié notre façon de travailler. Mais, d'un autre côté, il a introduit une concurrence acharnée dans le monde des affaires où chaque entreprise cherche à faire un maximum de profits avec un minimum d'investissement.

Ainsi, un environnement commercial concurrentiel nécessite le développement de processus de gestion robustes. La gestion de produit et la gestion de projet sont deux doctrines organisationnelles cruciales qui sont souvent utilisées de manière interchangeable mais, par essence, sont assez distinctes.

Produit vs Projet

Avant de comprendre la distinction entre gestion de produit et gestion de projet , nous devons savoir en quoi un produit diffère d'un projet.

Un produit est tout ce qui est conçu pour créer une valeur continue pour les clients et qui est proposé sur un marché pour satisfaire les besoins et les exigences des clients. Les produits sont permanents jusqu'à leur mise hors service. Le cycle de vie d'un produit se compose de plusieurs étapes - conception, développement, introduction sur le marché, sa gestion et son évolution continue jusqu'au moment où il répond aux besoins des clients. En savoir plus sur la carrière de gestion de produit.

Un projet, en revanche, est une entreprise temporaire entreprise pour la création d'un produit ou d'un service particulier. Selon le produit à livrer, un projet a un délai précis dans lequel il est lancé et achevé. Contrairement à un produit qui évolue avec les besoins du client, un projet comporte une définition claire de ce qui doit être livré.

Rôle des chefs de produit et des chefs de projet

Basé sur la tendance évolutive des besoins des clients, un chef de produit vise à créer un produit avec une valeur maximale grâce à la gestion de l'ensemble du cycle de vie du produit. Certains de leurs rôles et responsabilités comprennent :

• Définir la vision du produit tout en priorisant les exigences du produit et des clients
• Contrôle du budget, des ventes et du marketing
• Entretenir les relations avec les clients et les parties prenantes

Maintenant, la question se pose de savoir pourquoi vous devriez suivre un cours de gestion de produits ? Voici donc la réponse, les chefs de projet sont chargés de superviser et de gérer le développement de produits afin d'assurer une livraison réussie du produit dans un périmètre, un budget et un délai fixes. Équilibrer les coûts, le temps et la qualité pour maintenir la portée du projet est le plus grand défi auquel un chef de projet est confronté. Leurs rôles incluent :

• Identification et atténuation en temps opportun des risques potentiels
• Fixer les délais, les budgets et nommer les employés
• Gérer la portée du projet, les tâches, l'infrastructure, les matériaux et les rapports
• En savoir plus sur les rôles et les responsabilités des chefs de produit.

Différences entre la gestion de produit et la gestion de projet

La gestion de produit et la gestion de projet sont assez différentes. La gestion des produits traite des processus de planification, de prévision et de commercialisation d'un produit ou d'un service à toutes les étapes du cycle de vie du produit.

Les produits n'ayant pas de liste fixe de cibles, les chefs de produits n'ont pas de parcours spécifique. Ils doivent s'adapter aux nouveaux défis, aux compétences techniques qu'ils doivent développer et apprendre tout au long du processus de développement de produits. Les personnes qui s'occupent de la gestion des produits doivent avoir une flexibilité extrême et la capacité de travailler avec différentes équipes et fonctions.

La gestion de projet, quant à elle, implique la réalisation des objectifs d'un projet spécifique en mettant en œuvre des méthodes, des processus, des connaissances et de l'expérience. Les chefs de projet ont besoin d'une expertise technique dans des disciplines particulières et ont une expérience sectorielle pertinente.

Les projets ont des objectifs prédéfinis et les gestionnaires doivent être compétents pour atteindre les objectifs. De plus, les chefs de projet doivent avoir une approche efficace et systématique de la planification et de la gestion du projet.

Similitudes entre la gestion de produit et la gestion de projet

Malgré les différences entre la gestion de produit et la gestion de projet , il y a beaucoup de points communs entre les deux processus de gestion.

1. Les deux processus exigent une approche scientifique basée sur des bases solides. En d'autres termes, les processus de planification, de prise de décision, de conception et d'exécution dans l'une ou l'autre discipline nécessitent une stratégie et une vision soigneusement planifiées.

2. Le temps et l'argent sont des ressources précieuses pour les chefs de produit et de projet. L'optimisation est une exigence cruciale dans le processus de gestion des produits et implique que le temps et l'argent soient dépensés judicieusement pour atteindre une valeur maximale du produit tout en créant de nouvelles sources de revenus. Bien que les chefs de projet travaillent dans des circonstances disposant de meilleures ressources, ils ont la responsabilité supplémentaire d'équilibrer le temps et l'argent sans compromettre la qualité du résultat du projet.

3. Le chef de produit et le chef de projet doivent diriger leurs équipes respectives et assurer des performances optimales.

4. Les deux processus de gestion sont similaires en termes d'adaptabilité et trouvent une application dans de multiples secteurs industriels.

Est-il judicieux de superposer les deux rôles ?

Après avoir compris les rôles, les responsabilités, les similitudes et les différences entre un chef de produit et un chef de projet, voyons pourquoi le chevauchement des deux postes pourrait être problématique.

1. La gestion des produits est orientée vers l'extérieur et nécessite de gérer les problèmes techniques, d'interagir avec les clients, de guider l'équipe de vente dans les interactions avec les clients, d'assister à des événements, etc. Ces activités se produisent en dehors du bureau, ce qui rend difficile la gestion des processus fonctionnels internes gérés par un chef de projet.

2. Chacun des deux rôles exige un ensemble unique de compétences. Les chefs de projet sont formés pour gérer des problèmes tels que les délais de planification. D'un autre côté, un chef de produit peut ne pas posséder les compétences requises pour déterminer la chronologie des tâches et des projets, le laissant à la merci des développeurs.

3. Si le projet est compliqué, a un calendrier prolongé et implique des employés de différents départements, il devient écrasant pour une seule personne de gérer à la fois le produit et le projet.

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Sommaire

La gestion de produit et la gestion de projet sont pour la plupart similaires, mais comprendre leurs différences est ce qui crée un produit réussi. Alors que le premier se concentre sur les problèmes externes, le second traite des exigences internes telles que le temps et le budget.

En conclusion, les deux forment une paire solide, assurant le succès à long terme d'une entreprise. Si vous souhaitez devenir un excellent chef de produit, vous devez démontrer des qualités de leadership, consultez le programme de certification en gestion de produit car c'est vous qui guiderez votre équipe vers la voie du succès.