Bir Scrum Master'ın Bir Startup'a Katılmadan Önce Sorması Gereken 5 Soru

Scrum master rolü, 2018'in ABD'deki en yüksek ücretli 20 işi arasında yer alıyor ve 2019 için Linkedin'in en umut verici işlerinde 10. sırada yer alıyor. Çevik metodoloji ve Scrum'ın artan popülaritesi ile bu sonuçlar şaşırtıcı değil.

Küçük ve orta ölçekli şirketlerde Scrum'ın benimsenmesi popüler hale geliyor. 2019 Scrum Master Trends raporuna göre, scrum master'ların %34'ü 1.000'den az çalışanı olan şirketlerde çalışıyor.

Başlangıç ​​aşamasının ötesine geçen birçok girişim, kendilerini profesyonel bir hücum ustasına ihtiyaç duyarken buluyor. Bazen bu, yazılım geliştiricileri ve iş paydaşları arasındaki sürtüşme ve yanlış iletişimden kaynaklanır.

Tüm startup'lar eşit yaratılmamıştır ve scrum master'lar profesyonel deneyimlerine uygun olanları seçebilmelidir. Aşağıda, potansiyel çalışanlar için en gerçekçi ortamı ve beklentileri elde etmek için bir scrum master'ın bir görüşme sırasında sorması gereken beş soru bulunmaktadır.

Neden Bir Proje Yöneticisi Değil de Bir Scrum Master İşe Alıyorsunuz?

Bu soruyu sorarak, saldırı ustası adayı, rol için beklentileri daha iyi anlayacaktır. Örneğin, yeni kurulan bir şirket, minimum uygulanabilir ürününü (MVP) sunmak için Scrum'ı nasıl uygulayacağı konusunda rehberliğe ihtiyaç duyabilir. Scrum master'ın işin kapsamını ve girişimin Çevik olgunluk seviyesini mümkün olduğunca erken, ideal olarak görüşme aşamasında bile bilmesi hayati önem taşır.

Başlangıç ​​ekibinin performansını yükseltmek için genellikle deneyimli bir saldırı ustası gerekir. İyi performans gösteren bir takıma nasıl gelişebileceklerini ve gelişebileceklerini gösterecek birine ihtiyaçları var. Tartışma, ekibin uyum düzeyi hakkında sorular sorarak daha da ileri gidebilir. Kendi kendine örgütleniyorlar mı? Değilse, neden?

Mülakatçının bu sorulara vereceği cevap, onların scrum master pozisyonuna ilişkin beklentilerini tanımlayacaktır. Scrum master, ne yapacağını dikte eden bir yönetici değil, ekibin özerk bir şekilde işbirliği yaptığı bir ortam sağlayan hizmetkar bir liderdir. Scrum master rolü, ekibin en iyi performansı göstermesi ve hedeflerine ulaşması için bireysel güçlü yönleri optimize etmeyi içerir.

Bazen Scrum tecrübesi olmayan kişiler bu iki pozisyonu birbirine karıştırırlar. Kurucular geliştirme sürecinin yavaş, anlaşılmaz veya düzensiz olduğunu düşünüyorlarsa bu, girişimin işi organize etmek için çevik bir proje yöneticisine ihtiyacı olduğu ve bunun yerine geliştirme işine öncelik vermek için diğer ekiplerle veya hatta bir ürün sahibiyle işbirliği yapması gerektiği anlamına gelebilir.

Bir scrum yöneticisi, geliştirme ekibinin etkin bir şekilde çalışması ve Çevik geçişin başarılı olması için bir proje veya ürün rolünün doldurulması gerektiğini belirleyebilir.

Bu soru, hücum ustası adaylarının bu durumları erkenden belirlemelerine ve gerçekçi olmayan beklentilerden kaçınmalarına yardımcı olacaktır. Sözleşmeyi imzalamadan önce bir proje yöneticisi veya ürün sahibi kiralamak için bir anlaşma yapılabilir.

Startup Kurucularının Liderlik Tarzı Nedir?

Başvuru sahibinin, başlangıç ​​içindeki çekirdek grubun liderlik tarzını anlaması çok önemlidir. Scrum master'ın en azından haftalık olarak girişimin yönetimi ile işbirliği yapması gerekecektir. Kurucuların vizyonlarını pratik düzeyde nasıl kullandıklarını anlamak, başvuru sahibini paydaş yönetimi açısından daha hazırlıklı hale getirecektir.

Tartışma, şirketin nasıl başladığını ve ilk zorlukların bazılarının neler olduğunu sorarak başlayabilir. Çoğu kurucu deneyimlerini paylaşmaya heveslidir, ancak yalnızca kararlara ve sonuçlara odaklanabilirler. Takip eden sorularla, görüşmecileri bu zorlukları gerçekten nasıl çözdüklerini vurgulamaya yönlendirin. Alternatif çözümler neler tartışıldı? Nihai çözümü kim önerdi ve çağrıyı kim yaptı?

Dikkat Edilmesi Gereken Kurucu Özellikleri

Bazı startup kurucuları çok tekniktir ve ürünün mimarisine ve tasarımına daha fazla odaklanır, ancak organizasyon becerilerinden yoksundur. Erken aşama bir başlangıçsa, kuruculardan bazıları hala bazı geliştirme çalışmaları yapıyor olabilir. Bazı senaryolarda, kodlama uygulamaları konusunda koruyucu olabilirler ve yaklaşımlarında bazı rahatsız edici değişiklikler öneren scrum master'a karşı potansiyel olarak bir miktar kızgınlık geliştirebilirler.

Scrum ustaları ayrıca "işleri halletmek" ile daha fazla ilgilenebilecek teknik olmayan kurucularla da karşılaşabilir. Ürünün vizyonunu bilirler ve bazen bir ürün sahibinin sorumluluklarını üstlenirler. Ancak, Çevik uygulamalar konusunda profesyonel olarak eğitim almamış, teknik olmayan kurucular, bir sprint sırasında yeni öğeler tanıtmak veya ürün varsayımlarını doğrulamak için zaman harcamamak gibi çeşitli hatalar yapabilirler.

Scrum ustası, yaklaşımını gelecekte en iyi şekilde nasıl uyarlayacağını anlamak için bu potansiyel özelliklerin mümkün olduğunca erken farkına varmalıdır.

Kurucu Oturumunun Önemi

Çevik ekip işbirliğini, sürekli öğrenmeyi, yetkilendirmeyi ve müşteri etkileşimini vurgular. Yönetimin hiyerarşi tarzına bağlı değildir; insanlar karar verme yetkisine sahiptir ve yöneticilere güvenmezler. Scrum ustaları, Agile'ı benimsemenin şirket içinde bazı kültürel değişiklikler gerektirdiğini açıkça belirtmelidir. Takım için daha fazla yetkilendirme için bir miktar kontrol değişimi olasılığına kurucuların tepkisini ölçün.

Mevcut Yazılım Geliştirme Süreciniz Nedir?

Bu soruyu sormanın amacı, girişimin teknik çeviklik seviyesini değerlendirmektir. Görüşmeyi yapan kişiler herhangi bir saldırı seremonisinden bahsederse, bu törenleri ayrıntılı olarak açıklamayı isteyen soruları takip edin.

Scrum, çapraz fonksiyonel ekiplere sahip olmayı teşvik etse de, gerçek genellikle farklıdır. Büyük şirketlerde, bir saldırı ustası bazen çok yetenekli profesyonellerden oluşan birden fazla ekiple çalışma yeteneğine sahiptir. Bununla birlikte, küçük şirketlerde ve girişimlerde, hücum ustasının genellikle birkaç şapka takması gerekir. Gereksinim analizi, işlevsel testler ve diğer yazılım geliştirme faaliyetleri için scrum yöneticisinin katılımının gerekli olduğu durumlar vardır.

Ayrıca, geliştirme ekibinin mevcut bileşimini sorun. Kıdemli bir geliştiricinin varlığı, sağlam bir yazılım ürünü oluşturmanın anahtarıdır. Ekibin kodlarının kalitesini nasıl sağladığını veya kod inceleme ve test prosedürlerinin neler olduğunu sorun. Bu bilgi, bir scrum master'ın, şeylerin teknik yönüne odaklanmak için ne kadar zamana ihtiyaç duyacağını ve bunun deneyimlerine uyup uymadığını anlamasına yardımcı olacaktır.

Çalışanlar Düzenli Geri Bildirim Alıyor mu?

Scrum master rolünün önemli bir parçası, ekip üyelerine çevik profesyoneller olarak başarılı olabilmeleri için koçluk yapmaktır. Bununla birlikte, girişimlerin kapsamlı geri bildirim mekanizmalarından yoksun olması yaygındır. Böyle bir senaryoda, ekip üyelerinin profesyonel ve sosyal becerileri hakkında geri bildirim almaları için fırsatlar yaratmak daha etkili ekip gelişimi sağlayacaktır. Girişim kurucularının, bu geri bildirim mekanizmalarını kurmak için onlardan veya meslektaşlarından hangi katılımın gerekebileceğine dair beklentilerini belirlemek için görüşme sürecinde bunu tartışın.

Tersine, aday halihazırda yürürlükte olan bazı resmi ve gayri resmi geri bildirim prosedürleri olduğunu görebilir. Belki ekip, takım olarak nasıl olduklarını tartışmak için birkaç haftada bir içki içmeye gider. Belki de CTO, profesyonel gelişimlerini artırmak için geliştiricilerle yıllık veya üç aylık incelemeler düzenliyor. Durum ne olursa olsun, bu girişimleri mülakat sürecinde anlamak, başvuru sahibini kendi geri bildirim süreçlerini uygulamaya daha hazır hale getirecektir. Mevcut bir çerçeveye bağlanmak ve iyileştirmeler önermek, ardından her şeyi sıfırdan oluşturmak çok daha kolaydır.

Şirket Kültürünüzü Nasıl Tanımlarsınız?

Bu soru muhtemelen herhangi bir iş görüşmesinde önemlidir, ancak bir scrum master adayı için çok daha önemlidir. Çevik bir zihniyettir ve yalnızca bir proje yönetimi metodolojisi değildir.

Çevik'e geçiş, yeni bir etkileşim zihniyetini benimsemek, müşteri işbirliği ve Çevik Manifesto'da somutlaştırılan öngörülemeyen değişikliklere yanıt verebilmek anlamına gelir.

Scrum ustası her zaman bu kültürel değişimin ön saflarında yer alır ve başlamak için mülakat sürecinden daha iyi bir yer yoktur. Bu soru, tam şirket kültürü hakkında bilgi edinmekten daha az (yine de yapılması gereken), ancak daha çok kültürel değişimi fiilen başlatmakla ilgilidir.

Agile'ı benimserken, bir girişimin kültürünün alt üst edilmesine gerek yoktur. Bazı yeni değerleri dahil etmek için biraz değiştirilmesi veya en azından geliştirilmesi gerekebilir. Bu tartışmayı görüşme aşaması kadar erken yapmak, rekoru doğru tutmak açısından scrum master'a yardımcı olacaktır. Çoğu girişim, daha çevik olmak için bir hücum ustası işe almak istiyor ve kültür açısından gerçekleşmesi gereken teorik bir değişim düzeyinde hemfikir olacak. Scrum master startup'a katılırsa, değişiklikleri gerçekten uygularken muhalefetle karşı karşıya kalırsa, görüşme sırasında her zaman tartışmaya geri dönebileceklerdir.

Özet: Beceri Grubunuza Uygun En İyi Girişimi Bulun

Akıllı bir saldırı ustasının bir şirkete katılmadan önce uygun soruları sorması gerekir. Bir karara varmadan önce, scrum master startup içindeki mevcut durumu net bir şekilde değerlendirmelidir.

Scrum master, girişimin kurucularının çeviklik kavramını anladığından ve katılımlarının en çok ihtiyaç duyulacağı alanları bildiğinden emin olmalıdır. Bu, başvuranın kendi becerileri ile eldeki zorluklar arasında bir eşleşme olup olmadığını görmesini sağlayacaktır. İşte sorulması gereken en önemli beş sorunun listesi:

1. Neden bir proje yöneticisi değil de bir saldırı ustası tutuyorsunuz?
2. Startup kurucularının liderlik tarzı nedir?
3. Mevcut yazılım geliştirme süreciniz nedir?
4. Çalışanlar düzenli olarak geri bildirim alıyor mu?
5. Şirket kültürünüzü nasıl tanımlarsınız?

Bu soruların cevapları, bir başlangıç ​​​​şirketine katıldığınızda neler bekleyebileceğinize dair bir genel bakış sağlayacaktır. İyi bir scrum master, bir startup'ın bir scrum master yerine bir proje yöneticisine ihtiyaç duyduğu durumları belirleyebilmeli ve gereksiz sorumluluklar almamalıdır.

Geliştirme iş akışının tartışılması, adayın teknik boşlukları ve scrum master'ın bunları doldurmak için doğru becerilere sahip olup olmadığını değerlendirmesine olanak tanır. Mevcut çalışan geri bildirim mekanizmalarının gözden geçirilmesi, ekibin profesyonel gelişimi için düşük asılı meyveleri ortaya çıkaracaktır. Son olarak, kurucunun liderlik tarzı ve şirket kültürü üzerinden konuşmak, beklentileri uyumlu hale getirecek ve startup'ı çevik bir geçiş sırasında gerekli olan zihniyete hazırlayacaktır.