5 أسئلة يجب على Scrum Master طرحها قبل الانضمام إلى شركة ناشئة

يقع دور scrum الرئيسي ضمن أفضل 20 وظيفة مدفوعة الأجر في عام 2018 في الولايات المتحدة ويحتل المرتبة العاشرة في الوظائف الواعدة لـ Linkedin لعام 2019. مع تزايد شعبية منهجية Agile و Scrum ، فإن هذه النتائج ليست مفاجئة.

أصبح اعتماد Scrum في الشركات الصغيرة إلى المتوسطة أمرًا شائعًا. يعمل 34٪ من أساتذة سكرم في شركات بها أقل من 1000 موظف وفقًا لتقرير اتجاهات ماجستير سكرم لعام 2019.

تجد الكثير من الشركات الناشئة التي تتجاوز مرحلة التأسيس نفسها بحاجة إلى خبير محترف. في بعض الأحيان يكون هذا بسبب الاحتكاك وسوء الاتصال بين مطوري البرمجيات وأصحاب المصلحة في الأعمال.

لم يتم إنشاء جميع الشركات الناشئة على قدم المساواة ويجب أن يكون أساتذة سكرم قادرين على اختيار تلك التي تناسب خبرتهم المهنية. فيما يلي خمسة أسئلة يجب أن يطرحها سيد سكرم أثناء المقابلة للحصول على البيئة الأكثر واقعية وتوقعات الموظفين المحتملين.

لماذا تقوم بتعيين Scrum Master وليس مدير مشروع؟

من خلال طرح هذا السؤال ، سيحصل مقدم الطلب الرئيسي في سكرم على فهم أفضل لتوقعات الدور. على سبيل المثال ، قد تحتاج الشركة المشكلة حديثًا إلى إرشادات حول كيفية تنفيذ Scrum من أجل تقديم الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP). من الأهمية بمكان أن يعرف سيد سكرم نطاق العمل ومستوى نضج Agile لبدء التشغيل في أقرب وقت ممكن - بشكل مثالي حتى في مرحلة المقابلة.

عادة ما تكون هناك حاجة إلى خبير سكرم ذو خبرة لرفع مستوى أداء فريق بدء التشغيل. إنهم بحاجة إلى شخص ما ليوضح كيف يمكنهم التحسن والتطور إلى فريق جيد الأداء. يمكن أن تذهب المناقشة إلى أبعد من ذلك عن طريق السؤال عن مستوى تماسك الفريق. هل هم منظمون بأنفسهم؟ إذا لم يكن كذلك ، فلماذا؟

ستحدد إجابة المحاور على هذه الأسئلة توقعاتهم لمنصب سيد سكروم. سيد سكرم ليس مديرًا يملي ما يجب فعله ولكنه قائد خادم يوفر بيئة يتعاون فيها الفريق بشكل مستقل. يتضمن دور scrum الرئيسي تحسين نقاط القوة الفردية للفريق لأداء أفضل ما لديه وتحقيق أهدافه.

في بعض الأحيان ، يخلط الأشخاص الذين يفتقرون إلى الخبرة مع سكرم بين الموقفين. إذا شعر المؤسسون أن عملية التطوير بطيئة أو غامضة أو غير منظمة ، فقد يعني ذلك أن الشركة الناشئة تحتاج إلى مدير مشروع رشيق لتنظيم العمل والتعاون مع فرق أخرى أو حتى مالك منتج لتحديد أولويات أعمال التطوير بدلاً من ذلك.

قد يحدد سيد سكرم أن دور المشروع أو المنتج يحتاج إلى أن يتم ملؤه لفريق التطوير ليعمل بفعالية ولكي يكون انتقال Agile ناجحًا.

سيساعد هذا السؤال المتقدمين الرئيسيين في scrum على تحديد هذه المواقف في وقت مبكر وتجنب التوقعات غير الواقعية. يمكن إبرام اتفاقية لتوظيف مدير مشروع أو مالك منتج قبل توقيع العقد.

ما هو أسلوب القيادة لمؤسسي الشركات الناشئة؟

من الأهمية بمكان أن يفهم مقدم الطلب أسلوب القيادة للمجموعة الأساسية داخل الشركة الناشئة. سيحتاج سيد سكرم إلى التعاون مع إدارة بدء التشغيل على الأقل أسبوعيًا. إن معرفة كيفية نشر المؤسسين لرؤيتهم على المستوى العملي سيجعل مقدم الطلب أكثر استعدادًا فيما يتعلق بإدارة أصحاب المصلحة.

يمكن أن تبدأ المناقشة بسؤال كيف بدأت الشركة وما هي بعض التحديات المبكرة. يحرص معظم المؤسسين على مشاركة خبراتهم ، لكنهم قد يركزون فقط على القرارات والنتائج النهائية. من خلال أسئلة المتابعة ، حث المحاورين على تسليط الضوء على كيفية حلهم لتلك التحديات بالفعل. ما هي الحلول البديلة التي نوقشت؟ من الذي اقترح الحل النهائي ومن أجرى المكالمة؟

سمات المؤسس التي يجب البحث عنها

بعض مؤسسي الشركات الناشئة تقنيون للغاية ويركزون أكثر على هندسة وتصميم المنتج ، لكنهم يفتقرون إلى المهارات التنظيمية. إذا كانت البداية في مرحلة مبكرة ، فربما لا يزال بعض المؤسسين يقومون ببعض أعمال التطوير بأنفسهم. في بعض السيناريوهات ، قد يكونون وقائين بشأن ممارسات الترميز الخاصة بهم وربما يثيرون بعض الاستياء تجاه سيد سكروم ، الذي يقترح بعض التغييرات غير المريحة في نهجهم.

قد يلتقي أساتذة Scrum أيضًا بمؤسسين غير تقنيين ، والذين قد يكونون مهتمين أكثر بـ "إنجاز الأمور". إنهم يعرفون رؤية المنتج ويتحملون أحيانًا مسؤوليات مالك المنتج. ومع ذلك ، لا يتم تدريبهم بشكل احترافي على ممارسات Agile ، فقد يرتكب المؤسسون غير التقنيين أخطاء مختلفة ، مثل إدخال عناصر جديدة أثناء العدو أو عدم قضاء الوقت في التحقق من صحة افتراضات المنتج.

يجب أن يكون سيد سكرم على دراية بهذه السمات المحتملة في أقرب وقت ممكن لفهم أفضل طريقة لتصميم نهجها في المستقبل.

أهمية تسجيل دخول المؤسس

تؤكد Agile على تعاون الفريق والتعلم المستمر والتمكين وتفاعل العملاء. لا تلتزم بأسلوب التسلسل الهرمي للإدارة ؛ يتم تمكين الأشخاص لاتخاذ القرارات وعدم الاعتماد على المديرين. يجب على أساتذة Scrum أن ينقلوا بوضوح أن تبني Agile يتطلب بعض التغيير الثقافي داخل الشركة. قم بقياس رد فعل المؤسسين على إمكانية تبادل مستوى معين من السيطرة لمزيد من التمكين للفريق.

ما هي عملية تطوير البرمجيات الحالية لديك؟

الغرض من طرح هذا السؤال هو تقييم مستوى السرعة التقنية لبدء التشغيل. إذا ذكر المحاورون أي احتفالات سكروم ، تابع الأسئلة التي تطلب وصف تلك الاحتفالات بالتفصيل.

على الرغم من أن Scrum تروج لوجود فرق متعددة الوظائف ، إلا أن الواقع غالبًا ما يكون مختلفًا. في الشركات الكبيرة ، يمتلك سيد سكرم أحيانًا القدرة على العمل مع أكثر من فريق واحد من المهنيين ذوي المهارات العالية. ومع ذلك ، في الشركات الصغيرة والشركات الناشئة ، غالبًا ما يتعين على سيد سكرم ارتداء العديد من القبعات. هناك حالات يكون فيها إشراك سيد سكرم ضروريًا لتحليل المتطلبات والاختبار الوظيفي وأنشطة تطوير البرامج الأخرى.

اسأل أيضًا عن التكوين الحالي لفريق التطوير. إن وجود مطور كبير هو المفتاح لإنشاء منتج برمجي قوي. اسأل كيف يضمن الفريق جودة الكود أو ما هي إجراءات مراجعة واختبار الكود. ستساعد هذه المعلومات سيد سكرم على فهم مقدار الوقت الذي سيحتاجون فيه للتركيز على الجانب التقني للأشياء وما إذا كان ذلك يناسب تجربتهم.

هل يحصل الموظفون على أي ملاحظات منتظمة؟

جزء مهم من دور scrum الرئيسي هو تدريب أعضاء الفريق حتى يتمكنوا من التفوق كمحترفين رشيقين. ومع ذلك ، من الشائع أن تفتقر الشركات الناشئة إلى آليات التغذية الراجعة الشاملة. في مثل هذا السيناريو ، سيأتي تطوير الفريق الأكثر تأثيرًا من خلق الفرص لأعضاء الفريق للحصول على تعليقات حول مهاراتهم المهنية واللينة. ناقش هذا أثناء عملية المقابلة لتحديد توقعات مؤسسي الشركة الناشئة حول المشاركة التي قد تكون مطلوبة منهم أو من زملائهم لإعداد آليات التعليقات هذه.

على العكس من ذلك ، قد يجد المرشح أن هناك بعض إجراءات التعليقات الرسمية وغير الرسمية المعمول بها بالفعل. ربما يخرج الفريق لتناول المشروبات كل بضعة أسابيع لمناقشة مستوى أدائهم كفريق. ربما يعقد CTO مراجعات سنوية أو ربع سنوية مع المطورين لتعزيز تطورهم المهني. مهما كان الأمر ، فإن اكتشاف هذه المبادرات أثناء عملية المقابلة سيجعل مقدم الطلب أفضل استعدادًا لتنفيذ عمليات التعليقات الخاصة به. من الأسهل بكثير التوصيل بإطار عمل حالي واقتراح تحسينات ثم بناء كل شيء من البداية.

كيف تحدد ثقافة شركتك؟

ربما يكون هذا السؤال مهمًا في أي مقابلة عمل ، ولكن أكثر من ذلك بكثير بالنسبة لمرشح سيد سكرم. Agile هي طريقة تفكير وليست مجرد منهجية لإدارة المشاريع.

يعني الانتقال إلى Agile تبني عقلية جديدة من التفاعل وتعاون العملاء والقدرة على الاستجابة للتغييرات غير المتوقعة على النحو المنصوص عليه في بيان Agile.

دائمًا ما يكون سيد سكرم في طليعة هذا التغيير الثقافي ولا يوجد مكان أفضل للبدء من عملية المقابلة. لا يتعلق هذا السؤال بالحصول على معلومات حول ثقافة الشركة بالضبط (والذي يجب القيام به مع ذلك) ، ولكنه يتعلق أكثر بالبدء الفعلي في التغيير الثقافي.

عند تبني شركة Agile ، لا تحتاج ثقافة الشركة الناشئة إلى التخريب. قد تحتاج إلى تعديل طفيف أو على الأقل تحسينها لتتضمن بعض القيم الجديدة. إن إجراء هذه المناقشة في وقت مبكر مثل مرحلة المقابلة سيساعد سيد سكرم من حيث الحفاظ على السجل مستقيماً. تتطلع معظم الشركات الناشئة إلى توظيف خبير سكرم ليصبح أكثر مرونة وسيتفق على المستوى النظري للتغيير الذي يجب أن يحدث فيما يتعلق بالثقافة. إذا انضم سيد سكرم إلى بدء التشغيل ، فسيكون قادرًا دائمًا على الرجوع إلى المناقشة أثناء المقابلة إذا واجه معارضة عند تنفيذ التغييرات فعليًا.

ملخص: ابحث عن أفضل شركة ناشئة تناسب مجموعة المهارات الخاصة بك

يحتاج سيد سكرم الذكي إلى طرح الأسئلة المناسبة قبل الانضمام إلى شركة. قبل اتخاذ قرار ، يجب على سيد سكرم تقييم الوضع الحالي بوضوح داخل بدء التشغيل.

يحتاج سيد سكرم إلى التأكد من أن مؤسسي الشركة الناشئة يفهمون مفهوم خفة الحركة ويعرفون المجالات التي ستكون مشاركتهم في أمس الحاجة إليها. سيسمح ذلك لمقدم الطلب بمعرفة ما إذا كان هناك تطابق بين مجموعة مهاراته والتحديات المطروحة. فيما يلي قائمة بأهم خمسة أسئلة يجب طرحها:

1. لماذا تقوم بتعيين سيد سكرم وليس مدير مشروع؟
2. ما هو أسلوب القيادة لمؤسسي الشركة الناشئة؟
3. ما هي عملية تطوير البرمجيات الحالية الخاصة بك؟
4. هل يحصل الموظفون على أي ملاحظات منتظمة؟
5. كيف تحدد ثقافة شركتك؟

ستقدم الإجابات على هذه الأسئلة لمحة عامة عما يمكن توقعه عند الانضمام إلى شركة ناشئة. يجب أن يكون سيد سكرم الجيد قادرًا على تحديد المواقف التي تحتاج فيها الشركة الناشئة إلى مدير مشروع بدلاً من سيد سكروم ولا تتحمل مسؤوليات غير ضرورية.

ستسمح مناقشة سير عمل التطوير للمرشح بتقييم الفجوات التقنية وما إذا كان سيد سكروم لديه مجموعة المهارات المناسبة لملئها. ستكشف مراجعة آليات ملاحظات الموظفين الحالية عن أي ثمار منخفضة للتطوير المهني للفريق. أخيرًا ، سيؤدي التحدث من خلال أسلوب القيادة للمؤسس وثقافة الشركة إلى مواءمة التوقعات وإعداد الشركة الناشئة للعقلية المطلوبة أثناء الانتقال السريع.