スタートアップに参加する前にスクラムマスターが尋ねるべき5つの質問

公開: 2022-03-11

スクラムマスターの役割は、2018年の米国で最も高額な仕事のトップ20に含まれ、Linkedinの2019年の最も有望な仕事で10位にランクされています。アジャイル手法とスクラムの人気が高まるにつれ、これらの結果は驚くべきことではありません。

中小企業でのスクラムの採用が一般的になりつつあります。 2019 Scrum Master Trendsレポートによると、スクラムマスターの34％は、従業員が1,000人未満の企業で働いています。

シードステージを超えて進んでいる多くのスタートアップは、プロのスクラムマスターを必要としていることに気づきます。これは、ソフトウェア開発者とビジネスの利害関係者の間の摩擦や誤解が原因である場合があります。

すべてのスタートアップが同じように作られているわけではなく、スクラムマスターは彼らの専門的な経験に合うものを選ぶことができるはずです。以下は、最も現実的な環境と潜在的な従業員への期待を獲得するために、スクラムマスターが面接中に尋ねるべき5つの質問です。

プロジェクトマネージャーではなくスクラムマスターを採用しているのはなぜですか？

この質問をすることにより、スクラムマスターの申請者はその役割への期待をよりよく理解することができます。たとえば、新しく設立された会社は、最小実行可能製品（MVP）を提供するために、スクラムを実装する方法についてのガイダンスを必要とする場合があります。スクラムマスターは、面接の段階でも、作業の範囲とスタートアップのアジャイル成熟度をできるだけ早く知ることが重要です。

スタートアップチームのパフォーマンスをレベルアップするには、通常、経験豊富なスクラムマスターが必要です。彼らは、彼らがどのように改善し、優れたチームに成長することができるかを指摘する誰かを必要としています。チームのまとまりのレベルについて質問することで、議論をさらに進めることができます。彼らは自己組織化していますか？そうでない場合、なぜですか？

これらの質問に対するインタビュアーの回答は、スクラムマスターのポジションに対する彼らの期待を定義します。スクラムマスターは、何をすべきかを指示するマネージャーではなく、チームが自律的に協力する環境を提供する使用人リーダーです。スクラムマスターの役割には、チームが最高のパフォーマンスを発揮して目標を達成できるように、個々の強みを最適化することが含まれます。

スクラムの経験が不足している人は、2つの立場を混同することがあります。創設者が開発プロセスが遅い、不透明、またはまとまりがないと感じた場合、スタートアップはアジャイルプロジェクトマネージャーが作業を整理し、代わりに開発作業に優先順位を付けるために他のチームや製品所有者と協力する必要があることを意味します。

スクラムマスターは、開発チームが効果的に機能し、アジャイル移行を成功させるために、プロジェクトまたは製品の役割を担う必要があると判断する場合があります。

この質問は、スクラムマスターの申請者がこれらの状況を早期に特定し、非現実的な期待を回避するのに役立ちます。契約に署名する前に、プロジェクトマネージャーまたは製品所有者を雇用する契約を結ぶことができます。

スタートアップファウンダーのリーダーシップスタイルは何ですか？

申請者がスタートアップ内のコアグループのリーダーシップスタイルを理解することが重要です。スクラムマスターは、少なくとも毎週、スタートアップの管理者と協力する必要があります。創設者が実際的なレベルでビジョンをどのように展開するかを理解することで、申請者は利害関係者の管理に関してより準備が整います。

議論は、会社がどのように始まったのか、そして初期の課題のいくつかは何であったのかを尋ねることから始めることができます。ほとんどの創設者は彼らの経験を共有することを熱望していますが、彼らは決議と最終結果にのみ焦点を合わせるかもしれません。フォローアップの質問で、インタビュアーが実際にそれらの課題をどのように解決したかを強調するようにナッジします。議論された代替ソリューションは何でしたか？誰が最終的な解決策を提案し、誰が電話をかけましたか？

注目すべき創設者の特徴

一部のスタートアップファウンダーは非常に技術的で、製品のアーキテクチャとデザインに重点を置いていますが、組織的なスキルが不足しています。それが初期段階のスタートアップである場合、創設者の何人かはまだ彼ら自身でいくつかの開発作業をしているかもしれません。いくつかのシナリオでは、彼らは彼らのコーディング慣行を保護し、彼らのアプローチにいくつかの不快な変更を示唆しているスクラムマスターに対して潜在的にいくらかの恨みを抱くかもしれません。

スクラムマスターは、「物事を成し遂げる」ことにもっと関心を持つかもしれない非技術的な創設者に出くわすこともあります。彼らは製品のビジョンを知っており、時には製品所有者の責任を引き受けます。ただし、アジャイルプラクティスの専門的なトレーニングを受けていないため、技術者以外の創設者は、スプリント中に新しいアイテムを導入したり、製品の前提条件を検証するために時間を費やしたりしないなど、さまざまな間違いを犯す可能性があります。

スクラムマスターは、これらの潜在的な特性をできるだけ早く認識して、将来のアプローチを最適に調整する方法を理解する必要があります。

創設者のサインオンの重要性

アジャイルは、チームコラボレーション、継続的な学習、エンパワーメント、および顧客との対話を強調しています。階層型の管理には準拠していません。人々は意思決定を行う権限を与えられており、マネージャーに依存することはありません。スクラムマスターは、アジャイルを採用するには社内で文化的な変化が必要であることを明確に伝える必要があります。チームのエンパワーメントを強化するために、ある程度の制御を交換する可能性に対する創設者の反応を測定します。

現在のソフトウェア開発プロセスは何ですか？

この質問をする目的は、スタートアップの技術的な敏捷性のレベルを評価することです。インタビュアーがスクラムセレモニーについて言及している場合は、それらのセレモニーを詳細に説明するように求める質問をフォローアップします。

スクラムは部門の枠を超えたチームを持つことを推進していますが、現実はしばしば異なります。大企業では、スクラムマスターは、高度なスキルを持つ専門家の複数のチームと協力できる場合があります。ただし、中小企業や新興企業では、スクラムマスターはしばしばいくつかの帽子をかぶらなければなりません。要件分析、機能テスト、およびその他のソフトウェア開発活動にスクラムマスターの関与が必要な場合があります。

また、開発チームの現在の構成について質問してください。上級開発者の存在は、堅牢なソフトウェア製品を作成するための鍵です。チームがコードの品質をどのように保証しているか、またはコードのレビューとテストの手順を尋ねます。この情報は、スクラムマスターが、物事の技術的な側面に集中するために必要な時間を理解し、それが彼らの経験に適合するかどうかを理解するのに役立ちます。

従業員は定期的にフィードバックを受け取りますか？

スクラムマスターの役割の重要な部分は、チームメンバーがアジャイルプロフェッショナルとして優れているように指導することです。ただし、スタートアップには包括的なフィードバックメカニズムがないのが一般的です。このようなシナリオでは、チームメンバーが専門的でソフトなスキルについてフィードバックを得る機会を作ることで、より影響力のあるチーム開発が実現します。これらのフィードバックメカニズムを設定するために、スタートアップファウンダーやその同僚からどのような関与が必要になるかについて、スタートアップファウンダーの期待を設定するために、インタビュープロセス中にこれについて話し合います。

逆に、候補者は、いくつかの公式および非公式のフィードバック手順がすでに実施されていることに気付く場合があります。たぶん、チームは数週間ごとに飲み物を飲みに出かけて、チームとしてどのように行動しているかについて話し合います。たぶん、CTOは、専門能力開発を後押しするために、開発者と毎年または四半期ごとにレビューを行います。いずれにせよ、面接プロセス中にこれらのイニシアチブを理解することで、申請者は独自のフィードバックプロセスを実施するための準備が整います。既存のフレームワークにプラグインして改善を提案し、すべてを最初から構築する方がはるかに簡単です。

会社の文化をどのように定義しますか？

この質問は、就職の面接ではおそらく重要ですが、スクラムマスターの候補者にとってはさらに重要です。アジャイルは考え方であり、プロジェクト管理の方法論だけではありません。

アジャイルへの移行とは、相互作用、顧客コラボレーションの新しい考え方を採用し、アジャイルマニフェストに具体化されているような予測できない変化に対応できることを意味します。

スクラムマスターは常にこの文化的変化の最前線にいて、面接プロセスよりも良いスタート地点はありません。この質問は、正確な企業文化に関する情報を取得することではなく（それでも実行する必要があります）、実際に文化の変化を開始することに関するものです。

アジャイルを採用する際に、スタートアップの文化を破壊する必要はありません。いくつかの新しい値を組み込むために、わずかに変更するか、少なくとも拡張する必要がある場合があります。インタビューの段階でこの議論をすることは、記録をまっすぐに保つという点でスクラムマスターを助けるでしょう。ほとんどのスタートアップは、より機敏になるためにスクラムマスターを雇うことを目指しており、文化の観点から発生する必要がある理論的なレベルの変化に同意するでしょう。スクラムマスターがスタートアップに参加した場合、実際に変更を実装するときに反対に直面した場合は、インタビュー中にいつでもディスカッションを参照できます。

概要：スキルセットに合う最適なスタートアップを見つける

スマートスクラムマスターは、入社する前に適切な質問をする必要があります。決定を下す前に、スクラムマスターはスタートアップ内の現在の状況を明確に評価する必要があります。

スクラムマスターは、スタートアップの創設者が敏捷性の概念を理解し、彼らの関与が最も必要とされる分野を知っていることを確認する必要があります。これにより、申請者は自分のスキルセットと目前の課題との間に一致があるかどうかを確認できます。尋ねるべき5つの最も重要な質問のリストは次のとおりです。

プロジェクトマネージャーではなく、スクラムマスターを採用するのはなぜですか？
スタートアップ創業者のリーダーシップスタイルは何ですか？
現在のソフトウェア開発プロセスは何ですか？
従業員は定期的にフィードバックを受け取りますか？
あなたの企業文化をどのように定義しますか？

これらの質問への回答は、スタートアップ企業に参加する際に何を期待するかについての概要を示します。優れたスクラムマスターは、スタートアップがスクラムマスターではなくプロジェクトマネージャーを必要とし、不必要な責任を負わない状況を特定できる必要があります。

開発ワークフローについて話し合うことで、候補者は技術的なギャップを評価し、スクラムマスターがそれらを埋めるための適切なスキルセットを持っているかどうかを評価できます。現在の従業員のフィードバックメカニズムを確認すると、チームの専門能力開発に役立つ成果が明らかになります。最後に、創業者のリーダーシップスタイルと企業文化について話し合うことで、期待を一致させ、アジャイル移行中に必要な考え方に向けてスタートアップを準備します。