ก้าวสู่ห่วงโซ่คุณค่า IoT

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Internet of Things (IoT) ได้กลายเป็นสิ่งมีม ต้องขอบคุณอุปกรณ์ที่แปลกใหม่สำหรับผู้บริโภคจำนวนมาก (ใครบ้างที่ต้องการเครื่องปิ้งขนมปังที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต?) อย่างไรก็ตาม แอพพลิเคชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรและธุรกิจอุตสาหกรรม จะเติบโตอย่างไม่ต้องสงสัยในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ธรรมชาติของ "Internet of Things" เน้นฮาร์ดแวร์ที่เชื่อมต่อหรือสินทรัพย์ทางกายภาพ ฉันต้องการสนับสนุนให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินสำรวจว่ามูลค่า IoT ที่แท้จริงอยู่ในแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ข้อมูลและข่าวกรองที่จัดการส่วนหลังของระบบเหล่านี้อย่างไร ในโลกของโมเดลธุรกิจ "asset-lite" แอปพลิเคชัน IoT สามารถเปลี่ยนสินทรัพย์ขนาดใหญ่ (อสังหาริมทรัพย์ อุปกรณ์ อุปกรณ์ติดตั้ง) และมนุษย์ให้กลายเป็นข้อมูลอัจฉริยะที่มีข้อมูลจำนวนมาก และที่สำคัญกว่านั้นคือสร้างรายได้จากบริการที่เกิดขึ้นประจำ

ในบทความนี้ ฉันจะให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับองค์ประกอบของระบบ IoT รวมถึงแนวโน้มระยะยาวที่ส่งเสริมพื้นที่ด้วยลมพัดผ่าน ประการที่สอง ฉันจะจัดเตรียมกรอบงานและลำดับชั้นสำหรับแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ IoT รวมถึงศักยภาพที่เกี่ยวข้องในการขับเคลื่อนมูลค่าทั่วทั้งองค์กร จากนั้นฉันจะนำเสนอกรอบความคิดเพื่อช่วยคุณแปลแนวคิดที่คลุมเครือเหล่านี้เป็นการเปิดเผยการใช้งานจริงหรือโอกาสสำหรับคุณในการนำไปใช้ในธุรกิจของคุณและตระหนักถึงห่วงโซ่คุณค่าของ IoT สุดท้ายนี้ เราจะพิจารณาถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นสำหรับ IoT ที่เปิดใช้งานบริการต่างๆ เพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กรให้กับองค์กรของคุณ

พื้นหลัง

เป็นเวลา 20 ปีแล้วที่เควิน แอชตันผู้มีวิสัยทัศน์ได้คิดค้นคำว่า Internet of Things ในการนำเสนอต่อ Procter & Gamble ต้องใช้เวลาเกือบทศวรรษของการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์เพื่อเปิดใช้งานแอปพลิเคชัน IoT อย่างแพร่หลาย: ตอนนั้นเป็นปี 2011 ที่ IoT ปรากฏตัวครั้งแรกใน Gartner Hype Cycle ตอนนี้ต้องขอบคุณโครงสร้างพื้นฐานที่กำลังเติบโตและระบบนิเวศบริการสนับสนุนที่มอบชุดเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านปฏิบัติการ แอปพลิเคชันที่น่าสนใจจะออกสู่ตลาดในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า หากคุณไม่เคยเห็นแผนของ SpaceX สำหรับอินเทอร์เน็ต T-1 ทั่วโลกผ่านเครือข่ายดาวเทียมโคจรต่ำ 1,500 ดวง นั่นเป็นสัญญาณของสิ่งที่จะเกิดขึ้น นำการสนทนากลับมาสู่โลก IoT เป็นแกนหลักของความพยายามของบริษัทอุตสาหกรรมในการเชื่อมโยงการแบ่งแยกระหว่างโลกทางกายภาพและอาณาจักรเสมือน เมื่อขอบเขตระหว่างมนุษย์กับเครื่องจักรเริ่มเลือนลางมากขึ้น บทบาทของ IoT ในฐานะบล็อกการเชื่อมต่อจะมีความชัดเจนมากขึ้น สำหรับธุรกิจที่ต้องเผชิญหน้ากับผู้บริโภค IoT มีนัยยะสำคัญ ตัวอย่างเช่น สำหรับอนาคตของการค้าปลีก ไม่ว่าเราจะพูดถึงการจดจำผู้ชม ข้อเสนอหรือเนื้อหาเฉพาะบุคคล หรือร้านค้าแบบบริการตนเองทั้งหมด เช่น ร้าน Go ของ Amazon

IoT คืออะไรกันแน่? IoT อธิบาย

Internet of Things (IoT) เป็นส่วนขยายของการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตไปยังอุปกรณ์ทางกายภาพและวัตถุในชีวิตประจำวัน อุปกรณ์เหล่านี้รวมอยู่ในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต และฮาร์ดแวร์รูปแบบอื่นๆ (เช่น เซ็นเซอร์) อุปกรณ์เหล่านี้สามารถสื่อสารและโต้ตอบกับผู้อื่นผ่านทางอินเทอร์เน็ต และสามารถตรวจสอบและควบคุมได้จากระยะไกล - วิกิพีเดีย

สำหรับบทความนี้ เราจะเน้นที่การใช้งานเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรม เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่เน้นผู้บริโภคเป็นสายพันธุ์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เลเยอร์ข้อมูล เซ็นเซอร์ และข้อมูลใหม่ทั้งหมดช่วยให้มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจที่ค่อนข้างมั่นคงและมีสินทรัพย์จำนวนมากให้กลายเป็นองค์กรที่เน้นซอฟต์แวร์เป็นหลักผ่านการเรียนรู้ของเครื่องและเครื่องมือวิเคราะห์อื่นๆ บางทีแอพพลิเคชั่นที่เปิดใช้งาน IoT ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบันคือ Uber ซึ่งท้ายที่สุดได้เปลี่ยนอุตสาหกรรมการขนส่งทั่วโลกให้อยู่ในหัว ทำลายอุตสาหกรรมรถแท็กซี่โดยสิ้นเชิงซึ่งติดอยู่กับความไร้ประสิทธิภาพขั้นต้น ซึ่งเป็นรูปแบบการจัดส่งส่วนกลางที่ใช้การสื่อสารทางวิทยุ

ชุดของแนวโน้มทางเทคโนโลยีในระยะยาวเป็นลางดีสำหรับการพัฒนาแอพ IoT ที่ก้าวล้ำ ต้องขอบคุณ 1) การเชื่อมต่อที่เพิ่มขึ้น 2) ฮาร์ดแวร์ราคาประหยัด และ 3) แอปพลิเคชันการเรียนรู้ของเครื่อง/ปัญญาประดิษฐ์ ไม่มีเวลาที่เหมาะสมอีกต่อไปในการตรวจสอบธุรกิจของคุณสำหรับโอกาสในการนำไปใช้ คิดว่า IoT เป็นเครื่องมืออัจฉริยะที่ไม่เพียงแต่วัดธุรกิจของคุณเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือการปลดล็อกโมเดลธุรกิจใหม่และแหล่งรายได้ที่มีมูลค่าสูง ที่นี่คือการสร้างข้อเสนอบริการใหม่บนชั้นข้อมูลที่เปิดใช้งาน IoT ใหม่มีศักยภาพที่จะสร้างขอบเขตของโอกาสและระบบนิเวศที่มีมูลค่าสูง

ตลอดอาชีพวาณิชธนกิจของฉัน ลูกค้าจำนวนมากที่ฉันทำงานด้วยคือบริษัทสื่อเก่าที่ถูกแทนที่ด้วยเทคโนโลยี (วิทยุ โทรทัศน์ หนังสือพิมพ์ สิ่งพิมพ์) ฉันดูโดยตรงในขณะที่ผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมปล่อยให้คู่แข่งเริ่มต้นของพวกเขาแข่งผ่านพวกเขาเพื่อสร้างความสัมพันธ์อันเป็นนิรันดร์กับผู้ชมผ่านข้อมูลและการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ เมื่ออาชีพของฉันเปลี่ยนไปเป็นผู้ประกอบการ ฉันได้ช่วยออกแบบโซลูชันเทคโนโลยีเพื่อเชื่อมต่อสถานที่ตั้งทางกายภาพและทรัพย์สินเข้ากับเทคโนโลยีและข้อมูล การซึมซับ IoT ของฉันเริ่มต้นขึ้น และฉันก็ตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าโซลูชันดังกล่าวมีศักยภาพที่จะเข้ามาแทนที่อุตสาหกรรมเก่าในขณะที่สร้างระบบนิเวศใหม่

ศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการประเมินมูลค่าของบริษัทในระยะยาว

ฟังก์ชั่นพีระมิดของแอพพลิเคชั่น IoT

เมื่อประเมินการทำงานหลักของการปรับใช้ IoT หลังสามารถแบ่งออกเป็นสี่ชั้นที่จำเป็น เชื่อมต่อ ควบคุม วิเคราะห์ และสร้าง—ภาพประกอบเพิ่มเติมในกราฟิกด้านล่าง หรือสิ่งที่ฉันเรียกว่าพีระมิดเชิงฟังก์ชัน:

เมื่อพิจารณาเฉพาะผู้ขายหรือซัพพลายเออร์เพื่อช่วยนำโซลูชันไปใช้จริง บริษัทจำนวนมากมีความเชี่ยวชาญในฟังก์ชันเหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งฟังก์ชัน นอกเหนือจากผู้เล่นที่โดดเด่น เช่น IBM, Microsoft และ SAP ซึ่งให้บริการโซลูชันแบบครบวงจร บนพื้นผิว ความสนใจส่วนใหญ่ผ่านสื่อเทคโนโลยีและกระแสหลักมุ่งเน้นไปที่ระดับล่างของปิรามิด นอกเหนือจากการจัดหาแล้ว ฉันมองว่าเฟรมเวิร์กนี้เป็นเลนส์ที่สร้างสรรค์เพื่อประเมินว่าโซลูชัน IoT จะช่วยขับเคลื่อนมูลค่าและโอกาสสำหรับธุรกิจของคุณได้ที่ไหนและอย่างไร

เมื่อเคลื่อนขึ้นพีระมิด หนึ่งช่วงการเปลี่ยนภาพจากการเชื่อมต่อและการควบคุมพื้นฐาน (ฮาร์ดแวร์) จะทำงานผ่านการวิเคราะห์และสร้างเลเยอร์ (ซอฟต์แวร์) ซึ่งอยู่ในเลเยอร์นี้ซึ่งคุณจะพบกับโอกาสที่มีมูลค่าสูงในสิ่งที่ฉันชอบเรียกว่าแอปพลิเคชันอันดับสอง

ว่ากันว่าในปี 1982 อุปกรณ์ IoT เครื่องแรกถูกสร้างขึ้นเมื่อกลุ่มนักศึกษาของ Carnegie Mellon เชื่อมต่อตู้จำหน่ายโค้กกับ ARPANET เพื่อแสดงให้เห็นว่าแอป IoT ที่น่าสนใจสามารถเปลี่ยนธุรกิจที่ดูเหมือนง่ายเหมือนการขายโซดาได้อย่างไร มาดูเลนส์ของส่วนประกอบสี่ส่วนต่อระบบ IoT:

จุดเน้นที่นี่คือเลเยอร์สุดยอด ซึ่งช่วยให้สามารถเปิดเผยโมเดลธุรกิจ ข้อมูล และรายรับจากข่าวกรองใหม่ๆ ซึ่งจะทำให้มูลค่าองค์กรเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

เศรษฐศาสตร์พื้นฐาน

เมื่อคุณขยับห่วงโซ่คุณค่าภายในพีระมิดที่ใช้งานได้ของ IoT คุณจะเห็นว่ามูลค่าที่น่าสนใจและการเปลี่ยนแปลงสำหรับธุรกิจนั้นรับรู้ได้ทั้งหมดผ่านแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์อัจฉริยะที่สร้างขึ้นบนชั้นฐานของข้อมูลและการเฝ้าติดตาม ด้วยเหตุผลนี้เพียงอย่างเดียว ฉันขอแนะนำว่า IoT ควรได้รับการปรับกรอบใหม่เป็นพื้นฐานสำหรับโครงการซอฟต์แวร์ โดยมีลักษณะเป็นต้นทุนคงที่และ (เกือบ) ผลตอบแทนที่ไม่ จำกัด เมื่อเทียบกับสมการต้นทุนผันแปรอย่างง่ายทั่วไปของการวางแผนเงินทุนสำหรับการปรับใช้ฮาร์ดแวร์/สินทรัพย์ถาวรแบบเดิม การสนับสนุนเพิ่มเติมในมุมมองนี้คือการทำให้ต้นทุนของเซ็นเซอร์และฮาร์ดแวร์ลดลงอย่างรวดเร็ว เพื่อแสดงให้เห็นสิ่งนี้ ให้ดูที่ค่าใช้จ่ายของส่วนประกอบต่างๆ เมื่อเวลาผ่านไป:

ตัวอย่างเช่น ลูกค้าเก่าที่ฉันทำงานในภาคการค้าปลีกกำลังประเมินการใช้งานการออกแบบประสบการณ์ลูกค้าในร้านค้าในร้านค้า 1,000 แห่งในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา การพัฒนาซอฟต์แวร์เบื้องต้นมีมูลค่า 1.5 ล้านเหรียญสหรัฐในการพัฒนา/บูรณาการในปีแรก โดยมีต้นทุนผันแปรสำหรับ "ชุด" ของฮาร์ดแวร์แต่ละชุดที่ 500 เหรียญสหรัฐต่อสถานที่ การใช้สมการพีชคณิตอย่างง่าย:

เมื่อประเมินผลตอบแทนจากเงินทุนสำหรับงบประมาณ 2 ล้านดอลลาร์ทั้งหมด ซึ่งรวมถึงทุนมนุษย์ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาโปรแกรมและการทดลองใช้นำร่อง เป็นที่ชัดเจนว่าด้วยต้นทุนต่อหน่วยที่เพิ่มขึ้น 500 ดอลลาร์ โครงการดังกล่าวประกอบด้วยต้นทุนคงที่เป็นหลักโดยมีมูลค่าสูง ฐานที่ใช้ประโยชน์ได้สำหรับผลตอบแทนจากการลงทุน

กรอบความคิด

โดยสรุป ทั้งหมดนี้ฟังดูดี แต่คุณอาจสงสัยว่าจะค้นพบโอกาสเช่นนี้ในธุรกิจของคุณได้อย่างไร ด้วยเหตุผลนี้ ฉันจึงได้สร้างโครงร่างคำถามสั้นๆ ห้าประเด็นโดยสังเขปเพื่อพิจารณาเมื่อประเมินวิธีค้นหาโอกาสสำหรับบริการที่ซ่อนอยู่เพื่อมอบคุณค่าในธุรกิจของคุณ

A. คุณกำลังติดตามทรัพย์สินอะไร?

คำตอบอาจมีหลากหลายและอาจง่ายพอๆ กับการเชื่อมต่ออุปกรณ์อัจฉริยะหรือการพัฒนาเครือข่ายเซ็นเซอร์กรีนฟิลด์ บางทีแม้แต่การวางสายบุคลากรหรือทรัพย์สินของมนุษย์อาจเป็นวิธีแก้ปัญหา ตรงไปตรงมาที่สุดอาจเป็นการนำเครื่องจักรอุตสาหกรรมเข้าสู่โลกออนไลน์—เช่น อุปกรณ์ผสมหรือแบ่งส่วนในการผลิตอาหาร ในกรณีนี้ เครือข่ายเซ็นเซอร์/อุปกรณ์อาจใช้เพื่อแปลงสินทรัพย์ "ออฟไลน์" ให้เป็นเครื่องมืออัจฉริยะแบบเรียลไทม์ ในการตั้งค่าการขายปลีก ซึ่งอาจรวมถึงการเรียกใช้ซอฟต์แวร์การวิเคราะห์วิดีโอเพื่อวัดปริมาณการเข้าชมร้านและข้อมูลประชากรในพอร์ตโฟลิโอสถานที่ตั้งของร้านค้าปลีก ในการนำผู้คนออกจากพื้นที่โรงงานทางออนไลน์ ให้พิจารณาการใช้ถุงมือพิเศษที่ติดตามการเคลื่อนไหวของพนักงานในสายการผลิตเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานและตรวจสอบมาตรฐานความปลอดภัย

B. ประสิทธิภาพหรือโอกาสในการขยาย?

ประเมินผลกระทบพื้นฐานที่คาดหวังต่อผลกำไรของธุรกิจของคุณ โดยทั่วไปแล้ว นี่อาจเป็นการลดต้นทุนหรือการเพิ่มรายได้ แม้ว่าบางครั้งจะเป็นทั้งสองอย่าง บ่อยครั้ง คุณจะพบว่าการลดค่าใช้จ่ายเหล่านั้นมีแนวโน้มมากขึ้นที่ลักษณะของพีระมิดสองชั้นแรก หากคุณกำลังดูชิ้นส่วนของอุปกรณ์ในสายการประกอบซึ่งสื่อสารในเชิงรุกเกี่ยวกับการบำรุงรักษาหรือการสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อขจัดการหยุดทำงานของการผลิต ซึ่งจะลดต้นทุนโดยการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตให้เหมาะสม ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นบริษัทจัดหาเชื้อเพลิงหรือโพรเพนที่คอยตรวจสอบถังของลูกค้าเพื่อแจ้งเตือน เมื่อถึงเวลาต้องเติมน้ำมัน ส่งผลให้รายได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ท้าทายตัวเองและทีมของคุณในการคิดผ่านส่วนต่างๆ ที่คุณสามารถ "สร้าง" จากฟังก์ชันหลักเบื้องต้นเพื่อค้นหาโอกาสในการสร้างรายได้จากบริการใหม่

C. ข้อมูลหรือข้อมูลเชิงลึกใดที่ฉันสามารถปลดล็อกในองค์กรของฉันได้

โดยธรรมชาติแล้ว โครงการเหล่านี้มักครอบคลุมถึงไซโลของแผนก พิจารณาผู้มีอำนาจตัดสินใจหลักทั้งหมดในองค์กรของคุณ ทีละแผนก HR อยากรู้อะไร? ผู้จัดการฝ่ายขาย? ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้า? คำตอบอาจแตกต่างกันอย่างมากและมักจะมีลักษณะข้ามสายงาน ในตัวอย่างเทคโนโลยีการค้าปลีกที่สรุปไว้ก่อนหน้านี้ในหมายเหตุนี้ เราได้ว่าจ้างผู้จัดการทั่วไปด้านการขาย โซเชียลมีเดีย การตลาด และร้านค้าเพื่อเปิดเผย “รายการสินค้าที่ต้องการ” ของข้อมูลที่ต้องการและความสามารถในการรายงาน จากจุดนี้เองที่เราได้ย้ายไปปรับแต่งข้อกำหนดของโครงการและกำหนดประเด็นสำคัญที่มีความสำคัญในการวัดความสำเร็จของโปรแกรมโดยรวม

D. ข้อมูลหรือระบบนี้จะช่วยให้ฉันทำอะไรได้บ้างเมื่อเวลาผ่านไป

Father Time เป็นผู้ตัดสินที่ยิ่งใหญ่ที่สุด Illiad, Mozart หรือรถปอร์เช่ 356 รุ่นเก่า ล้วนผ่านการทดสอบของกาลเวลาสำหรับการทำงานที่เชี่ยวชาญและแนวคิดใหม่ที่ปฏิวัติวงการ ในกรณีของการนำ IoT ไปใช้ ให้พิจารณาว่าข้อมูลเชิงลึกหรือโอกาสใดบ้างที่สามารถปลดล็อกได้ในช่วงห้าวัน แล้วหลังจากห้าเดือนล่ะ? ห้าปี? ยิ่งพิจารณาระยะเวลานานเท่าใด โอกาสก็จะยิ่งส่งผลกระทบมากขึ้นเท่านั้น พื้นที่นี้เป็นพื้นที่เฉพาะที่ระบบการเรียนรู้ของเครื่องมีศักยภาพในการสร้างผลตอบแทนที่เกินมาตรฐาน ประเมินฤดูกาล กลุ่มประชากรตามรุ่น และการกำหนดเวอร์ชันผลิตภัณฑ์ ซึ่งปลดล็อกข้อมูลเชิงลึกและคุณค่าที่น่าตื่นเต้น

จ. ข้อมูลอะไรที่โลกภายนอกต้องการทราบ?

หลังจากวิ่งเหยาะๆ ไปบ้างแล้ว ให้ลองนึกถึงลูกค้าหรือลูกค้าใหม่ที่คุณต้องการบริการ ด้วยชั้นข้อมูลใหม่หรือข้อมูลเชิงลึกที่อาจเกิดขึ้น องค์กรของคุณสามารถนำเสนอคุณค่าที่ไม่เหมือนใครได้อย่างไร ถ้าไม่รู้ อย่ากลัวที่จะถาม ลูกค้าพอใจกับความสนใจที่เพิ่มขึ้น การโทรออก พูดคุยกับพวกเขา และขอความคิดเห็น หากต้องการขยายขอบเขตเพิ่มเติม ให้ทำแบบฝึกหัดต่อไปเพื่อรวมการแข่งขัน ซัพพลายเออร์ และหน่วยงานกำกับดูแลของคุณ

การพัฒนาแบบจำลอง

หลังจากฝึกความคิดแล้ว ก็ถึงเวลานำความคิดของคุณไปปฏิบัติ เมื่อคุณได้เปิดเผยข้อเสนอด้านคุณค่าใหม่ กลุ่มลูกค้าใหม่ หรือกลุ่มย่อยแล้ว คุณสามารถเริ่มต้นสร้างแบบจำลองสำหรับโอกาสทางการบริการที่ไม่เหมือนใคร สองสามตัวอย่าง:

• เครื่องมือวิเคราะห์ตลาดที่นำเสนอเป็นมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าที่มีอยู่
• สายผลิตภัณฑ์เป้าหมาย พร้อมผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับกลุ่มเฉพาะความต้องการของลูกค้า
• การวิเคราะห์การเปรียบเทียบแบบไม่ระบุชื่อระหว่างผู้เล่นในอุตสาหกรรม

ผลิตภัณฑ์ใดบ้างที่สามารถแปลเป็นบริการต่อเนื่องหรือรายได้สนับสนุน? หากคุณไม่แน่ใจ คุณอาจต้องการทำงานร่วมกับที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ด้าน IoT ตัวอย่างที่น่าสนใจอย่างหนึ่งของเรื่องนี้คือแพลตฟอร์มการให้กู้ยืมซึ่ง Square ได้สร้างขึ้นจากฐานของเทอร์มินัลการขาย ณ จุดขายที่ติดตั้งไว้ หลังจากเปิดตัวด้วยเครื่องอ่านบัตรเครดิต iPhone ธรรมดา Square ได้กลายเป็นที่ประจำในธุรกิจขนาดเล็กและร้านกาแฟทั่วประเทศและทั่วโลก ตอนนี้พวกเขากำลังเสนอสินเชื่อพร้อมการพิจารณาการรับประกันภัยทันทีผ่านอัลกอริธึมที่เป็นกรรมสิทธิ์ภายในไม่กี่วินาที พวกเขาสามารถทำเช่นนี้ได้อย่างไร? ด้วยข้อมูลการขายในอดีตและตามเวลาจริงสำหรับลูกค้าที่มีอยู่ พวกเขาสามารถดูเส้นทางพื้นฐานของธุรกิจในระยะยาว ฤดูกาล และการเปรียบเทียบ เทียบกับบริษัทที่คล้ายคลึงกันตามภูมิศาสตร์หรือประเภทธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ พวกเขามีชุดข้อมูลที่มีค่าอย่างเหลือเชื่อเพื่อประเมินความน่าเชื่อถือทางเครดิตและรับประกันความสามารถในการชำระเงิน

ข้อควรพิจารณาในการประเมินมูลค่า

เมื่อประเมินมูลค่าธุรกิจที่มีแหล่งรายได้หรือเซ็กเมนต์ที่หลากหลาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินจะใช้ผลรวมของการวิเคราะห์ชิ้นส่วน ตัวอย่างเช่น ธุรกิจที่ขายฮาร์ดแวร์หรืออุปกรณ์เทคโนโลยีมีแนวโน้มว่าจะซื้อขายที่ 1.0 เท่าของรายได้หลายเท่า ในขณะเดียวกัน ธุรกิจข่าวกรองด้านการตลาดในปัจจุบันซื้อขายที่ 4.0x ของรายได้หลายเท่า เพื่อแสดงตัวอย่างนี้คือตัวอย่างที่แสดงธุรกิจที่มียอดขายฮาร์ดแวร์ 75% และบริการข้อมูล 25%:

เมื่อพิจารณาจากการผสมผสานธุรกิจและบริการผลิตภัณฑ์ของคุณ ผลกระทบของแหล่งรายได้ที่เปิดใช้งานข้อมูลสามารถให้ผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง ดังที่แสดงในตัวอย่างข้างต้น ผลรวมของการวิเคราะห์ชิ้นส่วนที่ใช้รายได้ระดับพรีเมียมกับรายได้จากการบริการมีศักยภาพในการเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นอย่างมาก

บทสรุป

หวังว่าคุณจะเห็นได้ว่า แม้ว่าความสนใจส่วนใหญ่ในโลกของ IoT จะมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อ "สิ่งต่างๆ" แต่ความตื่นเต้นสำหรับแอปพลิเคชันในอนาคตนั้นอยู่ที่ข้อมูลและความฉลาดที่อยู่เบื้องหลัง โลกธุรกิจสมัยใหม่และนักลงทุนมักจะลงโทษโมเดลธุรกิจที่มีรอยเท้าทางกายภาพหรือโครงสร้างพื้นฐานของสินทรัพย์ถาวรในการประเมินมูลค่า ต้นทุนฮาร์ดแวร์ที่ลดลงอย่างต่อเนื่อง ประกอบกับความสามารถของแมชชีนเลิร์นนิงสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ ช่วยให้เจ้าของ นักลงทุน และผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินทุกคนสามารถปรับตำแหน่งสินทรัพย์ทางกายภาพของตนเป็นเครื่องมือสำหรับข้อมูลและความชาญฉลาด และได้รับประโยชน์จากการสร้างมูลค่า IoT Toptal สามารถสนับสนุนคุณในเส้นทางดิจิทัลของคุณด้วยบริการออกแบบแอปพลิเคชัน IoT และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ ที่เคยทำงานในโครงการ IoT สำหรับบริษัทชั้นนำ