ทำลายตำนาน 5 อันดับแรกเกี่ยวกับคนทำงานระยะไกล

ภาพนี้...

คุณพบเพื่อนเจฟเพื่อทานอาหารกลางวัน เจฟฟ์ดูแลการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกำลังจะออกวางจำหน่าย เขาสูบฉีด

แต่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ไม่ใช่สิ่งสำคัญที่ทำให้เจฟฟ์รู้สึกตื่นเต้น แต่เจฟฟ์ก็หยุดเพ้อถึงพนักงานใหม่ของเขาอย่างหลุยส์ไม่ได้

เจฟฟ์กล่าวว่าหลุยส์เป็นวิศวกรซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมาในทีม หลุยส์ไม่เพียงแต่โจมตีเป้าหมายที่คนอื่นทำไม่ได้ แต่เขาสร้างและโจมตีเป้าหมายที่คนอื่นมองไม่เห็นด้วย เขาพร้อมเสมอ รับผิดชอบเสมอ และนำเสนองานมากกว่าที่ Jeff เคยร่วมงานด้วย และหลุยส์ก็แค่ 'เอาเลย'

เมื่อเจฟฟ์พูดต่อ คุณก็ปลิวไป แต่ ณ จุดนี้คุณฟังอยู่แค่ครึ่งเดียว เมื่อคุณนึกภาพว่าจะเป็นอย่างไรหากมีคนแบบหลุยส์อยู่ในทีมของคุณเอง...

แต่แล้วจู่ๆ เจฟฟ์ก็พูดบางอย่างที่ทำลายภาพอันงดงามในใจคุณ:

“และรับสิ่งนี้” เจฟฟ์เสริมขณะที่เขาโน้มตัวไปข้างหน้า “หลุยส์อยู่ห่างไกล”

อะไร? ระยะไกล? เป็นไปได้อย่างไร? ทุกคนรู้ดีว่าการจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์ระยะไกลนั้นเต็มไปด้วยความท้าทาย มันยากพอถ้าพวกเขาค่อนข้างท้องถิ่น มันจะยากยิ่งขึ้นหากพวกเขาอยู่ห่างไกล และมันก็ไม่ใช่เรื่องเลวร้ายอะไรหากพวกเขาอยู่ต่างประเทศ หลุยส์ไม่สามารถจะดีขนาดนั้น

ขอโทษเพื่อน แบบแผนของคุณเพิ่งถูกทำลาย

ว้าว. คุณไม่รู้ว่าจะคิดอย่างไร

ตรวจสอบความเป็นจริง

เพื่อความเป็นธรรม ทัศนคติเหมารวมการจ้างงานทางไกลที่คุณเคยมีอยู่ในใจจนถึงตอนนี้นั้นไม่มีมูลความจริงเลย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงแรงงานนอกชายฝั่ง ในช่วงไม่กี่ปีมานี้ ร้านค้าเพื่อการพัฒนาในต่างประเทศมีจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งสัญญาว่าจะให้บริการที่ไม่แพงมาก และล้มเหลวในการส่งมอบตามมาตรฐานวิชาชีพขั้นพื้นฐานที่สุด ด้วยประสบการณ์เชิงลบมากมาย ความอัปยศที่เพิ่มมากขึ้นจึงได้พัฒนาขึ้นว่าพนักงานนอกอาณาเขตทั้งหมดมีคุณภาพต่ำ ไม่น่าเชื่อถือ และไม่สามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้แน่ใจว่า มีข้อผิดพลาดที่ต้องระวังและควรหลีกเลี่ยงอย่างแน่นอนเมื่อจ้างพนักงานที่อยู่ห่างไกล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในต่างประเทศ แต่ถ้าทัศนคติเชิงลบของการจ้างงานทางไกลนั้นเป็นจริงอย่างทั่วถึงอย่างที่คุณคิด แล้วเราจะอธิบายได้อย่างไรว่าจำนวนพนักงานทำงานนอกสถานที่เพิ่มขึ้นอย่างมากถึง 80% จากปี 2548 ถึงปี 2555 ข้อเท็จจริงง่ายๆ ก็คือ การทำงานและจ้างงานทางไกลเป็นกระบวนทัศน์ที่กำลังเติบโตและประสบความสำเร็จมากขึ้นเรื่อยๆ

กรณีตรงประเด็น: GitHub GitHub โฮสต์ที่เก็บโค้ดมากกว่า 10 ล้านรายการ และเพิ่งได้รับเงินทุน Series A 100 ล้านดอลลาร์เมื่อเร็วๆ นี้ ไม่โทรมเกินไป และคาดเดาอะไร? พนักงานกว่าสองในสามของพวกเขาอยู่ห่างไกลและกระจายไปทั่วโลก ดูเหมือนจะปลอดภัยที่จะสรุปว่ารูปแบบการจ้างงานระยะไกลนั้นทำงานได้ดีสำหรับพวกเขา

แล้วก็มี Dell – ผู้จำหน่ายไอทีรายใหญ่ที่มีรายได้ต่อปีเกินกว่า 62 พันล้านดอลลาร์ในปี 2555 เดลล์ต้องมีความมั่นใจอย่างมากในการทำงานทางไกลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบธุรกิจหลักของพวกเขาด้วย โดยเพิ่งประกาศเป้าหมายของ ให้พนักงานครึ่งหนึ่งทำงานทางไกลภายใน 6 ปี (ภายในปี 2020)

เห็นได้ชัดว่าต้องมีการจ้างวิศวกรซอฟต์แวร์และการทำงานทางไกลมากกว่าการเหมารวมแบบเดิมๆ ที่จะนำไปสู่การเชื่อ ในความเป็นจริง เมื่อว่าจ้างอย่างเหมาะสมและชาญฉลาด กลยุทธ์การจัดหาพนักงานที่รวมสมาชิกในทีมที่อยู่ห่างไกลเข้าไว้ด้วยกันสามารถเป็นชัยชนะที่ยิ่งใหญ่สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง พรสวรรค์ที่ดีที่สุดในโลกบางคนคือการสื่อสารโทรคมนาคม และไม่ว่าเราจะยอมรับหรือไม่ก็ตาม เปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นของความสามารถนั้นอยู่ต่างประเทศ

โดยที่ในใจ โพสต์นี้ดึงพรมออกมาจากใต้ 5 ตำนานที่แพร่หลายมากที่สุดเกี่ยวกับพนักงานระยะไกล โดยเน้นเฉพาะนักพัฒนาซอฟต์แวร์

MYTH #1: คุณได้สิ่งที่คุณจ่ายไป

ความจริง: บางครั้งคุณก็ทำ บางครั้งก็ไม่ทำ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับ

บริษัทที่กำลังเติบโตและสตาร์ทอัพจำนวนมากตระหนักดีว่านักพัฒนาที่ดีที่สุดอาจไม่ได้ตั้งอยู่ภายในระยะการเดินทางจากสำนักงานของตน แม้ว่าพวกเขาจะเป็นเช่นนั้น อัตราของพวกเขาอาจไม่สมส่วนอย่างน่าขันกับระดับทักษะของพวกเขา การจ้างในท้องถิ่นไม่รับประกันการลงทุนที่ชาญฉลาด

ปัญหาสำคัญในการว่าจ้างสมาชิกในทีมในต่างประเทศคือนายจ้างส่วนใหญ่เลือกและจ้างพนักงานที่อยู่ห่างไกลเหล่านี้ผิดทั้งหมด เมื่อนายจ้างส่วนใหญ่หันไปจ้างงานในต่างประเทศ พวกเขาตัดสินใจใช้เงินอย่างฉลาดและโง่เขลาเพื่อใช้ประโยชน์จากส่วนต่างของค่าแรงให้เต็มที่และจ้างแรงงานที่ถูกที่สุดที่หาได้ บางคนถึงกับหลอกตัวเองโดยคิดว่าพวกเขาได้หลีกเลี่ยงกับดักนี้แล้วด้วยการจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ไม่แพงนัก แต่ก็ยังไม่ค่อยพบในระยะยาวว่าเวลาหรือเงินของพวกเขาถูกใช้ไปอย่างคุ้มค่า

เมื่อจ้างคนทำงานนอกสถานที่ เป้าหมายหลัก (เช่นเดียวกับการจ้างงานอื่นๆ) จะต้องอยู่ที่คุณภาพ การประหยัดต้นทุนใดๆ ที่เป็นผลควรถูกมองว่าเป็นโบนัสเพิ่มเติม การตัดสินใจในชีวิตที่อิงจากเศรษฐศาสตร์เพียงอย่างเดียวนั้นแทบจะไม่ได้พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นการตัดสินใจที่ฉลาด และเช่นเดียวกันกับการจ้างวิศวกรซอฟต์แวร์จากระยะไกลก็เช่นเดียวกัน

ใช้สิ่งที่ดีที่สุด ไม่ใช่ราคาถูกที่สุด แล้วคุณจะเป็นผู้รับผลประโยชน์จากสมาชิกในทีมที่อยู่ห่างไกลซึ่งไม่ใช่ตัวเอก

ความเชื่อผิดๆ #2: นักพัฒนาซอฟต์แวร์นอกชายฝั่งไม่ดีเท่านักพัฒนาซอฟต์แวร์ในประเทศ

ความเป็นจริง: ตามลักษณะทั่วไป ไม่เป็นความจริง

เคยร่วมงานกับใครก็ตามจากสหรัฐอเมริกาที่ถูกไล่ออกเนื่องจากผลงานไม่ดีหรือไม่? ฉันจะกล้าพูดว่าเราทุกคนมี มีนักพัฒนาที่ยอดเยี่ยมและแย่มากในแอตแลนต้า ชิคาโก และนิวยอร์ก เช่นเดียวกับในอาร์เจนตินา โปรตุเกส และฮังการี คุณภาพไม่ใช่ฟังก์ชันที่กำหนดขึ้นโดยอิงตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์

และไม่ได้ต่อต้านประเทศสหรัฐอเมริกาที่ดี แต่จริง ๆ แล้วเราอยู่ในอันดับที่ 30 ทั่วโลก (จาก 65 ประเทศที่ทดสอบ) สำหรับคณิตศาสตร์ในปี 2555 และนั่นก็ลดลงจากอันดับที่ 25 ทั่วโลกในปี 2552 ไม่ใช่สัญญาณที่ดี และนี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการว่าจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์ เนื่องจากความถนัดด้านอัลกอริทึมมักจะเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับวิศวกรรมซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพ อย่าเข้าใจฉันผิด เรามีนักพัฒนาที่ดีที่สุดบางคนที่นี่ในสหรัฐอเมริกา แต่การจะบอกว่านักพัฒนาชั้นนำจากประเทศอื่น ๆ นั้นไม่ดีเท่ากับในสหรัฐอเมริกาก็คงไม่เป็นความจริง นักพัฒนาระดับแนวหน้าคือตัวเขาเพราะพวกเขาตามทันเทคโนโลยีระดับแนวหน้าและเนื่องจากความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศทางเทคนิค ไม่ใช่เพราะว่าพวกเขาอยู่ที่ใดในเชิงภูมิศาสตร์

จำความจริงต่อไปนี้:

• นักพัฒนา ระยะไกลที่ ดีดี กว่านักพัฒนา ในพื้นที่ที่ไม่ดี
• นักพัฒนา ระยะไกลที่ดีย่อม ดี กว่านักพัฒนา ท้องถิ่นที่ดี
• นักพัฒนา ชั้นนำ คือนักพัฒนาชั้นนำ ไม่ว่าจะอยู่ที่ ใด

ความเชื่อผิดๆ #3: ความแตกต่างในวัฒนธรรม ภาษา และเขตเวลาเป็นปัญหาร้ายแรง

ความจริง: พวกเขาสามารถเป็นได้ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการจ้างอย่างชาญฉลาดจึงสำคัญมาก

ใช่ ความท้าทายด้านวัฒนธรรม ภาษา และเขตเวลาอาจเกิดขึ้นได้เมื่อจ้างนักพัฒนาเว็บระยะไกลหรือวิศวกรซอฟต์แวร์ แต่พวกเขาสามารถเอาชนะได้อย่างแน่นอนผ่านกระบวนการสรรหาที่เข้มงวดสูง ซึ่งเน้นที่ความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่สู่ความเป็นเลิศ

โพสต์ของ Hyam Singer In Search of the Elite Few กล่าวถึงวิธีการในการค้นหาและว่าจ้างวิศวกรซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม วิธีการนั้นใช้ไม่ได้กับผู้สมัครที่อยู่ห่างไกลหรือจากต่างประเทศน้อยกว่าสำหรับผู้ที่อยู่ในพื้นที่

ด้วยเหตุนี้ เรามาตรวจสอบความท้าทายด้านวัฒนธรรม ภาษา และเขตเวลาของการจ้างงานทางไกลโดยละเอียดยิ่งขึ้น:

• วัฒนธรรม. ในบริบทของการจ้างงาน เมื่อผู้คนกล่าวถึงวัฒนธรรม พวกเขามักจะหมายถึงมาตรฐานด้านจริยธรรมและจริยธรรมในการทำงาน ในระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ การตั้งสมมติฐานว่า “ประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมและศีลธรรม” ซึ่งไม่มีคำตอบที่ถูกและผิดแบบขาวดำ เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการประเมินจริยธรรมทางธุรกิจและเข็มทิศทางศีลธรรมของผู้สมัคร

• ภาษา. ปฏิเสธไม่ได้ว่าความสามารถในการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานได้อย่างชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ ความเข้าใจผิดที่เป็นปัญหาอาจเกิดขึ้นได้ง่ายจากการตีความรายละเอียดปลีกย่อยที่ผิดพลาดในภาษา ซึ่งเป็นปัญหาที่ทวีความรุนแรงขึ้นเมื่อทำงานกับผู้อื่นจากระยะไกล ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องประเมินทักษะการสื่อสารอย่างละเอียดถี่ถ้วนเมื่อเลือกสมาชิกในทีมที่อยู่ห่างไกล โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากภาษาแม่ของเขาหรือเธอเป็นอย่างอื่นที่ไม่ใช่ภาษาอังกฤษ ผู้เล่นในทีมที่เป็นตัวเอกสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีหนี้สินมากกว่าทรัพย์สินเนื่องจากการใช้ภาษาไม่เพียงพอ

• เขตเวลา. อย่างแรกเลย สหรัฐอเมริกาแบ่งปันเขตเวลาสี่เขตกับเมือง "นอกชายฝั่ง" อื่น ๆ จำนวนมากที่มีวิศวกรซอฟต์แวร์ที่มีความสามารถจำนวนมาก ดังนั้น "นอกชายฝั่ง" และ "ความแตกต่างของเวลา" ไม่จำเป็นต้องมีความหมายเหมือนกัน นอกจากนี้ ตราบใดที่เวลาของวันที่สถานที่ห่างไกลอยู่ภายใน 5 หรือ 6 ชั่วโมงของเขตเวลาของคุณ (ซึ่งเป็นความจริงในหลายกรณี) คุณจะมีเวลาทำงานที่ทับซ้อนกันอย่างน้อยสองสามชั่วโมงเสมอ ” เวลาในแต่ละวัน

ความเชื่อผิดๆ #4: นักพัฒนาระยะไกลไม่สามารถทำงานร่วมกับทีมของคุณได้ดี

ความจริง: หากพวกเขาทำได้ดี พวกเขาจะก้มตัวไปข้างหลังเพื่อพิสูจน์ตัวเองว่าเป็นผู้เล่นในทีมที่เป็นตัวเอก

นักพัฒนาที่เฉียบแหลมไม่เพียงแต่เฉียบแหลมในทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังมีความเฉลียวฉลาดทางสังคมและในอาชีพด้วย ดังนั้นจึงตระหนักดีถึงการจองและความสงสัยที่คุณอาจมี

ยิ่งกว่านั้น เนื่องจากเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทระดับบนที่จะหานักพัฒนาที่เก่งกว่า มักเป็นเรื่องยากสำหรับนักพัฒนาระดับแนวหน้าในการหาบริษัทที่เหนือชั้นเพื่อทำงานให้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากระยะไกล

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ นักพัฒนาระยะไกลที่มีความสามารถสูงมักจะทำงานอย่างหนักเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจและความเคารพจากคุณ แสดงให้เธอเห็นถึงความไว้วางใจ ให้ความเคารพเธอ แล้วคุณจะมีมากกว่าผู้เล่นในทีม คุณจะมีคนที่ภักดีอย่างไม่ลดละและมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในโครงการของคุณ

ความเชื่อผิดๆ #5: นักพัฒนาซอฟต์แวร์ระยะไกลที่ผ่านการรับรองนั้นแทบจะหาไม่พบ

ความเป็นจริง: ไม่ใช่ถ้าคุณรู้ว่าจะหาพวกเขาได้ที่ไหนและอย่างไร (และที่ไหนและอย่างไร!)

ถ้าคุณได้รับอีเมลที่ไม่พึงประสงค์จากบริษัทที่อ้างถึงแหล่งข้อมูลนอกอาณาเขต และมีข้อผิดพลาดทางไวยากรณ์และการพิมพ์จำนวนมาก นั่นอาจเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีทีเดียวสำหรับแหล่งข้อมูลที่คุณ ไม่ ต้องการหันไปหาพนักงานนอกชายฝั่ง จำไว้ว่าเรากำลังมองหาคุณภาพ

แหล่งที่มาสำหรับสมาชิกทีมวิศวกรรมซอฟต์แวร์ระยะไกลโดยทั่วไปแบ่งออกเป็นสามประเภท:

• ร้านขายตัวถังนอกชายฝั่ง น่าเสียดายที่นี่คือสิ่งที่มีอยู่ส่วนใหญ่และเหตุผลส่วนใหญ่สำหรับทัศนคติเชิงลบที่มีอยู่ สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เราอ้างถึงก่อนหน้านี้ซึ่งให้คำมั่นสัญญาว่าจะให้บริการที่ไม่แพงมาก และจากนั้นล้มเหลวในการส่งมอบตามมาตรฐานวิชาชีพขั้นพื้นฐานที่สุด หลีกเลี่ยงพวกเขา เหมือนโรคระบาด ระยะเวลา.

• ที่ปรึกษาอิสระ นี่คือจุดเริ่มต้นของความท้าทายในกองหญ้า คุณภาพอาจแตกต่างกันอย่างมาก บางคนสามารถเป็นครีมได้ แต่หลายคนมักจะด้อยกว่า คนที่ด้อยกว่ามักจะตรวจพบได้ง่ายโดยพิจารณาจากทักษะการสื่อสารที่มีความสามารถต่ำหรือระดับความสิ้นหวังที่พวกเขาแสดงออก ในทางกลับกันงานระดับพรีเมียร์อาจเข้าใจยากและหายาก โดยทั่วไปแล้วจะหางานผ่านเครือข่ายผู้ติดต่อของตนเอง ข้อเสียอย่างหนึ่งของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ระยะไกลเหล่านี้ก็คือบางครั้งพวกเขาก็ทำเกินหน้าที่ (เพื่อหลีกเลี่ยงการสะกดคำที่แห้งแล้ง) และอาจล่าช้ากว่ากำหนด ท้ายที่สุดแล้วมันยากที่จะเป็นฝ่ายการตลาดของคุณเอง อย่างไรก็ตาม หากคุณพบหนึ่งในเอซเหล่านี้ และหากพวกเขาทำให้โปรเจ็กต์ของคุณมีความสำคัญ พวกเขาสามารถเป็นทรัพยากรมหาศาลสำหรับทีมของคุณ

• เว็บไซต์เครือข่ายอิสระระหว่างประเทศ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีเว็บไซต์เครือข่ายอิสระระดับนานาชาติจำนวนหนึ่งเกิดขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้เป็นตลาดในการเชื่อมต่อลูกค้าและทรัพยากรวิศวกรรมซอฟต์แวร์ระยะไกลทั่วโลก ที่ปรึกษาอิสระจำนวนมากใช้ไซต์เครือข่ายเหล่านี้เพื่อเพิ่มความพยายามในการทำตลาดบริการของตน ด้วยเหตุนี้ ไซต์เหล่านี้จึงช่วยให้ลูกค้าเข้าถึงแหล่งข้อมูลทางเทคนิคทั่วโลกได้แบบรวมศูนย์มากขึ้น อย่างไรก็ตาม เครือข่ายเหล่านี้เองมุ่งเน้นที่การจัดหาตลาดสำหรับบริการทางเทคนิค แทนที่จะเน้นที่ (หรือรับรอง) คุณภาพของบริการแต่ละอย่างที่นำเสนอ ดังนั้น ความท้าทายที่นี่ยังคงเป็นเรื่องคุณภาพ ในขณะที่ทรัพยากรบางส่วนที่มีอยู่ผ่านเครือข่ายเหล่านี้มีคุณภาพสูง แต่ส่วนใหญ่มักจะต่ำกว่ามาตรฐาน

เพื่อให้แน่ใจว่าเครือข่ายทั่วโลกเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่า - อาจเป็น ความ ท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่าเครือข่ายท้องถิ่นหรือในประเทศ แต่ตามที่ได้มีการพูดคุยกันในโพสต์นี้ แหล่งข้อมูลทางเทคนิคคุณภาพสูง มี อยู่ทั่วโลก โดยการระบุกลุ่มหลักของวิศวกรซอฟต์แวร์ที่เป็นตัวเอกในสถานที่ห่างไกลที่สำคัญ แล้วใช้เป็นแกนหลักในการสร้างเครือข่าย A+ ที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ เราสามารถรับรู้ถึงประโยชน์ของ (และนำเสนอ) บุคลากรที่กระจายไปทั่วโลก ในขณะที่ ลดข้อเสีย บริษัทที่ฉันทำงานให้ Toptal ได้ทำอย่างนั้นแล้ว และที่จริงแล้วการใช้รูปแบบธุรกิจนี้ประสบความสำเร็จอย่างมาก

สรุป

นักพัฒนาที่ยอดเยี่ยมอาศัยอยู่ในที่ที่นักพัฒนาที่ยอดเยี่ยมอาศัยอยู่ มันง่ายมาก หลายคนอยู่ที่นี่ในสหรัฐอเมริกา หลายคนอยู่ในอเมริกาใต้ หลายคนอยู่ในยูเครน ไม่มีประเทศหรือภูมิภาคใดที่ผูกขาดนักพัฒนาจากระยะไกล

ความท้าทาย ไม่ว่าจะในประเทศหรือต่างประเทศ คือการเดินผ่านมวลชนเพื่อระบุชนชั้นสูงเพียงไม่กี่คน เครือข่ายนักพัฒนาระดับไฮเอนด์ระดับนานาชาติกำลังเกิดขึ้นในฐานะวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงในการค้นหาและใช้ประโยชน์จากทรัพยากรอันมีค่าเหล่านี้ทั่วโลก อันที่จริง นักพัฒนาที่ยอดเยี่ยมมักจะดึงดูดนักพัฒนาที่ยอดเยี่ยม ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใด และนั่นคือข้อเท็จจริง