Waterfall vs Agile: różnica między metodologią kaskadową a zwinną
Opublikowany: 2020-04-30Jednym z najtrudniejszych zadań stojących przed zarządzaniem projektami jest podjęcie decyzji, jakie oprogramowanie wybrać i jak zorganizować pracę. Oba te wyzwania można przezwyciężyć, jeśli główny problem zostanie zredukowany do metodologii rozwoju. Musisz poznać kroki i fazy metodologii Agile, które mogą pomóc w dalszym szczegółowym zrozumieniu.
Dwie najbardziej istotne i popularne metody zarządzania projektami w dzisiejszej nowoczesnej branży programistycznej to:
- Wodospad – można go nazwać tradycyjną metodą tworzenia oprogramowania
- Agile — należy do określonej kategorii szybkiego tworzenia aplikacji. Jest nowszy niż Waterfall (lata 2000) i działał razem z Kanbanem lub Scrumem.
Chociaż obie metodologie tworzenia oprogramowania są niezawodne i pełnią tę samą funkcję, polegającą na wykluczeniu najlepszego możliwego podejścia do realizacji projektu w jak najkrótszym czasie, wykonują swoją pracę bardzo różnie.
Kluczowe różnice między wodospadem a Agile
Chociaż obie wydają się być dwiema stronami tej samej monety, mają swój udział w różnicach.
Kluczowe różnice między metodologią wodospadu a zwinną
Metodologia wodospadu to model, w którym każdy etap cyklu życia produktu przebiega sekwencyjnie. Postęp projektu płynie stopniowo w dół przez fazy naśladujące wodospad. Ten rodzaj modelu uwzględnia jednorazową masową całą dostawę. Produkty są dostarczane na końcu SDLC.

Metodologia Agile to model, który stosuje odpowiednie podejście sekwencyjne, liniowe i iteracyjne. Nazywa się to agile, ponieważ jest szybsze i ma bardziej elastyczne podejście do zarządzania projektami. Ten model umożliwia dostawę w wielu i małych porcjach w określonych odstępach czasu. Na koniec każdego sprintu dostarczany jest produkt o minimalnej żywotności (MVP).
Metodologia Waterfall dzieli cykl życia oprogramowania na różne fazy. Dlatego składa się z pojedynczego cyklu i pojedynczego wydania.
Metodologia Agile dzieli cykl życia oprogramowania na sprinty. Dlatego składa się z powtarzalnej liczby iteracji i kilku wydań.
Można powiedzieć, że metodologia wodospadu jest bardzo ustrukturyzowana i sztywna pod względem modelu.
Model metodologii Agile jest niezwykle elastyczny.
W metodologii Waterfall odległość między klientem a deweloperem jest duża. Skala planowania długoterminowego wraz z dłuższym czasem między specyfikacją a wdrożeniem.
W metodyce Agile dystans między klientem a deweloperem jest krótki. Skala planowania krótkoterminowego, wraz z krótszym czasem między specyfikacją a wdrożeniem.
W metodologii Waterfall wykrywanie problemów zajmuje dużo czasu. Wysokie ryzyko harmonogramu projektu
W metodyce Agile problemy są wykrywane bardzo sprawnie i szybko. Niskie ryzyko harmonogramu projektu.
Zdolność metodologii wodospadu do szybkiego reagowania na zmiany jest mniejsza.
Metodyka Agile: wysoka zdolność szybkiego reagowania na zmiany.
W metodologii Waterfall faza testowania następuje po zakończeniu fazy rozwoju.
W metodologii Agile testowanie jest zwykle przeprowadzane równolegle z fazą rozwoju, aby zapewnić stałą jakość.
Metodologia Waterfall jest całkiem odpowiednia dla projektów, które mają określone wymagania i takich, w których nie są potrzebne ciągłe modyfikacje lub zmiany.
Metodologia Agile jest odpowiednia dla projektów, które nieustannie ewoluują oraz tych, które wymagają zmieniających się wymagań. Dowiedz się więcej o krokach metodologii Agile.
chociaż zarówno Agile , jak i Waterfall są popularnymi metodologiami tworzenia oprogramowania używanymi w projektach ERP, ich metodologie są uderzająco różne. Poniższy obraz bardzo skutecznie oddaje różnicę między nimi.
Źródło
Zarówno Agile, jak i Waterfall kierują się różnymi sposobami realizacji wspólnego celu – dostarczenia niezbędnego rezultatu lub produktu, wolnego od błędów i błędów, w jak najkrótszym czasie.

Kluczowe różnice między testowaniem kaskadowym a testowaniem zwinnym
Zarówno Waterfall, jak i Agile stosują różne podejścia do swoich testów. Wodospad nie jest podzielony na wiele części, ale traktowany jako jeden, skonsolidowany projekt, który z kolei jest dalej podzielony na różne fazy.
Z drugiej strony Agile nie jest pojedynczą jednostką, ale podzieloną na wiele mniejszych projektów, w których każdy z małych projektów ma iterację różnych etapów. Wszyscy muszą być ciekawi co to jest testowanie zwinne lub co to jest testowanie kaskadowe.
Kluczowe różnice między testowaniem kaskadowym a testowaniem zwinnym
W testowaniu kaskadowym testowanie rozpoczyna się po zakończeniu faz rozwoju i budowy procesu.
W Agile Testing, testowanie rozpoczyna się wraz z fazą rozwoju.
W testowaniu kaskadowym proces planowania jest finalizowany i wykonywany przed fazą testowania.
W Agile Testing proces planowania odbywa się nie tylko przed rozpoczęciem projektu, ale także trwa aż do jego zakończenia.
W testowaniu kaskadowym plany testów nie są weryfikowane w trakcie projektu.
W Agile Testing plany testów są przeglądane po każdym sprincie.
Testowanie kaskadowe jest bardzo trudne do zaproponowania lub wdrożenia jakichkolwiek zmian w wymaganiach po rozpoczęciu procesu.
Agile Testing aktywnie uwzględnia wszystkie wymagane zmiany w całym procesie.
W testowaniu kaskadowym przypadki testowe są tworzone tylko raz dla wszystkich funkcji.
W Agile Testing przypadki testowe są tworzone po każdym sprincie dla funkcjonalności.
W testowaniu kaskadowym testy akceptacyjne są wykonywane przez klienta tylko raz po wydaniu.
W testowaniu zwinnym testy akceptacyjne można przeprowadzić po każdej iteracji.
W testowaniu kaskadowym istnieje wyraźne rozróżnienie między zespołami testowymi i deweloperskimi.
W Agile Testing zespoły testowe i deweloperskie pracują jako zintegrowana jednostka, co pozwala im na swobodny przepływ komunikacji.
W testowaniu kaskadowym rzadko wykonuje się testowanie regresji i pociąga za sobą wykonanie wszystkich przypadków testowych.

W testowaniu zwinnym testowanie regresji jest wykonywane po każdej iteracji i obejmuje tylko te przypadki testowe, które są istotne.
Przeczytaj także: Pytania i odpowiedzi dotyczące metodologii zwinnej podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Kluczem do podjęcia decyzji o wyborze metodyki rozwoju jest pięć kluczowych czynników. Są one następujące: Wybór między Agile a Waterfall
- Łatwość użytkowania
- Możliwość integracji z innym oprogramowaniem
- Raportowanie projektu
- Elastyczność dozwolona przez oprogramowanie
- Widok wysokiego poziomu statusów projektów
Wniosek
Podsumowując, jeśli spojrzymy na Agile i Waterfall jako całe oprogramowanie, podkreślają one kluczowe różnice. Inteligentny kierownik projektu rozumie różnice i decyduje, który z nich wdrożyć zgodnie z wymaganiami projektu. Jeśli Twój projekt jest krótki, prosty i nie wymaga zmian i aktualizacji, Waterfall może być pierwszym wyborem. Ale jeśli jest duży, złożony i musi być zmieniany i sprawdzany w odstępach czasu, Agile jest najlepszą opcją pracy.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zwinnej metodologii, wodospadzie, tworzeniu pełnego stosu , sprawdź dyplom PG upGrad i IIIT-B w tworzeniu oprogramowania pełnego stosu, który jest przeznaczony dla pracujących profesjonalistów i oferuje ponad 500 godzin rygorystycznego szkolenia, 9+ projekty i zadania, status absolwentów IIIT-B, praktyczne praktyczne projekty zwieńczenia i pomoc w pracy z najlepszymi firmami.