Waterfall vs Agile: różnica między metodologią kaskadową a zwinną

Jednym z najtrudniejszych zadań stojących przed zarządzaniem projektami jest podjęcie decyzji, jakie oprogramowanie wybrać i jak zorganizować pracę. Oba te wyzwania można przezwyciężyć, jeśli główny problem zostanie zredukowany do metodologii rozwoju. Musisz poznać kroki i fazy metodologii Agile, które mogą pomóc w dalszym szczegółowym zrozumieniu.

Dwie najbardziej istotne i popularne metody zarządzania projektami w dzisiejszej nowoczesnej branży programistycznej to:

• Wodospad – można go nazwać tradycyjną metodą tworzenia oprogramowania
• Agile — należy do określonej kategorii szybkiego tworzenia aplikacji. Jest nowszy niż Waterfall (lata 2000) i działał razem z Kanbanem lub Scrumem.

Chociaż obie metodologie tworzenia oprogramowania są niezawodne i pełnią tę samą funkcję, polegającą na wykluczeniu najlepszego możliwego podejścia do realizacji projektu w jak najkrótszym czasie, wykonują swoją pracę bardzo różnie.

Kluczowe różnice między wodospadem a Agile

Chociaż obie wydają się być dwiema stronami tej samej monety, mają swój udział w różnicach.

Kluczowe różnice między metodologią wodospadu a zwinną

Metodologia wodospadu to model, w którym każdy etap cyklu życia produktu przebiega sekwencyjnie. Postęp projektu płynie stopniowo w dół przez fazy naśladujące wodospad. Ten rodzaj modelu uwzględnia jednorazową masową całą dostawę. Produkty są dostarczane na końcu SDLC.

Metodologia Agile to model, który stosuje odpowiednie podejście sekwencyjne, liniowe i iteracyjne. Nazywa się to agile, ponieważ jest szybsze i ma bardziej elastyczne podejście do zarządzania projektami. Ten model umożliwia dostawę w wielu i małych porcjach w określonych odstępach czasu. Na koniec każdego sprintu dostarczany jest produkt o minimalnej żywotności (MVP).

Metodologia Waterfall dzieli cykl życia oprogramowania na różne fazy. Dlatego składa się z pojedynczego cyklu i pojedynczego wydania.

Metodologia Agile dzieli cykl życia oprogramowania na sprinty. Dlatego składa się z powtarzalnej liczby iteracji i kilku wydań.

Można powiedzieć, że metodologia wodospadu jest bardzo ustrukturyzowana i sztywna pod względem modelu.

Model metodologii Agile jest niezwykle elastyczny.

W metodologii Waterfall odległość między klientem a deweloperem jest duża. Skala planowania długoterminowego wraz z dłuższym czasem między specyfikacją a wdrożeniem.

W metodyce Agile dystans między klientem a deweloperem jest krótki. Skala planowania krótkoterminowego, wraz z krótszym czasem między specyfikacją a wdrożeniem.

W metodologii Waterfall wykrywanie problemów zajmuje dużo czasu. Wysokie ryzyko harmonogramu projektu

W metodyce Agile problemy są wykrywane bardzo sprawnie i szybko. Niskie ryzyko harmonogramu projektu.

Zdolność metodologii wodospadu do szybkiego reagowania na zmiany jest mniejsza.

Metodyka Agile: wysoka zdolność szybkiego reagowania na zmiany.

W metodologii Waterfall faza testowania następuje po zakończeniu fazy rozwoju.

W metodologii Agile testowanie jest zwykle przeprowadzane równolegle z fazą rozwoju, aby zapewnić stałą jakość.

Metodologia Waterfall jest całkiem odpowiednia dla projektów, które mają określone wymagania i takich, w których nie są potrzebne ciągłe modyfikacje lub zmiany.

Metodologia Agile jest odpowiednia dla projektów, które nieustannie ewoluują oraz tych, które wymagają zmieniających się wymagań. Dowiedz się więcej o krokach metodologii Agile.

chociaż zarówno Agile , jak i Waterfall są popularnymi metodologiami tworzenia oprogramowania używanymi w projektach ERP, ich metodologie są uderzająco różne. Poniższy obraz bardzo skutecznie oddaje różnicę między nimi.

Źródło

Zarówno Agile, jak i Waterfall kierują się różnymi sposobami realizacji wspólnego celu – dostarczenia niezbędnego rezultatu lub produktu, wolnego od błędów i błędów, w jak najkrótszym czasie.

Kluczowe różnice między testowaniem kaskadowym a testowaniem zwinnym

Zarówno Waterfall, jak i Agile stosują różne podejścia do swoich testów. Wodospad nie jest podzielony na wiele części, ale traktowany jako jeden, skonsolidowany projekt, który z kolei jest dalej podzielony na różne fazy.

Z drugiej strony Agile nie jest pojedynczą jednostką, ale podzieloną na wiele mniejszych projektów, w których każdy z małych projektów ma iterację różnych etapów. Wszyscy muszą być ciekawi co to jest testowanie zwinne lub co to jest testowanie kaskadowe.

Kluczowe różnice między testowaniem kaskadowym a testowaniem zwinnym

W testowaniu kaskadowym testowanie rozpoczyna się po zakończeniu faz rozwoju i budowy procesu.

W Agile Testing, testowanie rozpoczyna się wraz z fazą rozwoju.

W testowaniu kaskadowym proces planowania jest finalizowany i wykonywany przed fazą testowania.

W Agile Testing proces planowania odbywa się nie tylko przed rozpoczęciem projektu, ale także trwa aż do jego zakończenia.

W testowaniu kaskadowym plany testów nie są weryfikowane w trakcie projektu.

W Agile Testing plany testów są przeglądane po każdym sprincie.

Testowanie kaskadowe jest bardzo trudne do zaproponowania lub wdrożenia jakichkolwiek zmian w wymaganiach po rozpoczęciu procesu.

Agile Testing aktywnie uwzględnia wszystkie wymagane zmiany w całym procesie.

W testowaniu kaskadowym przypadki testowe są tworzone tylko raz dla wszystkich funkcji.

W Agile Testing przypadki testowe są tworzone po każdym sprincie dla funkcjonalności.

W testowaniu kaskadowym testy akceptacyjne są wykonywane przez klienta tylko raz po wydaniu.

W testowaniu zwinnym testy akceptacyjne można przeprowadzić po każdej iteracji.

W testowaniu kaskadowym istnieje wyraźne rozróżnienie między zespołami testowymi i deweloperskimi.

W Agile Testing zespoły testowe i deweloperskie pracują jako zintegrowana jednostka, co pozwala im na swobodny przepływ komunikacji.

W testowaniu kaskadowym rzadko wykonuje się testowanie regresji i pociąga za sobą wykonanie wszystkich przypadków testowych.

W testowaniu zwinnym testowanie regresji jest wykonywane po każdej iteracji i obejmuje tylko te przypadki testowe, które są istotne.

Przeczytaj także: Pytania i odpowiedzi dotyczące metodologii zwinnej podczas rozmowy kwalifikacyjnej

Kluczem do podjęcia decyzji o wyborze metodyki rozwoju jest pięć kluczowych czynników. Są one następujące: Wybór między Agile a Waterfall

1. Łatwość użytkowania
2. Możliwość integracji z innym oprogramowaniem
3. Raportowanie projektu
4. Elastyczność dozwolona przez oprogramowanie
5. Widok wysokiego poziomu statusów projektów

Wniosek

Podsumowując, jeśli spojrzymy na Agile i Waterfall jako całe oprogramowanie, podkreślają one kluczowe różnice. Inteligentny kierownik projektu rozumie różnice i decyduje, który z nich wdrożyć zgodnie z wymaganiami projektu. Jeśli Twój projekt jest krótki, prosty i nie wymaga zmian i aktualizacji, Waterfall może być pierwszym wyborem. Ale jeśli jest duży, złożony i musi być zmieniany i sprawdzany w odstępach czasu, Agile jest najlepszą opcją pracy.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zwinnej metodologii, wodospadzie, tworzeniu pełnego stosu , sprawdź dyplom PG upGrad i IIIT-B w tworzeniu oprogramowania pełnego stosu, który jest przeznaczony dla pracujących profesjonalistów i oferuje ponad 500 godzin rygorystycznego szkolenia, 9+ projekty i zadania, status absolwentów IIIT-B, praktyczne praktyczne projekty zwieńczenia i pomoc w pracy z najlepszymi firmami.