Waterfall vs Agile: ความแตกต่างระหว่าง Waterfall และวิธีการ Agile

งานที่ท้าทายที่สุดงานหนึ่งที่ต้องเผชิญในการจัดการโครงการคือการตัดสินใจว่าจะเลือกซอฟต์แวร์ใดและจะจัดระเบียบงานอย่างไร ความท้าทายทั้งสองนี้จะเอาชนะได้หากความกังวลหลักลดลงเหลือเพียงวิธีการพัฒนา คุณต้องเรียนรู้เกี่ยวกับขั้นตอนและขั้นตอนของระเบียบวิธีแบบเปรียวซึ่งจะช่วยให้เข้าใจรายละเอียดเพิ่มเติมได้

สองวิธีที่สำคัญที่สุดและเป็นที่นิยมในการจัดการโครงการในอุตสาหกรรมการพัฒนาซอฟต์แวร์สมัยใหม่ในปัจจุบัน ได้แก่:

• น้ำตก- สามารถเรียกได้ว่าเป็นวิธีการดั้งเดิมในการพัฒนาซอฟต์แวร์
• Agile- นี่อยู่ในหมวดหมู่เฉพาะของ Rapid Application Development เป็นน้ำตกที่ใหม่กว่าน้ำตก (ปี 2000) และดำเนินการควบคู่ไปกับ Kanban หรือ Scrum

แม้ว่าวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ทั้งสองวิธีจะเชื่อถือได้และทำหน้าที่เดียวกันในการพิจารณาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้โครงการเสร็จลุล่วงในระยะเวลาน้อยที่สุด แต่พวกเขาก็ทำหน้าที่ต่างกันมาก

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างน้ำตกและเปรียว

แม้ว่าทั้งสองจะดูเหมือนเป็นสองด้านของเหรียญเดียวกัน แต่ก็มีความแตกต่างกัน

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างน้ำตกและวิธีการเปรียว

วิธีการแบบน้ำตกเป็นแบบจำลองที่แต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นตามลำดับ ความคืบหน้าของโครงการค่อยๆ ลดลงตามขั้นตอนที่เลียนแบบน้ำตก โมเดลประเภทนี้พิจารณาการส่งมอบทั้งหมดจำนวนมากในครั้งเดียว สินค้า/s ถูกจัดส่งที่ส่วนท้ายของ SDLC

ระเบียบวิธีแบบ Agile เป็นแบบจำลองที่เป็นไปตามแนวทางตามลำดับ เชิงเส้น และแบบวนซ้ำอย่างเหมาะสม เรียกว่าเปรียวเพราะมันเร็วกว่าและมีวิธีการที่ยืดหยุ่นกว่าในการจัดการโครงการ โมเดลนี้อนุญาตให้จัดส่งเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยในช่วงเวลาที่แน่นอน ผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำ (MVP) จะถูกจัดส่งเมื่อสิ้นสุดการวิ่งแต่ละครั้ง

วิธีการน้ำตกแบ่งวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ออกเป็นขั้นตอนต่างๆ ดังนั้นจึงประกอบด้วยรอบเดียวและการเปิดตัวครั้งเดียว

ระเบียบวิธีแบบ Agile แบ่งวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ออกเป็นการวิ่งระยะสั้น ดังนั้นจึงประกอบด้วยการทำซ้ำหลายครั้งและการเผยแพร่หลายครั้ง

วิธีการของน้ำตกสามารถกล่าวได้ว่ามีโครงสร้างและเข้มงวดมากในแง่ของแบบจำลอง

แบบจำลองวิธีการแบบ Agile มีความยืดหยุ่นสูง

ใน วิธีการของ Waterfall ระยะห่างระหว่างลูกค้ากับผู้พัฒนานั้นยาวนาน มาตราส่วนการวางแผนระยะยาวพร้อมกับระยะเวลานานขึ้นระหว่างข้อกำหนดและการใช้งาน

ใน ระเบียบวิธีแบบ Agile ระยะห่างระหว่างลูกค้ากับนักพัฒนานั้นสั้น มาตราส่วนการวางแผนระยะสั้น พร้อมด้วยระยะเวลาระหว่างข้อกำหนดและการดำเนินการที่สั้นลง

ใน วิธีการของ Waterfall การ ตรวจหาปัญหาภายในต้องใช้เวลามาก ความเสี่ยงจากกำหนดการโครงการสูง

ใน ระเบียบวิธีแบบ Agile วัตถุ pr จะถูกค้นพบอย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วมาก ความเสี่ยงกำหนดการโครงการต่ำ

ความสามารถของวิธีน้ำตกในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมีน้อย

ระเบียบวิธีแบบ Agile: มีความสามารถสูงในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ใน วิธีวิทยาน้ำตก ขั้นตอนการทดสอบเกิดขึ้นหลังจากขั้นตอนการพัฒนาเสร็จสิ้น

ใน ระเบียบวิธีแบบ Agile การ ทดสอบมักจะดำเนินการควบคู่ไปกับขั้นตอนการพัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่ามีคุณภาพสม่ำเสมอ

วิธีการน้ำตกค่อนข้างเหมาะสมสำหรับโครงการที่มีข้อกำหนดที่แน่นอนและโครงการที่ไม่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนหรือเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

ระเบียบวิธีแบบ Agile เหมาะสำหรับโครงการที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนวิธีการแบบเปรียว

แม้ว่าทั้ง Agile และ Waterfall เป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ยอดนิยมที่ใช้ในโปรเจ็กต์ ERP แต่วิธีการของทั้งสองวิธีนี้แตกต่างกันอย่างมาก ภาพด้านล่างแสดงความแตกต่างระหว่างทั้งสองอย่างมีประสิทธิภาพมาก

แหล่งที่มา

ทั้ง Agile และ Waterfall ใช้วิธีการต่างๆ ในการให้บริการเป้าหมายร่วมกัน เพื่อส่งมอบผลลัพธ์หรือผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น โดยปราศจากข้อบกพร่องและข้อผิดพลาดในเวลาน้อยที่สุด

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการทดสอบน้ำตกและแบบเปรียว

ทั้ง Waterfall และ Agile ใช้แนวทางการทดสอบที่แตกต่างกัน น้ำตกไม่ได้แบ่งออกเป็นหลายส่วน แต่ถือว่าเป็นโครงการเดียวที่รวมเป็นหนึ่งเดียว ซึ่งในทางกลับกัน แบ่งออกเป็นขั้นตอนต่างๆ

ในทางกลับกัน Agile ไม่ใช่เอนทิตีเดียว แต่แบ่งออกเป็นโปรเจ็กต์ขนาดเล็กหลายโปรเจ็กต์ โดยที่โปรเจ็กต์ขนาดเล็กแต่ละโปรเจ็กต์มีการทำซ้ำของขั้นตอนต่างๆ ทุกคนคงอยากรู้ว่าการทดสอบแบบ Agile คืออะไร หรือการทดสอบ Waterfall คืออะไร ลองมาดูความแตกต่างระหว่างกัน

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการทดสอบน้ำตกและแบบเปรียว

ในการทดสอบน้ำตก การ ทดสอบเริ่มต้นหลังจากขั้นตอนการพัฒนาและการสร้างของกระบวนการเสร็จสมบูรณ์

ในการทดสอบแบบ Agile การ ทดสอบจะเริ่มขึ้นพร้อมกับขั้นตอนการพัฒนา

ในการทดสอบน้ำตก กระบวนการวางแผนจะเสร็จสิ้นและเสร็จสิ้นก่อนขั้นตอนการทดสอบ

ในการทดสอบแบบ Agile กระบวนการวางแผนไม่ได้เสร็จสิ้นก่อนเริ่มโครงการ แต่ยังดำเนินต่อไปจนกว่าจะเสร็จสิ้น

ในการทดสอบน้ำตก แผนการทดสอบจะไม่ได้รับการแก้ไขในระหว่างโครงการ

ในการทดสอบแบบ Agile แผนการทดสอบจะได้รับการตรวจสอบหลังจากการวิ่งแต่ละครั้ง

การทดสอบน้ำตกเป็นสิ่งที่ท้าทายมากในการเสนอหรือดำเนินการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดเมื่อกระบวนการเริ่มต้นขึ้น

การทดสอบ Agile รองรับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นทั้งหมดตลอดกระบวนการ

ในการทดสอบน้ำตก กรณีทดสอบจะถูกสร้างขึ้นเพียงครั้งเดียวสำหรับฟังก์ชันทั้งหมด

ในการทดสอบแบบ Agile จะมีการสร้างกรณีทดสอบขึ้นหลังจากการวิ่งแต่ละครั้งสำหรับฟังก์ชันการทำงาน

ในการทดสอบ Waterfall การทดสอบการยอมรับจะดำเนินการเพียงครั้งเดียวโดยไคลเอ็นต์หลังจากการเปิดตัว

ในการทดสอบแบบ Agile สามารถทำการทดสอบการยอมรับได้หลังจากการทำซ้ำแต่ละครั้ง

ในการทดสอบน้ำตก มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างทีมทดสอบและทีมพัฒนา

ในการทดสอบแบบ Agile ทีมทดสอบและทีมพัฒนาทำงานเป็นหน่วยบูรณาการ ซึ่งช่วยให้พวกเขามีอิสระในการสื่อสาร

ในการทดสอบน้ำตก การทดสอบการถดถอยแทบไม่เคยทำมาก่อน และนำมาซึ่งการดำเนินการของกรณีทดสอบทั้งหมด

ในการทดสอบแบบ Agile การทดสอบการถดถอยจะกระทำโดยเคร่งครัดหลังจากการทำซ้ำแต่ละครั้ง และนำมาซึ่งกรณีทดสอบที่เกี่ยวข้องเท่านั้น

อ่านเพิ่มเติม: คำถามและคำตอบสัมภาษณ์ระเบียบวิธี Agile

กุญแจสำคัญในการตัดสินใจว่าควรเลือกวิธีการพัฒนาแบบใดขึ้นอยู่กับข้อพิจารณาสำคัญห้าประการ มีดังต่อไปนี้: การเลือกระหว่างเปรียวกับน้ำตก

1. ความสะดวกในการใช้งาน
2. ความสามารถในการรวมเข้ากับซอฟต์แวร์อื่น ๆ
3. การรายงานโครงการ
4. ความยืดหยุ่นที่อนุญาตโดยซอฟต์แวร์
5. มุมมองระดับสูงของสถานะโครงการ

บทสรุป

โดยสรุป หากเราพิจารณา Agile และ Waterfall เป็นซอฟต์แวร์ทั้งหมด สิ่งเหล่านี้จะเน้นถึงความแตกต่างที่สำคัญ ผู้จัดการโครงการที่ชาญฉลาดจะเข้าใจถึงความแตกต่างและตัดสินใจว่าจะใช้สิ่งใดตามความต้องการเฉพาะของโครงการ หากโครงการของคุณสั้น เรียบง่าย และไม่ต้องการการเปลี่ยนแปลงและการอัปเดต Waterfall อาจเป็นตัวเลือกแรก แต่ถ้ามีขนาดใหญ่ ซับซ้อน และต้องเปลี่ยนและตรวจสอบเป็นระยะ Agile เป็นตัวเลือกการทำงานที่ดีที่สุด

หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการที่คล่องตัว, น้ำตก , การพัฒนาแบบเต็มสแต็ก ให้ดูประกาศนียบัตร PG ของ upGrad & IIIT-B ในการพัฒนาซอฟต์แวร์เต็มรูปแบบ ซึ่งออกแบบมาสำหรับมืออาชีพที่ทำงานและมีการฝึกอบรมที่เข้มงวดมากกว่า 500 ชั่วโมง 9+ โครงการและการมอบหมาย สถานะศิษย์เก่า IIIT-B โครงการหลักในทางปฏิบัติและความช่วยเหลือด้านงานกับบริษัทชั้นนำ