瀑布與敏捷：瀑布和敏捷方法之間的區別
已發表: 2020-04-30項目管理中面臨的最具挑戰性的任務之一是決定選擇什麼軟件以及如何組織工作。 如果主要關注點減少到開發方法，這兩個挑戰都可以克服。 您必須了解敏捷方法步驟和階段，這有助於進一步詳細了解。
在當今現代軟件開發行業中，管理項目的兩種最重要和最流行的方法是：
- 瀑布- 可以稱為軟件開發的傳統方法
- 敏捷 -這屬於快速應用程序開發的特定類別。 它比 Waterfall（2000 年代）更新，它與看板或 Scrum 一起運行。
儘管這兩種軟件開發方法都是可靠的，並且具有相同的功能，即排除在最短的時間內完成項目的最佳方法，但它們的工作方式卻大不相同。
瀑布和敏捷之間的主要區別
雖然兩者似乎是同一枚硬幣的兩個方面，但它們確實有各自的差異。
瀑布和敏捷方法之間的主要區別
瀑布方法是一種模型，其中產品生命週期的每個階段都按順序發生。 項目的進展通過模仿瀑布的階段逐漸向下流動。 這種模型考慮了一次性的大規模整體交付。 產品在 SDLC 結束時交付。
敏捷方法是一種遵循適當的順序、線性和迭代方法的模型。 它之所以被稱為敏捷，是因為它速度更快，並且具有更靈活的項目管理方法。 該模型允許以確定的時間間隔以多個和小塊的形式交付。 每個 sprint 結束時都會交付一個最小可行產品 (MVP)。
瀑布方法將軟件開發生命週期劃分為不同的階段。 因此，它由一個週期和一個版本組成。
敏捷方法將軟件開發生命週期劃分為多個衝刺。 因此，它包括重複數量的迭代和幾個版本。
就其模型而言，瀑布方法可以說是非常結構化和僵化的。
敏捷方法模型非常靈活。
在瀑布方法中，客戶和開發人員之間的距離很長。 長期規劃規模，以及規範和實施之間的較長時間。
在敏捷方法中，客戶和開發人員之間的距離很短。 短期規劃規模，以及更短的規範和實施之間的時間。
在瀑布方法中，檢測內部問題需要大量時間。 項目進度風險高
在敏捷方法中，問題被非常有效和快速地發現。 項目進度風險低。
瀑布方法快速響應變化的能力較低。
敏捷方法：快速響應變化的能力強。
在瀑布方法中，測試階段發生在開發階段完成之後。
在敏捷方法中，測試通常與開發階段並行進行，以確保質量始終如一。
瀑布方法非常適合有明確要求和不需要不斷修改或更改的項目。
敏捷方法適用於不斷發展的項目和涉及改變需求的項目。 了解有關敏捷方法步驟的更多信息。
儘管敏捷和瀑布都是 ERP 項目中使用的流行軟件開發方法，但它們的方法卻截然不同。 下圖非常有效地捕捉了兩者之間的差異。
資源
敏捷和瀑布都遵循不同的方式來服務於一個共同的目標——在盡可能短的時間內交付必要的結果或產品，沒有錯誤和錯誤。
瀑布測試和敏捷測試之間的主要區別
瀑布和敏捷都遵循不同的測試方法。 瀑布沒有分成許多部分，而是被視為一個單一的綜合項目，該項目又進一步分為不同的階段。
另一方面，敏捷不是一個單一的實體，而是分為多個較小的項目，其中每個小項目都有不同階段的迭代。 每個人都必須對什麼是敏捷測試或什麼是瀑布測試感到好奇，讓我們通過它們之間的區別進一步了解它。
瀑布測試和敏捷測試之間的主要區別
在瀑布測試中，測試在流程的開發和構建階段完成後開始。
在敏捷測試中，測試與開發階段同時開始。
在瀑布測試中，計劃過程在測試階段之前完成並完成。
在敏捷測試中，計劃過程不僅在項目開始之前完成，而且一直持續到項目完成。
在瀑布測試中，項目期間不會修改測試計劃。
在敏捷測試中，測試計劃在每個 sprint 之後進行審查。
一旦流程開始，瀑布測試就很難提出或實施任何需求變更。
敏捷測試在整個過程中主動適應所有需要的更改。
在瀑布測試中，所有功能的測試用例只創建一次。
在敏捷測試中，測試用例是在每個功能衝刺之後創建的。
在瀑布測試中，驗收測試只在發布後由客戶端執行一次。
在敏捷測試中，可以在每次迭代之後進行驗收測試。
在瀑布測試中，測試團隊和開發團隊之間有明顯的區別。
在敏捷測試中，測試團隊和開發團隊作為一個集成單元工作，這使他們能夠自由地進行交流。
在瀑布測試中，幾乎沒有進行回歸測試，它需要執行所有測試用例。
在敏捷測試中，回歸測試是在每次迭代之後虔誠地完成的，它只需要那些相關的測試用例。
另請閱讀：敏捷方法論面試問答
決定採用哪種開發方法的關鍵取決於五個關鍵考慮因素。 它們如下：在敏捷和瀑布之間進行選擇
- 易用性
- 能夠與其他軟件集成
- 項目報告
- 軟件允許的靈活性
- 項目狀態的高級視圖
結論
總之，如果我們將 Agile 和 Waterfall 視為整個軟件，它們確實突出了關鍵差異。 聰明的項目經理了解差異並根據項目特定要求決定實施哪一個。 如果您的項目簡短、簡單並且不需要更改和更新，那麼 Waterfall 可以是首選。 但是，如果它很大、很複雜，並且必須定期更改和檢查，那麼敏捷是最好的工作選擇。
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