今日のインドのスタートアップエコシステム：あなたが知る必要があるすべて
公開: 2016-12-02目次
民主化とデジタルスタートアップの台頭
「ブラックマネー循環に対するサージカルストライキ」で、中央政府は突然Rsを非難しました。 500ルピー。 今月初め、全国で1000のノートがあり、現金ベースの取引に依存している組織化されていないセクターの中小企業の所有者は不意を突かれました。 この現金危機では、彼らは物理的なお金の創造的な代替手段を見つけることに頼らなければなりませんでした。
すぐに、 Paytm、Freecharge 、その他のデジタル決済ゲートウェイの兆候が、いくつかの屋台、自動人力車、地元の食料雑貨店などに現れました。 スマートフォンを使ってお茶を買う！
インドのフィンテック世界の巨人がキャッシュレス経済へのこの潜在的な動きを喜んでいるとき、それはインドで新時代のデジタル新興企業がいかに重要になったかの例を表しています。 金融界を混乱させる起業家（NASSCOMによると、2016年だけで12億ドルの資金調達）は、そのような多くの例の1つにすぎません。
起業家の気候
インドを世界第3位のスタートアップエコシステムに扮したインフラストラクチャ
この国の新興企業の状況は、過去10年間で、投資の面で前例のない飛躍を遂げました。 推定Rsをかき集めます。 インドのベンチャーキャピタルとスタートアップのプライベートエクイティに関する第8回年次報告書によると、2005年から2015年の間に1,11,700クローレ（ベンチャー投資の合計）。
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インドを世界第3位のスタートアップエコシステムに押し上げたこの成長は、過去3年間で多かれ少なかれ集中してきました。
起業家を奨励するために、3年間の減税と労働法および環境法の自己認定コンプライアンス、および3年間までの検査なしは、この政府が「スタートアップインド」スキームで発表および実施した多くの措置の一部です。
実際、規制上の障害を解消することが唯一の原因ではありません。 この肥沃なエコシステムに加えて、最大の後押しの1つは、急成長している起業家を導くために、全国でアクセラレーターとインキュベーターが台頭していることです。
インドで「ユニコーン」になる
起業家精神が見た目ほど魅力的ではない理由
インドの新興企業に世界的な注目を集める中、ニューヨークを拠点とするタイガーグローバルマネジメント、シリコンバレーのストームベンチャーズ、日本のソフトバンクなどから投資が流入し始めました。
インドの投資家も同様にステップアップしていなかったと言うことはありません。 デリーエンジェル、チェンナイエンジェルなどの独立した都市ごとのエンジェルネットワーク。 ラタンタタ、セコイアキャピタル、ブルームベンチャーズなどと一緒に
このエコシステムが成功した「ユニコーン」を生み出し、次のような他の起業家への信頼を植え付けるために一周して戻ってきたのは当然のことです。
NewInShortsとRoposoに投資しているFlipkartのSachinBansal、
Toppr.comのZishaanHayathがAdpushupとHousing.comを支援しています。
インドの起業家精神のバラ色の絵を描くとき、Yatra.comの共同創設者であるDhruvShringiがTiE起業家精神パネルディスカッションでかつて言った免責事項を挿入する必要があります。
この「ユニコーン」の神話を払拭する時が来ました。 誰もがユニコーンになるわけではありません。
彼は、起業家としての成功は、見た目と同じくらい魅力的であり、一夜にしては起こらず、それを試してみるすべての人に起こるわけではないことを意味していると想像できます。
起業家精神を教えることはできますか？
肥沃なスタートアップエコシステムの特典
助長的なスタートアップエコシステムに伴う技術開発の利点は明らかであり、否定できませんが、これはより広い意味で本当に進歩しているのでしょうか。
携帯電話から部屋全体の家具セットを注文したり、ボタンをクリックするだけでタクシーを注文したりできることは確かに消費者の利益ですが、活況を呈している新興経済の「全体像」の特典を見てみましょう。
今年初めのMicrosoftAcceleratorのレポートによると、「エンタープライズ対応」の新興企業の50％は小売、銀行、ヘルスケアであり、テクノロジーに精通した革新的な新興企業が現状を覆す。
たとえば、リソースが常に都市に不均衡に集中しているインドのヘルスケアセクターは、ますますデジタル化されており、それによって1MGやLybrateなどのスタートアッププラットフォームを介したアクセシビリティが向上しています。
画像ソース：tech.co
このアクセシビリティの向上は、 Ed-TechやAgricultureなどの他の業界にも全面的に拡張できます。
しかし、バランスの取れた議論のために、教育非営利団体プラサムの創設者であるマダブ・チャヴァン博士が、起業家精神のための起業家精神に欠陥があることについて私にかつて言ったことを強調しなければなりません。
生徒にタブレットを渡すだけでは答えはありません。 テクノロジーには混乱をもたらす能力があります。 ただし、既存の剛性構造を促進するだけでなく、正しい方法で使用する必要があります。
一方、教育分野の起業家の中には、実際にインタラクティブな学習方法などで限界を押し広げているところもあります。
さまざまな分野に参入するテクノロジーとイノベーションのメリットと前例のないマイナスの影響は、私たちが真っ青になるまで、さまざまな観点から議論することができます。 代わりに、ほとんどの人が非常に具体的であると認識している「ポジティブ」、つまり雇用創出を見てみましょう。
スタートアップの雇用創出のパラドックス
全国に設立された新しい若い企業は、論理的に雇用創出を指し示す必要があります。
ただし、数字は、新興企業が達成するのが難しい成長目標に焦点を当てている場合、人工知能などのテクノロジーの台頭と相まって、 それは大規模な一時解雇につながる可能性があります。
画像ソース：Outer Places
InnoVenCapitalが2月に発表したIndiaStartupOutlook Report 2016は、「今後12か月で約130の新興企業によって5,000を超える雇用が創出されると予想されている」と結論付けています。 この前向きな見通しは、否定できない事実を示しています。インドでの新興企業の成長により、かなりの数の雇用が創出されています。
しかし、それだけではありません。
今年の初めの7月：
フリップカートは最大700人の従業員を解雇しました。
オラは250人を手放しました。
Snapdealは200枚のピンクのスリップでクラブに参加しました。
Ask Meは、4,000人近くが解雇されてリストのトップになりました。
Growth Enablerの調査によると、これらの大規模なレイオフの新興企業が挙げた最も一般的な理由は次のとおりです。
- 成長予測を達成できない、
- 事業戦略の変更、
- 資金調達の問題、および
- オートメーション。
自動化会社GrayOrangeの創設者は、かつて彼のロボットがさまざまな倉庫で約50％の人員削減をもたらすと誇らしげに私に話しました。 皮肉なことに、GrayOrangeはインドを代表するハードウェア新興企業の1つです。
したがって、新興企業は間違いなくいくつかの雇用を創出していますが、これらのポジションの耐久性とセキュリティは、起業家精神自体の道と同じくらい危険です。
それでも、世界的な市場調査およびコンサルティング会社であるIPSOSとInShortsが実施した2016年の「Youthofthe Nation」世論調査では、調査対象の1.4万ルピーの若者の68％が、大企業。 おそらく、若いインドが破壊的な起業家と彼らのアイデアの可能性にまだ持っているという信仰のしるしです。
心配しないでください–インドのスタートアップ文化はここにとどまります
レイオフとテクノロジーの浸透の予期せぬ欠点は、インドの成長する新興企業文化の暗い側面を明らかにするかもしれませんが、それはほとんどすべての景気循環の副産物です。
レイオフが二次的被害であると言うのは言うまでもありません–それはかなり誤った方向に進んでいるでしょう。 しかし、彼らは、この肥沃なエコシステムの創設者が成し遂げることができた革新のブレークスルーのバランスの取れた見方を求めています。
経済的利益とは別に、この運動は問題解決における若くて思考力のある起業家の信仰を再燃させました。それはインドのスタートアップエコシステムが非常に重要である最も重要な理由の1つかもしれません。
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