製品管理とビジネスアナリスト：どちらを選択する必要がありますか？
公開: 2020-04-30目次
序章
現在のビジネスシナリオに関しては、製品管理とビジネス分析の違いは、仕事の価値が似ているため、あまり感じられません。 したがって、製品管理とビジネスアナリストについて話すときは、この2つの違いを理解することが重要です。
それらの目的に基づいて、事業分析と製品管理の観察分野は、組織の全体的な成長に不可欠な美しい共生を形成します。
製品管理とは何ですか？
それはまさにそのように聞こえます–提供された製品の完全な管理。 ここで、「管理」という用語は、その文脈に関連して主観的な用語であることを覚えておく必要があります。 製品管理の観点から、それは製品のライフサイクルを管理する組織内のフィールドを意味します。 アイデアの構想からマーケティング戦略の構築まで、製品管理には、製品がアクティブに実行されるまで、製品について見つけることができるすべてのものが含まれます。
ソース
この観察分野は、正しく行われた場合に革命的であることが証明できる独自のユーザー中心の製品を設計する可能性が非常に高いため、ビジネスにとって非常に重要です。 プロダクトマネージャーの役割と責任についての詳細をご覧ください。
製品管理が不可欠なのはなぜですか？
顧客が必要としている、または尊敬しているものはすべて市場に出回っています。 群衆を喜ばせないものは何でも、ブランド全体を熊手に落とすことができます。 同時に、顧客にとって、ビジネスは彼らが作るものです。
製品管理スキルを使用すると、すべてのビジネスがターゲットグループに適切なトーンを設定し、ユーザーのためにより良い出力を生成するためにスキルを向上させ続けることができます。 製品管理は、企業がユーザーの要件を理解および分析し、組織の成長に役立つ製品としてソリューションを提供するためのツールです。 ただし、ユーザーのニーズは絶えず進化し、あるものを別のものに導くため、製品を開発するこのプロセスは決して終わりません。 方法は次のとおりです。
- 最終的に、顧客がより多くの期待とダイナミックなニーズを持ち始めると、競合他社はユーザーターゲット製品の提供においてあなたをしのぐ可能性があります
- このプロセスはまた、ますます広範な研究につながり、最終的に業界のブレークスルーに到達して大規模なシフトを引き起こす可能性があります
- すべての調査と実装は競争の激しい飽和状態の市場で行われるため、目立つように、製品はトレンドに基づいてユーザーにサービスを提供するためにその目的を再形成および再調整できます。
事業分析とは何ですか？
International Institute of Business Analysisの定義によると、
事業分析これは調査ベースの調査であり、シナリオベースのビジネス問題に対する独自の解決策を見つけるのに便利です。 ビジネスアナリストは何をしますか？
ビジネスアナリストは誰ですか？
これらの専門家は、ビジネスアーキテクチャを深く理解し、リソースの最大の生産性と利用を確保するための革新的で費用効果の高い方法を考案する責任を単独で負います。 彼らは、企業とその従業員の両方が持続可能な仕事の雰囲気を構築するために、頭を水上に保つよう努めています。
ビジネスアナリストの場合、作業範囲は段階的なプロセスであり、次の段階が含まれます。
- 企業の完全な分析
- 計画および管理スキルの要件を理解する
- 組織内でビジネスニーズを引き出す
- 推定条件の詳細な分析、利用可能なデータによるバックアップ
- すべての媒体にわたるビジネスの必需品の透明な伝達
- 問題の記述に対する独自の解決策を見つけ出し、事業主に検証を求める
なぜビジネス分析が不可欠なのですか？
製品管理と同様に、フィールドとしてのビジネス分析も、企業の形成に関する深い洞察を提供するために機能する場合があります。 事業分析を通じて、組織の完全な運営と原則を理解し、組織の強みを学び、重点分野を特定することができるため、事業主はこの貴重な分野から多大な利益を得ることができます。
たとえば、限られたリソースで立ち上がるのに苦労している企業の場合、有能な事業分析を通じて、独自の強みとソリューションを特定できます。
製品管理とビジネスアナリスト：相違点と類似点
ソース
製品管理の視点
製品管理の専門家の場合、作業では、ユーザーまたはターゲットグループ、つまり組織外に完全に集中する必要があります。 これらの製品マネージャーは、製品ウィザードとも呼ばれ、提供する製品とその重要性について単独で責任を負います。
- 彼らは、製品開発に関連する差し迫った問題を解決する際の頼りになる人物であり、通常、部門の枠を超えたチームをすり抜けることが含まれます。
- 彼らは製品の先見者であり、その仕事は、ユーザーや市場が製品として何を必要としているかを知り、彼らのやり方を実行し、それを完全に成し遂げることです。
- 彼らの仕事を通して、彼らの最終的な目標は、彼らの目標グループに質と満足をもたらすことに固定されたままです。
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事業分析の視点
彼らの仕事は通常、リソースが最適な能力で機能するための最良の機会をブレインストーミングする必要があります。
- ビジネスアナリストは、変化する市場のニーズやユーザーの要求に対応し、最終的にはより良い製品構築を促進するために組織を推進するエンジニアです。
- ビジネスアナリストは、組織がその可能性を理解し、製品開発の重要なタスクまたは全体的なブランド価値の妨げまたは遅延を引き起こす可能性のある根本的な問題を解決するためのプロバイダーです。
- 関係するすべてのプロセスとビジネスアーキテクチャを分析して、市場向けのユーザー中心の製品を作成するのに役立つ可能性のある最高の内部リソースを収集します。
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詳細：ビジネスアナリストになる方法
取り除く
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