الاحتفال بمرور عام على برنامج شهادة إدارة المنتجات من UpGrad

منذ بداية UpGrad ، كفكرة ، كان الفريق المؤسس - روني سكروفالا ، ومايانك كومار ، ورافيجوت تشوغ وفالغون كومبالي ، واضحين بشأن الحاجة إلى برامج العصر الجديد للمهنيين العاملين لمواكبة وتيرة التقنيات والمهارات المتغيرة للبقاء على صلة. في حين أن التعلم هو جوهر تجربة UpGrad ، فإن ما يدفعنا حقًا هو النمو المهني للأفراد من خلال مساعدتهم على تحقيق طموحاتهم المهنية.

حقيقة أن معاهد التعليم التقليدية ، غير المتصلة بالإنترنت نادراً ما تعيد ابتكار نفسها ، تمنح شركات التعليم عبر الإنترنت مسؤولية إضافية تتمثل في تقديم تعليم ذي صلة بالصناعة لجعل الخريجين والمهنيين العاملين مؤهلين للتوظيف بدرجة عالية. في هذا اليوم وهذا العصر ، أصبح من الضروري سد فجوة المهارات في مجالات التكنولوجيا الناشئة.

ومن هذا المنطلق ، أطلقنا برنامج شهادة إدارة المنتجات UpGrad.

"لطالما كنا اقتصادًا مدفوعًا بالخدمات ولكن الهند تتجه إلى التحول الرقمي الآن ... بناء منتجات رقمية للمستهلكين المبتكرة هنا هو ما سيعزز هذا الاقتصاد بشكل أكبر وهذا هو التفكير وراء برامجنا مثل إدارة المنتجات. نحن نعد المتعلمين لدينا لمهن الغد ".
- روني سكروفالا

لماذا إدارة المنتج؟

كان Ravijot ، الشريك المؤسس ورئيس المنتج في UpGrad ، يدير سابقًا شركته الخاصة في منطقة Bay. يذكر -

" كنا نعلم أن دور مدير المنتج كان دورًا راسخًا في منزل المنتجات التقنية - وادي السيليكون. لكن في الهند ، الدور حديث العهد إلى حد ما ولم يتجاوز العقد من الزمان. عندما بدأنا في إجراء بحث صناعي ، كانت النتيجة الرئيسية التي توصلنا إليها هي أن الدور يختلف كثيرًا من شركة إلى أخرى ولم يتم تحديده جيدًا على مستوى الصناعة وبالتأكيد ليس مفهومة جيدًا على مستوى المرشح ".

لذلك ، علمنا أننا نحاول حل مشكلة صعبة ولكنها مشكلة تستحق الحل. بعد فترة وجيزة ، انضم كريتي ميهرا (خريج ISB Hyderabad مع خبرة في إدارة المنتجات لأكثر من 6 سنوات بعد ماجستير إدارة الأعمال ، وبالتالي شعور مباشر باحتياجات السوق) إلى الفريق كمدير للبرنامج وبدأ أبحاث السوق.

كان نهج الفريق هو توجيه تصميم البرنامج من منظور الصناعة. لذلك بدأ الفريق بحثهم عن المستخدمين من رؤساء المنتجات من الشركات الرائدة في الهند مثل inMobi و Flipkart و Furlenco وغيرها. اتفق رؤساء المنتجات في الهند على وجود فجوة كبيرة في النظام الإيكولوجي للمنتجات الهندية فيما يتعلق بمديري المنتجات المنتسبين ومديري المنتجات لأن المهارات التي يتم تدريسها في الكلية لا تتماشى مع المهارات المطلوبة لدور منتج تقني جديد. نتيجة لذلك ، يتعلم معظمهم أثناء العمل.

يؤثر هذا على النظام البيئي للمنتجات التقنية بطريقتين:

• يفتقد مديرو المنتجات المعاونون الجدد أجزاء أساسية من اللغز مثل بحث المستخدم والتصميم وتحليل البيانات وعليهم تعلم معظمها أثناء العمل.
• يعتبر التقدم من أدوار مدير المنتج المساعد إلى أدوار مدير المنتج الأول (SPM) قليلًا لأن هذه الأدوار تتطلب أفرادًا يتمتعون بخبرة واسعة.

عند سؤالهم عما كانوا يبحثون عنه في مدير منتج محتمل أو مدير منتج مشارك ، ذكر مديرو التوظيف:

• شخص مر على الأقل بدورة أو دورتين للمنتج
• شخص يمكنه تجميع ما تعلمته عبر دورة المنتج
• شخص يمكنه التفكير في الصورة الكبيرة بالإضافة إلى الخوض في التفاصيل
• شخص يمكنه توقع المتطلبات المستقبلية والتخطيط لنفسه

وفقًا لتقارير من شركات الأبحاث الرقمية مثل App Annie ، فإن سوق تطبيقات الهاتف المحمول في الهند ينمو بشكل حاد وفي 2015-2016 تفوقت حتى على الولايات المتحدة ، مع زيادة بنسبة 71٪ في إجمالي تنزيلات التطبيقات. نظرًا للزيادة الموازية في انتشار الإنترنت والهاتف المحمول في الهند ، من بين حقائق أخرى ، كنا نعلم أن الحاجة إلى مهارات تطوير المنتجات الرقمية والطلب عليها ، وبالتالي مديري المنتجات الجاهزين للصناعة ، سترتفع فقط في السنوات القادمة.

مع هذا البحث الشامل في متناول اليد ، شرع الفريق في تصميم برنامج شامل عبر الإنترنت مدته 5-6 أشهر في إدارة المنتجات. واحد من شأنه سد الفجوة بين ما كانت تبحث عنه الصناعة ، من حيث المهارات والعرض ، والمهارات الحالية لمجموعة المواهب. في الوقت نفسه ، برنامج يمكن للمهنيين متابعته دون التخلي عن وظائفهم وبالتالي كسب القدرة. كانت رؤية تطوير البرنامج هي تمكين الطلاب الموهوبين والمتحمسين من الانتقال إلى أدوار إدارة المنتجات ، بغض النظر عن الجامعة أو الخلفية التي أتوا منها.

كيف صممنا البرنامج؟
"كان هدفنا الرئيسي أثناء تطوير البرنامج ليس فقط تعليم المفاهيم ولكن الأهم من ذلك تعليم كيفية تطبيق المفاهيم في حل مشاكل العمل الحقيقية. لذلك ، قمنا بتصميم برنامج يسمح للطلاب بالمرور بمراحل مختلفة من دورة المنتج ، بدءًا من إجراء تحليل السوق لفكرة ما إلى الانتقال بها إلى مرحلة MVP إلى إنشاء الميزات التي تتيح مشاركة المستخدم والنمو "
- تقول كريتي ميهرا ، مديرة برنامج UpGrad Product Management Program

تم تصميم المنهج بالتعاون مع أكثر من 30 من رواد الصناعة من أفضل شركات المنتجات مثل Zomato و Myntra و Amazon و Uber و Goibibom و Paytm و BookMyShow وغيرها.

الركائز الأساسية الأربعة لبرنامج إدارة المنتجات ، أثناء توسعها ، هي:

1. التعلم من الخبراء: ( 2-3 ساعات أسبوعيًا من المحتوى بالإضافة إلى ساعة إلى ساعتين في الأسبوع من اللقاءات والجلسات التفاعلية)
   تم بناء المفاهيم والأطر بالتعاون مع خبراء المجال الرائدين من وادي السيليكون في الهند ، والتي يتعلمها المرء من خلال الوحدات المسجلة ، والجلسات التفاعلية ، واللقاءات.
2. توجيه حصري 1-1: ( 3-5 ساعات في الأسبوع)
   يتم تعيين المتعلمين إلى خبير صناعي ذي صلة بخلفياتهم وأهدافهم والاستفادة من 3 جلسات مدة كل منها ساعة واحدة لمناقشة شكوكهم والتخطيط للنمو.
3. خبرة عملية في الصناعة: ( ساعة واحدة في الشهر)
   يحصل المتعلمون على مجموعة منتجات UpGrad الخاصة بهم لعرض مهاراتهم في المنتجات لأصحاب العمل المحتملين. اعمل على أكثر من 5 مشاكل صناعية حقيقية لتطبيق ما تعلموه في العالم الحقيقي.
4. دعم مهني مخصص: ( ساعة واحدة في الأسبوع لمدة شهرين)
   يستفيد كل مشارك من جولات متعددة من مراجعات السيرة الذاتية ، وممارسة عملية التوظيف الخاصة بهم عبر مقابلات وهمية. علاوة على ذلك ، فهم متصلون بالفرص ذات الصلة عبر شبكة UpGrad.

نحن نؤمن بشدة أن برنامج التعليم المهني لا يتعلق فقط بالحصول على الوظيفة ولكن أيضًا بالحفاظ على الوظيفة. يتطرق برنامجنا إلى الوظائف المختلفة التي سيحتاج مدير المنتج إلى معرفتها لاتخاذ العديد من القرارات اعتمادًا على مرحلة المنتج وطبيعة مشاكل المنتج.

كما ذكر مانيش أوبدهياي ، أحد طلابنا الذين انتقلوا من دور تسويق النمو إلى إدارة المنتجات في FloChat -
"لقد أوصلتني هذه الدورة إلى جوهر ما تدور حوله إدارة المنتج: إيجاد الحل الصحيح للمشكلة الصحيحة والسوق المناسب. لقد تمكنا من التعلم بشكل مباشر من مديري المنتجات ذوي الخبرة وأيضًا تعلم وتنفيذ مهارات جديدة على الفور. "

المسارات الوظيفية والانتقالات المهنية لمدير المنتج

ما هو التوجيه الفردي؟

يلعب المرشد الذي يتم تخصيصه للطالب دورًا رئيسيًا في رحلة التعلم. الموجه هو مدير منتج أول أو رئيس منتج من شركة منتجات رائدة يوجه نهج الطالب تجاه حل مشاكل المنتج ويوسع تفكيره تجاه إدارة المنتج.

تعد ثقافة التوجيه لبنة مهمة في وادي السيليكون وصناعة التكنولوجيا الاستهلاكية حيث ارتفع الدور ليصبح أحد أكثر الأدوار المرغوبة في غضون فترة زمنية قصيرة. لقد أدركنا أنه على الرغم من افتقار مديري المنتجات الحاليين في الهند إلى هؤلاء الموجهين عندما بدأوا العمل ، إلا أنهم أكثر من راغبين في قضاء بعض الوقت في رد الجميل للمجتمع حتى لا يفعل الآخرون ، الذين بدأوا من جديد حيث بدأوا ، يجب أن تواجه نفس الصعوبات. لقد رأينا العديد من المتخصصين في إدارة المنتجات من الدرجة المتوسطة إلى العليا في الهند سعداء بالتسجيل معنا وتوجيه طلابنا من خلال جلسات شهرية 1-1.
إليك ما يقوله أحد مرشدي البرنامج سوراب شارما ، نائب مساعد مساعد ، المنتجات في Paytm -

" انضممت إلى برنامج UpGrad كموجه في يوليو 2016 ، عندما كانوا يطلقون البرنامج للتو. كنت سعيدًا بالانضمام لأنه كان برنامجًا فريدًا يهدف إلى مساعدة المهنيين المختارين على تعلم إدارة المنتجات بطريقة منظمة. تختلف التوقعات من دور مدير المنتج كثيرًا اعتمادًا على مرحلة المنتج (والشركة). هذا يجعل من الضروري للشركات اختيار الأفراد الدافعين الذين يمتلكون كل ما يتم إلقاؤه عليهم إلى جانب الخبرة العملية في إدارة المنتجات. كان هذا أحد الأسباب التي جعلتني أعتقد أن التوجيه ضروري لهذا المجال لأن النظام البيئي بأكمله يستفيد والشركات مثلنا من توظيف أفراد أفضل تدريبًا أيضًا ".

وكانت النتائج إيجابية للغاية أيضًا! لقد عمل المرشد-المتعلم على نحو رائع مع أمثلة من الموجهين الذين غالبًا ما أعجبوا كثيرًا بالنهج والجهد اللذين يبذلهما المتدرب لدرجة أنهم عرضوا على المتدرب منصبًا في فريقهم أو ربطوه برؤساء منتجات آخرين في شبكتهم.
التأثير الآخر للتوجيه هو المجتمع الذي يتم بناؤه دائمًا ، وهو مكون قوي في رحلة التعلم والنمو لمديري المنتجات.
كما يقول Vishrut Shukla ، أحد مرشدينا الذي يعمل حاليًا كمدير منتج في Microsoft ، وعمل سابقًا في Zivame و BITSAA -

" في تجربتي حتى الآن ، كان كل تفاعل - سواء كان ندوة عبر الإنترنت أو حدثًا أو حديثًا للمتحدثين أو ورشة عمل غير متصلة بالإنترنت أو جلسة إرشاد - مثرى للغاية. المناقشات الثاقبة العميقة ومشاركة المعرفة وتوليد الأفكار تجعلني مدهشًا - في كل مرة. بينما تقوم UpGrad ، من ناحية ، بإنتاج "مفكرين" و "فاعلين" المنتجين الجاهزين للصناعة والمهرة والمدربين رسميًا والمبتكر حديثًا ، من ناحية أخرى ، فإنها تحافظ على الأشخاص ذوي الخبرة على قيد الحياة والركل والتجديد والمساهمة في المجتمع. إنه لأمر رائع حقًا كيف تجمع UpGrad بناة المنتجات الطموحين وذوي الخبرة معًا وآمل بصدق أن تستمر الحركة وتكتسب المزيد من القوة. إلى الأمام وإلى الأعلى! "

ما هو التأثير الوظيفي حتى الآن؟

منذ إطلاقه في يوليو 2016 ، شهد البرنامج 6 مجموعات ناجحة ودرب 240 مدير منتج من إجمالي 6300 متقدم. تحتفظ UpGrad بضمير بمعايير انتقائية عالية للبرنامج من أجل ضمان الاهتمام الشخصي لجميع الطلاب بالإضافة إلى ضمان جودة مديري المنتجات المدربين من UpGrad الذين ينضمون إلى الصناعة بعد البرنامج.

نحن نضمن دعمًا مهنيًا قويًا لمتعلمينا ليصبحوا جاهزين للعمل. لا نريد فقط إعدادهم لعملية التوظيف ، والتي تشمل مراجعات السيرة الذاتية والمقابلات الوهمية ، ولكن أيضًا نربطهم بالأشخاص المعنيين للحصول على الفرص المناسبة.

يسعدنا حقًا أن نرى القبول الذي تلقاه برنامج إدارة المنتجات لدينا من شركات التكنولوجيا والإنترنت في الهند. حقيقة أن شركات مثل Paytm و Zivame و Instamojo و Grofers Airpay و Happay و Foyr و Listup و Tapzo والعديد من الشركات الأخرى قد قامت بتعيين طلابنا في أدوار إدارة المنتجات ، هو مصدر فخر كبير لنا لأنه يؤكد جهودنا في إحداث تأثير في الاتجاه الصحيح. لقد بدأنا أيضًا في إحداث تأثير في النظام الإيكولوجي الدولي للمنتجات مع طلابنا الذين يتابعون فرصًا وظيفية في الخارج - إحدى قصص النجاح الأخيرة هي واحدة من متدرب Chagaleti Anjineyulu كمدير منتج في togoparts.com في سنغافورة.

بشكل عام ، شهدنا أكثر من عشرين انتقالًا وظيفيًا من الدفعات الثلاث الأولية وحدها. هذا علاوة على الطلاب الذين إما يستخدمون مهاراتهم لأداء أفضل في وظائفهم الحالية أو يستخدمون مهاراتهم لبناء شركاتهم التقنية الناشئة الخاصة بهم. يتم تحفيز جميع الدُفعات الجديدة على تحديد معالم جديدة.
مها ، أحد طلابنا الذين نجحوا في التحول الوظيفي ، يذكر -

"ساعدتني UpGrad في ربط النقاط والحصول على نظرة شاملة لرحلة المنتج من التفكير إلى التنفيذ. بفضل فريق الدعم الوظيفي ، لم أحصل على عرض واحد بل عرضين لإدارة المنتجات! "

علاوة على ذلك ، رأينا أيضًا أن الشركات ترشح موظفيها للبرنامج لمساعدتهم على تعلم مهارات إدارة المنتجات. قامت أنواع متعددة من الشركات بنشر البرنامج لمجموعة متنوعة من حالات الاستخدام - قامت شركة موسيقى راسخة مثل Saregama بتسجيل مديري المنتجات لديها لتجهيزهم بشكل أفضل للعصر الرقمي.

ساعدت شركة Flipkart ، أكبر شركة ناشئة في الهند ، الموظفين على الانتقال إلى أدوار إدارة المنتجات من خلال وضعهم في البرنامج بينما قام بائع تجزئة في الولايات المتحدة مثل Target بنفس الشيء للموظفين رفيعي المستوى الذين ينتقلون إلى أدوار المنتج.
يقول شيجو توماس ، شريك أعمال التعلم لدينا في Flipkart -

" بعد البرنامج ، كان الموظفان اللذان أكملوا البرنامج سعداء لأنهم لم يكونوا قادرين على التحدث بلغة المنتج فحسب ، بل أيضًا تطبيق ما تعلموه في الوظيفة ؛ كل ما تعلموه من خلال برنامج UpGrad ".

ماذا يحمل المستقبل؟

لا تزال إدارة المنتجات مساحة متخصصة في الهند بمجموعة محدودة من المواهب ، ولكي نحقق رؤية Digital India ، نحتاج إلى المزيد من مديري المنتجات المدربين بشكل أفضل. نحن ، في UpGrad ، فخورون بالمساعدة في توسيع وتعزيز مجموعة المواهب هذه.

هناك حاجة إلى عقلية المنتج في معظم الشركات أو المؤسسات ، لا سيما في سياق تكنولوجيا المعلومات ، نظرًا لأن صناعة تكنولوجيا المعلومات تنتقل من خدمة إلى نظام بيئي قائم على المنتج. هناك حاجة لتطوير تفكير منتج قوي لإحياء صناعة تكنولوجيا المعلومات ولم تكن الهند رائدة في هذا المجال حتى الآن. يجب تكرار الطريقة التي امتلكت بها البلاد حركة تكنولوجيا المعلومات وشهدت نموًا هائلاً في أواخر التسعينيات وأوائل القرن الحادي والعشرين إذا أرادت الهند تطوير مكانة عالمية مهمة.

بين عامي 2015 و 2017 ، تم تسريح أكثر من 30 ألف موظف في مجال تكنولوجيا المعلومات من قبل عمالقة التكنولوجيا. 65٪ من موظفي تكنولوجيا المعلومات غير قابلين لإعادة التدريب. ومع ذلك ، عندما يكون هناك تسريح للعمال وانكماشات في الصناعة ، هناك العديد من التوسعات الأخرى ، والتقنيات والصناعات الناشئة ، والفرص. في صناعة تكنولوجيا المعلومات الهندية ، تنمو الإيرادات من مشاريع التكنولوجيا الرقمية بمعدل أسرع 7 مرات من المشاريع التقليدية. للاستفادة من هذا الاتجاه ، يحتاج 2 مليون موظف في مجال تكنولوجيا المعلومات إلى إعادة مهاراتهم وتدريب 1.5 مليون موظف جديد بحلول عام 2025.

في UpGrad ، تتمثل رؤيتنا للبرنامج في أن يتم التعرف عليه من قبل المتخصصين والشركات على حد سواء ، كوجهة واحدة لأولئك الذين يتطلعون إلى أن يصبحوا مديري منتجات جاهزين للعمل أو لأصحاب العمل الذين يحاولون العثور على محترفين مدربين للوظيفة. في الأشهر المقبلة ، سنوسع بصمتنا عبر النظام الإيكولوجي للمنتجات في الهند ودول أخرى في آسيا وإفريقيا والشرق الأوسط.

أحد الأسئلة التي نتلقاها غالبًا من الطلاب المحتملين هو لماذا لا تختار UpGrad شريكًا أكاديميًا لبرنامج شهادة إدارة المنتجات ، على عكس البرامج الأخرى التي أقمنا فيها شراكات جامعية دائمة. تكمن الإجابة في التركيز على النتيجة النهائية. عندما ينتقل طلابنا أو ينتقلون إلى الصناعة وفرص العمل في الأرض ، فلن يطلب منهم أحد أبدًا الحصول على شهادتهم. يتم تقييمهم على أساس سيرتهم الذاتية المنظمة ، ومحفظتهم المتنوعة ، ومهاراتهم في إجراء المقابلات المصقولة ، وهو بالضبط المكان الذي نضع فيه تركيزنا ومواردنا لضمان تحقيق النوع الصحيح من النتائج لدور مدير المنتج - الاستعداد للوظيفة والمهارات القابلة للتطبيق.

كما قال مايانك كومار ، الشريك المؤسس والعضو المنتدب لشركة UpGrad -

"سيتطلب النمو الاقتصادي في العصر الرقمي اليوم أكثر من مجرد تنمية المواهب. كما أنه يحتاج إلى تغيير هائل في العقلية. تغيير عقلية الخدمة إلى عقلية المنتج وعقلية المتطلبات إلى عقلية الابتكار. أفاد مسح المهارات الوطني أن 70٪ من خريجي الجامعات ليس لديهم مهارات وظيفية و 80٪ من الشركات تذكر نقص المواهب الرقمية المطلوبة. هذه علامة على أن كلاً من شركات التوظيف ، وكذلك الأفراد الباحثين عن عمل ، بحاجة إلى التركيز على المهارات العملية. في حين أن الدرجة أو الشهادة الجيدة تضيف قيمة إلى ملف المرشح ، فإن القيمة الحقيقية تكمن في المهارات ذات الصلة بالصناعة ، وهو المكان الذي نحتاج فيه كدولة إلى التحسين وهذا هو سبب الحاجة الماسة إلى برنامج شامل في إدارة المنتجات. "

على الرغم من أن الهند لا يزال أمامها طريق طويل لتقطعه ، مع نمو النظام البيئي للشركات الناشئة والثورة الرقمية التي استحوذت حتى على الصناعات التقليدية مثل تكنولوجيا المعلومات وتجارة التجزئة والتصنيع ، فقد بدأ هذا التغيير في العقلية بالفعل. تفخر UpGrad بأن تكون جزءًا من هذه الثورة: المساعدة في إعداد المهنيين وتمكين الشركات من بناء وتوظيف المواهب المناسبة.

ادرس دورات إدارة المنتجات عبر الإنترنت من أفضل الجامعات في العالم. احصل على درجة الماجستير أو برنامج PGP التنفيذي أو برامج الشهادات المتقدمة لتسريع مسار حياتك المهنية.

كيف يمكن للتقنيين الحصول على وظائف إدارة المنتجات؟

إذا كانت لديك خلفية تكنولوجية وتبحث عن أدوار في إدارة المنتج ، فيرجى فهم أن مسؤولي التوظيف يتوقعون منك الحصول على مستوى معين من الخبرة - على الأقل من 5 إلى 10 سنوات. هذا مطلوب لأنه بينما قد تكون لديك المهارات التقنية اللازمة ، ستحتاج أيضًا إلى مهارات معينة في إدارة الأعمال مثل قيادة الفرق والتحليل المالي ورؤى التسويق وما إلى ذلك لتكون مدير منتج ناجحًا. تُقدّر الخبرة بشكل خاص عندما يتقدم الفنيون لشغل وظائف إدارة المنتجات في الشركات القائمة على تكنولوجيا المعلومات. ومع ذلك ، يمكنك أيضًا متابعة دورة في إدارة المنتجات لتحسين مهاراتك ثم التقدم لوظيفة أحلامك.

أرغب في التبديل إلى إدارة المنتجات - كيف يمكنني القيام بذلك؟

يعتمد ذلك على مؤهلاتك الحالية وملفك الشخصي. إذا كان لديك بالفعل شهادة في الهندسة وماجستير في إدارة الأعمال ، فهناك فرصة ممتازة لتوظيفك في مناصب إدارة المنتج. من ناحية أخرى ، إذا كانت مؤهلاتك وخبراتك الحالية أقل من المهارات المطلوبة ، يمكنك دائمًا البحث عن طرق لترقية مهاراتك أولاً. على سبيل المثال ، إذا كانت لديك خبرة ذات صلة ودرجة في الإدارة ، فيمكنك دائمًا الحصول على دورات قصيرة متاحة عبر الإنترنت حول المهارات الفنية المختلفة المتوقعة من مدير المنتج مثل التخطيط الشبكي والتحليلات. إذا كنت من خلفية مختلفة تمامًا ، فيمكنك متابعة دورة عبر الإنترنت في إدارة المنتجات ثم التقدم للوظائف.

ما هي أفضل الدورات لإدارة المنتج؟

هناك عدد كبير من المؤسسات التي تقدم دورات في إدارة المنتجات هذه الأيام. يلبي معظمهم احتياجات المهنيين العاملين الذين يحاولون إجراء تغيير. بناءً على ميزانيتك وتفضيلاتك ، يمكنك اختيار البرنامج الذي يناسب ملفك الشخصي ومتطلباتك. على سبيل المثال ، إذا كان لديك بالفعل خبرة عمل كافية وترغب في الحصول على دورة تدريبية بدوام كامل ، فيمكنك دائمًا التقدم بطلب للحصول على دورات إدارة المنتجات التي تقدمها الجامعات الدولية أو دورات شهادات إدارة المنتجات المشهورة. إذا كنت لا ترغب في ترك وظيفتك الحالية ، وتريد برنامجًا غير مكلف ولكنه قيِّم ، يمكنك دائمًا متابعة دورات إدارة المنتجات عبر الإنترنت التي تقدمها معاهد مثل upGrad.