UpGradの製品管理認定プログラムの1年を祝う

公開: 2017-10-02

UpGradの設立当初から、アイデアとして、創設チームであるRonnie Screwvala、Mayank Kumar、Ravijot Chugh、Phalgun Kompalliは、テクノロジーとスキルの変化のペースに対応するために、働く専門家のための新しい時代のプログラムの必要性を明確にしました。関連性を保つために。学習はUpGradエクスペリエンスの中核ですが、私たちを本当に駆り立てるのは、キャリアの野心を実現するのを支援することによる個人の専門的な成長です。

従来のオフライン教育機関が自らを改革することはめったにないという事実は、オンライン教育会社に、卒業生や働く専門家を非常に雇用しやすくするために業界関連の教育を提供するという追加の責任を与えています。この時代において、新興技術分野のスキルギャップを埋めることが重要になりつつあります。

この目標を念頭に置いて、UpGrad製品管理認定プログラムを開始しました。

「私たちは長い間サービス主導の経済でしたが、インドは今デジタル化しています…ここで革新的な消費者向けデジタル製品を構築することは、この経済をさらに後押しするものであり、それが製品管理などのプログラムの背後にある考え方です。 私たちは、明日のキャリアのために学習者を準備しています。」
–ロニー・スクリューバラ

なぜ製品管理なのか？

UpGradの共同創設者兼製品責任者であるRavijotは、以前はベイエリアで独自のスタートアップを運営していました。彼は言及します–

「プロダクトマネージャーの役割は、テクノロジー製品の本拠地であるシリコンバレーで確立されていることを私たちは知っていました。 しかし、インドでは、その役割はかなり初期段階であり、10年未満です。 業界調査を開始したときの重要な発見は、役割は企業ごとに大きく異なり、業界レベルではあまり明確に定義されておらず、候補者レベルでは十分に理解されていないということでした。」

ですから、私たちは挑戦的な問題を試みていることを知っていましたが、解決する価値のある問題でした。間もなく、Kriti Mehra（MBA後6年以上の製品管理の経験を持つISB Hyderabadの卒業生であり、したがって市場のニーズを直接感じた）がプログラムディレクターとしてチームに加わり、市場調査を開始しました。

チームのアプローチは、業界の観点からプログラム設計を推進することでした。そこでチームは、inMobi、Flipkart、Furlencoなどのインドの大手企業の製品責任者からユーザー調査を開始しました。インドの製品責任者は、大学で教えられているスキルが新時代の技術製品の役割に必要なスキルと一致していないため、アソシエイト製品マネージャーと製品マネージャーに関してインドの製品エコシステムに大きなギャップがあることに同意しました。その結果、彼らのほとんどは仕事で学びます。

これは、次の2つの方法でハイテク製品のエコシステムに影響を与えます。

フレッシュアソシエイトプロダクトマネージャーは、ユーザーリサーチ、デザイン、データ分析などのパズルの重要な部分を見逃しており、仕事でそのほとんどを学ぶ必要があります。
アソシエイトプロダクトマネージャーの役割からシニアプロダクトマネージャー（SPM）の役割への移行は、これらの役割にはより幅広い経験を持つ個人が必要であるため、まばらです。

潜在的なプロダクトマネージャーまたはアソシエイトプロダクトマネージャーに何を求めているかを尋ねられたとき、採用マネージャーは次のように述べました。

少なくとも1〜2回の製品サイクルを経た人
製品サイクル全体で学習を統合できる人
全体像を考えるだけでなく、詳細に入ることができる人
将来の要件を予測し、同じことを計画できる人

App Annieなどのデジタル調査会社からの報告によると、インドのモバイルアプリ市場は急成長しており、2015年から2016年にかけて、アプリの総ダウンロード数が71％増加し、米国を上回りました。インドでのインターネットとモバイルの普及が並行して増加していることを考えると、デジタル製品開発スキル、つまり業界に対応した製品マネージャーの必要性と需要は、今後数年間で増加するだけであることがわかりました。

この広範な調査を手に、チームは製品管理で5〜6か月の包括的なオンラインプログラムの設計に着手しました。スキルと露出の点で業界が探していたものと、人材プールの現在のスキルとの間のギャップを埋める1つ。同時に、専門家が仕事を手放すことなく、したがって能力を獲得することなく追求することが可能であるプログラム。プログラム開発のビジョンは、才能と意欲のある学生が、出身大学や経歴に関係なく、製品管理の役割に移行できるようにすることでした。

WTFはプロダクトマネージャーですか？！

プログラムをどのように設計しましたか？
「プログラムを開発する際の私たちの主な目的は、概念を教えるだけでなく、より重要なことに、実際のビジネス上の問題を解決するために概念を適用する方法を教えることでした。そのため、アイデアの市場分析からMVPステージへの移行、ユーザーの関与と成長を可能にする機能の構築まで、学生が製品サイクルのさまざまなステージを通過できるようにするプログラムを設計しました。」
–UpGrad製品管理プログラムのプログラムディレクターであるKritiMehraは言います
カリキュラムは、Zomato、Myntra、Amazon、Uber、Goibibom、Paytm、BookMyShowなどのトップ製品企業の30人を超える業界リーダーと協力して設計されています。

彼女が拡大する製品管理プログラムの4つの主要な柱は次のとおりです。
専門家から学ぶ:(週に2〜3時間のコンテンツに加えて、週に1〜2時間のミートアップとインタラクティブセッション）
概念とフレームワークは、記録されたモジュール、インタラクティブセッション、およびミートアップを通じて学習する、インド独自のシリコンバレーの主要なドメインエキスパートと共同で構築されています。
独占的な1-1メンタリング:(週に3-5時間）
学習者は、背景と目標に関連する業界の専門家にマッピングされ、それぞれ1時間の3つのセッションを利用して、疑問について話し合い、成長を計画します。
業界での実践経験:(月に1時間）
学習者は、独自のUpGrad製品ポートフォリオを作成して、将来の雇用主に製品スキルを紹介することができます。 5つ以上の実際の業界の問題に取り組み、学習内容を現実の世界に適用します。
専用のキャリアサポート:(週に1時間、2か月間）
各参加者は、複数回の履歴書レビューを利用し、模擬面接を通じて採用プロセスの練習をします。さらに、それらはUpGradネットワークを介して関連する機会に接続されています。
私たちは、専門教育プログラムは仕事を得るだけでなく、仕事を続けることでもあると強く信じています。私たちのプログラムは、製品の段階や製品の問題の性質に応じて、製品マネージャーが多数の意思決定を行うために知っておく必要のあるさまざまな機能に触れています。

Manish Upadhyayとして、FloChatで成長マーケティングの役割から製品管理に移行した学生の1人は、次のように述べています。
「このコースでは、製品管理の核心にたどり着きました。適切な問題と適切な市場に対する適切なソリューションを見つけることです。経験豊富なプロダクトマネージャーから直接学び、新しいスキルをすぐに学び、実装することができました。」
プロダクトマネージャーのキャリアパスとキャリア移行
1対1のメンタリングとは何ですか？
学習の旅における重要な役割は、学生に割り当てられたメンターによって果たされます。メンターは、製品の問題を解決するための学生のアプローチを指導し、製品管理に対する彼または彼女の考えを拡大する、主要な製品会社のシニアプロダクトマネージャーまたは製品ヘッドです。

メンタリングの文化は、シリコンバレーと消費者向けテクノロジー業界の重要な構成要素であり、その役割は短期間で最も人気のあるものの1つになりました。インドの現在のプロダクトマネージャーには、始めたばかりのときにそのようなメンターがいなかったとしても、彼らは時間を取ってコミュニティに還元することをいとわないので、彼らが行ったところから始めている他の人はそうしないことに気づきました。同じ困難に直面しなければなりません。私たちは、インドの数人の中堅から上級の製品管理の専門家が私たちと一緒にサインアップし、毎月1〜1回のセッションを通じて学生を指導しているのを見ました。
PaytmのProductsのAVPであるプログラムメンターの1人であるSaurabhSharmaは、次のように述べています。

「私は、2016年7月にUpGradのメンターとして参加しました。彼らは、プログラムを開始したばかりでした。選ばれた専門家が構造化された方法で製品管理を学ぶのを助けることを目的としたユニークなプログラムだったので、私は参加できてうれしかったです。プロダクトマネージャーの役割からの期待は、製品（および会社）の段階によって大きく異なります。これにより、企業は、製品管理の実践的な経験に加えて、投げられたものすべての所有権を取得する主導的な個人を選ぶことが不可欠になります。これが、エコシステム全体にメリットがあり、私たちのような企業もより良い訓練を受けた個人を雇うことができるため、このドメインにメンタリングが不可欠であると私が信じる理由の1つでした。」

そして、結果も非常にポジティブです！メンターとメンティーのつながりは、メンティーがチーム内のポジションを提供したり、ネットワーク内の他の製品ヘッドに接続したりするためにメンティーが行ったアプローチと努力にしばしば感銘を受けたメンターのインスタンスと見事に連携しました。
メンタリングのもう1つの影響は、常に構築されるコミュニティです。これは、プロダクトマネージャーの学習と成長の旅の強力な要素です。
Vishrut Shuklaとして、現在Microsoftのプロダクトマネージャーであり、以前はZivameで働いていたメンターの一人であり、BITSAAはそれを述べています–
「これまでの私の経験では、ウェビナー、イベント、講演者の講演、オフラインワークショップ、メンターシップセッションなど、あらゆるやり取りが非常に充実しています。深く洞察に満ちた議論、知識の共有、アイデアの生成は、毎回私を魅了します。 UpGradは、一方では業界ですぐに使える、熟練した、正式に訓練された、作りたての製品「thinkers」と「doers」を生み出しますが、他方では、経験豊富な人々を生かし、蹴り、更新し、コミュニティに貢献し続けます。 UpGradが意欲的で経験豊富な製品ビルダーを結集させていることは本当に驚くべきことであり、この動きが継続し、より多くの勢いを集めることを心から願っています。以降！」

これまでのキャリアへの影響は何ですか？
2016年7月の開始以来、このプログラムは6つの成功したコホートを確認し、合計6300人の応募者のうち240人の製品マネージャーをトレーニングしました。 UpGradは、すべての学生に個人的な注意を払い、プログラム後に業界に参加するUpGradのトレーニングを受けた製品マネージャーの品質を確保するために、プログラムの高い選択性基準を誠実に維持しています。
私たちは、学習者が就職できるようになるための強力なキャリアサポートを保証します。履歴書のレビューや模擬面接などの採用プロセスに備えるだけでなく、適切な機会を得るために関係者とつながることも望んでいます。
私たちの製品管理プログラムがインドのテクノロジー企業やインターネット企業から受け入れられたことを本当に嬉しく思います。 Paytm、Zivame、Instamojo、Grofers Airpay、Happay、Foyr、Listup、Tapzoなどの企業が製品管理の役割で学生を採用しているという事実は、正しい方向。また、学生が海外でのキャリアの機会を追求することで、国際的な製品エコシステムに影響を与え始めました。最近のサクセスストーリーの1つは、シンガポールのtogoparts.comで製品マネージャーとしてインターンしているChagaletiAnjineyuluの1つです。
全体として、最初の3つのバッチだけで20を超えるキャリアの移行を目撃しました。これは、既存の仕事でより良いパフォーマンスを発揮するためにスキルを使用している学生、または現在独自の技術製品のスタートアップを構築するためにスキルを使用している学生を超えています。新しいバッチはすべて、新しいマイルストーンを設定するように動機付けられています。
転職に成功した学生の1人であるMehaは、次のように述べています。
「UpGradは、私が点をつなぎ、製品の構想から実行までの道のりの全体像を把握するのに役立ちました。キャリアサポートチームのおかげで、私は1つではなく2つの製品管理オファーを手に入れました！」
さらに、企業が製品管理のロープを学ぶのを助けるためにプログラムに従業員を指名するのを見てきました。複数のタイプの企業がさまざまなユースケースにプログラムを展開しています。Saregamaのような定評のある音楽会社は、デジタル時代に対応するためにプロダクトマネージャーを登録しました。
インド最大の新興企業であるFlipkartは、従業員がプログラムを実施することで製品管理の役割に移行するのを支援しましたが、Targetのような米国を拠点とする小売業者は、製品の役割に移行する上級レベルの従業員に対して同じことを行いました。
FlipkartのラーニングビジネスパートナーであるShijuThomasは、次のように述べています。
「プログラム終了後、プログラムを修了した2人の従業員は、製品の言語を話すだけでなく、学んだことを仕事に応用できることを嬉しく思います。 UpGradプログラムを通じて学んだことは何でも。」

将来はどうなるのでしょうか？
製品管理はまだ限られた人材プールを持つインドのニッチなスペースであり、デジタルインディアのビジョンを達成するためには、はるかに優れた訓練を受けた製品マネージャーがはるかに必要です。 UpGradは、この人材プールの拡大と強化を支援できることを誇りに思っています。
IT業界がサービスから製品ベースのエコシステムに移行していることを考えると、ほとんどの企業や組織、特にITのコンテキストでは、製品の考え方が必要です。 IT産業を復活させるためには、強力な製品思考を開発する必要があり、インドはまだその面でリーダーではありません。インドが重要な世界的地位を確立したいのであれば、国がIT運動を所有し、90年代後半から2000年代初頭に大きな成長を遂げた方法を再現する必要があります。
2015年から17年の間に、30,000人を超えるIT従業員がテクノロジーの巨人によって解雇されました。 IT従業員の65％は再トレーニングできません。ただし、一時解雇や業界の縮小がある場合は、他にも多くの拡張、新興技術や業界、そして機会があります。インドのIT業界では、デジタルテクノロジープロジェクトからの収益は、従来のプロジェクトからの収益の7倍の速さで成長しています。この傾向を利用するには、2025年までに200万人のIT従業員を再スキル化し、150万人の新しい従業員をトレーニングする必要があります。
UpGradでは、このプログラムのビジョンは、キャリアに対応したプロダクトマネージャーになりたい人や、その仕事のために訓練を受けた専門家を探している雇用主にとってのワンストップの目的地として、専門家や企業に同様に認識されることです。今後数か月以内に、インドおよびその他のアジア、アフリカ、中東の国々の製品エコシステム全体にフットプリントを拡大する予定です。
将来の学生からよく聞かれる質問の1つは、UpGradが、永続的な大学パートナーシップを構築した他のプログラムとは異なり、製品管理認定プログラムのアカデミックパートナーを選択しない理由です。答えは、最終結果に焦点を当てることにあります。私たちの学生が業界や土地の仕事の機会に移行またはステップインするとき、誰も彼らに彼らの認定を求めることはありません。それらは、構造化された履歴書、多様なポートフォリオ、洗練された面接スキルに基づいて評価されます。これは、プロダクトマネージャーの役割、つまり就職準備のために適切な種類の成果を確実に達成するために、まさに私たちが焦点とリソースを注ぐ場所です。および該当するスキル。
UpGradの共同創設者兼MDであるMayankKumarは、次のように述べています。
「今日のデジタル時代の経済成長には、人材育成以上のものが必要です。また、考え方を大きく変える必要があります。サービスマインドセットから製品マインドセットへの変更、および要件マインドセットからイノベーションマインドセットへの変更。 National Skill Surveyによると、大卒者の70％は雇用可能なスキルを持っておらず、企業の80％は必要なデジタル人材の不足に言及しています。これは、採用企業と求職者の両方が実践的なスキルに焦点を当てる必要があることを示しています。優れた学位や資格は候補者のプロファイルに付加価値をもたらしますが、真の価値は業界関連のスキルにあります。これは、国として私たちが改善する必要がある場所であり、製品管理の包括的なプログラムが非常に必要な理由です。」
インドはまだ長い道のりがあり、スタートアップエコシステムの成長とデジタル革命がIT、小売、製造などの従来の産業を引き継いでいますが、この考え方の変化はすでに起こり始めています。 UpGradは、この革命の一部であることを誇りに思っています。専門家の準備を支援し、企業が適切な人材を育成して採用できるようにすることです。
世界のトップ大学からオンラインで製品管理コースを学びましょう。マスター、エグゼクティブPGP、または高度な証明書プログラムを取得して、キャリアを迅速に追跡します。
技術者はどのようにして製品管理の仕事を得ることができますか？
技術的なバックグラウンドがあり、製品管理の役割を探している場合、採用担当者は、少なくとも5〜10年の一定レベルの経験があることを期待していることを理解してください。これが必要なのは、必要な技術スキルはあるものの、製品マネージャーとして成功するには、リーディングチーム、財務分析、マーケティングインサイトなどの特定のビジネス管理スキルも必要になるためです。技術者がITベースの企業で製品管理の役割を申請する場合、経験は特に重要です。そうは言っても、製品管理のコースを受講して、自分自身をスキルアップしてから、夢の仕事に応募することもできます。
製品管理に切り替えたいのですが、どうすればよいですか？
それはあなたの現在の資格とプロフィールが何であるかに依存します。すでに工学の学位とMBAを取得している場合は、製品管理の役割に就く絶好のチャンスがあります。一方、現在の資格と経験が必要なスキルを下回っている場合は、いつでも最初にスキルをアップグレードする方法を探すことができます。たとえば、関連する経験と管理の学位がある場合は、ワイヤーフレーミングや分析などの製品マネージャーに期待されるさまざまな技術スキルについて、オンラインで利用できる短いコースをいつでも受講できます。まったく異なる経歴をお持ちの場合は、製品管理のオンラインコースを受講してから、仕事に応募することができます。
製品管理に最適なコースは何ですか？
最近、製品管理コースを提供している機関はたくさんあります。それらのほとんどは、切り替えを試みている働く専門家のニーズに応えます。予算と好みに応じて、プロファイルと要件に最適なプログラムを選択できます。たとえば、すでに十分な実務経験があり、フルタイムのコースが必要な場合は、いつでも国際大学が提供する製品管理コースまたは評判の高い製品管理認定コースに申し込むことができます。既存の仕事を辞めたくなく、安価でありながら価値のあるプログラムが必要な場合は、upGradなどの機関が提供するオンライン製品管理コースをいつでも受講できます。