2022 年您应该遵循的产品管理最佳实践

产品管理涉及产品的整体开发和营销。 它有几个阶段，例如开发产品、计划营销、验证、预测、定价和发布产品。 简而言之，产品经理在一定程度上是战略家、分析师、营销人员和业务主管。 因此，我们可以估计产品管理最佳实践的重要作用。

产品管理生命周期的主要阶段包括跨不同业务和技术领域的不同团队。 产品管理在每个阶段都起着至关重要的作用，包括编写业务案例、最终确定构建的产品或决定发布日期。 我们需要遵守一些产品管理最佳实践来达到您的目标。

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产品经理设计产品的整个生命周期。 为了让您在该领域建立职业生涯或了解它，这里列出了一些产品管理最佳实践。

产品管理最佳实践

1. 制定战略

交付结果的更高可能性取决于为行动过程制定适当的框架。 这个框架或策略必须同时关注与产品相关的短期目标和长期目标。 短期目标包括你希望在接下来的半年左右实现的事情。 长期的人处理产品的原始见解以及您希望如何在产品管理最佳实践的帮助下在未来建立它。

2、把握公司目标

这是对贵公司对成功的定义的理解。 您需要了解产品如何适应业务目标。 它还可以帮助您识别潜在客户以及产品如何迎合他们。 有必要确定自己并与公司高管的目标保持一致。

3.了解客户的需求

跟踪客户的反馈至关重要。 客户可能会遇到他们可能无法解决的问题。 你需要设计你的产品来克服这些问题。 因此，在使用产品管理最佳实践时，对他们的问题有充分的了解应该会有所帮助。

4.研究公司销售

销售团队与当前和潜在客户进行最密切的互动。 密切关注他们的记录是必要的。 这可以帮助您判断您的产品、优势和劣势。 您和您的客户可能对产品有相互矛盾的意见。 从他们的角度分析产品变得至关重要。

5. 分析市场

需要进行市场分析以了解当前的需求趋势。 在将产品推向市场之前，您需要研究这些趋势。 分析可以确定您的产品是否可以维持。 详尽的研究列出产品的优缺点对于了解产品的可持续性非常重要。 因此，必须彻底利用最好的管理产品服务来获得最大的产出。

6. 优先考虑战略

在产品开发过程中，团队可能无法就功能的开发达成一致。 这可能会减慢开发速度。 为避免此类情况，请优先考虑产品的功能。 某些功能可能比其他功能更重要。

由于团队内部的利益冲突，您在确定优先级时可能会遇到障碍。 因此，您需要正确制定最佳管理产品服务策略。 市场分析或客户反馈可能会影响您的策略。

7. 掌握你的产品

在获得反馈之前优先使用您的产品。 在为其设计营销策略之前尝试并使用您的产品。 如果它有需要付费的版本，请查看它与免费版本有何不同。 您还可以测试特定产品的UI 。 这应该让您对客户遇到故障或错误的可能性有一个公平的了解。

8. 考虑其他产品

市场上可能有很多你喜欢的东西。 记下让您感兴趣的功能。 您可以尝试在您的设计中实现其中的一些功能。 另外，请记下您发现麻烦的功能。 你的产品中的任何一个都可能获得负面反馈。

9. 计划、放弃和重新考虑你的计划

产品经理必须同时处理许多活动。 管理每个部门可能是一项艰巨的工作。 你可能有一个计划，但事情很容易横向发展。 灵活和巧妙是必不可少的。 坚持一个明显失败的计划并不是一个明智的政策。 努力寻找可能的循环并迅速消除它们。 准备好在需要时进行更改。

10. 进行短期调查

在实施您不确定的功能之前，请听取您团队的意见。 在团队内部进行调查可以让您了解市场以及它对这些功能的反应。

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11. 同等重视每个团队

产品经理需要与公司内的各个团队打交道。 产品的生命周期包括所有团队的贡献，如开发、测试、分析、销售、营销等。 确保与每个团队保持定期联系并根据需要指导他们。 某些团队可能需要您作为有远见的人，而其他团队可能需要您作为分析师的帮助。

12. 与同行保持联系

与业内同行保持联系很重要。 它可以帮助您扩展网络并更好地了解市场趋势。 它有助于您作为专业人士的成长。 Quora 的产品管理部分为此提供了充足的机会。 产品经理总部也提供了出色的曝光率。 在发布产品之前，使用产品管理最佳实践对于试水至关重要。

产品管理的主要目标是使产品为市场做好准备以获得更多销售。 我们还需要适当的产品管理来监控性能并解决与产品相关的问题。

另请阅读：印度产品经理的平均工资

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结论

此处提到的产品管理最佳实践列表在开发可销售产品中起着不可或缺的作用。 开发一个完整的产品需要高度的承诺。 在思考我们的产品是否会成功时，我们往往会在中途失去动力。 因此，我们需要坚持上面列出的产品管理最佳实践，以确保产品的最高质量。

这些关于产品管理最佳实践的观点可能会回答一些问题，但它们会为您提出新的问题——有抱负的产品经理有哪些资源？ 这个领域的范围是什么？ 最重要的是，如何建立产品管理职业？

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薪资统计数据还显示，未来几年对产品经理的需求将继续存在。 如果您想了解如何通过用户研究、原型设计和产品分析等来构建产品路线图，请查看 Duke Corporate Education & upGrad 的产品管理认证计划。