Praktik Terbaik Manajemen Produk yang Harus Anda Ikuti di 2022
Diterbitkan: 2021-01-08Manajemen produk berkaitan dengan pengembangan dan pemasaran keseluruhan produk. Ada beberapa tahapan untuk itu seperti mengembangkan produk, merencanakan pemasarannya, memverifikasinya, meramalkan, menetapkan harga produk, dan meluncurkannya. Singkatnya, seorang manajer produk sebagian adalah ahli strategi, analis, pemasar, dan eksekutif bisnis. Dengan demikian, kita dapat memperkirakan peran penting dari praktik terbaik manajemen produk.
Tahap utama dalam siklus hidup manajemen produk terdiri dari tim yang berbeda di berbagai domain bisnis dan teknis. Manajemen produk memainkan peran penting dalam setiap tahap, termasuk menulis kasus bisnis, menyelesaikan produk yang dibuat, atau memutuskan tanggal peluncuran. Kami harus mematuhi beberapa praktik terbaik manajemen produk untuk mencapai tujuan Anda.
Sumber
Manajer produk merancang seluruh siklus hidup suatu produk. Bagi Anda untuk membangun karir di bidang ini atau untuk mengetahuinya, berikut adalah daftar beberapa Praktik Terbaik Manajemen Produk .
Daftar isi
Praktik Terbaik Manajemen Produk
1. Bentuk Strategi
Probabilitas yang lebih tinggi untuk memberikan hasil tergantung pada memiliki kerangka kerja yang tepat untuk tindakan. Kerangka kerja atau strategi ini harus fokus baik pada jangka pendek, maupun tujuan jangka panjang yang terkait dengan produk. Tujuan jangka pendek mencakup hal-hal yang ingin Anda capai dalam setengah tahun ke depan atau lebih. Yang jangka panjang berhubungan dengan wawasan asli produk dan bagaimana Anda ingin membangunnya di masa depan dengan bantuan praktik terbaik manajemen produk .
2. Memahami Tujuan Perusahaan
Ini adalah pemahaman tentang definisi kesuksesan perusahaan Anda. Anda perlu memahami bagaimana produk cocok dengan tujuan bisnis. Ini juga membantu Anda mengidentifikasi pelanggan potensial Anda dan bagaimana produk dapat melayani mereka. Penting untuk menentukan dan menyelaraskan diri Anda dengan tujuan para eksekutif perusahaan.

3. Memahami Kebutuhan Pelanggan
Sangat penting untuk melacak umpan balik pelanggan. Pelanggan mungkin menghadapi masalah yang mungkin tidak dapat mereka pecahkan. Anda perlu merancang produk Anda untuk mengatasi masalah ini. Oleh karena itu, memiliki pengetahuan yang baik tentang masalah mereka akan sangat membantu saat menggunakan praktik terbaik manajemen produk .
4. Pelajari Penjualan Perusahaan
Tim penjualan memiliki interaksi paling dekat dengan pelanggan saat ini dan calon pelanggan. Menjaga tap pada catatan mereka diperlukan. Ini dapat membantu Anda menilai produk, kelebihan, dan kekurangan Anda. Anda dan pelanggan Anda mungkin memiliki pendapat yang bertentangan tentang suatu produk. Menjadi penting untuk menganalisis produk dari sudut pandang mereka.
5. Menganalisis Pasar
Analisis Pasar diperlukan untuk memahami tren permintaan saat ini. Anda perlu mempelajari tren ini sebelum meluncurkan produk ke pasar. Analisis dapat menentukan apakah produk Anda dapat bertahan atau tidak. Sebuah studi menyeluruh yang mencantumkan kekuatan dan kelemahan produk Anda memainkan peran penting dalam mengetahui keberlanjutan produk. Oleh karena itu, sangat penting untuk benar-benar memanfaatkan layanan produk manajemen terbaik untuk mendapatkan hasil yang maksimal.
6. Prioritaskan Secara Strategis
Mungkin ada titik selama pengembangan produk di mana tim mungkin tidak setuju pada pengembangan fitur. Ini bisa memperlambat kecepatan pengembangan. Untuk menghindari situasi seperti ini, prioritaskan fitur produk Anda. Fitur tertentu mungkin lebih penting daripada yang lain.
Anda mungkin terbentur saat memprioritaskan, karena konflik kepentingan dalam tim. Oleh karena itu, Anda perlu menyusun strategi dengan tepat untuk layanan produk manajemen terbaik Anda . Analisis pasar atau umpan balik pelanggan mungkin memengaruhi strategi Anda.
7. Pahami Produk Anda
Prioritaskan menggunakan produk Anda secara langsung sebelum mendapatkan umpan balik. Coba dan gunakan produk Anda sebelum merancang strategi pemasaran untuk itu. Jika memiliki versi di mana Anda harus membayar, lihat perbedaannya dari versi gratis. Anda juga dapat menguji UI untuk produk tertentu. Ini akan memberi Anda gambaran yang adil tentang kemungkinan pelanggan mengalami kesalahan atau bug.
8. Pikirkan Produk Lain
Mungkin ada banyak barang di pasar yang Anda sukai. Catat fitur yang membuat Anda penasaran. Anda dapat mencoba menerapkan beberapa fitur tersebut dalam desain Anda. Juga, catat fitur-fitur yang menurut Anda bermasalah. Salah satu dari mereka, dalam produk Anda, mungkin mendapatkan umpan balik negatif.

9. Rencanakan, Buang, dan Pikirkan Kembali Rencana Anda
Seorang manajer produk harus menangani banyak aktivitas secara bersamaan. Mengelola setiap departemen bisa menjadi pekerjaan yang berat. Anda mungkin memiliki rencana, tetapi segala sesuatunya dapat dengan mudah menyimpang. Sangat penting untuk menjadi fleksibel dan cerdik. Berpegang teguh pada rencana yang terbukti gagal bukanlah kebijakan yang bijaksana. Berusahalah untuk menemukan kemungkinan loop dan segera hilangkan. Bersiaplah untuk membuat perubahan jika diperlukan.
10. Jalankan Survei Singkat
Ambil pendapat dari tim Anda sebelum menerapkan fitur yang Anda tidak yakin. Menjalankan survei dalam tim dapat memberi Anda gambaran tentang pasar dan bagaimana reaksi pasar terhadap fitur ini.
Sumber
11. Berikan Kepentingan yang Sama untuk Setiap Tim
Seorang Manajer Produk perlu berurusan dengan berbagai tim dalam perusahaan. Masa pakai produk mencakup kontribusi dari semua tim seperti pengembangan, pengujian, analisis, penjualan, pemasaran, dan sebagainya. Pastikan untuk menjaga kontak rutin dengan setiap tim dan membimbing mereka sesuai kebutuhan. Tim tertentu mungkin membutuhkan Anda sebagai seorang visioner, sementara yang lain mungkin membutuhkan bantuan dari Anda sebagai seorang analis.
12. Tetap Terhubung dengan Rekan Anda
Menjaga kontak dengan rekan-rekan Anda di industri itu penting. Ini membantu Anda memperluas jaringan dan memahami tren pasar dengan lebih baik. Ini membantu pertumbuhan Anda sebagai seorang profesional. Bagian Manajemen Produk Quora memberikan banyak kesempatan untuk hal yang sama. Product Manager HQ juga menawarkan eksposur yang sangat baik. Menggunakan praktik terbaik manajemen produk menjadi penting untuk menguji air sebelum meluncurkan produk Anda.
Tujuan utama dari manajemen produk adalah untuk membuat produk siap pasar untuk mendapatkan lebih banyak penjualan. Kami juga membutuhkan manajemen produk yang tepat untuk memantau kinerja dan memperbaiki masalah yang terkait dengan produk.
Baca Juga: Gaji Rata-Rata Manajer Produk di India

Pelajari Kursus Manajemen Produk secara online dari Universitas top dunia. Dapatkan Master, PGP Eksekutif, atau Program Sertifikat Tingkat Lanjut untuk mempercepat karier Anda.
Kesimpulan
Daftar praktik terbaik manajemen produk yang disebutkan di sini memainkan peran integral dalam mengembangkan produk yang dapat dijual. Mengembangkan seluruh produk membutuhkan komitmen yang tinggi. Kita sering cenderung kehilangan motivasi di tengah jalan memikirkan apakah produk kita akan berhasil atau tidak. Jadi kita harus tetap berpegang pada praktik terbaik manajemen produk yang tercantum di atas untuk memastikan kualitas produk terbaik.
Poin-poin tentang praktik terbaik manajemen produk ini mungkin menjawab beberapa pertanyaan, tetapi mereka memunculkan pertanyaan baru untuk Anda – Apa sumber daya untuk manajer produk yang bercita-cita tinggi? Apa ruang lingkup di bidang ini? Dan yang paling penting, bagaimana membangun karir di manajemen produk?
Inilah solusi sederhana untuk pertanyaan Anda. upGrad menyediakan program Sertifikasi tentang manajemen produk yang dapat memandu Anda di jalan yang benar dalam membangun karier. Kursus dari upGrad ini dengan cemerlang menjelaskan praktik terbaik manajemen produk untuk menghasilkan produk yang sukses dalam kehidupan nyata.
Statistik gaji juga menunjukkan bahwa manajer produk akan terus diminati di tahun-tahun mendatang. Jika Anda penasaran untuk mempelajari cara membuat peta jalan produk melalui riset pengguna, pembuatan prototipe dan analisis produk, dan banyak lagi, lihat program sertifikasi Manajemen Produk Duke Corporate Education & upGrad.
Q1. Bagaimana Anda bisa menjadi manajer produk?
Anda harus menyelesaikan pendidikan yang sesuai untuk direkrut untuk peran sebagai manajer produk. Untuk memulai karir Anda sebagai manajer produk, Anda harus terlebih dahulu menyelesaikan studi sarjana Anda, yaitu, gelar sarjana di bidang seperti manajemen bisnis, teknologi, keuangan, pemasaran, hubungan masyarakat, atau sesuatu yang relevan. Kemudian Anda mungkin ingin melanjutkan studi yang lebih tinggi di bidang bisnis, seperti mendapatkan gelar MBA dan kemudian bekerja dengan perusahaan produk sebagai manajer. Setelah mendapatkan beberapa pengalaman kerja di industri, Anda kemudian dapat beralih ke peran sebagai manajer produk. Dengan gelar MBA, Anda menjadi lebih memenuhi syarat untuk mengambil tanggung jawab sebagai manajer produk.
Q2. Apa karakteristik manajer produk yang hebat?
Manajer produk idealnya memiliki kemampuan untuk memprioritaskan dan mengurus aspek pelaksanaan proyek pengembangan produk. Mereka harus memiliki intuisi, wawasan yang benar, dan empati untuk memahami masalah konsumen. Kepekaan strategis dan keterampilan komunikasi yang efektif sangat penting untuk menjadi manajer produk yang efektif karena mereka harus berurusan dengan tim dan orang yang berbeda. Dan yang sangat penting, manajer produk terbaik memiliki pendekatan berbasis data sehingga mereka dapat membangun keseimbangan dengan tim rekayasa produk dan ilmu data.
Q3. Apakah manajer produk harus sering bepergian?
Banyak manajer produk harus bepergian untuk bekerja karena mereka harus hadir secara langsung bersama tim mereka selama proses pengembangan produk. Apalagi mereka harus berkomunikasi langsung dan mengadakan pertemuan dengan investor, pelanggan, mitra, dan lain-lain. Bertemu secara langsung memiliki dampak yang jauh lebih baik daripada berbicara melalui telepon atau melakukan rapat virtual. Tetapi itu tidak berarti bahwa semua manajer produk harus sering bepergian. Itu sebenarnya tergantung pada organisasi – sementara beberapa perusahaan mengizinkan manajer produk mereka berfungsi sepenuhnya dari gedung kantor, yang lain mungkin mengharuskan mereka untuk bepergian. Mereka mungkin perlu melakukan perjalanan selama kunjungan klien, demo produk, dan pertemuan media atau analis.