2022年に従わなければならない製品管理のベストプラクティス

製品管理は、製品の全体的な開発とマーケティングを扱います。 製品の開発、マーケティングの計画、検証、予測、製品の価格設定、発売など、いくつかの段階があります。 つまり、プロダクトマネージャーは、一部はストラテジスト、アナリスト、マーケティング担当者、および経営幹部です。 したがって、製品管理のベストプラクティスの重要な役割を見積もることができます。

製品管理ライフサイクルの主要な段階は、さまざまなビジネスおよび技術ドメインにわたるさまざまなチームで構成されます。 製品管理は、ビジネスケースの作成、構築された製品の完成、発売日の決定など、各段階で重要な役割を果たします。 私たちはあなたの目標を達成するためにいくつかの製品管理のベストプラクティスに従う必要があります。

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製品マネージャーは、製品のライフサイクル全体を設計します。 この分野でのキャリアを築くため、またはそれについて知るために、ここにいくつかの製品管理のベストプラクティスのリストがあります。

製品管理のベストプラクティス

1.戦略を立てる

結果を出す可能性が高いかどうかは、行動方針の適切な枠組みがあるかどうかにかかっています。 このフレームワークまたは戦略は、製品に関連する短期的な目標と長期的な目標の両方に焦点を当てる必要があります。 短期的な目標には、次の半年かそこらで達成したいことが含まれます。 長期的なものは、製品の元の洞察と、製品管理のベストプラクティスの助けを借りて将来それを確立したい方法を扱います。

2.会社の目的を把握する

これはあなたの会社の成功の定義の理解です。 製品がビジネス目標にどのように適合するかを理解する必要があります。 また、潜在的な顧客を特定し、製品がどのように顧客に対応できるかを特定するのにも役立ちます。 会社の幹部の目標を決定し、それに合わせる必要があります。

3.顧客のニーズを理解する

顧客のフィードバックを追跡することが不可欠です。 お客様は、解決できない可能性のある問題に遭遇する可能性があります。 これらの問題を克服するために製品を設計する必要があります。 したがって、製品管理のベストプラクティスを使用する際には、問題について十分な知識を持っていることが役立つはずです。

4.会社の売上を調査する

営業チームは、現在および潜在的な顧客と最も緊密なやり取りをしています。 彼らの記録をタップし続けることが必要です。 これは、製品、長所、および短所を判断するのに役立つ場合があります。 あなたとあなたの顧客は、製品について相反する意見を持っているかもしれません。 製品をその観点から分析することが重要になります。

5.市場の分析

市場分析は、需要の現在の傾向を理解するために必要です。 製品を市場に投入する前に、これらの傾向を調査する必要があります。 分析により、製品が持続できるかどうかを判断できます。 製品の長所と短所をリストした徹底的な調査は、製品の持続可能性を知る上で重要な役割を果たします。 したがって、最大の出力を得るには、最高の管理製品サービスを徹底的に利用することが不可欠です。

6.戦略的に優先順位を付ける

製品の開発中に、チームが機能の開発に同意しない場合があります。 これにより、開発速度が低下する可能性があります。 このような状況を回避するには、製品の機能に優先順位を付けてください。 特定の機能が他の機能よりも重要な場合があります。

チーム内の利害の対立により、優先順位を付けているときに問題が発生する可能性があります。 したがって、最高の管理製品サービスを適切に戦略化する必要があります。 市場分析または顧客からのフィードバックが戦略に影響を与える可能性があります。

7.製品のハングアップを取得します

フィードバックを得る前に、製品を直接使用することを優先してください。 製品のマーケティング戦略を設計する前に、製品を試して使用してください。 支払いが必要なバージョンがある場合は、無料バージョンとの違いを確認してください。 特定の製品のUIをテストすることもできます。 これにより、顧客がグリッチやバグに遭遇する可能性について公正なアイデアが得られるはずです。

8.他の製品について考える

あなたが好きなものが市場にたくさんあるかもしれません。 興味をそそる機能をメモしておいてください。 これらの機能のいくつかをデザインに実装してみてください。 また、面倒だと思った機能をメモしておいてください。 あなたの製品では、それらのいずれかが負帰還を得る可能性があります。

9.計画を立て、破棄し、再考する

プロダクトマネージャーは、多くのアクティビティを同時に処理する必要があります。 各部門の管理は大変な仕事になる可能性があります。 あなたは計画を持っているかもしれませんが、物事は簡単に横向きになります。 柔軟で独創的であることが不可欠です。 失敗することが明らかな計画に固執することは賢明な方針ではありません。 考えられるループを見つけて、すぐに排除するように努めてください。 必要に応じて変更を加える準備をしてください。

10.簡単な調査を実行します

確信が持てない機能を実装する前に、チームから意見を聞いてください。 チーム内で調査を実行すると、市場と、市場がこれらの機能にどのように反応するかについてのアイデアを得ることができます。

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11.各チームに同等の重要性を与える

プロダクトマネージャーは、社内のさまざまなチームに対応する必要があります。 製品の寿命には、開発、テスト、分析、販売、マーケティングなどのすべてのチームからの貢献が含まれます。 必ず各チームと定期的に連絡を取り、必要に応じてチームを指導してください。 一部のチームは先見の明のある人としてあなたを必要とするかもしれませんが、他のチームはアナリストとしてあなたの助けを必要とするかもしれません。

12.仲間と連絡を取り合う

業界の仲間との連絡を維持することは重要です。 ネットワークを拡大し、市場動向をよりよく理解するのに役立ちます。 それはあなたのプロとしての成長を助けます。 Quoraの製品管理セクションは、同じ機会を十分に提供します。 プロダクトマネージャー本社も優れた露出を提供します。 製品を発売する前に水域をテストするには、製品管理のベストプラクティスを使用することが不可欠になります。

製品管理の主な目標は、製品を市場に出してより多くの売上を獲得できるようにすることです。 また、パフォーマンスを監視し、製品に関連する問題を修正するには、適切な製品管理が必要です。

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結論

ここで説明する製品管理のベストプラクティスのリストは、販売可能な製品を開発する上で不可欠な役割を果たします。 製品全体を開発するには、高いコミットメントが必要です。 私たちはしばしば、私たちの製品が成功するかどうかを考えている途中で意気消沈する傾向があります。 したがって、製品の最高品質を確保するには、上記の製品管理のベストプラクティスに固執する必要があります。

製品管理のベストプラクティスに関するこれらのポイントはいくつかの質問に答えるかもしれませんが、それらはあなたのために新しいものを提起します–意欲的な製品マネージャーのためのリソースは何ですか？ この分野の範囲は何ですか？ そして最も重要なのは、製品管理のキャリアを構築する方法ですか？

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