Meilleures pratiques de gestion des produits que vous devriez suivre en 2022

La gestion des produits traite du développement global et de la commercialisation d'un produit. Il comporte plusieurs étapes telles que le développement d'un produit, la planification de sa commercialisation, sa vérification, la prévision, la tarification du produit et son lancement. En bref, un chef de produit est en partie un stratège, un analyste, un spécialiste du marketing et un dirigeant d'entreprise. Ainsi, nous pouvons estimer le rôle vital des meilleures pratiques de gestion des produits.

Les principales étapes du cycle de vie de la gestion d'un produit comprennent différentes équipes dans divers domaines commerciaux et techniques. La gestion des produits joue un rôle essentiel à chaque étape, y compris la rédaction des analyses de rentabilisation, la finalisation du produit construit ou la décision de la date de lancement. Nous devons respecter certaines bonnes pratiques de gestion des produits pour atteindre votre objectif.

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Le chef de produit conçoit l'ensemble du cycle de vie d'un produit. Pour vous permettre de faire carrière dans ce domaine ou de le connaître, voici une liste de quelques bonnes pratiques de gestion de produit .

Meilleures pratiques de gestion des produits

1. Formez une stratégie

La probabilité plus élevée de produire des résultats dépend de la mise en place d'un cadre approprié pour le plan d'action. Ce cadre ou cette stratégie doit se concentrer à la fois sur le court terme et sur les objectifs à long terme liés au produit. Les objectifs à court terme incluent les choses que vous souhaitez réaliser au cours du prochain semestre. Celles à long terme traitent de la vision originale du produit et de la façon dont vous souhaitez l'établir à l'avenir à l'aide des meilleures pratiques de gestion de produit .

2. Saisir les objectifs de l'entreprise

Il s'agit d'une compréhension de la définition du succès de votre entreprise. Vous devez comprendre comment le produit s'inscrit dans les objectifs commerciaux. Cela vous aide également à identifier vos clients potentiels et la manière dont le produit pourrait les satisfaire. Il est nécessaire de déterminer et de s'aligner sur les objectifs des dirigeants de l'entreprise.

3. Comprendre les besoins du client

Il est essentiel de garder une trace des commentaires du client. Le client peut rencontrer un problème qu'il ne pourra peut-être pas résoudre. Vous devez concevoir vos produits pour surmonter ces problèmes. Avoir une bonne connaissance de leurs problèmes devrait donc être utile tout en utilisant les meilleures pratiques de gestion des produits .

4. Étudiez les ventes de l'entreprise

L'équipe de vente a l'interaction la plus étroite avec les clients actuels et potentiels. Garder un œil sur leurs dossiers est nécessaire. Cela peut vous aider à évaluer vos produits, leurs avantages et leurs inconvénients. Vous et vos clients pouvez avoir des opinions contradictoires sur un produit. Il devient crucial d'analyser le produit de leur point de vue.

5. Analyser le marché

L'analyse du marché est nécessaire pour comprendre les tendances actuelles de la demande. Vous devez étudier ces tendances avant de lancer un produit sur le marché. L'analyse peut déterminer si votre produit peut durer ou non. Une étude approfondie répertoriant les forces et les faiblesses de votre produit joue un rôle important dans la connaissance de la durabilité du produit. Il est donc impératif d'utiliser à fond les meilleurs services de produits de gestion pour obtenir un rendement maximal.

6. Prioriser stratégiquement

Il peut arriver un moment au cours du développement d'un produit où l'équipe peut ne pas être d'accord sur le développement d'une fonctionnalité. Cela pourrait ralentir la vitesse de développement. Pour éviter de telles situations, priorisez les fonctionnalités de votre produit. Certaines fonctionnalités peuvent être plus essentielles que d'autres.

Vous pouvez rencontrer des difficultés lors de la hiérarchisation, en raison d'un conflit d'intérêts au sein de l'équipe. Par conséquent, vous devez élaborer une stratégie appropriée pour vos meilleurs services de produits de gestion . L'analyse du marché ou les commentaires des clients peuvent influencer votre stratégie.

7. Maîtrisez votre produit

Donnez la priorité à l'utilisation de votre produit de première main avant d'obtenir des commentaires à son sujet. Essayez et utilisez votre produit avant de concevoir une stratégie de marketing pour celui-ci. S'il existe une version payante, voyez en quoi elle diffère de la version gratuite. Vous pouvez également tester l' interface utilisateur pour des produits spécifiques. Cela devrait vous donner une idée juste de la probabilité que le client rencontre un problème ou un bogue.

8. Pensez aux autres produits

Il peut y avoir beaucoup de choses sur le marché que vous aimez. Notez les fonctionnalités qui vous intriguent. Vous pouvez essayer d'implémenter certaines de ces fonctionnalités dans votre conception. Notez également les fonctionnalités que vous avez trouvées gênantes. Chacun de ceux-ci, dans votre produit, pourrait lui valoir des commentaires négatifs.

9. Planifiez, abandonnez et repensez votre plan

Un chef de produit doit gérer de nombreuses activités simultanément. La gestion de chaque département peut être un travail ardu. Vous avez peut-être un plan, mais les choses peuvent facilement aller de travers. Il est essentiel d'être flexible et ingénieux. S'en tenir à un plan dont l'échec est évident n'est pas une politique sage. Travaillez pour trouver les boucles possibles et éliminez-les rapidement. Soyez prêt à apporter des modifications au fur et à mesure des besoins.

10. Exécutez de courtes enquêtes

Prenez l'avis de votre équipe avant d'implémenter des fonctionnalités dont vous n'êtes pas certain. L'exécution d'enquêtes au sein de l'équipe peut vous donner une idée du marché et de la façon dont il pourrait réagir à ces fonctionnalités.

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11. Donnez une importance égale à chaque équipe

Un chef de produit doit traiter avec différentes équipes au sein de l'entreprise. La durée de vie d'un produit comprend les contributions de toutes les équipes telles que le développement, les tests, l'analyse, les ventes, le marketing, etc. Assurez-vous de maintenir un contact régulier avec chaque équipe et de les guider au besoin. Certaines équipes peuvent avoir besoin de vous en tant que visionnaire, tandis que d'autres peuvent avoir besoin de votre aide en tant qu'analyste.

12. Restez en contact avec vos pairs

Il est important de maintenir le contact avec vos pairs dans l'industrie. Il vous aide à étendre votre réseau et à mieux comprendre les tendances du marché. Cela aide votre croissance en tant que professionnel. La section Gestion des produits de Quora offre de nombreuses opportunités pour la même chose. Product Manager HQ offre également une excellente visibilité. L'utilisation des meilleures pratiques de gestion de produit devient essentielle pour tâter le terrain avant de lancer votre produit.

L'objectif principal de la gestion des produits est de rendre le produit prêt pour le marché afin d'obtenir plus de ventes. Nous avons également besoin d'une gestion de produit appropriée pour surveiller les performances et résoudre les problèmes liés au produit.

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Conclusion

La liste des meilleures pratiques de gestion de produits mentionnée ici joue un rôle essentiel dans le développement d'un produit vendable. Le développement d'un produit complet nécessite un engagement élevé. Nous avons souvent tendance à être démotivés à mi-chemin en pensant au succès ou non de notre produit. Ainsi, nous devons nous en tenir aux meilleures pratiques de gestion des produits énumérées ci-dessus pour garantir la meilleure qualité du produit.

Ces points sur les meilleures pratiques de gestion de produit peuvent répondre à certaines questions, mais ils en soulèvent de nouvelles pour vous - Quelles sont les ressources pour un chef de produit en herbe ? Quelle est la portée dans ce domaine? Et surtout, comment faire carrière dans la gestion de produit ?

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