Práticas recomendadas de gerenciamento de produtos que você deve seguir em 2022

O gerenciamento de produtos lida com o desenvolvimento geral e o marketing de um produto. Existem várias etapas, como desenvolver um produto, planejar seu marketing, verificá-lo, prever, precificar o produto e lançá-lo. Em suma, um gerente de produto é em parte um estrategista, analista, profissional de marketing e executivo de negócios. Assim, podemos estimar o papel vital das melhores práticas de gerenciamento de produtos.

Os principais estágios em um ciclo de vida de gerenciamento de produtos compreendem diferentes equipes em vários domínios técnicos e de negócios. O gerenciamento de produtos desempenha um papel vital em cada etapa, incluindo escrever casos de negócios, finalizar o produto construído ou decidir a data de lançamento. Precisamos seguir algumas práticas recomendadas de gerenciamento de produtos para atingir sua meta.

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O gerente de produto projeta todo o ciclo de vida de um produto. Para você construir uma carreira nesta área ou conhecê-la, aqui está uma lista de algumas Boas Práticas de Gestão de Produtos .

Práticas recomendadas de gerenciamento de produtos

1. Forme uma estratégia

A maior probabilidade de entrega de resultados depende de ter uma estrutura adequada para o curso de ação. Essa estrutura ou estratégia deve se concentrar tanto no curto prazo quanto nos objetivos de longo prazo relacionados ao produto. As metas de curto prazo incluem as coisas que você deseja alcançar no próximo semestre. Os de longo prazo lidam com a visão original do produto e como você deseja estabelecê-lo no futuro com a ajuda das melhores práticas de gerenciamento de produto .

2. Compreendendo os Objetivos da Empresa

Esta é uma compreensão da definição de sucesso da sua empresa. Você precisa entender como o produto se encaixa nos objetivos de negócios. Também ajuda a identificar seus clientes em potencial e como o produto pode atendê-los. É preciso determinar e alinhar-se aos objetivos dos executivos da empresa.

3. Entendendo as Necessidades do Cliente

É essencial acompanhar o feedback do cliente. O cliente pode encontrar um problema que pode não ser capaz de resolver. Você precisa projetar seus produtos para superar esses problemas. Portanto, ter um bom conhecimento de seus problemas deve ser útil ao usar as melhores práticas de gerenciamento de produtos .

4. Estude as vendas da empresa

A equipe de vendas tem a interação mais próxima com os clientes atuais e potenciais. Manter um toque em seus registros é necessário. Isso pode ajudá-lo a avaliar seus produtos, vantagens e desvantagens. Você e seus clientes podem ter opiniões conflitantes sobre um produto. Torna-se crucial analisar o produto do ponto de vista deles.

5. Analisando o Mercado

A análise de mercado é necessária para entender as tendências atuais da demanda. Você precisa estudar essas tendências antes de lançar um produto no mercado. A análise pode determinar se o seu produto pode sustentar ou não. Um estudo completo listando os pontos fortes e fracos do seu produto desempenha um papel importante no conhecimento da sustentabilidade do produto. Portanto, é imperativo utilizar completamente os melhores serviços de produtos de gerenciamento para obter o máximo de saída.

6. Priorize estrategicamente

Pode chegar um ponto durante o desenvolvimento de um produto em que a equipe pode não concordar com o desenvolvimento de um recurso. Isso pode diminuir a velocidade de desenvolvimento. Para evitar situações como essas, priorize os recursos do seu produto. Certos recursos podem ser mais essenciais do que outros.

Você pode encontrar um obstáculo ao priorizar, devido a um conflito de interesses dentro da equipe. Portanto, você precisa planejar adequadamente seus melhores serviços de produtos de gerenciamento . A análise de mercado ou o feedback do cliente podem influenciar sua estratégia.

7. Pegue o jeito do seu produto

Priorize o uso do seu produto em primeira mão antes de obter feedback sobre ele. Experimente e use seu produto antes de projetar uma estratégia de marketing para ele. Se tiver uma versão onde você precisa pagar, veja como ela difere da versão gratuita. Você também pode testar a interface do usuário para produtos específicos. Isso deve lhe dar uma boa ideia sobre a probabilidade do cliente encontrar uma falha ou um bug.

8. Pense em outros produtos

Pode haver um monte de coisas no mercado que você gosta. Mantenha uma nota das características que o intrigam. Você pode tentar implementar alguns desses recursos em seu design. Além disso, anote os recursos que você considerou problemáticos. Qualquer um deles, em seu produto, pode gerar feedback negativo.

9. Planeje, descarte e repense seu plano

Um gerente de produto precisa lidar com muitas atividades simultaneamente. Gerenciar cada departamento pode ser um trabalho árduo. Você pode ter um plano, mas as coisas podem facilmente dar errado. É essencial ser flexível e engenhoso. Aderir a um plano que é evidente que falha não é uma política sábia. Trabalhe para encontrar os possíveis loops e eliminá-los prontamente. Esteja preparado para fazer alterações quando necessário.

10. Faça pesquisas curtas

Obtenha opiniões de sua equipe antes de implementar recursos dos quais você não tem certeza. A execução de pesquisas dentro da equipe pode lhe dar uma ideia sobre o mercado e como ele pode reagir a esses recursos.

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11. Dê igual importância a cada equipe

Um Gerente de Produto precisa lidar com várias equipes dentro da empresa. A vida útil de um produto inclui contribuições de todas as equipes, como desenvolvimento, teste, análise, vendas, marketing e assim por diante. Certifique-se de manter contato regular com cada equipe e orientá-los conforme necessário. Certas equipes podem exigir que você seja um visionário, enquanto outras podem precisar de sua ajuda como analista.

12. Mantenha contato com seus colegas

Manter contato com seus pares na indústria é importante. Ele ajuda você a expandir sua rede e entender melhor as tendências do mercado. Ajuda no seu crescimento como profissional. A seção de gerenciamento de produtos do Quora oferece amplas oportunidades para o mesmo. O Product Manager HQ também oferece excelente exposição. Usar as melhores práticas de gerenciamento de produtos torna-se essencial para testar as águas antes de lançar seu produto.

O principal objetivo do gerenciamento de produtos é tornar o produto pronto para o mercado para obter mais vendas. Também precisamos de um gerenciamento de produto adequado para monitorar o desempenho e corrigir problemas relacionados ao produto.

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Conclusão

A lista de melhores práticas de gerenciamento de produtos mencionadas aqui desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de um produto vendável. Desenvolver um produto inteiro requer alto comprometimento. Muitas vezes, tendemos a ficar desmotivados no meio do caminho pensando se nosso produto será ou não bem-sucedido. Portanto, precisamos seguir as melhores práticas de gerenciamento de produtos listadas acima para garantir a qualidade máxima do produto.

Esses pontos sobre as melhores práticas de gerenciamento de produtos podem responder a algumas perguntas, mas levantam novas para você – Quais são os recursos para um aspirante a gerente de produtos? Qual é a abrangência neste campo? E o mais importante, como construir uma carreira em gerenciamento de produtos?

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