Best practice per la gestione dei prodotti da seguire nel 2022
Pubblicato: 2021-01-08La gestione del prodotto si occupa dello sviluppo e della commercializzazione complessivi di un prodotto. Ci sono diverse fasi come lo sviluppo di un prodotto, la pianificazione del suo marketing, la verifica, la previsione, il prezzo del prodotto e il lancio. In breve, un product manager è in parte uno stratega, analista, marketer e dirigente aziendale. Pertanto, possiamo stimare il ruolo vitale delle migliori pratiche di gestione del prodotto.
Le fasi principali di un ciclo di vita di gestione del prodotto comprendono diversi team in vari domini aziendali e tecnici. La gestione del prodotto svolge un ruolo fondamentale in ogni fase, inclusa la scrittura di casi aziendali, la finalizzazione del prodotto realizzato o la decisione sulla data di lancio. Per raggiungere il tuo obiettivo , dobbiamo attenerci ad alcune best practice di gestione del prodotto .
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Il product manager progetta l'intero ciclo di vita di un prodotto. Affinché tu possa costruire una carriera in questo campo o conoscerlo, ecco un elenco di alcune best practice per la gestione dei prodotti .
Sommario
Best practice per la gestione del prodotto
1. Forma una strategia
La maggiore probabilità di ottenere risultati dipende dall'avere un quadro adeguato per la linea di condotta. Questo quadro o strategia deve concentrarsi sia sul breve termine, sia sugli obiettivi a lungo termine relativi al prodotto. Gli obiettivi a breve termine includono le cose che vuoi raggiungere nel prossimo semestre o giù di lì. Quelli a lungo termine trattano l'intuizione originale del prodotto e come si desidera stabilirlo in futuro con l'aiuto delle migliori pratiche di gestione del prodotto .
2. Cogliere gli obiettivi dell'azienda
Questa è una comprensione della definizione di successo della tua azienda. Devi capire come il prodotto si inserisce negli obiettivi di business. Ti aiuta anche a identificare i tuoi potenziali clienti e in che modo il prodotto potrebbe soddisfarli. È necessario determinare e allinearsi con gli obiettivi dei dirigenti dell'azienda.
3. Comprendere le esigenze del cliente
È essenziale tenere traccia del feedback del cliente. Il cliente potrebbe incontrare un problema che potrebbe non essere in grado di risolvere. Devi progettare i tuoi prodotti per superare questi problemi. Avere una solida conoscenza dei loro problemi dovrebbe quindi essere utile durante l'utilizzo delle migliori pratiche di gestione del prodotto .
4. Studia le vendite dell'azienda
Il team di vendita ha l'interazione più stretta con i clienti attuali e potenziali. È necessario tenere sotto controllo i loro record. Questo può aiutarti a giudicare i tuoi prodotti, vantaggi e svantaggi. Tu e i tuoi clienti potreste avere opinioni contrastanti su un prodotto. Diventa fondamentale analizzare il prodotto dal loro punto di vista.
5. Analizzare il mercato
L'analisi di mercato è necessaria per comprendere le tendenze attuali della domanda. È necessario studiare queste tendenze prima di lanciare un prodotto sul mercato. L'analisi può determinare se il tuo prodotto può sostenere o meno. Uno studio approfondito che elenchi i punti di forza e di debolezza del tuo prodotto gioca un ruolo importante nella conoscenza della sostenibilità del prodotto. È quindi fondamentale utilizzare a fondo i migliori servizi di prodotti di gestione per ottenere il massimo risultato.
6. Dare priorità strategicamente
Potrebbe verificarsi un momento durante lo sviluppo di un prodotto in cui il team potrebbe non essere d'accordo sullo sviluppo di una funzionalità. Ciò potrebbe rallentare la velocità di sviluppo. Per evitare situazioni come queste, dai la priorità alle caratteristiche del tuo prodotto. Alcune funzionalità potrebbero essere più essenziali di altre.
Potresti avere un urto durante la definizione delle priorità, a causa di un conflitto di interessi all'interno del team. Quindi, è necessario definire correttamente una strategia per i migliori servizi di prodotti di gestione . L'analisi di mercato o il feedback dei clienti potrebbero influenzare la tua strategia.
7. Ottieni il blocco del tuo prodotto
Dai la priorità all'utilizzo del tuo prodotto in prima persona prima di ricevere un feedback su di esso. Prova a utilizzare il tuo prodotto prima di progettare una strategia di marketing per esso. Se ha una versione in cui devi pagare, guarda come differisce dalla versione gratuita. Puoi anche testare l' interfaccia utente per prodotti specifici. Questo dovrebbe darti un'idea chiara della probabilità che il cliente incontri un problema tecnico o un bug.
8. Pensa ad altri prodotti
Potrebbero esserci molte cose sul mercato che ti piacciono. Prendi nota delle caratteristiche che ti intrigano. Puoi provare a implementare alcune di queste funzionalità nel tuo progetto. Inoltre, prendi nota delle funzionalità che hai riscontrato problematiche. Ognuno di questi, nel tuo prodotto, potrebbe guadagnargli un feedback negativo.
9. Pianifica, scarta e ripensa il tuo piano
Un product manager deve gestire molte attività contemporaneamente. Gestire ogni reparto può essere un lavoro faticoso. Potresti avere un piano, ma le cose possono facilmente andare di traverso. È essenziale essere flessibili e ingegnosi. Attenersi a un piano che è evidente per fallire non è una politica saggia. Lavora per trovare i possibili loop ed eliminarli prontamente. Preparati ad apportare modifiche come e quando necessario.
10. Esegui sondaggi brevi
Prendi le opinioni del tuo team prima di implementare funzionalità di cui non sei sicuro. L'esecuzione di sondaggi all'interno del team può darti un'idea del mercato e di come potrebbe reagire a queste funzionalità.
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11. Dare uguale importanza a ciascuna squadra
Un Product Manager deve occuparsi di vari team all'interno dell'azienda. La durata di un prodotto include i contributi di tutti i team come sviluppo, test, analisi, vendita, marketing e così via. Assicurati di mantenere un contatto regolare con ogni squadra e guidali come richiesto. Alcuni team potrebbero aver bisogno di te come visionario, mentre altri potrebbero aver bisogno dell'aiuto di te come analista.
12. Rimani in contatto con i tuoi colleghi
È importante mantenere i contatti con i colleghi del settore. Ti aiuta ad espandere la tua rete e a comprendere meglio le tendenze del mercato. Aiuta la tua crescita professionale. La sezione Gestione del prodotto di Quora offre ampie opportunità per lo stesso. Anche Product Manager HQ offre un'eccellente visibilità. L'utilizzo delle migliori pratiche di gestione del prodotto diventa essenziale per testare le acque prima di lanciare il prodotto.
L'obiettivo principale della gestione del prodotto è rendere il mercato del prodotto pronto per ottenere più vendite. Abbiamo anche bisogno di un'adeguata gestione del prodotto per monitorare le prestazioni e risolvere i problemi relativi al prodotto.
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Conclusione
L'elenco delle migliori pratiche di gestione del prodotto qui menzionate svolge un ruolo fondamentale nello sviluppo di un prodotto vendibile. Lo sviluppo di un intero prodotto richiede un impegno elevato. Spesso tendiamo a demotivarci a metà pensando se il nostro prodotto avrà successo o meno. Quindi dobbiamo attenerci alle migliori pratiche di gestione del prodotto sopra elencate per garantire la massima qualità del prodotto.
Questi punti sulle migliori pratiche di gestione dei prodotti potrebbero rispondere ad alcune domande, ma ne sollevano di nuove per te: quali sono le risorse per un aspirante product manager? Qual è lo scopo in questo campo? E, soprattutto, come costruire una carriera nella gestione dei prodotti?
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Le statistiche salariali mostrano anche che i product manager continueranno ad essere richiesti per i prossimi anni. Se sei curioso di imparare come costruire una roadmap di prodotto attraverso la ricerca degli utenti, la prototipazione e l'analisi del prodotto e altro ancora, dai un'occhiata al programma di certificazione Duke Corporate Education e upGrad's Product Management.
Q1. Come puoi diventare un product manager?
È necessario completare un'istruzione adeguata per essere assunti per il ruolo di product manager. Per avviare la tua carriera come product manager, devi prima completare i tuoi studi universitari, ad esempio una laurea in un campo come gestione aziendale, tecnologia, finanza, marketing, pubbliche relazioni o qualcosa di rilevante. Quindi potresti voler proseguire gli studi superiori nel campo degli affari, come ottenere un diploma MBA e poi lavorare con aziende di prodotto come manager. Dopo aver acquisito alcune esperienze lavorative nel settore, puoi quindi passare al ruolo di product manager. Con un diploma MBA, diventi più qualificato per assumerti le responsabilità di un product manager.
Q2. Quali sono le caratteristiche di un grande product manager?
I product manager dovrebbero idealmente avere la capacità di stabilire le priorità e prendersi cura degli aspetti esecutivi dei progetti di sviluppo prodotto. Devono possedere l'intuizione, le giuste intuizioni e l'empatia per comprendere i problemi del consumatore. La sensibilità strategica e le capacità di comunicazione efficaci sono estremamente vitali per diventare un product manager efficace perché devono confrontarsi con team e persone diverse. E, cosa molto importante, i migliori product manager hanno un approccio basato sui dati in modo da poter stabilire un equilibrio con i team di ingegneria del prodotto e di scienza dei dati.
Q3. I product manager devono viaggiare molto?
Molti product manager devono viaggiare per lavoro perché devono essere presenti di persona insieme ai loro team durante il processo di sviluppo del prodotto. Inoltre, devono comunicare direttamente e tenere riunioni con investitori, clienti, partner e altri. Incontrarsi di persona ha un impatto di gran lunga migliore rispetto a parlare al telefono o condurre riunioni virtuali. Ma ciò non significa che tutti i product manager debbano viaggiare molto obbligatoriamente. In realtà dipende dall'organizzazione: mentre alcune aziende consentono ai loro product manager di operare interamente dai locali dell'ufficio, altre potrebbero richiedere loro di viaggiare. Potrebbero aver bisogno di viaggiare durante le visite dei clienti, le demo dei prodotti e le riunioni dei media o degli analisti.