成为初创公司 CEO 的挑战！

这是 Sandeep K. Krishnan 所著的“ A Making Of A CEO ”一书的节选。 Sandeep Krishnan 是 IIM Bangalore 人力资源部主任和兼职教授。 本书是对各个行业的顶级 CEO 进行访谈和分析的结果。 这段摘录摘自“初创企业 CEO”一章。 它描述了 CEO 的心态，以及在建立优秀团队的同时建立成功企业所需的条件。
CEO 肯定会面临很多挑战。 然而，初创公司创始人 CEO 的角色可能有很多独特的方面。 创始人首席执行官将产品或服务作为商业实体的想法。 他/她从头开始设置一切——创建业务产品、启动销售引擎、雇用第一批员工、根据需要创建实体工作场所，然后规划扩大规模。 对于 CEO 和组织来说，这是一个非常关键的阶段。
创始人聘请具有关键技能的合适人选非常重要。 产品/业务产品应该被概念化并且最符合客户需求。 大多数创始人 CEO 需要卓越的技能来营销和销售产品。
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Vedantu 是一个有趣的例子，说明愿景如何推动创始人在市场上创造强大的产品。 Vedantu的创始人首席执行官 Vamsi Krishna在接受采访时表示，“Vedantu 是教育科技领域的一家企业，通过一个平台促进实时、一对一的在线学习，连接来自全国各地的教师和学生。 该合资企业通过将个性化和民主化带入教育，成功填补了该领域的空白。 Vamsi 和他的团队想在教育领域创造一些有意义的东西，他们已经实现了。 创始人的目标是让 Vedantu 成为教育界的 Airbnb。

教育科技领域的另一个有趣的例子是 Byju Raveendran—— Byju课程的创始人。 他对教学的热爱导致在这个领域创建了一个创新且可扩展的模型。 凭借“终身热爱学习”和使用技术的口号，Byju's 已成为该国最大的教育科技公司，拥有一些最知名的风险投资家支持该公司。
虽然我们在创业环境中使用 CEO 和创始人这两个词的同义词，但重要的是要了解创始人和 CEO 所需的技能有很大不同，尤其是在公司开始发展时。
Medibox Technologies的联合创始人Bhavik Ku​​mar将优秀的 CEO 定义为“能够尽其所能管理特定情况的人”。 他认为，CEO 更像是委托人，而创始人执行并展示工作是如何完成的。 创始人可以或多或少地凭直觉行事，但首席执行官总是必须做出理性的决定，因为他/她必须向董事会解释他的决定。 当你是创始人时，你会驱动自己，但 CEO 可能会受到董事会的驱动。
虽然创始人的关键特征可能是对业务有远见和对实现它的强烈热情，但 CEO 需要具备的远不止这些才能建立一个可持续发展的组织。 重要的是要认识到从创始人到 CEO 转变的重要性，以及创始人必须如何准备好踏上这段旅程。 其中一些特征是：系统和流程导向、管理人员的能力、功能技能的范围和对业务的更广泛理解，甚至具有使整个组织为共同目标保持一致的管理风格。 如果创始人能够理解这些技能并在组织中很好地应用它们，他/她就可以成为成功的 CEO。
Nithin Kamath 是在线折扣经纪公司Zerodha的创始人 CEO 。 Nithin 在 2016 年获得了经济时报的 Bootstrap Champ 奖。Zerodha 是一个有趣的例子，说明了创始人的热情如何转化为商业主张。 Nithin 17 岁开始从事股票交易。 Zerodha 于 2010 年 8 月 15 日开始运营，旨在为交易社区提供具有成本效益、无障碍和技术支持的体验。 Nithin 分享了作为 CEO，您应该如何不断创新以保持领先地位并发展业务。 重新制定战略以实现增长也很重要。 例如，最初在 Zerodha，竞争优势是成本。 然而，Nithin 很快意识到，要保持竞争优势，建立尖端技术平台并建立更明智的客户群非常重要。 这就是 Zerodha 如何将 Zerodha Varsity 概念化，这是一个了解交易的在线教育平台。
如何验证您的创业想法

在与 IIMB 学生的讨论中，Nithin 提到这些创新步骤帮助 Zerodha 保持了增长。 随着组织的发展，他面临的最大挑战是为员工维持自由和创新的文化。 Nithin 的故事很好地说明了努力工作和专注如何帮助建立一个成功的组织。 在成立 Zerodha 之前，Nithin 曾在一家业务流程外包 (BPO) 工作，并在一家大型经纪公司担任子经纪人。 他说，近三年来，他在呼叫中心夜间工作，白天交易。 有趣的是，Nithin 围绕他最了解的东西建立了自己的公司，这可能是成功的重要因素。
《企业家》于 2017 年发表在美国进行的一项研究表明，三分之一的成功企业家在其工作领域开展业务，三分之一在相关行业，另外三分之一对行业和客户需求。 同样，Vamsi Krishna 对未来企业家的建议是“尝试而不是寻求确定性”。 他认为，在第一阶段，没有人能百分百正确。 因此，为了建立一个强大而成功的初创公司，避免失败的最佳方法是尝试实践和了解一个人想要提供给客户的服务或产品。
您是否具备创业所需的所有技能？

随着越来越多的人开始创业和创业，关于什么是成功的创业 CEO 的讨论很多。 一些关键方面是：

• 创造目标/愿景的能力
• 愿景的执行
• 吸引关键人才并放开表现不佳的人
• 愿意承担风险
• 影响力
• 做出决定
• 沟通清晰

Nano Hospitals的创始人首席执行官 Mohan MR 博士说，为了说明和说明其中的一些方面， “最大的挑战是组建一个志同道合的团队，让每个员工都成为我们愿景、使命和价值观的利益相关者。” 此外，赢得人们的信任是最大的挑战。 弥合医生和患者之间的认知差距也是一个问题。 我们面临的另一个问题是缺乏训练有素的员工，让他们理解并按照我们的协议对他们进行培训。 正如 Mohan 博士所提到的，创始人 CEO 在建立团队并将其与组织目标保持一致方面的技能可以帮助管理初创企业中的关键挑战。
风险投资家在早期创业者身上寻找什么技能？

在一次采访中， Hector Beverages （拥有 Paper Boat）的 CEO Neeraj Kakkar 分享了他对创始人 CEO 的建议：“在任何事情的早期阶段，有两件事很重要，你需要非常专注——你不能分心。 然后是承诺的升级。 您不能将资源浪费在不起作用的事情上。 找到正确的平衡是关键。
这本书，由 Sandeep K. Krishnan 撰写的 CEO的形成，对于任何渴望成为最高职位或已经在位的人来说，都是必读的。

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