スタートアップCEOになるための課題！

これは、SandeepK.Krishnanの著書「 AMakingOfACEO 」からの抜粋です。 Sandeep Krishnanは、People Businessのディレクターであり、IIMBangaloreの非常勤教授です。 この本は、さまざまなセクターのトップレベルのCEOへのインタビューと分析の結果です。 この抜粋は、「スタートアップCEO」の章から抜粋したものです。 CEOの考え方と、素晴らしいチームを構築しながらビジネスを成功させるために必要なことについて説明します。
CEOは間違いなく多くの課題に直面しています。 しかし、スタートアップの創設者CEOの役割には、多くの独自の側面があるかもしれません。 創設者のCEOは、製品またはサービスのアイデアを事業体としてもたらします。 彼/彼女は、ビジネスオファリングの作成、販売エンジンの開始、最初の従業員の採用、必要に応じて物理的な職場の作成、そしてスケールアップの計画など、すべてをゼロから設定します。 これは、CEOと組織にとって非常に重要なフェーズです。
創設者が重要なスキルを持つ適切な種類の人々を雇うことが重要です。 製品/ビジネスの提供は、概念化され、顧客のニーズに最もよく一致している必要があります。 ほとんどの創設者のCEOは、製品を販売および販売するために卓越したスキルを必要としています。
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Vedantuは、ビジョンが創設者を推進して市場で強力な製品を作成する方法の興味深い例です。 Vedantuの創設者CEOであるVamsiKrishnaはインタビューで、次のように述べています。 ベンチャーは、教育に個人化と民主化をもたらすことによって、セクターのギャップをうまく埋めました。 Vamsiと彼のチームは、教育の分野で意味のあるものを作りたいと考え、それを達成しました。 創設者の目標は、Vedantuを教育のAirbnbにすることです。

教育工学分野のもう1つの興味深い例は、 Byjuのクラスの創設者であるByjuRaveendranです。 彼の教育への愛情は、この分野で革新的でスケーラブルなモデルの作成につながりました。 「生涯にわたる学習への愛情」とテクノロジーの使用をモットーに、Byju'sは国内最大の教育工学企業になり、有名なベンチャーキャピタリストが会社を支援しています。
スタートアップ環境ではCEOと創設者という言葉を同義語として使用しますが、特に会社が成長し始めた場合、創設者とCEOに必要なスキルは大きく異なることを理解することが重要です。
MediboxTechnologiesの共同創設者であるBhavikKumarは、優れたCEOを「特定の状況を最大限に管理できる人物」と定義しています。 彼は、創設者が実行し、作業がどのように行われるかを示す間、CEOはより委任者であると信じています。 創業者は自分の直感で多かれ少なかれ行く余裕がありますが、CEOは取締役会に自分の決定を説明しなければならないため、常に合理的な決定を下さなければなりません。 あなたが創設者であるとき、あなたは自分自身を動かしますが、CEOは取締役会によって動かされるかもしれません。
創業者の主な特徴は、ビジネスに対するビジョンとそれを実現するための強い情熱を持つことかもしれませんが、CEOは、持続可能な組織を構築するためにそれ以上のものを持っている必要があります。 創設者からCEOへの移行の重要性と、創設者がその旅に出る準備ができている必要があることを認識することが重要です。 これらの特徴のいくつかは次のとおりです。システムとプロセスの方向性、人を管理する能力、機能的なスキルの範囲とビジネスの幅広い理解、さらには共通の目的のために組織全体を調整する管理スタイルを持っています。 創設者は、これらのスキルを理解し、組織にうまく適用できれば、成功するCEOになることができます。
Nithin Kamathは、オンライン割引仲介会社であるZerodhaの創設者CEOです。 Nithinは、 2016年にEconomicTimesのBootstrapChamp賞を受賞しました。Zerodhaは、創設者の情熱がビジネス提案にどのように変換されたかを示す興味深い例です。 Nithinは17歳で株取引を始めました。 Zerodhaは、費用対効果が高く、ハードルのない、テクノロジー対応のエクスペリエンスを取引コミュニティに提供することを目的として、2010年8月15日に営業を開始しました。 Nithinは、CEOとして常に革新を続け、時代の先を行き、ビジネスを成長させる方法を共有しました。 成長を可能にするために戦略を作り直すことも重要です。 たとえば、当初ゼロダでは、競争上の優位性はコストでした。 しかし、ニティーンは、競争上の優位性を維持するためには、最先端のテクノロジープラットフォームを構築し、より多くの情報に基づいた顧客ベースを構築することが重要であることにすぐに気付きました。 これが、Zerodhaが取引を理解するためのオンライン教育プラットフォームであるZerodhaVarsityを概念化した方法です。
スタートアップのアイデアを検証する方法

IIMBの学生との話し合いの中で、ニティーンは、これらの革新的なステップがゼロダの成長を維持するのに役立ったと述べました。 組織が成長するにつれ、彼の最大の課題は、従業員の自由と革新の文化を維持することでした。 Nithinの話は、ハードワークと集中力が組織の成功にどのように役立つかを示す良い例です。 Zerodhaを設立する前は、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）で働き、大手証券会社でサブブローカーとして働いていました。 彼は、ほぼ3年間、夜はコールセンターで働き、日中は取引を行っていたと述べました。 ニティーンが自分の最もよく知っていることを中心に会社を設立したことは興味深いことであり、それが成功の重要な要素になる可能性があります。
2017年に起業家が発表した米国で行われた調査によると、成功した起業家の3分の1は自分の仕事の分野でビジネスを構築し、3分の1は関連業界で、残りの3分の1は業界と顧客のニーズ。 同様に、将来の起業家へのVamsi Krishnaのアドバイスは、「確実性を探すのではなく、実験する」ことです。 彼は、最初の段階では、誰も100パーセント正しくなることはできないと信じています。 したがって、強力で成功したスタートアップを構築するために失敗を回避する最善の方法は、顧客に提供したいサービスや製品について練習し、学ぶことです。
あなたはビジネスを始めるために必要なすべてのスキルを持っていますか？

ますます多くの人々が起業家精神と新興企業を受け入れるようになるにつれて、成功した新興企業のCEOを作るものについて多くの議論があります。 重要な側面のいくつかは次のとおりです。

• 目的/ビジョンを作成する機能
• ビジョンの実行
• 主要な才能を引き付け、非実行者を手放す
• リスクを取る意欲
• 影響力
• 決定を下す
• コミュニケーションの明確さ

NanoHospitalsの創設者CEOであるDr.MohanMRは、これらの側面のいくつかを説明し、文脈を説明するために、次のように述べています。 さらに、人々の信頼を勝ち取ることが最大の課題でした。 医師と患者の間の認識のギャップを埋めることも問題でした。 私たちが直面したもう1つの問題は、訓練を受けたスタッフが不足していること、そして彼らに私たちのプロトコルに従って彼らを理解させ訓練させることでした。 モハン博士が述べたように、チームを構築し、それを組織の目的に合わせるという創設者CEOのスキルは、新興企業の主要な課題を管理するのに役立ちます。
ベンチャーキャピタリストは初期の起業家にどのようなスキルを求めていますか？

インタビューで、 Hector Beverages （Paper Boatを所有）のCEOであるNeeraj Kakkarは、創設者のCEOへのアドバイスを共有しました。 次に、約束の拡大もあります。 うまくいかないものにリソースを浪費することはできません。 適切なバランスを見つけることが重要です。」
この本、 SandeepK.KrishnanによるTheMakingof a CEOは、トップの仕事に就くことを熱望している人、またはすでにそこにいる人にとって必読の本です。

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