4 ขั้นตอนง่ายๆ ในการสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ในอุดมคติ

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้นต้องใช้แรงบันดาลใจ นวัตกรรม และความรู้ แต่กุญแจสู่ความสำเร็จคือกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ทรงพลัง นี่คือคำแนะนำ 4 ขั้นตอน สำหรับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ ที่สามารถช่วยพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณในขณะที่มั่นใจว่าคุณจะอยู่ในแผนเสมอ!

บ่อยครั้ง นักพัฒนาผลิตภัณฑ์และทีมต่างๆ รู้สึกว่าพวกเขากำลังทำงานอย่างหนัก แต่สิ่งต่างๆ ก็ยังไม่ไปไหน สาเหตุหลักมาจากการขาดการวางแผนหรือแผนผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับการสื่อสารอย่างเหมาะสมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย นี่คือจุดเริ่มต้นของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ เนื่องจากช่วยให้สมาชิกในทีมแต่ละคนมุ่งเน้นไปที่บทบาทของตนโดยไม่สูญเสียเป้าหมายที่ใหญ่กว่า

กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์เป็นแกนหลักของกระบวนการพัฒนาและออกแบบทั้งหมด เนื่องจากช่วยสื่อสารว่าทีมกำลังสร้างอะไร ผู้ใช้ปลายทางคือใคร และพวกเขาจะใช้งานผลิตภัณฑ์เพื่ออะไร ความเข้าใจในการใช้ผลิตภัณฑ์และการส่งมอบนี้ช่วยสร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรและช่วยให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องปฏิบัติตาม ดังนั้น คู่มือกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์จึงเป็นขั้นตอนแรกในการจัดการผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมไอที

ดังนั้น หากคุณกำลังมองหา คำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ สำหรับองค์กรของคุณ ต่อไปนี้คือขั้นตอนง่ายๆ สองสามขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณเช่าพื้นที่ที่ไม่รู้จักโดยมีเป้าหมายที่เหมาะสม:

ขั้นตอนในการสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ในอุดมคติ

1. รู้จักลูกค้าของคุณและรวมคำติชมไว้ในความต้องการของคุณ

กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จสามารถระบุได้อย่างถูกต้องว่าใครคือลูกค้าเป้าหมายและสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา คำ แนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ มักจะเริ่มต้นด้วยการรวบรวมความต้องการเป็นขั้นตอนแรก อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะระบุข้อกำหนด จำเป็นต้องทำความเข้าใจว่าลูกค้าคือใครและกำลังมองหาอะไร

ดังนั้น ก่อนที่คุณจะเริ่มวางแผนกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ ให้เริ่มต้นด้วยการพูดคุยกับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับทีมการตลาดและต้องการให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีส่วนร่วมโดยตรง

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาจมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ เช่น ผู้บริหาร ที่ปรึกษา และสมาชิกคนอื่นๆ ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมในการให้ข้อมูล ในขณะที่การระดมความคิดภายในอยู่ในระหว่างดำเนินการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณให้รายละเอียดที่ถูกต้องแก่คุณโดยการตรวจสอบความคิดเห็นและความคาดหวังของลูกค้า

ออกไปพูดคุยหรือฟังสิ่งที่ผู้ใช้กำลังบอกคุณ รับแหล่งข้อมูลและการวิจัยตลาดทั้งหมด ข้อมูลเชิงลึกจากผู้นำระดับสูง และตั้งความคาดหวังก่อนที่คุณจะเริ่มกระบวนการวางกลยุทธ์แนวทางที่ถูกต้อง

อ่าน: 7 ขั้นตอนในการสร้างกลยุทธ์การจัดการผลิตภัณฑ์ที่มั่นคงสำหรับธุรกิจของคุณ

2. ระบุเทคโนโลยีและเครื่องมือที่เหมาะสม

เมื่อคุณได้กำหนดข้อกำหนดและกำหนดเป้าหมายแล้ว ก็ถึงเวลาสร้างวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมว่าผลิตภัณฑ์สุดท้ายจะเป็นอย่างไร คิดถึงคุณลักษณะและผลลัพธ์ทั้งหมดที่คุณต้องการสร้างและสร้างแผนงานตามนั้น สำหรับอุตสาหกรรมไอที สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการระบุเครื่องมือ ทรัพยากร และเทคโนโลยีที่เหมาะสมซึ่งจะเป็นรากฐานของผลิตภัณฑ์ของคุณ

เริ่มต้นด้วยการดูแนวโน้มสำคัญของอุตสาหกรรมและมาตรฐานบางอย่างที่จำเป็นต้องนำไปใช้ในผลิตภัณฑ์ของคุณ ขณะที่คุณกำลังระบุชุดเครื่องมือที่เหมาะสม ให้ทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดว่าทำไมจึงเลือกเทคโนโลยี มูลค่าที่เทคโนโลยีจะเพิ่มเข้ามา และหากมีแนวทางที่ดีกว่าที่คุณสามารถทำได้ เมื่อเลือกเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มแต่ละอย่างแล้ว ผลิตภัณฑ์สุดท้ายจะแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องนึกภาพในตอนแรก

3. กำหนดเป้าหมายผลิตภัณฑ์ด้วยแผนทันทีและระยะยาว

หลังจากที่วิสัยทัศน์ระดับสูงของผลิตภัณฑ์ของคุณสิ้นสุดลง และคุณเข้าใจเครื่องมือและเทคโนโลยีที่ใช้แล้ว ให้เริ่มดำเนินการกำหนดเป้าหมายสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ เริ่มต้นด้วยการจัดลำดับความสำคัญของข้อกำหนดผลิตภัณฑ์โดยรวมของคุณ และเริ่มแบ่งเป็นขั้นตอนที่สมเหตุสมผล

ตัวอย่างเช่น ลองนึกถึงฟังก์ชันการทำงานที่ต้องสร้างขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพที่สามารถเพิ่มได้ในภายหลัง หรือฟังก์ชันการทำงานใดที่จำเป็นต้องมีการพึ่งพา คุณต้องกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและกำหนดเวลาสำหรับแต่ละงานซึ่งไม่ใช่งานง่าย!

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรวางกลยุทธ์โดยใช้กรอบการทำงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นที่ยอมรับของอุตสาหกรรม เช่น:

1. โมเดลคะแนน ICE
2. การให้คะแนนข้าว
3. วิธีการให้คะแนนแบบถ่วงน้ำหนัก

นี่เป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของคุณที่มักถูกละเลย

อ่านเพิ่มเติม: วิธีสร้างกลยุทธ์การจัดการผลิตภัณฑ์

4. ดำเนินการ ออกแบบ และสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณ

และตอนนี้ก็ถึงเวลาที่จะเริ่มงานจริงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความสำคัญไม่เพียงแต่สำหรับการสร้างแผนที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูง แต่ยังสำหรับการนำไปใช้ในองค์กร การจัดการโครงการในอุตสาหกรรมไอทีสามารถช่วยในการวางแผนและดำเนินการได้ แต่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงต่อกิจกรรมใดๆ เมื่อการดำเนินการเริ่มต้นขึ้น

อนุญาตให้ทีมของคุณทำงานด้านการพัฒนา แต่ให้แน่ใจว่าคุณกำลังทดสอบและแก้ไขข้อบกพร่องใดๆ ในขณะที่คุณดำเนินการอยู่ สร้างแผนที่มีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะลดความเสี่ยงและได้สร้างกลยุทธ์สำหรับขั้นตอนนี้แล้ว

ขณะที่คุณกำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์อยู่ อย่าลืมเช็คอินเป็นระยะเพื่อระบุความคืบหน้า ระบุอุปสรรค์ และส่งต่อปัญหาต่างๆ ได้ทันท่วงที กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จนั้นคล่องตัวและทำการอัปเดตที่ถูกต้องเมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามที่คุณต้องการ

ศึกษา หลักสูตรการจัดการผลิตภัณฑ์ ออนไลน์จากมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก รับ Masters, Executive PGP หรือ Advanced Certificate Programs เพื่อติดตามอาชีพของคุณอย่างรวดเร็ว

บทสรุป

กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์มีความสำคัญอย่างยิ่งในยุคปัจจุบัน เนื่องจากองค์กรต่างๆ ต้องเผชิญกับความต้องการที่เพิ่มขึ้น การใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ที่เพิ่มขึ้น และความจำเป็นในการจัดการสิ่งเหล่านี้ด้วยงบประมาณที่จำกัด คำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ สามารถช่วยลดความเสี่ยงและดำเนินการตามกำหนดเวลา ขณะเดียวกันก็ทำให้มั่นใจได้ว่าบริษัทจะมุ่งเน้นที่การสร้างคุณสมบัติและเครื่องมือที่เหมาะสมซึ่งเป็นความต้องการของลูกค้า

ดังนั้น ก่อนที่คุณจะเริ่มการพัฒนา ให้ย้อนกลับไปและประเมินกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของคุณในขณะที่ทำการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอกับทีมเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามแผนและทำงานได้ดีที่สุด

คู่มือกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์นี้ ฟัง ดูคล้ายกับสิ่งที่คุณอยากทำหรือไม่? หากคุณต้องการสำรวจอาชีพในการจัดการกลยุทธ์และการดำเนินการผลิตภัณฑ์ คุณสามารถลงทะเบียนใน โปรแกรมการรับรองการจัดการผลิตภัณฑ์ ที่ นำเสนอโดย upGrad ดิ