4 etapas fáceis para criar uma estratégia de produto ideal

Desenvolver um produto do zero requer inspiração, inovação e conhecimento, mas a chave para o sucesso é uma estratégia de produto poderosa. Aqui está um guia de 4 etapas para a estratégia de produto que pode ajudar no desenvolvimento de seu produto, garantindo que você esteja sempre no caminho certo!

Muitas vezes, os desenvolvedores de produtos e as equipes sentem que estão fazendo muito trabalho, mas as coisas ainda não vão a lugar nenhum. Isso pode ocorrer principalmente devido à falta de planejamento ou plano de produto não comunicado adequadamente a cada parte interessada. É aqui que a estratégia de produto entra em ação, pois ajuda cada membro da equipe a se concentrar em suas respectivas funções sem perder o controle do objetivo maior.

A estratégia do produto é a espinha dorsal de todo o processo de desenvolvimento e design, pois ajuda a comunicar o que a equipe está construindo, quem é o usuário final e para que eles usarão o produto. Essa compreensão do uso e da entrega do produto ajuda a criar uma visão estratégica para a organização e mantém todos os envolvidos no caminho certo. Assim, um guia para a estratégia de produto é o primeiro passo para o gerenciamento de produto no setor de TI.

Portanto, se você estiver procurando por um guia de estratégia de produto para sua organização, aqui estão algumas etapas fáceis para ajudá-lo a fretar territórios desconhecidos com os objetivos certos:

Etapas para criar uma estratégia de produto ideal

1. Conheça seu cliente e inclua o feedback dele em seus requisitos

Uma estratégia de produto bem-sucedida identifica corretamente quem é o cliente-alvo e o que ele está procurando. O guia para a estratégia do produto geralmente começa com a coleta de requisitos como o primeiro passo. Porém, antes que os requisitos sejam identificados, também é fundamental entender quem é o cliente e o que ele procura.

Portanto, antes de começar a planejar sua estratégia de produto, comece conversando com seus clientes em potencial. Isso pode envolver a equipe de marketing e precisa que o gerente de produto esteja diretamente envolvido.

Os gerentes de produto podem envolver outras partes interessadas, como executivos, consultores e outros membros que são especialistas no setor para fornecer informações. Enquanto o brainstorming interno estiver em andamento, certifique-se de que sua organização forneça os detalhes corretos para você, validando o feedback e as expectativas dos clientes.

Saia e converse, ou ouça, o que seus usuários estão lhe dizendo. Obtenha todos os recursos e pesquisas de mercado, insights da alta liderança e defina expectativas antes de iniciar o processo de estratégia da abordagem correta.

Leia: 7 etapas para criar uma estratégia sólida de gerenciamento de produtos para o seu negócio

2. Identifique as tecnologias e ferramentas certas

Depois de determinar os requisitos e definir as metas, é hora de criar uma visão abrangente de como será o produto final. Pense em todos os recursos e resultados que você deseja gerar e crie um roteiro de acordo. Para o setor de TI, isso envolve identificar as ferramentas, os recursos e as tecnologias certas que serão a base do seu produto.

Comece analisando as principais tendências do setor e alguns dos padrões que precisam ser implementados em seu produto. Enquanto você está identificando o conjunto certo de ferramentas, faça uma análise completa de por que a tecnologia foi escolhida, o valor que ela agregará e se há uma abordagem melhor que você pode adotar. Com cada tecnologia e plataforma escolhida, o produto final será radicalmente diferente, por isso é importante visualizá-lo inicialmente.

3. Defina as metas do produto com planos imediatos e de longo prazo

Depois que a visão de alto nível do seu produto for finalizada e você entender as ferramentas e tecnologias que estão sendo usadas, comece a trabalhar na definição de metas para o desenvolvimento de seu produto. Comece priorizando seus requisitos gerais de produto e comece a dividi-los em etapas lógicas.

Por exemplo, pense na funcionalidade que precisa ser construída, nos aprimoramentos que podem ser adicionados posteriormente ou em qual funcionalidade exigirá dependências. Você precisa determinar objetivos claros e definir prazos para cada uma das tarefas, o que não é uma tarefa fácil!

Os gerentes de produto devem criar estratégias usando estruturas poderosas reconhecidas pelo setor, como:

1. Modelo de pontuação ICE
2. Pontuação RICE
3. Método de pontuação ponderada

Essa é uma das etapas mais críticas da sua estratégia de produto que muitas vezes é ignorada.

Leia também: Como criar uma estratégia de gerenciamento de produtos

4. Execute, projete e construa seu produto

E agora, é hora de começar o trabalho real no desenvolvimento do seu produto. Os gerentes de produto são cruciais não apenas para criar planos com maior chance de sucesso, mas também para implementá-los na organização. O gerenciamento de projetos no setor de TI pode ajudar no planejamento e na execução, mas o gerente de produto é o responsável direto por qualquer atividade após o início da implementação.

Permita que suas equipes trabalhem no desenvolvimento, mas certifique-se de estar testando e corrigindo quaisquer bugs enquanto estiver nisso. Crie planos flexíveis o suficiente para mitigar riscos e já tenha uma estratégia para essa etapa.

Enquanto você está progredindo no desenvolvimento de seu produto, certifique-se de fazer check-in periodicamente para determinar o progresso, identificar obstáculos e escalar quaisquer problemas em tempo hábil. Uma estratégia de produto bem-sucedida é ágil e faz as atualizações certas quando as coisas não estão indo do seu jeito.

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Conclusão

A estratégia de produto é extremamente crítica nos dias de hoje, pois as organizações estão lidando com o aumento da demanda, a crescente adoção de novas tecnologias e a necessidade de gerenciar tudo isso com orçamentos limitados. O guia para a estratégia do produto pode ajudar a mitigar riscos e executar cronogramas, garantindo que a empresa se concentre na criação dos recursos e ferramentas certos que são as necessidades do cliente.

Portanto, antes de iniciar o desenvolvimento, dê um passo atrás e avalie sua estratégia de produto, garantindo check-ups regulares com a equipe para garantir que tudo esteja no caminho certo e funcionando de maneira ideal.

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